經典語錄
1.【創新者大部分成為先烈，少部分成為先進。但是正是因為有成功者的這種可能性，激勵著後來人不斷去攀登，不斷去創新，希望成為那個極少數的成功者。】
2.【人生就是這樣，有追求就過得充實，哪怕有痛苦，後麵帶來的愉悅就更珍貴，如果沒有這個東西，大家覺得沒有風險。】
3.【商業模式最核心的一點是創新！創新的最高層麵是商業模式與組織形式的創新。傳統的東西即使流程再造不一樣，也會有巨大的商業價值。】
4.【中國現在最大的問題還不是經濟增長快一點慢一點，最大的問題是企業家精神的喪失。很多成功的企業家，或者小小成功的企業家，移民，甚至是賣掉自己公司到國外海灘去度假享受。這是非常不好的現象。當大多數企業家都不再有奮鬥精神，都賣掉公司去享受的話，那這個國家就完了。】
5.【隻要萬達進入的行業，其他企業都沒機會做老大】
6.【偉大的企業不是產生於長大之後，而是產生於誕生之時，一個企業如果有誌向，有追求，有韌性，一定能茁壯成長。】
7.【中國的購物中心不是賣出來的，是吃出來的】王健林在2012年萬達商業年會上表示：中國人就是愛好餐飲，這是中國的國情決定的。“民以食為天”，中國各種菜品，可謂成千上萬，所以餐飲是有巨大號召力的，也是吸引人流的主要業態。餐飲是帶有目的性很強的消費，沒有幾個人會逛逛餐飲店就走的，餐飲對於穩定整個商業中心的人流量起到巨大的作用。
8.【親近政府遠離政治】王健林在美國哈佛大學做講演，在談到政商關係時他表示，政商關係在中國是一個非常複雜的問題，這個問題比在哈佛讀博士後還要困難，在中國尤其是民營企業能成功做大太不容易了，比美國企業家要艱辛好多倍。處理官商關係或者政商關係要做到八個字，親近政府，遠離政治。
8.【人生做任何的事情，要沒有一種咬牙的精神，要沒有一種一直堅持到底的這種精神，是不能成功的。】
9.【每個人都有成功的機會，首先你要研究跟別人不一樣的地方，要有創新的精神。更重要的是要有執著的精神，要不怕失敗，要千錘百煉、百折不撓。】
10.【要做自己喜歡的事情，千萬別為了創業，為了成功，做一個自己又不喜歡，又沒把握的事情。】
11.【萬達是知恩圖報的“四有”公司】萬達王健林：萬達是知恩圖報，有理想、有文化、有道德、有紀律的公司。萬達不僅經濟指標名列中國民營企業前茅，特別是承擔社會責任成績突出，在創造就業、繳納稅收、節能減排、慈善捐贈、義工服務等方麵成績卓越。
12、【萬達集團王健林：堅持是企業家精神的核心】[1]

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　　王健林經典語錄十五條

（編者按
)
“
即使宏觀調控從緊、從緊再從緊，萬達也會是最後一個死掉的房地產企業”、“北京長安
街十幾公裏的路麵上，坐北朝南的民營企業，隻有萬達一家”、

“能對萬達真正形成競爭態勢的企業，我
還沒有看到一個對手。”這是萬達集團董事長王健林被媒體記錄下的如此霸氣的話語。在他心中，萬達最重
要的並不是如何戰勝對手、贏得市場，而是要永續經營。作為地產大佬的他在福布斯
2011
中國內地富豪榜
上以
46
億美元排名第
10
。之外，他還擁有人大代表、全國政協常委、全國工商聯副主席多重身份。

最近，
57
歲的王健林投
5
億回歸中國足球引起輿論廣泛關注。在今年
4
月份公布的福布斯中國慈善榜
上，他以
12.8
億元獨居榜首。他曾宣布自己的
90
％的財產捐出來做慈善基金。事實上，在近幾年的財務計
劃中，萬達集團每年都安排
6000
萬元資金用於慈善捐助。他希望，“以後人們評價我，覺得我是一個真正
的社會企業家，我就很滿足了。”今次重溫他的經典語錄，亦或領略這位立誌做一個真正的社會企業家的人
格魅力與商業智慧。

以下為王健林的經典語錄部分整理：

1
、

以後人們評價我，覺得我是一個真正的社會企業家，我就很滿足了。所謂社會企業家，就是將社會
貢獻當做自己的第一責任，而且努力去踐行這些標準，這是我追求的。西方對企業家最高級的評價就是社會
企業家。比如像比爾·蓋茨、巴菲特，掙很多錢，但是掙錢的目的最後是捐給社會。

2
、說我腦袋壞了我覺得不一定，從辯證法的角度講，穀底就是爬升到起點。在穀底的時候，最需要支
持。我肯定不是救世主，我隻是一個有責任感和熱情沒有完全泯滅的企業家。中國足球的滑

