周鴻煒經典語錄大全

1、東莞市哪真他媽有感情!自身約的炮，含淚還要打過。

2、我從不擔憂一切競爭者，由於幾乎全是我給他添麻煩。

3、顛複並不是解決，隻是你一直在客戶的顧客價值中被弱化了。也就是說，誰離客戶近期，誰的使用價值就較大。擁有手機微信以後，營運商就被弱化、管道化了。她們並沒有被解決，僅僅被隔離了。

4、我一直確信如果有一天誰顛複了360，希望是自身企業的小孩子，就是我塑造的。要不是外邊的創業人，就是我項目投資的。我認為企業被顛複，製造行業新陳代新是一種交 替，我不會期待銷售市場、客戶始終被一個企業長期性壟斷性，從七十年代到零零後的時代，還是一幫互聯網技術的老同事和大夥兒講互聯網技術，它是錯誤的。

5、我經常說我較大的缺憾便是要結婚了，否則我何時也弄個九零後的親妹妹搞點桃色新聞，一個桃色新聞就值上億的廣告宣傳，大部分公關部就不用了。

6、許多 公司在整體規劃商品的情況下都不太可能一上去就審時度勢，我是走一步看一步，一步步演練回來。你連商品的難題都沒處理，你連客戶都沒有呢，你也就在那裏揣摩賺 錢，如同你還是一個七、八歲的小孩就揣摩入洞房，我認為你有點兒急於求成。並且我在中國看到最為好笑的事兒，便是接到許多 創業計劃書，失禮的講，有很多計 劃書上去就與我談方式，說老楊，我這個方式既並不是B2B，也不是B2C，隻是被B2B2C2B，我一聽就暈菜了

7、近期一家新發售的企業是9158,9158稱之為是暖味經濟發展，有很多漂亮的美女主播在裏麵開了屋子，有很多老爺們給他們送鮮花、送禮。這一很身心健康的，他們 不見麵。這裏邊有一個竅門，為何那麼多的人給美女主播送禮，很多人想歪了，很多人感覺我給她送2000，夜裏約出去。抱歉，郭美美能夠約出去，但美女主播 是有無節操的。但還是有很多人送禮給美女主播，緣故便是我還在大夥兒眼前送鮮花、送虛似飛機場，我覺得很有情麵，因此擁有完全免費的客戶在下麵支撐點，才會造成升值付錢的 客戶。

8、完全免費是超過預估，超過客戶對你的期待值，因此公司不可以堅守在原先的行業，務必要跨界營銷!

9、顯卡跑分有一個錘頭用啊?

10、你裝了某度企業的一款運用，他便會喚起十幾個弟兄，比葫蘆娃小金剛還恐怖，手挽下手在你手機裏，殺都殺不絕。

11、 《互聯網方法論》給了你一些方法、方式 ，但這也不關鍵，關鍵的是膽量、勇氣，就是你應對大佬的情況下，可不可以去挑戰他。這才算是自主創新的實質。而自主創新較大的摩擦阻力，也不是來自於外界，隻是來自於你的商業利益和目前的市場占有率。

12、完全免費要掙錢，便是羊毛出在羊身上豬的身上。運用完全免費去創建一個消費群，在這個消費群的基本上，以往是羊毛出在羊身上，原先客戶許多 是投放廣告，讓豬來付宣傳費，或是 我做個性化服務，我國的手機遊戲全是免費玩，但總會有一些較為頗具的人在裏麵想要花大量的錢來買遊戲道具，這就是羊毛出在羊身上豬的身上。這對一切公司全是一個挑戰。

13、忘記方式、少談現實主義、堅定信念!

