紅酒伊人,情感上的需求;醉美紅顏,舌尖上的享受。
1.張裕—— “傳奇品質,百年張裕”
最為清晰到位的紅酒品牌,但品牌有老化的嫌疑,應從傳奇角度去更新,比如“成就品質、浪漫品質的多角度去更新傳奇的概念”。
卡斯特酒莊的作用,僅僅是為卡斯特公司在中國建立知名度做了嫁衣,並未使張裕獲得多少預期的回報。2900萬打造的解百納,麵對競品的惡意低價攻擊,卻也喪失了使解百納高檔起來初衷。上訴兩項,算得上張裕百年成功中的兩大敗筆。
2.長城 ——“地道好酒,天賦靈犀”
叫賣式的廣告,並沒有清晰的傳達出差異化的訴求,缺乏足夠量的平麵媒體傳播,消費者很難知道在在說什麼?整合後的長城,麵臨著經銷商網絡、和重複產品精簡帶來得雙重損失,卻也給二線廠家很好的發展機會。學習長城一方麵是他的OEM的定牌加工,一方麵是他在終端建設上的優秀表現。最近,中糧大量進口洋酒被查獲,將是個競品打擊長城的大好機會,競品如何攻,長城如何守,也將是最進傳媒的一大看點,可見紅酒公關還大有作為。
3.王朝 ——“酒的王朝,王朝的酒”
有潛在危險的品牌,沒有清晰的品牌定位和產品訴求,空洞的廣告語喊了20年,營銷上不創新,因循守舊,新品開發不力,已經被二線品牌緊緊盯住,是最有可能退出三甲的品牌。銷售上由於過於倚重華東地區,可謂危機四伏。從視覺符號經營的角度,王朝無疑是成功的,紅色的葡萄莊園的記憶已廣廣大消費者認同,但央視天氣預報中頻頻出現王朝古舊的辦公樓,卻讓人絲毫找不到“王朝”的感覺。
4.威龍幹紅 ——“威龍幹紅”
已經是行業老四的銷售額了,同時也不得不接受,被消費者認為是低端紅酒代表的這一看法。大力發展低端紅酒,使企業快速上規模,完成了企業的原始積累,但消費者除了記得威龍的酒便宜,好象沒有其他的概念。威龍幹紅葡萄酒連續四年榮獲國家名牌稱號,被中國消費者協會認定為國內葡萄酒行業唯一推薦品牌的稱號,卻很難作為有效的葡萄酒產品宣傳理由。因此,濮存晰的名人廣告效果也大打折扣。現在,麵臨著國家開始取消半汁葡萄酒的局麵,該是做品牌,提升檔次的時候了。
快樂何處有?紅酒伴君走!”
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