坡是一個十多
年的過程，想兩三年就重新上去也不容易。我覺得足球能不能上去，我覺得不在現在這一批，而在於以後。

3
、對於合同合作三年後是否繼續支持足球時，王健林說：“這要靠足協的表現怎麼樣了。三年往後是
不是支持，要看他們三年的工作表現，主要看兩點，第一青少年踢球的人是不是快速增加。第二看中超聯賽
的上座率，看群眾對足球的熱情是不是上來了。我根本不看足球的競技水平，如果現在體育總局和足協的人
還認為他們的主要工作是抓國家隊，抓競技足球，那就是大錯特錯了。”

4
、我宣布自己的
90
％的財產捐出來做基金，就是希望做一個示範吧，中國現在的企業可能在這方麵缺
做得不好。美國社會捐贈相當於每年生產總值的

3
％到
4
％，咱們中國大概隻有千分之零點五，每年社會捐
贈隻有
GDP
的千分之一都不到。

5
、做商業地產，不是僅僅模仿、照搬照抄別人的項目和模式就可以了。上個月有一個人問我一個問題，
讓我用一句話概括萬達成功的經驗。我想了一下，要概括萬達的成功，就是商業模式的不斷探索與創新。

6
、如果要想成功，你想比別人更領先或者讓別人無法追上你，必須創新。在經營當中，最重要的就是
運作模式、商業模式的創新，隻有創新才能形成最具特色的核心競爭能力。

7
、我覺得這是一種侮辱，我和阿布完全不在一個層次。阿布就是一個暴發戶，靠切割國有資產發起來
的，我的財富完全是靠萬達在市場競爭環境中掙到的錢。第二，從德行來講，他比我差遠了，他成天花天酒
地的。從錢的角度講，我還不知道究竟我和他比誰多呢。

8
、據我的分析，中國的房地產係統性風險一定會在這五年左右爆發，我隻希望能再給萬達兩年時間，
到時候，萬達持有的開業物業將超過
1000
萬平米，租金收入大概能有六七十億。這樣一來，即使係統性風
險真的降臨，這些收入也足夠保證我們的吃飯、還息了。

9
、現在有
50
個項目在排隊等著，我怎麼可能去接受一個還要標的的項目呢
?
我現在心態很好，就像毛
主席講的，不計較一城一池的得失，就算有塊地非常好、我也正想要，但是政府不承諾給我合適的價錢，我
不去。反正萬達現在有本事，在哪都能開，在哪開都能火。

10
、足球和生意都是我所愛，但魚與熊掌不能兼得，做出這樣的選擇是痛苦的。從心裏講，並不願意退
出。

11
、

“中國職業足球最大的成功在於，把球迷拉回到足球場上來，使足球產業化開始進行。但最大的
失誤之處
(
我個人的看法
)
恰恰就是職業化解決得不好。什麼是職業化
?
應該使俱樂部變成自負盈虧、自我完
善、自我發展的企業。有了這種完模式以後，俱樂部就能養活自己，良性循環發展下去。”“評價職業化是
好是壞，不能以是否進軍奧運會、世界杯為標準。職業足球水平的提高是質的提高，而不是哪一次進去了就
成功了。我敢斷言：現在的製度不改變，十年之內不可能有俱樂部養活自己。”

12
、我很早就開始關注公益事業，萬達積累了一定的財富以後，我一直在思考怎樣善用。我個人對吃、
穿都沒有太高的欲望，能將財富回饋於社會是最好的選擇。

13
、

現在可能是買房的最好時候，因為現在國家政策幫你按壓啊，如果現在不買，明後年，再有些恢
複性增長更吃虧，現在買比較合適。你看美國的
CPI
英國的
CPI
都創造了這幾年的最高紀錄，這說明通脹
是世界性問題，中國想把通脹按下來，是很難的，這種通脹會反映在所有的商品價值上，包括房價。如果不
是投資或投機行為，
對真正有住房剛性需求的人來講，
在今年年末或明年年初，
應該是買房子最合適的時候。

14
、進行反周期操作才能獲得超常的利潤，也就是要逆向思

維。東北有句老話叫“傻子過年看鄰居”，
就是別人做什麼你就做什麼。別人投資你去投資，別人入股你就入股，別人拋售你就拋售，別人不投資你也
不投資，那你的企業隻能獲得正常的、甚至很低的利潤，不可能獲得超常的發展。要想獲得超額利潤必須要
反周期運作，就是說別人覺得不太好的時候，如果你覺得投資機會是真

實的，就要敢於入市
;
相反大家都擠
這個獨木橋的時候，你恰恰要提高警惕。所以有這樣一句話“優秀的企業在好的時候要做壞的打算，壞的時
候要做好的安排”。

15
、

一個是民營企業自身更多吸納學生就業，不要完全考慮成本。因為民營企業大多數不是壟斷行業，
很多也不是高科技行業，是密集型、服務型的企業，可能更多從成本考慮。所以本身民營企業應該在吸納大
學生就業的時候，少考慮成本，多考慮就業問題。第二方麵，大學生要改變就業觀念。現在的大學生已經不
是過去包分配，

或者是天之驕子的時代了，大學生應該拓寬自己的就業觀念，不一定非得去政府、去事業
單位，到民營企業就業，這樣就業的路子會更寬一些。