磨人的小表砸
1、希望外界不要用階級鬥爭的眼光來看新浪董事會以及管理層。——段永基。
2、世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀，質量是和平占領市場最有效的武器。——約瑟夫·朱蘭博士。
3、大成功靠團隊，小成功靠個人。——比爾·蓋茨。
4、管理是一種客觀職能，它取決於任務，也取決於文化條件，從屬於一定社會的價值觀念和生活習慣。——德魯克。
5、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。——李·艾柯卡。
6、如果你不能戰勝對手，就加入到他們中間。——名言。
7、監督是管理過程持續最長的一種功能，因為它是在執行決策的全部過程中實現的。——阿法納西耶夫。
8、用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處。——彼得·杜拉克。
9、競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然後我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了。——周鴻禕。
10、你的房子首先要足夠堅固，然後才可以裝修。——陳天橋。
11、危機不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機。——格雷格·布倫尼曼。
12、虔誠地服務客戶是華為存在的惟一理由。——任正非。
13、是什麼造就了一流的公司與平庸的公司的不同？主要的標誌——是看你是開始在嚴酷的事實麵前尋找理由為自己開脫，還是直麵嚴酷的事實。這是關鍵性的一點。——科林斯。
14、不需要檢查的管理是理想的管理。——石川磐。
15、員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。——貝尼斯。
16、組織變革要取得成功的方法是：75%～80%靠領導，其餘20%～25%靠管理，而不能反過來。——約翰·科特。
17、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維係的公司要穩固得多。——赫伯·凱萊赫。
18、管理是一個過程，通過它，大量互無關係的資源得以結合成為一個實現預定目標的總體。——卡斯特。
19、管理是一種實踐，其本質不在於“知”而在於“行”；其驗證不在於邏輯，而在於成果；其唯一權威就是成就。——德魯克。
20、製定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行。——楊元慶。
21、如果強調什麼，你就檢查什麼；你不檢查，就等於不重視。——郭士納。
22、第一，不許說競爭對手的壞話；第二，不許說競爭對手的壞話；第三，還是不許說競爭對手的壞話。——馬雲。
23、管理工作雖是一種藝術，但管理實際工作者像其他實踐工作者一樣，如果他們懂得並利用基礎科學知識、他們就能把工作做得更好。——哈羅德·孔茨、西裏爾·奧唐奈。
24、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。——胡伯林。
25、產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。——威廉·戴明博士。
26、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。——王安。
27、領導不是某個人坐在馬上指揮他的部隊，而是通過別人的成功來獲得自己的成功。——傑克·韋爾奇。
28、全世界沒一個質量差、光靠價格便宜的產品能夠長久地存活下來。——徐世明。
29、（辭去總裁隻當董事長）我給自己的定位是：能不做的就不做，隻解決總裁與書記不能解決的問題。——牛根生。
30、細節的不等式意味著1%的錯誤會導致100%的錯誤。——汪中求。
31、最成功的領導一定是個會滿足手下人心理需求的人。——大衛·奧格威。
32、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。——鬆下幸之助。
33、質量是維護顧客忠誠的最好保證。——傑克·韋爾奇。
34、要管理，人們就需要依據一些原則，也就是說，需要依據一些被接受、被論證過的道理。法規代表了某個時期的這些道理的總和。——亨利·法約爾。
35、以外國人的管理方式，加上中國人的管理哲學，以及保存員工的幹勁及熱忱，無往而不利。——李嘉誠。
36、先製造“優質人”，再由“優質人”製造“優質商品”，因為是“優質商品”，因而“銷路暢通”。——井植薰。
37、一個公司要發展迅速得力於聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。——比爾·蓋茨。
38、千方百計請一個高招的專家醫生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯。
39、將良品率預定為85%，那麼便表示容許15%的錯誤存在。——菲利普·克勞斯比。
40、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。——王安博士。
41、惟一持久的競爭優勢，就是比你的競爭對手學習得更快的能力。——德格。
42、可持續競爭的惟一優勢來自於超過競爭對手的創新能力。——詹姆斯·莫爾斯。
43、永遠不能夠把管理機構的力量和作用絕對化。——卡斯特？
44、創新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。——安迪·格羅夫。
