華為非常崇尚“狼”，認為狼是企業學習的榜樣，要向狼學習“狼性”，狼性永遠不會過時。
作為最重要的團隊精神之一，華為的“狼性文化”可以用這樣的幾個詞語來概括：學習，創新，獲益，團結。用狼性文化來說，學習和創新代表敏銳的嗅覺，獲益代表進攻精神，而團結就代表群體奮鬥精神。
一、遠大的追求，求實的作風
一個企業的成功，根源於企業家的膽識和追求，在於企業家的價值觀和胸懷，企業家依據自己的追求和價值準則建立公正的價值體係和價值分配製度，並憑借這一體係和製度吸引和積聚優秀人才，建立嚴密的、有高度活力的組織，形成有高度凝聚力和高度文明的企業文化。
二、尊重個性，集體奮鬥
堅實企業不搞偶像崇拜，不推崇個人主義，強調集體奮鬥，也給個人以充分發揮才能的平台。高技術企業的生命力在於創新，而突破性的創新和創造力實質上是一種個性行為。
三、結成利益共同體
企業是一種功利組織，但為誰謀利益的問題必須解決，否則企業不可能會有長遠發展。
企業應該奉行利益共同體原則，使顧客、員工與合作者都滿意，這裏合作者的含義是廣泛的，是與公司利害相關的供應商、外協廠家、研究機構、金融機構、人才培養機構、各類媒介和媒體、政府機構、社區機構，甚至目前的一些競爭對手都是公司的合作者。
四、公平競爭，合理分配
華為公司的價值評價體係和價值分配製度是華為之所以成功的關鍵，是華為公司管理中最具特點之處。
華為本著實事求是的原則，從自身的實踐中認識到：知識、企業家的管理和風險與勞動共同創造了公司的全部價值，公司是用轉化為資本的方式使勞動、知識、企業家的管理和風險的積累貢獻得到合理的體現和報償。



擴展資料
華為精神
1，吃苦耐勞精神
幾乎每個華為人都備有一張床墊，卷放在各自的儲存鐵櫃的底層或辦公桌、計算機台的底下，外人從整齊的辦公環境中很難發現這個細節。
午休的時候，席地而臥，方便而適用。晚上加班，夜深人靜，燈火闌珊，很多人卻不回宿舍，就這一張床墊，累了睡，醒了再爬起來幹，黑白相繼，沒日沒夜。
可以說，一張床墊半個家，華為人是攜著這樣一張張床墊走過8年創業的艱辛與卓越。顏色各異、新舊雜陳的一張張床墊，載著華為人共同的夢想。床墊文化的意味也從早期華為人身體上的艱苦奮鬥發展到現在思想上的艱苦奮鬥，構成華為文化一道獨特的風景。
2，敬業精神
什麼人能做好工作？就是要有強烈的敬業精神，有獻身精神的人，華為努力去發現這樣的人。不具備華為文化，又不努力去學習華為文化，就不會成為這樣的人。
3，艱苦奮鬥精神
華為公司提倡思想上艱苦奮鬥。思想如何去艱苦奮鬥呢？提高思想，提高認識，不斷地學習，思想不斷進步，這應該是艱苦奮鬥吧，然而細想一下，這似乎還不夠，還隻是一般性的思想進步。
怎樣才算是艱苦奮鬥呢？艱苦奮鬥還應有一個目標，這應該是不斷地超越自我。體育比賽中，冠軍的獲得不會是因為他跳得很高，跑得很快，而應是在所有人中跳得最高，跑得最快。
然而這個紀錄如果他自己不去創新，那麼過不了多久，就會被別人刷新。思想上的艱苦奮鬥除了橫向的比較外，還應該與自己縱向比較。你的思想不提高，別人的思想就會超過你，隻有不斷地超越自我，思想進步最快，這才算是思想上的艱苦奮鬥。
參考資料來源：百度百科-華為的企業文化

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　　概括的：
成就客戶
艱苦奮鬥
自我批判
開放進取
至誠守信
團隊合作

全的：
願景
豐富人們的溝通和生活

使命
聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續為客戶創造最大價值。

以客戶為中心的戰略
為客戶服務是華為存在的唯一理由；客戶需求是華為發展的原動力。
質量好、服務好、運作成本低，優先滿足客戶需求，提升客戶競爭力和贏利能力。
持續管理變革，實現高效的流程化運作，確保端到端的優質交付。
與友商共同發展，既是競爭對手，也是合作夥伴，共同創造良好的生存空間，共享價值鏈的利益。