日洛琋姍
餘世維經典語錄大全
1、老總絕對不會有錯。
2、假如發覺老總有錯，一定是我覺得錯。
3、假如也沒有看錯，那一定是由於都是我的錯才害老總錯誤。
4、如果是老總自身錯誤，要是他不承認錯誤，那就是我的錯。
5、假如老總不承認錯誤，我都堅持不懈他錯，那就是我的錯。
6、總而言之，“老總不容易有誤”這話絕對不會有錯。
7、能夠從九個層麵來調查一個人的執行力強弱：自動自發;精益求精;為人正直誠實守信，勇於承擔;擅於具體分析，判斷力強;善於學習培訓，追求完美新思維，具備藝術創意;對工作中資金投入;有延展性;有團隊意識，人際交往優良;取勝的衝動明顯。
8、關鍵的角色不是帶手機上的。
9、真實厲害的人並不是自身累壞，隻是要讓手底下做事情累壞，這一才叫本領。
10、管理方法便是用適合的方式 做人做事管用。管理方法便是讓他人進行事兒。
11、出色的管理人員不容易讓職工感覺他在做人做事。
12、君視臣如草芥，臣視君如寇仇
13、從管理方法的視角而言，兩點之間最少的間距不一定是一條平行線，隻是一條阻礙最少的曲線圖。
14、管理方法便是讓大夥兒了解你的標準，了解你的整體規劃，了解你的執行和規定，另外讓權益聯絡千萬家。
15、管理方法=做人做事 專家。
16、好的管理人員便是要機構離了你仍然轉!
17、管理方法是一種嚴肅認真的愛，學習培訓是最好是的褔利。
18、人生道路3大可悲:讀一個沒有興趣愛好的科係;做一個沒有興趣愛好的工作中;嫁一個沒有興趣愛好的男生。
19、執行能力欠佳的八個緣故：管理人員沒有長抓鍥而不舍——有頭無尾;管理人員頒布管理方案時不認真細致——朝令夕改;規章製度自身不科學——缺乏目的性、可行性分析;實行的全過程過度繁雜——困於條文，不知道隨機應變;缺乏優良的方式 ——不容易把工作中溶解歸納。
20、未來的生活是：方位比勤奮關鍵;工作能力比專業知識關鍵;身心健康比考試成績關鍵;日常生活比學曆關鍵;EQ比IQ關鍵。
21、我還在公司辦公室常常講四句話：第一句：大型商場中盆友許多 ，小夥伴非常少;第二句：辦公室裏勇敢的人許多 ，靠譜的非常少;第三句：營銷方案，好看的許多 ，行得通的少;第四句：現在機會來了，見到的人許多 ，捉到的非常少!
22、大家應當常常去想：有什麼事他人沒法做到而我可以保證?有什麼事他人保證了，我都能做的更強!如果不是我看錯，那肯定是都是我的錯。總而言之領導幹部沒有錯!用心做事，隻有把事做對，用心工作才可以把事搞好。
23、隻留意瑣事，便會喪失想像力。隻看難題，不要看總體目標。
24、一把鑰匙隻有開一把鎖，每一個人都是有他的用途，全看如何使用。
25、名人的五個特性:智商、監管力、信心、積極(積極主動)、果斷。
26、優秀的人是以別人的淚水中汲取教訓。
27、為人處事就不必辦事，辦事就不必為人處事!
28、一個負責人假如總是抑製自身，這一稱為怕(怕麻煩);假如總是改正自身，稱為亂(亂掉天地);總是節約自身，稱為賤。傑出的韓非子講的。
29、一個人總是明哲保身是不好的，應當把下邊的人也搞得非常好。
30、但凡你意想不到，沒有做的事兒，你的對手都對你說。
31、效仿加改進，相當於自主創新。
32、對身旁產生的事兒，常思索他們的邏輯關係。
33、對做不及時的實行難題 要挖掘他們的壓根問題。
34、對見怪不怪的辦事方式 要有改善或提升的提議。
35、做事情要培養井然有序和秩序井然的習慣性。
36、常常找好多個他人看不出的問題。
37、自身要隨時對有一定的不夠的地區補位。
38、強勁的中華民族和強勁的公司全是文化教育出去的，而不是與生俱來的。
39、一流公司定規格型號，二流公司拚知名品牌，三流公司搞服務項目，四流公司殺價錢!