45、世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀。——約瑟夫·朱蘭博士。
46、信任固然好，監控更重要。——列寧。
47、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。——藤田田。
48、授權並信任才是有效的授權之道。——柯維。
49、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現好的，鼓勵表現差的，得來的隻是一支壞的職工隊伍。——史蒂格。
50、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。——菲米尼。
51、當更多的行動缺乏道德約束時，也將傷害到更多對象，而且這種短視近利的手段將傷害一個人的長期領導能力。——約翰·科特。
52、處處都推倒這道冷漠的牆，給有創新精神的人，革新者，創造著開路，這就是管理機關和領導人的重要任務。——阿法納西耶夫。
53、管理工作是使利用資源的收益最優。——德魯克。
54、除非一個企業產生的利潤大於其資本成本，否則這個企業是虧損經營的……到掙足它的資金成本以前，企業沒有創建價值，是在摧毀價值。——德魯克。
55、一個成功的決策，等於90%的信息加上10%的直覺。——沃爾森。
56、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。——柳傳誌。
57、真正的管理人是去管理人的情緒。——顧修全。
58、人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家。——柳傳誌。
59、第一，我是看別人看不到的地方；第二，算別人算不清的賬；第三，管別人不管的事情。我認為董事長就做這三件事。——馮侖。
60、程序管理能夠照顧到百分之九十九的問題，而領導的任務則是要確保那餘下的，可能是決定性的百分之一不致陷於俗套。——羅傑·福爾克。
61、平安保險為了上市要分設法人，但你一定要搞明白子公司的法律概念和管理概念，資金、品牌、市場應該統一由總部去運作，能集權的一定要集權到總部。——秦曉。
62、如果通用公司不能在某一個領域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會把它在這個領域的生意買掉或退出這個領域。——傑克·韋爾奇。
63、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素。——傑克·韋爾奇。
64、人在社會中不僅是管理的主體，而且是管理的客體。管理關係就是人的關係。——阿法納西耶夫。
65、在企業經營過程中，經常會遇到各種誘惑，如果控製不住自己的欲望，就有可能犯錯誤。境界和思想可以超越，精神可以升華，但力量不可超越。——魯冠球。
66、要管理就要內行，就要精通生產的一切條件，就要懂得現代高度的生產技術，就要有一定的科學修養。——列寧。
67、沒有創新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。——阿爾納西耶夫。
68、把我們頂尖的20個人才挖走，那麼我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。——比爾·蓋茨。
69、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子裏。——托賓。
70、人管人氣死人，製度管人累死人，文化管人管住魂。——翁榮金。
71、做企業沒有奇跡而言的，凡是創造奇跡的，一定會被超過。企業不能跳躍，就一定是（循著）一個規律，一步一個腳印地走。——王石。
72、管理首先是人為達到自己目的而進行的自覺活動。——阿法納西耶夫。
73、表揚一個人最好用公文，批評一個人盡量用電話。——雅科爾。
74、對產品質量來說，不是100分就是0分。——鬆下幸之助。
75、管理是一種工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技術。——德魯克。
76、在市場競爭的條件下，首先是員工素質的競爭。——比爾·蓋茨。
77、一個成功的決策，等於90%的信息加上10%的直覺。——S·M·沃爾森。
78、管理工作的範圍和條件原則上是不能明確地規定的，因為管理活動是一個極為開放的係統。這個係統的輸入和輸出是無窮多樣的。——約瑟夫·克霍爾。
79、顧客是重要的創新來源。——湯姆·彼得斯。
80、微軟離破產永遠隻有18個月。——比爾·蓋茨。
81、世紀，沒有危機感是最大的危機。——理查德·帕斯卡爾。
82、管理的藝術在於識別什麼是可用的經驗，以及采用後能判別發生什麼樣的結果。——裏格斯。
83、管理者需要的是一套判斷標準，使他能做真正重要的事情，那就是有貢獻的有成效的事。——德魯克。
84、成功的管理藝術有賴於在一個充滿偶然性的環境裏為自己的活動確定一個理由充分的成功比率。——斯特灣。
85、你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克。
86、何謂經營之根本？我認為是“造就人”。——井植薰。
87、企業的執行力靠的就是紀律。——盧正昕。
88、差錯發生在細節，成功取決於係統。——比爾·馬瑞特。
89、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領導員工。——鬆下幸之助。
90、企業的成功靠團隊，而不是靠個人。——羅伯特·凱利。
