1、我站在企業和買賣人角度講問題;如果講得遠了一點，也是因為這些問題跟買賣有關，妨礙到我們的買賣，無意中走遠了。我一般不走遠，我都在買賣上麵，這也是柳傳誌教我的事。

2、王石在總結萬科的過去時，講到當你還在公司時，應該站在股東立場上去想問題，而不是個性自由奔放，所以我應該是股東意誌的執行者，而不應該是個人自由意誌的表演者，這點我很清晰。

3、買賣人的職責所係就是要麵對股東，這一點我特別讚成王石，當你是一個企業的領導人時，個性不能夠太張揚，應該服從於企業和股東。不能說你在這兒代表股東，還老過自己的癮，那等於拿別人的錢過個人的癮，不道德不厚道。

4、我是個買賣人，絕大部分時間在思考買賣的事。我也不願意做公知，更不願意變成魯迅，那不是我的活兒，是公知的活兒。說來道去，買賣人就是把自己的買賣看好，但是為什麼會多說一點，隻是感覺那些東西妨礙了我們買賣，我才說。我說的都是跟民營企業、跟房地產、跟買賣有關的事情。

5、我的靈魂一半放在馬克思主義了，但我隻放在曆史唯物主義這部分，沒放在階級鬥爭那一部分裏。另外一部分，我放在了普世價值觀，我的靈魂也有點糾結。我沒有信仰傳統宗教，對中國傳統文化也一知半解。應該說，我的靈魂三分之二在馬克思主義，三分之一在普世價值觀，這就是我今天的精神世界。

6、偶爾成功，曆史上都有過，比如1927年到1937年，中國民營企業也成功了，但是你說那能叫有中國夢嗎，接下來都摧殘了，全沒了。所以中國夢，還是留待時間考驗。

7、按照當下對成功的理解，我們這撥人可能是成功的。但是時間太短了，再堅持20年才可以做結論，今後20年還有什麼變化，誰也不知道。現在所謂的成功都是階段性成功，要一代延續一代，中國夢才是成立的。

8、民營企業現在的移民潮，就屬於走夜道的婦女，實在沒招兒了，是一個弱勢群體保護自己的措施，惹不起，咱走不行嗎。走都不讓走，社會對此還很苛責。我覺得很悲哀。

9、改革不是一個抽象的事，就是要使市場經濟更有效率，市場效率體現在交易成本、交易速度，另外體現在能否對企業家的創新進行定價。簡單說紮克伯格，28歲，300億美金市值，資本市場就給他定價了。交易速度越來越慢，交易成本越來越高，這就叫倒退，與市場經濟背道而馳。（)

10、李嘉誠講追求無我，王石取名不取利，柳傳誌講拐大彎……這些東西恰恰就是他們的成功之道。……大家在抓錢的時候，他們刻意或者自然地與錢保持距離。他們對中國社會有一種看法，知道在中國社會應該跟外部世界保持距離，也就是你的存在最好能夠讓大家舒服。

11、大錢是生產資料，小錢是生活資料，想吃肉就吃肉，就是幸福;人類的很多痛苦都跟時間不自由有關，睡覺睡到自然醒，時間自我支配，就是幸福;角色和身份常讓人不舒服，假如你不介意自己的角色和周圍人對你的評價，而是有自己的是非標準，那麼你就幸福了。

12、錢是有腿、有性格的，也是有氣味的。全球錢的80%是在美國和歐洲之間跑，20%往新興市場跑，這20%裏的50%在中國。想要運作資金，想要懂得如何讓別人支持你，讓錢到你的公司創造效益，就得懂人心。錢心跟著人心走。全世界最聰明的人最終都是先研究人心和製度，反過來才能駕馭金錢。

13、新房子和舊房子之間的關係，始終是民眾、社會、領導考慮的核心問題。有時候老房子鬧騰了，沒辦法，從新房子裏拿點材料過來，加固老房子，這叫倒退。有時候發現舊房子裏實在混不下去，還得建新房子，又把一些東西釋放出來，比如市場化，就叫改革開放。

14、社會轉型，實際上就是新房子和舊房子之間的一個博弈。做決定困難在於什麼時候讓老房裏的人，幹脆一下全搬到新房裏，但不至於搬的過程中，舊房子塌了。另一個決定就是舊房子把最後一根梁抽掉的時候，自己還能去管理新房子，別等最後的梁抽掉以後，新房裏沒你事兒，領導者考慮的這個問題叫決策者的困境。

如果您喜歡《《我們這撥人》經典台詞》記得分享給更多好友噢!