40、一個人不容易聰明，一般都不容易發言。一個人總是發言不容易聰明，稱為強辯。一個人會聰明才會發言，稱為善於思考。
41、先管好，再理清!主要是做人做事——給人一種充足的認同(情麵)，獨立充分發揮發展潛力。
42、兵隨將轉，莫不能用之才。做為一個管理人員，你能不清楚屬下的缺點，卻不得不了解屬下的優點。
43、協助你發展的全是你的對手。
44、執行能力是以上落實到下，手不必總往後麵指。
45、挫折協助存活，困境提升警惕，窘境刺激性邏輯思維。
46、關鍵點的真諦是完美主義者，在這個全過程中你需要做的便是比敵人多走一步。
47、性情決策運勢，氣概危害布局。
48、第一次犯錯誤是不清楚，第二次是一不小心、第三次一定就是你有意的!
49、管理方法從思想觀念而言是社會學的，從理論上而言是科學研究的，從實際操作上而言是造型藝術的。
50、一天要做一件事實，一個月要做一件新事，一年要做一件大事兒，一輩子要做一件有趣的事。
51、用心做事，隻有把事做對。用心工作，才可以把事搞好。
52、幹什麼人，都不必做爛好人，該懲罰的一定要懲罰。
53、做買賣應該是根據內切圓的基本原理，把老顧客“鎖“在中間，再度基本上提升新顧客 戶，隨後顧客群像內切圓一樣變大，一環環的提升，即然老顧客能控住，商品的信 譽和用戶評價就控住了，依據老顧客在銷售市場的知名度，漸漸地的，做生意就做開過。
54、高層住宅管理人員：做正確的事;中高層管理人員：恰當地辦事;層級製工作人員：把事做恰當。
55、好脾氣，友善的領導幹部，不一定便會獲得大夥兒的擁護，由於屬下通常會覺得你是個非常好的盆友，但卻並不是好的領導幹部。因此好的領導幹部是賞罰分明的，和手底下在一起時一定要維持管理人員的威勢。好的領導幹部應當不替屬下做工作中，僅僅設定目標，指引方向，監督管理，獎好罰壞，如此而已。
56、實行型的領導幹部要做的七件事：1掌握你的公司與職工 2堅持不懈以客觀事實為基本 3 塑造既定目標和達到目標的順序 4跟蹤 5對實施者開展獎賞 6有木有提升職工的工作能力和素養 7認識自己
57、管理方法的造型藝術取決於溝通技巧和真心實意。
58、管理方法便是追求完美一種調合。
59、管理方法，講到最終便是兩字：賞與罰。別忘記到底是誰負責人，懲罰人不必過意不去。
60、世界上三種企業：第一種是跟隨者，跟隨時尚潮流走;第二種是生存者，預料以後做更改;第三種是自身造就更改，也就是管理者。
61、公司的管理，歸結為起來便是四句話：把職工團隊非常是黨員隊伍摸得透透的;把運營技術骨幹用的順順的;把管理製度建得全全的;把員工行為規範提的高高地。
62、人和人之間交往和市場競爭要想變為最強者就需要保證下列二點：1、要不你一次性把他完全打趴著，使他一輩子怕你;2要不你也就把自己變為狼，把競爭者變為羊，沒事兒你也就咬他幾口!
63、自己當老板要立在職工的反向思索，假如你要得跟職工一樣，那你就僅僅一個職工，你僅僅靠運勢當上老總罷了。
64、先管好，再理清!主要是做人做事——給人一種充足的認同(情麵)，獨立充分發揮發展潛力。
65、兵隨將轉，莫不能用之才。做為一個管理人員，你能不清楚屬下的缺點，卻不得不了解屬下的優點。
66、性情決策運勢，氣概危害布局。
67、同意別人的事一定要保證。
68、大家最終笑，以防被別人笑。
69、要擔起本人義務!