14、如果是你想做的事兒，在他人看上去可能是難以的一件事，但是你自己很喜歡，你肯定不會感覺很苦。我剛開始自主創業那會是27歲。一件事而言，我自主創業的目地並不是以便自身自己當老板，希望有一個服務平台有一個自然環境，我能操縱一些資源，讓我要去造就一個新的商品和服務項目。

15、我不想顧慮他人如何看，或是顧慮到舍棄什麼。我很喜歡兩句“天生我才必有用，千金散盡還複來”。當初離去華康，也是那樣大笑一聲外出去……

16、已婚男人的害怕：50幾歲的CEO，領著40幾歲的管理層，指引30幾歲的職工，給10幾歲的小孩做商品!怎麼解決這一害怕?找一個九零後的女友

17、今日做手機非常容易的，連相聲大師、脫口秀節目權威專家都能做手機了!

18、時光並不是一把殺豬刀，隻是一桶飼料!

19、善人一般帶一部手機，壞蛋會有2-3手機!

20、客戶至上 感受為王 免費模式 互聯網技術化

21、超級課程表：專業給差生們用的課程安排。

22、哪些 是自主創業?假如你敢向自身服務承諾，想要取出人生道路最金子的十年、十五年，乃至更長期，決策玩這個遊戲，想要損害生活情趣，乃至很有可能努力身心健康，這就是自主創業。藝 術、文學類、經濟發展、政冶，全是自主創業的演出舞台，它合適於一切不甘平庸、想要承擔責任的人，想要為別人創造財富的人。對，美國奧巴馬也是創業人。

23、我將3721賣給yahoo還可以離開，可是針對我而言，假如運用yahoo幫我出示的服務平台，我可以有一個更大的服務平台在上麵做一到2年，一件事而言應當能學得許多 東 西我那時候把yahoo當作一個挑戰，愛慕虛榮視角不是我沒有。yahoo換了幾任經理都做不起來，我假如用一到2年的時間給大夥兒一個震撼人心，這確實就是我本人的取得成功。yahoo如同“兄弟連”裏邊的傘兵，大家的重任便是突出重圍。

24、把yahoo的業務流程做起來，針對我而言我也更信心我的工作能力。相反我也可以對業界證實，不是我一個與生俱來總是做小公司的人。我給yahoo、給amazon、給Google、給微軟公司、給EBAY，給全部的跨國企業上一課，要告知她們跨國公司不必感覺自身很牛GOOGLE科學研究了許多 在我國本土化失敗或是取得成功的事例，因此此次聘請李開複。它身後下定決心在我國自己做，在我國創建一支本土化的團隊，就代表著十分認可在我國要有一個長期的發展趨勢，用李開複的目地很確立，並不是說開複把握哪些關鍵技術，必須用這一技術性。就算李開複無需給他們做一切產品研發工作中。

25、針對互聯網項目我的覺得是“傷其十指，比不上斷其一指”。在商品方位上，一定要先學好做加減法，而不是做加減法。要先找對一個點保證完美，不然你什麼作用都做，最終也不突顯，沒有獨特的產品賣點。

26、針對年青人，針對自己創業的新一代的人，還是要有理想主義者顏色，不必被有機化學的物品蒙蔽住。一天到晚比哪一個企業幫我的薪水高些，或是哪一個企業的知名度聽起來更能考慮愛慕虛榮。

27、如果你想幹一個顛複型的新勢力企業，你需要有這類延展性，頓感力，要有這類壯誌和信心去迎來各種各樣很有可能的挑戰。你需要確信一點，不管你惹惱了誰，不管大佬想幹什麼方式 。如果你可以勇於有這類把自己當做赤腳的精神實質!

28、人的取得成功便是能夠做好自己內想著做的事兒，這類隨意是很多人沒法做到的，很多人為五鬥米折腰，以便存活迫不得已去上班，你年輕的時候，如果你還有機會做真實的自己想幾件事很有可能會承擔責任，很有可能要舍棄很多東西，可是它是非常值得的。

29、隔著中國太平洋，大家賞析史蒂夫喬布斯，乃至欽佩史蒂夫喬布斯，但假如史蒂夫喬布斯確實趕到你身旁跟你一起工作中，像在國外一樣十分自身、自傲、粗魯、固執，你要會像如今賞析他嗎?假如確實有矽穀那般的顛覆性創新來啦，我們都是沒有充足的充分準備去迎來它的。

