柳傳誌經典語錄大全

1、(實業家的關鍵不成功緣故)一是沒有把總體目標想清晰。有很多實業家做公司，做著做著就想向政冶看齊了，有意參加政冶，結果卻把公司做去世了;二是一些實業家拿了 不屬於自身的物品，侵害了公司股東的，乃至是我國的權益;三是把慢跑當做了100米跑。公司發展宛如慢跑，假若一10000米有25圈，有的實業家以便獲得目光追求，前5圈 拚了命使力領先，氣力迅速用完，5圈以後便退下。

2、讓步也罷，堅持不懈也罷，針對性一定要清晰，針對性清晰了，相信便會掌握得好這一度。讓步並不是目地，讓步是以便做到預訂目地的一個方式。我惟恐大夥兒以便做到預訂的目地，不明白這一方式，那麼就會出事了。這兩個一定要剛柔相濟，掌握者自身也要有很高的政冶聰慧。

3、看水彩畫的情況下，退回更長遠的間距，才可以看搞清楚。隔得靠近，黑和白代表什麼意思都分不清楚。退得遠些，就能搞清楚黑是以便烘托白，再遠些，才可以了解整副畫的意思。打這一形容是以便時刻提示大家銘記總體目標，不會做著做著就做糊裏糊塗了。

4、想到必須各式各樣的優秀人才，但主要是三種優秀人才：1、能單獨搞好一攤事的人;2、能領著一班人搞好事兒的人;3、能順勢而為，具有一眼看究竟的工作能力，製訂發展戰略的人。

5、人這一輩子，要受很多憋屈。而一個人越發取得成功，所遭到的憋屈也越大。要使自身的性命得到極大值，就不可以太在意憋屈，不可以讓他們揪緊你的內心。要學好一笑置之，要學好超逸待之，要學好轉換潛能。聰明人明白忍耐，寬容周邊那些人，使我們在包容中發展壯大。

6、以便我們自己不栽跟頭，大家總要看別人為何栽跟頭。

7、以便做到預訂的總體目標，要把最壞的狀況想清晰，那樣才可以做到總總體目標。

8、該做選擇的情況下還是要狠一點，時下就需要做選擇。

9、僅有尺寸柴油發動機都傾情資金投入，公司才可以發展趨勢得更強。僅有公司發展好啦，相反才可以為尺寸柴油發動機造就更大的演出舞台。

10、自主創業一定不必把事兒想得這麼簡單。

11、攻擊的情況下一步一步十分牢靠，說打哪裏就打在哪裏。更關鍵的是，退的情況下，並不是嘩啦嘩啦一下潰退，隻是很有技巧。

12、人非常大的興趣愛好便是覺得一步一步地往自身設置的總體目標方位去勤奮!

13、人的本性有善的一麵，也是有惡的一麵，因而一個中華民族沒有信心，沒有敬畏之心，是十分恐怖的。

14、沒有敬業精神，自主創業難以完成。

15、有5%的期待，就需要努力100%的勤奮。

16、每一個人都遭遇著挫敗和不成功的很有可能，它是大家每一個人個人經曆的一部分。

17、由於你窮，假如再不穿好一些凸顯信心十足，誰還敢與你做買賣呢?

18、固執也就是對總體目標的執著!

19、大家要顯示信息的是整體實力，而絕不僅是膽量。

20、自主創業全過程艱難，艱難數不勝數，有一陣子我天天失眠，頭疼，但我從來沒有鬆懈過。

21、往上升是成本、是風險性，也可能是機遇。

22、回望我國全部知名企業的成長曆程.沒有哪一個並不是擅於因時趁機，另外又自立自強的結果。

23、“私營”便是四自，即“自籌經費，隨意搭配，自主經營、自身核查”。

24、你像野兔那麼大，雛雞總是認可你比它大。唯有你像駝鳥那麼大，雛雞才可以真實心服。

25、“管理方法三要素”，即“建領導班子”、“定發展戰略”和“帶隊伍”。

26、塑造發展戰略型優秀人才跟塑造出色的裁縫是一樣的大道理，不可以一開始就給他們一塊上等料子做西裝，隻是應當使他從縫鞋底學起。鞋底搞好了再做超短褲，隨後再做運動長褲、襯衫，最終才算是做西服。不可以揠苗助長，急於求成。

27、管理方法三件論：(1)在保質保量的前提條件下，控製成本;(2)充分發揮商品技術性的優點;(3)具備強勁的市場拓展工作能力和營銷渠道的管理水平。

28、我還在辦公司二十五年之中，見過非常多的公司倒地，便是由於公司管理者有豪情壯誌，一心要把公司辦好大型企業，但沒有分離出來環節來完成。隨後拚足全力以赴往拉漲，結果都掉下去。這給了我非常大的啟迪：公司要有寬廣的總體目標，但你不能把慢跑當做100米跑。

