灰常想去泰國
1.兵隨將轉，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
2.優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
3.人格魅力的特點：一、自信+負責;二、道德+操守;三、犧牲+奉獻。
4.管理從思想上來說是哲學的，從理論上來說是科學的，從操作上來說是藝術的。
5.逆境幫助生存，危機提高警覺，困境刺激思維。
6.凡事隻說一遍的人很不的了，就是做總經理的人。
7.管理就是用合適的方法管人管事。
8.真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個才叫本事。
9.老板絕對不會有錯。如果發現老板有錯，一定是我看錯。如果我沒有看錯，一定是因為我的錯，才讓老板犯錯。如果是老板的錯，隻要他不認錯，他就沒有錯。如果老板不認錯，我還堅持他有錯，那就是我的錯。總之老板絕對不會有錯，這句話絕對不會錯。
10.努力學習，讓上司殘廢。老板絕對不會有錯，他是你的老板就不會有錯，相信這點不會錯。每三個月(星期)要檢討自己，誠實的總結，看有沒有要改進的地方。要壓迫下麵的人，其實可以做出來，“都是被逼的”自己。
11.管理就是讓別人完成事情。
12.要注意自己的身體語言，要體現一個成功人士的風範!
13.高層管理者：做正確的事;中層管理者：正確地做事;執行層人員：把事做正確。
14.好了，讓我們來研究一下，到底是哪裏出（)了問題!今天我們這裏都是自己的國人，我們好好檢討一下我們民族的劣根。
15.管理就是讓大家知道你的規劃，理解你的規劃，理解你的實施計劃和要求，同時讓利益聯係你我他。
16.聽說，李嘉誠戴電子表，人家都戴電子表，我們怎麼好意思說是浪琴、勞力士?我們隻能拿圓珠筆畫一塊，對不對?
17.管理是一種嚴肅的愛，培訓是最好的福利!
18.做人就不要做事，做事就不要做人!
19.性格決定命運，氣度影響格局。
20.從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
21.“美國、德國、日本人，在家開會時會摔板凳摔桌子，可是對外都是一個聲音”。
22.執行力不佳的8個原因：管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾;管理者出台管理製度時不嚴謹——朝令夕改;製度本身不合理——缺少針對性、可行性;執行的過程過於繁瑣——囿於條款，不知變通;缺少良好的方法——不會把工作分解彙總;缺少科學的監督考核機製——沒人監督，也沒有監督方法;隻有形式上的培訓——忘了改造人的思想與心態;缺少大家認同的企業文化———沒有形成凝聚力。
23.先管住，再理順!主要是管人——給人以足夠的認可(麵子)，自主發揮潛力。
24.聽了這句話真是有感慨，中國人就是這樣，在家開會真的就像餘老師所說，不說話，到外麵了就開始說自己人的壞話，什麼時候中國人才能改掉這個毛病呢?
25.好的管理者就是要組織離了你照樣轉!
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