30、我盡管是一個烏騷出生，可是以往兩年裏邊我跟超出上千家風險性投資人，跟許多 跨國企業都打了交道了。我明白如何協助她們創建的共識。因為我十分善於一個初創公司從 五個人到五百人的環節，正中間會碰到很多難題，可是這種難題我明白該怎麼解決。此刻也是一種自主創業，而這類自主創業假如確實可以協助一些企業取得成功，你怎麼知道在 她們正中間不容易再造成一個QQ，再造成一個盛大遊戲，再造成一個搜狐網、新浪網呢。

31、全部這些知名的互聯網企業，給網友出示的基礎服務，全是完全免費的。因此360出示的基礎服務，便是安全保障也會堅持不懈完全免費。這和上不發售沒有關係。360的安全保障做的就越好，客戶會越大，那麼在這裏以上的電腦瀏覽器客戶也就越多，360當然能夠在確保客戶的權益前提條件下有效的掙錢。

32、大家這些人以風險投資人谘詢顧問的方式參加，會給許多 創業人產生的協助，我一直覺得，我並不一定那麼謝謝IDG幫我投過25萬美元，數量並不大，可是我特別感謝在我非常急需用錢的情況下可以給我錢。第二謝謝IDG過去六年，在公司重特大管理決策的掌握、平時運營管理中幫我許多 協助。

33、大家僅用了五年的時間就累積了三億多客戶，而騰訊官方用了十年。

34、討論好多個專有名詞就感覺自身是WEB2.0的先峰，就能製成大事兒，真是是段子。真實做公司成功人士，你問一問騰訊有時間寫文章賺錢嗎?張朝陽有時間寫文章賺錢嗎。

35、大家全力激勵創新，從許多 小一點考慮，一步一步地去改進客戶體驗，這也是一種自主創新。不一定說自主創新就需要創立研究所，雇許多 生物學家，申請辦理成千上萬專利權。我覺得更改一個遊戲的規則也是自主創新，像大家給電腦上搞常規體檢，這全是小自主創新。

36、一些“事業有成”的人很瞧不起站長，她們每一個人全是網站論壇做起來的，幹啥自己做變大就把她們忘記了呢?站長很有可能做虛報總流量，做一些深灰色的事兒，大夥兒對她們應當有一種正確引導，幫她們從本人草莽英雄的情況發展趨勢到一個做商業服務的環節。我建議站長要跟創投談，促使她們可以依照標準的作法做。

37、當初騰訊做QQ的情況下便是幾個人，當初三十萬要賣QQ，可是賣不出去隻能自己做。當初的新浪網便是四 利通方的體育文化在線聊天室，當初的網易遊戲也是丁磊的本人小區。

38、藝術創意不重要，關鍵的是精英團隊和執行能力和工作經驗，這一精英團隊的簡曆十分關鍵。是否會很自傲，是否會有自學能力，遇到一個人全都沒幹過，好高騖遠，誰都瞧不起，新浪網、搜狐網瞧不起，QQ也可以超出，你拿哪些證實你可以超出她們，要取出你的計劃方案。初創公司還不應該把話說得很大，安安穩穩找一個行業，處理一個難題。解決困難獲得認同和熱烈歡迎。

39、大夥兒別著急，看一下yahoo、微軟公司、GOOGLE之後的姿勢，要是可以本土化，在檢索行業我不會覺得當地企業有多大的優點。百度搜索跟GOOGLE比第一沒有資產優 勢，第二沒有產品優勢，第三沒有技術性優點，包含在漢語層麵。實際上GOOGLE漢語做得也很好，僅僅GOOGLE以往不太高度重視我國。百度搜索在沒有這三個優點的 前提條件下，在一些本土化的細致工作方麵如何更合乎中國網民數量的必須，如何快速響應，這一點比GOOGLE比yahoo的姿勢快，反映快，並且潛心在漢語。