29、公司文化：中小企業發展趨勢看老總，大型企業發展看文化藝術。

30、創業曆程如同一列前行的列車，持續有些人進入車內下車時，都很一切正常，但總有人要想去到更遠的地區。或許你自主創業能保證一定水平，以後撤出毫無疑問也比沒穩步發展。你需要做得非常大，就需要搞好更艱難的提前準備，用我們自己常說的一句話便是：“艱難無其數，從不鬆懈”。

31、營銷推廣功略：有5%的期待，就需要努力100%的勤奮。

32、要做一個取得成功的一個實業家，要真實把公司穩步發展做大，我認為有三條很重要，一個是總體目標要確立，信念要堅定不移;第二條便是實業家的自學能力;第三條情商智商要高，便是的確要有很寬敞的胸襟，要能非常好地忍受、用工，可以讓價，可以嚴格管理自身。

33、成功秘訣：小公司辦事，大企業為人處事。

34、大環境更新改造不上，你也就勤奮去更新改造小自然環境。小自然環境也更新改造不上，你就要好好地去適應能力，等候更新改造的機遇。

35、(對一個跨國公司領導人員領導能力的觀點)第一，最基礎的一條是對業務流程的深刻領會。第二，能有十分強的針對性，選用抗爭、讓步等不一樣的方式來產生一個好的管理方法 層、領導班子，這一點是領導能力的關鍵反映。針對性要極強，否則讓步就沒使用價值。第三，要製定出更長久的發展戰略，把公司送到一個高些總體目標，而且明白怎樣逐層完成這 個發展戰略。

36、讓步也罷，堅持不懈也罷，針對性一定要清晰，針對性清晰了，相信便會掌握得好這一度。讓步並不是目地，讓步是以便做到預訂目地的一個方式。我惟恐大夥兒以便做到預訂的目地，不明白這一方式，那麼就會出事了。這兩個一定要剛柔相濟，掌握者自身也要有很高的政冶聰慧。

37、生物學家與實業家的差別——前麵一種是按興趣愛好發展趨勢，與時俱進技術性;後麵一種是緊緊圍繞新技術應用持續尋找合適的運營模式(把技術性持續變為錢財)。

38、不動官運;不做改革創新的笑柄;不和民企比財富。

39、從企業社會責任上講，我認為公司壓根的企業社會責任還是出示好的商品，用心繳稅，把顧客服務好，公益性僅僅一種社會發展潤滑液，關鍵義務仍在政府部門，必須與經濟改革配套設施的社會發展和政治體製改革，不可以把企業社會責任升高為公司的關鍵義務。

