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成功是從最基礎開始建立的。我會向隊員們示範如何正確地穿上汗襪。那些讓某些人笑話的小事情就和全國冠軍之類的大事密切相關。細節部分會因你和你的團隊而不同，但成功都是從最基礎做起的。
提升團隊的最佳途徑是提升你自己。
我們通常對提升別人的競技水平非常熱衷，常常忽略了我們自己的缺點。在領導者的自我提升中，誠實的自我評價是第一步，並且是最難的一步。
不把自己的錯誤歸責於別人，就不是失敗者。
把時間花在埋怨上麵是一種浪費。領導者就需要為團隊的表現負責任。從你開始把責任推給別人的那一刻起，你就開始欺騙自己了。自我欺騙就是自我毀滅。( 文章閱讀網：www.wwenxue.com)
品質的力量是能積累的。
拉爾夫·沃爾多·愛默生（RalphWaldoEmerson）的話可以這樣來表達：“物以類聚，人以群分。”具備優秀品質的領導者可以吸引、聚集同類的人。他們組成的團隊在攻擊麵前難以撼動。
為了讓團隊的成績達到最優，每個人都要準備拿出最高的水平，並且用於團隊的工作中。這需要拋開私心，不去考慮個人的榮譽。在任何團體行動中，當沒有人關心誰會得到獎勵時，任何團隊都將取得更大的成就。
——1964年賽季前致團隊
明星隊的主要成員是團隊的其他人。
有人曾問我，“教練，你是如何贏得這麼多冠軍的？”我會實事求是地回答：“不是我贏了冠軍，是我的團隊贏得了冠軍。”在加州大學洛杉磯分校的27年裏，我沒有得過一分。我的工作是幫助他人去得分。團隊的明星就是你的團隊。
讓別人知道你對他們的關切，他們才會在意你的才能。
對隊員們的關心、關切和真誠的考慮是優秀領導者的標誌。這並不會讓你顯得脆弱或軟弱。正相反，它會被下屬們視為一種自信的表現。要真誠地去關心別人，並表現出來。
別把行動誤認為成績。
要作出成績，就要精心組織、認真執行；否則，無異於兒童在操場上亂跑——每個人都在做事，但卻一事無成；行動很多卻沒有結果。
自律，則別人無需如此。
才能會使你到達頂峰，但要保持頂峰的位置需要優良的品質進行鞏固。
當成功到來時，領導者常常就會發生變化。有些人相信那些把他們推上頂峰的東西也會讓他們一直待在那裏。不是這樣的，驕傲自滿是一個品質的問題。
一位不斷學習的領導是一位徹徹底底的領導。
學習是領導者的終身追求。你一定切記有一種自我錯覺，認為自己無所不知了。提醒自己，“明了一切之後的領悟才最為關鍵。”這是個真理。
旅程要勝過客棧。
塞萬提斯（Cervantes）的這些話概括了我對於獎杯、冠軍和其他“獎勵”的觀點。旅程是達到個人偉大的過程，而“獎勵”是第二位的，是旅程的副產品。在場上的勝利，“證明自己強過別人”已經讓人很滿意。但在這之前的過程才能帶來樂趣和最大的個人滿足感。旅途的樂趣要勝過客棧的舒適。
如果你沒有犯錯，說明你什麼也沒做。
在普渡大學，教練沃德·“豬仔”·朗伯（Ward“Piggy”Lambert）告訴我，“犯錯最多的球隊可能會贏。”行動就會犯錯。但要確保你的錯誤不是因為倉促地準備或者草率地執行。勝利者所犯的錯都是正確的錯誤。
不要讓你能力之外的事幹擾你力所能及的事。