40、大家創業人靜下靜下心來，不必把運勢寄予在一次蹭熱點上，也不必把運勢寄予在一個好點子上。今日的公司拚的是一點一滴銷售市場上的勤奮。很多人找過我談項目投資，他盡管 有金光一顯的念頭，可是，這類人我不會很有可能給他們項目投資，他自己即使取得了錢，也不太可能製成。一直有些人感覺yahoo存有許多 難題，新浪網也存有許多 難題，好像3721 用了他的某一藝術創意便會做到哪些的取得成功。實際上這種大企業假如用了她們的好點子也不太可能會取得成功的。即使你念頭非常好，但要是沒有豐富多彩的實際操作工作經驗，你對這一公司的 曆史時間不了解，對這一公司的特性不了解，再好的方式 搬到新浪網、yahoo來，也不一定可以提交成功。

41、一些人與有的人終究沒有緣份，是走不上一塊的。

42、許多 精英團隊一作出商品就急不可耐尋找客戶掏錢營銷推廣，提高的數據信息可能是虛假繁榮，反倒會遮蓋商品的難題，讓人做不正確的分辨。在沒有營銷推廣狀況下可獲得客戶真正意見反饋來打磨拋光調整商品，一旦發覺客戶有當然穩步增長就算數量很低也表明尋找客戶的要求，就可以加資源營銷推廣使力了。

43、每一個厲害的商品身後都是有一個悲催的精英團隊。

44、每一個管理者的設計風格便會帶出精英團隊和單位的文化藝術，很簡單才算是真。

45、在互聯網這片適者生存的森林裏，封閉式剽竊是壟斷性大佬的通行卡，不斷創新柔弱創業人的墓誌銘。

46、網絡創業，以不變應萬變，第一是客戶，第二是精英團隊。創建精英團隊，我的感受是：一，不可以以發家致富為總體目標，一定要有某種意義的理想主義者情結。二，財散人聚，要有激勵製度，把大夥兒的權益捆縛在一起。三，處理幹勁十足的難題，留一部分權益給未來。

47、要用客戶聽懂的語言、從客戶視角去說，不必讓客戶看搞不懂，哪些網頁頁麵會飛客戶能一眼看了就搞清楚麼，沒有人會深層次思索，dont let me think。

48、眾多客戶便是老百姓，服務於人民便是為客戶服務，從客戶視角考慮做商品，為客戶創造財富才可以為企業造就經濟收益!

49、發覺係統漏洞是安全性企業的關鍵義務和工作中，如今手機軟件複雜性愈來愈高，有係統漏洞也算普遍，被發覺係統漏洞後應快速調整並通告客戶升級，它是承擔責任的作法並不丟臉，反過 來回絕認可係統漏洞還進攻係統漏洞發明者就較為丟臉了，仿佛有些人牛仔褲子爛個洞被別人看到臀部了不僅不謝謝還罵髒話：誰看到臀部便是無恥。360有義務協助各種各樣手機軟件修複 係統漏洞。

50、如今時興過洋節,母親節,我想謝謝360的四億客戶,謝謝對大家提建議乃至指責的人,感謝客戶與諸多合作方,謝謝360全體人員包含這些辭職職工的不辭辛勞 勤奮,謝謝360職工親屬對企業的了解適用,謝謝大家的投資者和公司股東,正確了,也要謝謝這些故意進攻大家的敵人,像磨刀石一樣使我們填滿士氣更為銳利。

51、要讓小朋友們去露營去爬山、去打真人版CS、訓練應用各種各樣熱冷武器,她們這幫人會碰到國際級戰事和大的自然災難,要學好搏殺和存活,伴隨著電力能源等不可再生能源耗光和環境惡化氣侯惡變,當地球上乏力承重近百億元人們的情況下,關鍵的並不是誰富有能掙錢,關鍵的是生存戰鬥力!