40、宗派是產生團結一致領導班子的不治之症，要避免一切很有可能造成宗派的要素。

41、要領導幹部他人,先領導幹部自身。

42、領導幹部並不是機構授予，隻是本身風采呈現。

43、領導幹部憑感覺做事，從工作經驗中學習培訓。

44、管理者吸引現況，管理人員妥協現況。

45、領導幹部發展來自風險性，沒不成功過，就沒取得成功。

46、領導幹部較大的不成功是建立了隻合適自身領導幹部的精英團隊。

47、我們在選撥優秀人才時規定“才德兼備”，並且“德”一定是放到第一。

48、瞎折騰是檢測優秀人才的唯一標準。

49、我能帶著曆史時間的較為去看看事兒。一個挨過餓的人與一個沒有挨過餓的人，對一碗紅燒排骨的情感是截然不同的。

50、希望是強悍的CEO，劣勢的老總。

51、不在改革中變成笑柄，有夢想而不理性化。

52、商品靠信譽度市場銷售，公司靠信譽度存活。

53、雞孵蛋的最好溫度是39度，大家自主創業那時候的溫度大約有42度，因而，僅有活力很強的生雞蛋才可以孵化生雞蛋來。

54、自主創業是自身挑選的，要堅持不懈，義無反顧才可以一直走。

55、不管理想化多少，先把碗裏的飯吃到嘴，分階段總體目標很重要。

56、自學能力很重要，出現難題先反省自己，不斷小結，撤出界麵看畫、總結。

57、挑選和誰一起走，相互之間激勵。

58、運營務必吃著碗裏的看見鍋中的，大家的公司大多數欠缺那樣的觀念，恰巧搞好一個商品就無憂無慮，做壞掉就手足無措。

59、你是誰呀，你的總體目標，你與自然環境的關聯。

60、有工作能力的人不一定有意，有意的人不一定有工作能力，有意有工作能力的人要緊緊把握住，由於他決策著你發展趨勢的高寬比。

61、聽大部分人建議，和少數人商議，黨的領導核心來定。

62、較難的地區取決於付諸行動，冒商業服務的風險性和市場風險。

63、做公司是在拍戲，項目投資是令人聽戲。

64、人不及時，肯定沒動，再繁華的製造行業都不進。

65、構思高，才可以製訂出發展戰略，才很有可能一步步地依照你的構思去做。構思低，隻有蒙著做，保證什麼樣子是什麼樣子，做企業相當於狗屎運。

66、長本領的事大家才做，不長本領的事情大家不做。假如有一個新項目，最先要考慮到有沒有人來做。要是沒有人做，就需要舍棄，這是一個必備條件。

67、能夠讓步的地區要讓步，該操縱的地區決不放棄。

68、整治一家公司是一個控製係統設計。這裏邊有各個方麵要考慮到的難題，牽一發而動全身。你假如以便處理某一個難題就單兵貼進，這個問題看起來解決了，別的層麵全亂掉。

69、公司怎能活下，我認為還是要用心科學研究企業經營管理。如何製定發展戰略，如何好好地的實行發展戰略;如何塑造人，你的職工不喜歡戰鬥，沒有主動性，不容易戰鬥，沒有工作能力，組織結構都不科學，這種難題，全是我們要好好地科學研究的。大大風大浪來啦，誰的工作能力強，誰就能活下。

70、我想把想到辦好一個長期性的公司，一個有經營規模的公司。以便做到這一總體目標，僅有從係統化、從優秀人才上、從領導班子上做準備。想到如今並不是在塑造一個人，隻是在塑造一層人。

71、它是一場百米賽跑。跑在前麵的人說：“你一直在後邊喝西北風吧。”他跑的快，我還在後邊喝西北風，這沒有錯。我們如今務必下狠心，安安穩穩在後麵“喝西北風”，但內心的希望是做“領先”。

72、人這一輩子，要受很多憋屈。而一個人越發取得成功，所遭到的憋屈也越大。

73、要使自身的性命得到使用價值，就不可以太在意憋屈，不可以讓他們揪緊你的內心。

74、鼓勵最先是體製問題。沒有負責製的公司從源頭上沒有鼓勵。沒有負責製體係，公司這一大廟很有可能窮得一文不名，但經營人或許吃香的喝辣的。僅有創建了負責製體係才會一榮俱榮，一損俱損。

75、在人存活的基礎標準考慮之後，持續開設新的追求完美總體目標，這一追求完美的全過程和實現目標後的開心，都是要我覺得幸福快樂。

76、在公司的前期情況，總體目標是一個隱藏的、若隱若現的觀念。由於你還很柔弱，對變幻莫測的銷售市場和公司還欠缺掌握，不管你具備如何的自信心，總體目標針對初創公司至多是一個誌向遠大因此沒法量化分析與確立。

77、我從未想過‘以天下為己任’，也沒要想做官，我每日想的便是安安穩穩把企業運營好，種活手底下這幾萬名職工，潮濕社會發展的氣體，就算是我的信仰了。

78、我做為想到的創辦人，應當講想到便是我的命。在這類狀況下，必須我的情況下我出去，應當也就是我責無旁貸的事兒。根據這一考慮到，就出去再再次工作中。我不會很有可能在不成功的情況下退下，一定是來到獲勝的路軌之後.我出來。

79、前邊，草坪、陷泥和路麵混到一片沒法區別的情況下，我們要反複仔細觀查，隨後提心吊膽地、輕手經腳地去踩、去試。當踩過三步、五步、十步、二十步，確認了腳底踩的的確是牢靠的黃土路的情況下，則果斷，拔腿就跑。

80、管理人員如果坐著，屬下就躺下來了。

81、管理方法便是行動。

82、假如你或你的單位沒了升高的室內空間，也將喪失生存環境。

83、高層住宅管理方法並不等於趾高氣昂。

84、管理人員務必開展難題管理方法，而不是危機處理。

85、黨員幹部怕的便是不清楚自身要什麼。

86、第一代自主創業的實業家都把工作中當工作來做，而一般管理者僅僅把自己作為經理人，或把工作中作為維持生計的方式，這就有可能出難題，也非常容易出難題。在基業常青的公司中，怎樣讓經理人把公司作為工作來做，是一個關鍵難題。

87、職工不可以把公司當家的，家是不努力、得病有災難也可以借助的地區。市場競爭不留情麵。

88、我屬實跟大夥說，我為人處事畫了三個圈，第一個把家中的人，跟我非常好些的盆友，這一圈人護住;第二圈，想到的職工，想到的這一圈人，是我這一義務;再大一個圈才算是更大的社會發展。當時間產生分歧的情況下，我十分搞清楚的了解時間如何擺，活力如何擺，我有一說一。

