馬雲思維敏捷、能說會道，談起事情來口若懸河。的確，出道至今的馬雲在公共場合的任何時刻麵對記者的采訪總是顯得遊刃有餘、風趣幽默而又妙語連珠，有時出口成章，就如同背誦一篇早已爛熟於心的演講稿。馬雲的語錄如其人：獨特、簡練、風趣，卻又富含哲理。因此，從馬雲的經典語錄中我們可以感悟到很多。 馬雲經典語錄,馬雲勵誌語句,馬雲勵誌語錄馬雲經典評語摘錄◆戰略沒有細節就等於一堆廢紙◆領導力在順境的時候，每個人都能出來；隻有在逆境的時候，才是真正的領導力。◆永遠要把對手想得非常強大，哪怕他非常弱小，你也要把他想得非常強大。◆對待你的商業對手犯錯誤經常會出現是：看不見，看不起，看不懂，跟不上。◆商業社會其實是個很複雜的社會，能夠讓自己把握起來就是誠信。因為誠信所以簡單。越複雜的東西，越要講究誠信。◆企業家、商人和生意人有什麼樣的區別？生意人唯利是圖、有錢就賺；商人有所為、有所不為；而企業家必須承擔社會的責任、創造價值、完善社會。◆誠信是個基石，最基礎的東西往往是最難做的。但是誰做好了這個，誰就路可以走得很長、很遠。◆商業過程是一門藝術。隻有向競爭者學習的人才會進步。◆人要成功一定要有永不放棄的精神，但你學會放棄的時候，你才開始進步。◆最聰明的人永遠相信別人比自己聰明，聰明的人是智慧的天敵，你自認為很聰明的人，很難成為智者。◆概念到今天這個時代已經不能賣錢了，它必須變成具體計劃，哪怕很小，很具體，很細節。◆有人跟我講明年造一架飛機可以直接開到月亮上，我說很好，你做出來我投資你。◆創業者不管將來做成什麼樣，永遠不要丟要真誠這個品格和性格，這個才是最重要的。◆關於挖掘內部人才的問題我是這麼看，永遠要想法找到在你公司內部一定有人超過你，在公司內部找到能夠超過你自己的人，這就是你的發現人才的法。◆短暫的激情是不值錢的，隻有持久的激情才是賺錢的，而激情是不能受傷害的。◆這世界上沒有優秀的理念，隻有腳踏實地的結果。 好像理念是挺不值錢的東西，真正值錢的整合的東西，就是你創造的價值.◆我不太相信那些策劃的大仙們，我認為蒙牛、小肥羊不是策劃出來的，是踏踏實實的產品、服務和體係◆ 在學校教書的五年，給我好處就是什麼是浮躁什麼是不浮躁，知道了怎麼做點點滴滴。創業一定不能浮躁。◆沒有產品、質量、服務這些東西一切策劃都是空的，這是我的一個看法。◆李嘉誠講過：他的多元化經營，它永遠有一個到兩個的永遠賺錢，才開始進第三個。◆創業者不能太在乎別人對你的看法，不能太在乎自己的包裝◆我希望每一個人，都來用我的產品和服務，那是不可能的。定位一定要準確，你才能做好。◆所以我給所有的創業者，包括你一個建議，少做就是多做，不要貪多，把它做精、做透很重要。◆碰上一個強大的對手，我覺得你應該做的是，不去挑戰它，而是去彌補它。做它做不到的，去服務好它，先求生存再求戰，這是所有商場的基本規律。◆一個企業家首先要具備優秀的職業經理人的一種品格，一個職業經理人也必須要有企業家的胸懷和眼光才能做好一個真正的職業經理人；所以隻有把別人的時間、精力、資源當做自己的時間、精力、資源去做的時候，他才會真正做一個好的企業家和職業經理人。◆不管做什麼賬,稅一定要交，所以這個是我一個警告。◆不要把客戶當白癡。客戶不喜歡你，一定有他的原因和理由，我認為創業者最最重要的是，要學會跟人打交道。隻有通過別人，通過團隊，你才能夠拿到自己的結果。◆創業的時候，我建議大家要做自己最容易做好，最喜歡最容易做的事情，別挑一個特別大，企業永遠做一個該做的事情，別去垮到政府該做的事情，那會很累。◆大膽地把自己的想法說出來，在今天的商場上已經沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。◆我不希望熊曉鴿來賺你的錢。CEO要把自己的產品用最簡單的話告訴全國人民。◆一個領導者和經理人的區別，優秀的領導者善於看到別人的擅長，經理人往往看到別人的短處，永遠要相信邊上的人比你聰明。◆一個相信邊上的人比你聰明的人，才是真正的智慧者，相信自己比別人聰明麻煩就會來，這是我給你的建議。◆沒有什麼忌諱的，你們公司的核心競爭力就是你和你的團隊，不要有什麼難為情，◆別人問我最早阿裏巴巴競爭力是什麼，[b]別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情，這個東西你一定要記住，這是你的核心競爭力。[/b]當然再好的創意背後必須要有製度人才去支撐。◆先把自己沉下來，踏踏實實做一個小公司，如果說把四個行業網站縮成一個，踏實做好◆人不能沉浸在自己所謂的成功裏麵。所以我的感覺我希望給你一個建議，人永遠不要忘記自己第一天的夢想◆風險投資投資的不是風險，而是投資風險最小的項目，風險投資不是投資風險。◆真的要找風險投資的時候，必須跟風險投資共擔風險，你拿到可能性會更大◆創業者最重要非常喜歡這件事情，太愛這件事情去做◆創業者最好大學就是社會大學。我發現學位越高、學校名氣越大，好像都不是很靈。在社會創業大學學的東西比別人，但是學習一定要總結，不總結也不行。◆你還年輕，80年代的人還需要摔打，不管做任何事，更要從主觀原因檢討自我◆創業，要真正想清楚你解決了什麼問題，創造了什麼獨特價值◆創業不能變成純粹是慈善和宣言，它必須有個商業計劃的支撐和商業製度的支撐◆人一輩子經曆了什麼，不要一開始就必須建立原始積累，還有很多往前走，因為我看到很多出色的人一開始都是功利心太強，我先抓一步錢再走。這是我給80年代人的建議。