52、內心強大的人才勇於認錯,對不正確總結剖析是尋找前進方向的務必,企業從上向下要創建指責和自我剖析的文化藝術,從不正確中發覺機遇不斷發展開拓創新。

53、社會發展上假如任何人都熱情做項目投資而沒有人做實業公司,這肯定是個風險的數據信號。一樣在企業裏假如都會熱衷於談戰略論合理布局喜愛項目投資購並,而已不關心商品客戶體驗、經營細 節,沒人想要苦哈哈深層次關鍵點農村基層沉得住氣改進步驟處理碎碎的難題,這一企業也風險了,都嗅到不成功的腐味了,會出重手嚴厲打擊誇張文化藝術拯救企業。

54、自主創業是一種精神實質一種心理狀態而並不等於自身成立公司,在他人企業學習培訓自主創業積累經驗和資源實際上也是自主創業。

55、史蒂夫喬布斯實際上是一本厚厚的的書,並不是趕潮流的熱銷讀本,更非成功語錄,非常值得常常讀不斷讀深層次思索帶著難題去讀,你的工作經驗經驗越多讀的體會就越大。每一個人都是有自身對史蒂夫喬布斯的了解,大家評價他宛如瞎子摸象,每一個人都僅僅覺得到片麵性的部分。千萬不要以偏概全去引入喬的經典話語去證實哪些。

56、不是我瘋子，我認為我們都是250。他人老說360當做網絡警察，250加110恰好相當於360，它是冥冥中有天時吧。大家360就好像英國，大家360便是喜愛單邊主義。360世界第一，難受要我周鴻煒。

57、除非是馬雲爸爸雇凶手將我弄死，不然是我信心讓忽視我信心的人一個也沒有不得善終。

58、有關yahoo的不成功，可以說從CEO到楊誌遠，用兩字歸納，傻B。你敢寫，我也敢說，一點也不狀況化。

59、我這人較為硬，無論碰到多少的工作壓力，不可怕。當初3721那麼小的企業，我敢和CNNIC叫囂，很多人都怕CNNIC你清楚嗎，我敢和他唱反調，你要我誰會害怕唱反調啊?

60、大家這些人要認可自身不可以始終站在潮頭浪尖，要去幫扶年輕一代，讓她們去做，給他錢給他協助。並且幫扶小公司起來，顛複大企業遊戲的規則，隨後把大企業打倒，這也是我最喜歡幾件事。

61、我較大的優點取決於擅於聆聽，假如意識到我做不對，我能馬上改弦更張。即便是低級職工，還可以打倒我的決策。我這人不太細心，有時候對職工非常嚴格，可很多人 仍想要追隨著我超出十年，也許這是由於她們感覺跟著能學得一些物品。-

62、對外開放是一種心理狀態，我的電腦屏幕上並不是也另外放著一隻憤怒的小鳥和一隻健壯的小企鵝麼?

63、如果你想起一個好藝術創意，很有可能有1000人早已想起了，100人到提前準備商業計劃書了，10個人提前準備全力以赴去做，一個人早已幹出來。 藝術創意從不缺，缺的是執行能力，產品運營便是要把客戶滿意度挖到，用非常簡單實用的商品考慮她們。

64、像瑞星這類道德淪喪、遭人唾罵的做惡企業，竟然還可以把“聲譽”和“商業服務信譽度”說得出入口，確實好笑!

65、要想取得成功，方能自宮，但是天津的那個是個女的，可是即使自宮，也不一定取得成功，問一問她們自宮了沒有。

66、做產品運營，最先忘記自身、忘記自身姓什麼、少飲酒、K歌多跟流行客戶在一起。

67、創業人，最先應該是一個出色的產品運營。

68、產品運營：像傻子一樣思索，像權威專家一樣工作中。

69、創新機遇也許多 、很強勁。

70、要是肯用頭腦，就並不是簡易的反複。有許多年青的朋友感覺工作中反複，零碎，索然無味。但我認為反複裏存有使用價值，關鍵是你能不能用頭腦尋找。不管熟能生巧，還是勤能補拙，堅持不懈，全是反複。沒有反複就沒有係統化的社會發展。用頭腦去重便是給自己的將來夯實基礎。