89、到堤岸是大家的總體目標，它是每個人認清的事兒。難的是怎樣搭橋，怎樣造船業，或是學好遊水。在壓根不容易遊水的狀況下義無反顧地跳進水裏，除開湧起一陣泡沫塑料和產生搞笑的悲痛之外，哪些結果都沒有。想到不必這一，想到要做會成功的英雄人物。

90、要學好把重要緊急的事化作關鍵不應急的事。”

91、華為任正非在產品研發的探尋上一直全是獨樹一幟，果斷從窘境中往巔峰攀爬。我做產品研發，全是先把累積搞好，順理成章向前走。這一作法相對性華為任正非要遲緩一些，可是我覺 得這合適我。像爬喜馬拉雅山一樣，南坡做到巔峰更快一些，可是北坡較為光滑。華為任正非敢走南坡，這自身就使我對他填滿尊敬。

92、家中沒有錢得話要很當心，不可以拿爸爸媽媽養命錢來自主創業; 在項目投資的情況下要投對人，人能投對，你的協助才可以幫得上。

93、說白了公司簡言之是要掙錢的，它是公司的重任。不可以在於這一重任，去談企業社會責任、中華民族重任，不然是空談。

94、光憑風采是做不了事的，一定要有權威性，一定要有規章製度，不可以光要大夥兒搞好人，一定要有對壞蛋的處罰規章製度，這就是權利，工作和權利是必定的聯絡，沒有權利就沒法機構好一個團隊。

95、柳傳誌提議創業人要想清晰三件事兒：1.所做的事能否賺到錢，能賺要多少錢、何時掙錢;2.製造行業門坎有多大，進到門坎是啥，本身的水準可否做到國家標準;3.考慮到清晰競爭者的情況，由於市場競爭事關存活。

96、一個企業裏邊要是沒有外麵的傘兵進去得話，那麼就會越來越仿佛近親繁殖一樣。的確有很多新的物品你沒掌握，也不一定能開啟局勢，因而有傘兵是務必的。

97、公司中的一把手如同沙特阿拉伯數字1，後邊的人就是0，有一個就變為10，2個就變為100，三個便是1000，沒前邊的1你也就什麼都不是。企業中領軍人選不太好，也就發展趨勢不太好。

98、一個公司要有一個好的領導班子，會製定發展戰略，執行能力非常強，就應當可以不斷地找尋新的方位。並且領導班子裏為先的人基本上就決策了(方位)，他便是個掌舵人，領導班子的人齊心合力一起劃艇。擁有恰當的方向之後，公司起碼不會忽然就去世了。

99、針對看不清的路，先走兩步，踩牢固了，隨後再跑，回頭瞧瞧，一切正常了，再撒開腳丫子跑。離開了二步，發覺不對，趕緊折回來，腳底沾了點汙泥，沒有什麼偉大，換新鞋找尋新路再向前走。

100、為人處事第一要總體目標宏大，第二要意誌堅定、第三要胸襟寬闊、第四要有較強的自學能力。

角色材料

柳傳誌，1944年4月29日出生於江蘇鎮江，曾任聯想控股有限責任公司首席總裁、執行總裁現任主席，二零一一年11月2日辭去。新任聯想公司有限責任公司執行總裁名譽主席，聯想公司谘詢顧問。實業家、投資者、泰山會組員、全世界CEO發展趨勢交流會協同現任主席。

1966年畢業於大西北通訊器材工程學校(現西安電子科技大學)，畢業了就職於國防科工委十院四所和中國科學院計算技術研究所從業科研工作中，北京市電子計算機新技術應用發展趨勢企業(聯想公司原名)創辦人之一。1994年建立中國香港想到。一九九七年北京聯想與中國香港想到合拚，柳傳誌擔任聯想公司現任主席。2001年一月被《財富》雜誌期刊評比為“亞洲地區最好商業服務人員”。

2005年柳傳誌辭掉聯想公司老總職位。二零零九年九月份柳傳誌再次擔任聯想公司老總。二零一一年11月2日聯想公司公布柳傳誌卸任股東會現任主席，出任聯想公司聲譽老總。2017年12月21日由柳傳誌與股神巴菲特相互注資的首例在華經營的國外個人航空公司知名品牌“利捷差旅航空公司”正式開始經營。

二零一五年02月，七十歲的IT人柳傳誌接納采訪，對互聯網傳說故事在聯想控股持倉3.4%，為較大當然公司股東，換算一下紙張財富超出四五十億的傳言做出了反麵答複。大約有著聯想公司的股權不上1%。