70、不必“辯駁”，要是“主要表現”。
71、這一全世界，除了自身，誰都不可以堅信。
72、假如沒法做到，在別人問起來以前先對他說。
73、在沒有更強的方法以前，這一便是最好是的方法。
74、沒有目標的人每日都會為這些有總體目標的人勤奮闖蕩。
75、這是我第一次犯這一不正確，請安心這也就是我最後一次犯這一不正確。
76、觀念決策個人行為;個人行為決策習慣性;習慣決定性情;性情決策運勢。
77、優秀的人用血水汲取教訓，聰明的人用他人的血水汲取教訓!
78、你是大將，並非兵士;你是領導者，並非實施者。
79、假定即然要一起幹，就在同一條船裏——要不一起駛往之岸，要不一起沉船。因此，選誰一起幹是重要的重要。不可以一起幹的人要馬上更換。
80、不必做一些後悔的事，決策的事就不必打倒!
81、溝通交流的基礎難題是心理狀態，基本概念是關注，基礎規定是積極。
82、.管理方法是讓事兒與自身預估的一樣進行!
83、領導者根性可梳理為七種 : 穩重、仔細、膽 識、積極主動、豁達、誠實守信、當擔。
84、老總每日要拿一個小時來塑造關鍵優秀人才，不必借助HR。問題和答案始終在現場，老總要坐陣當場。做老總要把握大事兒，明白受權。 要不自己當老板，要不躺木地板。
85、多走一步的2個含意:1.比你的競爭者多走一步;2.比你的顧客所期待的多走一步。
86、絕大多數公司的商品他人都能夠效仿，絕大多數公司的服務項目他人都能夠保證，隻有一個物品較難效仿，那便是人。
87、產生太陽，點亮別人性命的人，自身也會淋浴太陽底下。
88、無論什麼事情，係統化全是務必的。應當規定企業的單位負責人每三個月或是半年明確提出一次步驟改進提議。企業每一個領導幹部、每一個單位負責人，都是有這一責任和義務。一定要高度重視規章製度的能量。
89、積極主動的人，做一切事兒都不容易缺乏積極。
90、積極主動的人，將方案大肆宣揚時不容易急於求成。
91、積極主動的人，在事兒不如意的岔口不容易乏力扭曲局勢。
92、積極主動的人，被別人器重時不容易主要表現平平無奇、錯過機遇。
93、企業的每名職工全是一顆天然珍珠，而企業的經理、總經理、主管和總經理都必須做的，並不是每天彙報工作和看自身的電腦上，隻是變成一條線，把這種天然珍珠穿起來，一起觸動她們，讓職工記牢並講出“這是我的企業”這話。
94、不必將你的價值觀念強加於給他人。
95、聰慧出色此謂英，膽識過人稱之雄。優秀的人許多 ，但假如僅有聰慧而沒有膽略，最多隻有變成“人才”，難以獲得大的造就。一個人有膽略，其外在主要表現便是強悍、堅決、探險。有膽略才可以探險，能探險才有可能造就非凡的工作。
96、對見怪不怪的辦事方式 ，要有改善或提升的提議，很多人都習慣用一種方式 ，不論是日常生活還是工作中。假如一個人在企業工作中了五年，用的全是同一種方式 ，實際上等同於他在企業隻工作中了一年，此外四年全是copy and copy.
97、兩人不能同一天全都都發火、誰老先生氣此外一個人沒有發火的權利、即使有也得直到第二天才行!
98、總是抑製自身稱為怕，總是改正自身稱為亂，總是節約自身，稱為賤。大家簡易地看看，一個人每日總是抑製自身的心態，害怕操縱下屬，這叫怕麻煩。一個人總是改正自身的不正確，害怕改正下屬，叫天翻地覆。一個負責人自身吃一個五元錢的快餐盒飯，下屬去啃牛扒，稱為自作多情。
99、就實行來講，“血戰在農村基層，決戰在中高層，發展戰略在高層住宅”。做什麼事情是發展戰略，如何做事兒是實行。在某種意義上，發展戰略自然比實行更關鍵，但在更多方麵上，實行比製訂發展戰略更艱難。
100、高官能夠往來，但不能依靠!高官能夠結識，但不能行賄!
角色材料
餘世維，1948年8月31日生在上海市，籍貫湖北黃岡，英國佛州諾瓦高校公共性管理決策博士研究生、哈佛大學企業經營管理博士研究生、英國牛津大學國際經濟合作博士研究生，全球多家著名大學教授。被稱作“中國人管理方法文化教育第一人。”