71、堅持不懈便是反複。用自身的大腦，在反複的基本上，產生有使用價值的累積，給自己的將來奠定基礎。

72、自己當初，不管我還在華康給我國打工賺錢，還是我還在yahoo給老外打工賺錢，我還跟他人較大的不一樣，我從不感覺我還在給他打工賺錢，我確實可能是很有自信的人，我覺 得我還在給自己幹。由於我幹了一切一件事我最先考慮到的是，我根據幹這件事情我可以學得什麼，學得的物品是他人奪走不動的，客觀性上很有可能給企業造就了使用價值

73、一件事交到我還應對一下，非常容易應對，應對完後以後不感覺是在消耗性命嗎?一件事你能把它保證60分，你能做的很輕輕鬆鬆，做完了你每日反複每日幹三個小 時活就完後，隨後你每天工作沒事兒，隨後你回家了三十畝地一頭牛媳婦小孩熱炕頭，但你怎麼發展呢?人的發展離開院校以後，學習培訓已不是授課也不是念書，根據你 工作中根據你做事情做新項目累積自身的工作經驗，跟很多人相處。由於是我不怕困難的性情，再一般的事我要做的比他人好，大夥兒做的很一般我要做的跟大夥兒不一樣， 要保證超過大夥兒想像要花許多 時間許多 勤奮，但我最終發覺我的收獲較大的，由於我下了時間，你的獲得與你的資金投入是正比的。

74、假如你混吃等死，抱歉事實上你是混自身，在許多 大的企業混的許多 ，你可以黑老總要多少錢嗎?你一年年薪10萬，你一直在企業混十年也就混老總一百萬，對許多 企業而言，有些人混我一百萬對企業損害不上哪去，但是你十年不好好工作荒蕪了十年，十年很有可能突然有一天公司倒閉了，或是發覺這個小混混將你開沒了，你怎麼辦呢?你覺得給你競爭能力嗎?這一社會發展除非是給你一個好爸爸，或是你有一個大家族，這一沒有我們考慮到之列，不是我的社會學。

75、你要是是dnf劍聖打江山，你最終發覺在社會發展上，這一社會發展愈來愈公平，我覺得機遇還是許多 ，你不要每天去憤青去罵他人，最少擁有互聯網技術擁有IT, 你看看丁磊、騰訊、百度李彥宏全是平頭百姓，她們在這個製造行業能取得成功，表明哪些?表明如果你勤奮你也還有機會取得成功 ，百度搜索、Google也有QQ的許多 職工，我們不提百度李彥宏 不提大佬們她們企業許多 職工參加這件事情也很取得成功，有很多在北京買車購房有滿足感，這種物品靠哪些?還是靠你工作能力的累積。

76、我認為在企業真討厭這一企業，討厭老總趕緊離職一分鍾別看到他，我也這一設計風格。何苦以便老總的不正確消耗自身的性命，假如你今日決策你又不離去在企業做 工作中，我認為你應該把工作中搞好。有些人說有幾種難題，是我個性化我不會愛幹這一，我講哥哥個性化是成功者的專利權，你取得成功你自然感覺有個性他人看你，你沒有取得成功 以前個特性換房子嗎?假如個特性換房子，我比你有個性，大家全家人有個性，但它換不上一個房子。

角色材料

周鴻煒(zhōu hóng yī)，1972年10月4日生在湖北黃岡，360公司創辦人、老總兼CEO、奇酷CEO和著名風險投資人。

1991年，高校大學本科畢業於西安交大電信網學校計算機專業，獲學士學位證書。1996年始，周鴻煒任職於方正集團。2005年三月，周鴻煒上任中國雅虎首席總裁。二零零六年八月，周鴻煒項目投資360公司高新科技有限責任公司，擔任360公司老總。[1] 二零一一年4月9日，周鴻煒領著360公司在美國紐交所發售。