91、在引進新管理體係時，要先僵化，後優化，再固化。——任正非。
92、紀律是管理關係的形式。——阿法納西耶夫。
93、授權就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放。——林正大。
94、有效的管理總是一種隨機製宜的，或因情況而異的管理。——哈羅德·孔茨、西裏爾·奧唐奈。
95、將合適的人請上車，不合適的人請下車。——詹姆斯·柯林。
96、戰略越精煉，就越容易被徹底地執行。——約翰·裏德。
97、沒有層次的劃分，就不能分析也不能管理。——石川磐。
98、把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益。——羅莎貝斯·莫斯·坎特。
99、卓有成效的管理者善於用人之長。——彼得·杜拉克。
100、管理的控製工作是務使實踐活動符合於計劃。——戈茨。
101、對於管理的所有職能來說，平衡原則是普遍適用的。——哈羅德·孔茨、西裏爾·奧唐奈。
102、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。——旦恩·皮阿特。
103、創造性模仿不是人雲亦雲，而是超越和再創造。——西奧多·萊維特。
104、三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。——孫正義。
105、我們宣布講究實績、注重實效，卻往往獎勵了那些專會做表麵文章、投機取巧的人。——米契爾·拉伯福。
106、管理是一種嚴肅的愛。——西洛斯·梅考克。
107、管理者的最基本能力：有效溝通。——L·威爾德。
108、管理的一個基本規則就是必要的多樣性規則。重要的是要使決策能夠在最需要的時刻，以執行者最易理解的手段和方式得到準備、通過和實施。——阿法納西耶夫。
109、並不是你有發展是第一，活著才是第一，活著才可能有發展。——高春輝。
110、管理就是預測和計劃、組織、指揮、協調以及控製。——亨利·法約爾。
111、風險和利益的大小是成正比的。——土光敏夫。
112、采取決策的功能是一個最重要的管理階段。——約瑟夫·克霍爾。
113、世界上每100家破產倒閉的大企業中，85%是因為企業管理者的決策不慎造成的。
114、在企業內部，隻有成本。——彼得·杜拉克。
115、讓流程說話，流程是將說轉化為做的惟一出路。——薑汝祥。
116、在沒出現不同意見之前，不做出任何決策。——艾爾弗雷德·斯隆。
117、合作是一切團隊繁榮的根本。——大衛·史提爾。
118、抓住時機並快速決策是現代企業成功的關鍵。——艾森哈特。
119、有產者是好領導的，無產者是難領導的。——徐冠巨。
120、預防是解決危機的最好方法。——邁克爾·裏傑斯特。
121、獎勵什麼，就會得到什麼。——米契爾·拉伯福。
122、經營管理，成本分析，要追根究底，分析到最後一點。——王永慶。
123、把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡。——張瑞敏。
124、一個偉大的企業，對待成就永遠都要戰戰兢兢，如覆薄冰。——張瑞敏。
125、組織是企業的一種“解剖學”，而管理則是它的“生理學”。——傑列申科。
126、員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。——沃倫·貝尼斯。
127、新經濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。——錢伯斯。
128、探索中的疑問和沒有主張，是兩碼事。（真正的答案）在企業家的實踐當中。——張瑞敏。
129、管理就是做好無數小的細節工作。——林正大。
130、多掙錢的方法隻有兩個：不是多賣，就是降低管理費。——李·艾柯卡。
131、創新就是創造一種資源。——彼得·杜拉克。
132、管理就是把複雜的問題簡單化，混亂的事情規劃化。——傑克·韋爾奇。
133、在準備和采取決策方麵所進行的勞動和工作是管理勞動的基本形式。——阿法納西耶夫。
134、企業未來的競爭，就是細節的競爭。——皇布魯諾·蒂茨。
135、好的職業經理人能夠調整自己血液裏的創業成分和職業成分。——衛哲。
136、管得少，就是管得好。——傑克·韋爾奇。
137、管理職責這一概念意味著：管理機構應該做出努力，要反對任何人為了自己得到好處而降低合作的效率。——亨利·艾博斯。
138、管理層次越少越好。——本·比德維爾。
139、企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。——鬆下幸之助。
140、將合適的人請上車，不合適的人請下車。——詹姆斯·柯林斯。
141、真正要想一個公司治理成功，是要真正解決企業的各個利益階層都能共享、受益和認同的文化內涵問題。——黃怒波。
142、個企業隻能在企業家的思維空間之內成長，一個企業的成長被其經營者所能達到的思維空間所限製！——德魯克。
143、八分人才，九分使用，十分待遇。——尹明善。
144、成功的企業領導不僅是授權高手，更是控權的高手。——彼特·史坦普。
145、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。——托馬斯·沃森。
146、不善於傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。——瑪麗·凱。
147、無法評估，就無法管理。——家瓊·瑪格麗塔。
148、最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽。——查爾斯·李。
