王權利
一：在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。
二：打價值戰，而不打價格戰。
三：管理無小事，“天下難事，必作於易；天下大事，必作於細。”（老子所言）可謂“成也細節，敗也細節”。
四：我能在冬天的嚴酷環境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。
五：每一個人都是責權利的中心，“人人是經理，人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。
六：領導在與不在，企業照樣良性運轉。
七：核心競爭力是什麼？我認為是在市場上能夠嬴得用戶忠誠度的潛質。
八：抓反複反複抓，抓重點抓提高。
九：所有成功的企業務必有十分強烈的企業文化，用這個企業文化把所有人凝聚在一齊。上百年的企業，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業精神百年不變，這十分能夠說明問題。因此企業文化就是企業精神，企業精神就是企業靈魂，而這個靈魂如果是永遠不衰永遠常青的，企業就永遠存在。
十：永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。
十一：在互聯網時代，企業生存的關鍵是速度。
十二：每一個人都是責權利的中心，“人人是經理，人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。
十三：人人是人才，賽馬不相馬，給每一個願意幹事的人才以發揮才幹的舞台。
十四：盤活企業，首先盤活人。如果每個人的潛能發揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
十五：咱們不是“居安思危”，而是“居危思進”。
十六：市場比作一塊蛋糕。咱們但是分地在現有市場搶占份額，而是去另創造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。
十七：人無我有，人有我優，人優我奇。
十八：堅持每一天提高%，天工作水平就能夠提升一倍。出處:,轉載請保留。
十九：盤活企業，首先盤活人。如果每個人的潛能發揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
二十：生產一代，研製一代，構思一代。
二十一：否定自我，創造市場。即趕在別人之前否定自我。
二十二：沒有十全十美的產品，但有百分之百的服務。
二十三：什麼叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什麼叫做不容易？大家公認的十分容易的事情。十分認真地做好它，就是不容易。
二十四：企業強大難，持續長盛不衰更難；重要的不是個別人，一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿活力才行。
二十五：有記者問：“你在企業中應當是什麼主角？”張瑞敏答：“第一，應是設計師；第二，應是牧師。”
二十六：否定自我，創造市場。即趕在別人之前否定自我。
二十七：有記者問：“你在企業中應當是什麼主角？”張瑞敏答：“第一，應是設計師；第二，應是牧師。”
二十八：上下同欲者，勝。(四字詞語)
二十九：對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠；對員工負責，員工反過來就會對你負責。
三十：企業家隻有兩隻眼睛不行，務必要有笫三隻眼睛。要用一隻眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工用心性；另一隻眼睛盯住市場變化，策劃創新行為；第三隻眼睛用來盯住國家宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發展。
三十一：沒有十全十美的產品，但有百分之百的服務。
三十二：永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。
三十三：有缺陷的產品等於廢品。
三十四：“日事日畢，日清日高”的OEC管理模式，其含義是全方位地對每個人每一天所做的每件事進行控製和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每一天的工作每一天完成，而且每一天的工作質量都有一點兒（%）的提高。（日事日畢，解決基礎管理問題；日清日高，解決速度問題）。
三十五：所有成功的企業務必有十分強烈的企業文化，用這個企業文化把所有人凝聚在一齊。上百年的企業，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業精神百年不變，這十分能夠說明問題。因此企業文化就是企業精神，企業精神就是企業靈魂，而這個靈魂如果是永遠不衰永遠常青的，企業就永遠存在。
三十六：“鯰魚效應”——即透過內部競爭機製，把每個人的活力激活起來。（挪威民間傳說：漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾一次發現有一艘船的沙丁魚全活著回到。秘密原來裏麵有1條鯰魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀，左衝右突，結果反而都保全了性命）。
三十七：與狼共舞，務必自我成為狼，而且變成“超級狼”。
三十八：高標準，精細化，零缺陷。
三十九：領導者需要完成的重要工作之一就是預測變化，規劃未來。而要做到這一點，領導者務必具有洞察力和趨勢分析潛質。
四十：求才，識才，容才，用才，培才，育才，護才，將才，“八才”。企業務必關心人明白人尊重人愛護人，即把人當作“人”而非“非人”。
四十一：事前反複研究，慎之又慎；一旦做出決策，務必堅決執行，不容含糊。
四十二：部下的素質低，不是你的職責；但不能提高部下的素質，是你的職責。
四十三：說了，不等於做了；做了，不等於做到位了。
四十四：我能在冬天的嚴酷環境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。
四十五：人人是人才，賽馬不相馬，給每一個願意幹事的人才以發揮才幹的舞台。(好文章大全)
四十六：咱們不是“居安思危”，而是“居危思進”。
四十七：永遠比對手快一步。
四十八：有缺陷的產品等於廢品。
四十九：上下同欲者，勝。
五十：我想引用美國曆史上唯一位連任四屆總統的羅斯福的名言來回答你：“咱們唯一害怕的隻是咱們自我”。
五十一：斜坡球體理論：企業在市場所處位置，如同斜坡上的一個球體，需要強化內部基礎管理，才能產生強有力的止動力。否則，球體肯定會向下滾動。
五十二：領導者需要完成的重要工作之一就是預測變化，規劃未來。而要做到這一點，領導者務必具有洞察力和趨勢分析潛質。
五十三：賣信譽，而不是賣產品。
五十四：市場永遠不變的法則，就是永遠在變。“變易，不易，筒易”《易經》上這樣說。
五十五：抓反複反複抓，抓重點抓提高。
五十六：能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業的牌子，企業就砸誰的飯碗。
五十七：打價值戰，而不打價格戰。
五十八：永遠比對手快一步。
五十九：能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業的牌子，企業就砸誰的飯碗。
六十：在新經濟時代，什麼是克敵製勝的法寶？第一是質量，第二是質量，第三還是質量。
六十一：在互聯網時代，企業生存的關鍵是速度。
六十二：要給用戶意想不到的驚喜。
六十三：賣信譽，而不是賣產品。
六十四：隻有淡季的思想，沒有淡季的市場。
六十五：下棋找高手。(說說心情短語)
六十六：說了，不等於做了；做了，不等於做到位了。
六十七：與狼共舞，務必自我成為狼，而且變成“超級狼”。
六十八：“日事日畢，日清日高”的OEC管理模式，其含義是全方位地對每個人每一天所做的每件事進行控製和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每一天的工作每一天完成，而且每一天的工作質量都有一點兒（%）的提高。（日事日畢，解決基礎管理問題；日清日高，解決速度問題）。
六十九：顧客的難題，就是咱們開發的課題。
七十：我想引用美國曆史上唯一位連任四屆總統的羅斯福的名言來回答你：“咱們唯一害怕的隻是咱們自我”。
七十一：隻有淡季的思想，沒有淡季的市場。
七十二：核心競爭力是什麼？我認為是在市場上能夠嬴得用戶忠誠度的潛質。
七十三：市場永遠不變的法則，就是永遠在變。“變易，不易，筒易”《易經》上這樣說。
七十四：在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。
七十五：對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠；對員工負責，員工反過來就會對你負責。
七十六：部下的素質低，不是你的職責；但不能提高部下的素質，是你的職責。
七十七：作為一個領導，你能夠不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
七十八：生產一代，研製一代，構思一代。
七十九：企業說到底就是人，管理說到底就是借力。
八十：世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，隻有拿自我的心去交換。
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