1、我作為做企業的人，一方麵信奉馬克思主義，另一方麵也結合一部分凱恩斯觀點，讓我的員工盡快變成中產階級。凱恩斯比馬克思生活的時代晚，因此凱恩斯觀念應該可以對馬克思主義形成一定的補充。

2、人是生產力首要的能動的因素，工具是生產力發展水平的標誌，兩者的結合體就是我所謂“帶工具的人”。所帶工具可以是自創的，也可以是“拿來”的;可以是有形的，也可以是無形的;可以是務實的，也可以是務虛的;可以是反應堆，也可以是催化劑。總之，我們要的是“帶工具的人”。

3、我自己體會，人類社會的基本準則，就是“交換”。隻有誠心，才能換來誠信。誠信既是世界觀，也是方法論，“大誠信”其實就是“大智慧”。當今社會最大的學問，就是按市場規律辦事;而按市場規律辦事的最大學問，就是“對別人有利的，才是對自己有利的”。

4、從更廣大的意義上來講，在企業競爭中，保護與自我品牌形象相關係數高的競爭對手的品牌形象，是一種更高的策略，是另一種“為自己負責”。因為競爭當中有聯合(潛在的聯合，或者顯在的聯合)，對手和盟友是可以相互轉化的……我們內蒙古乳製品企業應該覺悟到，每個企業除了擁有自己的張三牌，李四牌，還擁有一個共同的品牌：內蒙古牌，呼市牌。這個大牌子閃光，我們每個企業頭上都有“光環效應”;這個大牌子受了汙染，我們每個企業的頭上都會“佛頭著糞”。在區內，蒙牛的牌子怎麼被人砸都可以;但在區外，如果還要砸，那麼砸的恐怕就不僅僅隻是蒙牛的牌子了。

5、物競天擇，適者生存。我常想，如果缺乏參照物，缺乏警覺性，可能對市場的敏感度也差，反而散了……蒙牛超不超伊利已經不那麼重要了，因為我們與伊利同屬於草原品牌、內蒙古品牌。今後比較大的可能是，有時伊利超過蒙牛，有時蒙牛超過伊利。哪一方長期做第一，也不一定是好事。

7、差異化、挺進無競爭領域是弱勢企業迅速製造相對強勢的不二法門。

8、一個企業的成敗往往就在一點兩點上。每天進步一點，每天突破自我，就能走在前麵。敢於跟自己較勁的，在歐洲是德國人，在亞洲是日本人，在中國，蒙牛人首當其衝。

9、做人要講“為人之道”，做企業要講“經營之道”。同樣的設備，同樣的原料，同樣的人，在不同的企業發揮的效力是不同的，因為各個企業的文化不同。企業文化就像人的基因，無時不在，無處不在，一台機器、一筆資金、一車原料，從進廠那天起，就被植入了這個企業的基因，它們按照什麼邏輯運轉，要看這個企業的文化。

10、世界上的思想比星星多，觀點比人口密，沒作選擇的時候，此也有、彼也有，然而此也混沌、彼也混沌，分不出個主賓來;一旦作了選擇，就有了凝聚點，有了向心力，有了主心骨。所以，若論企業文化從哪裏來?“結晶式”也好，“播種式”也好，歸根到底，企業文化首先是一種選擇，然後是一種整合。

11、一個產品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。

12、想贏個三回兩回，三年五年，有點智商就行;想做個百年老店，想一輩子贏，沒有德商絕對不行。

13、從最不滿意的客戶身上學得最多。

14、布局決定結局。

15、會說話的產品賣得快，啞巴產品走得慢。

16、差異化、挺進無競爭領域是弱勢企業迅速製造相對強勢的不二法門。

17、沒有質量，一切都是負數。

18、股東一分錢，掰成兩半花。

19、銷售終端是離消費者心理最近的地方，售後服務是離消費者身體最近的地方。

20、用輔導代替領導，用服務代替行銷，用期許代替要求。

21、觀念、思維方式的革命，遠比技術、軟件和速度的革命更重要。

22、企業總要找馬騎，企業跑在平路上的時候，找到的可能是銀行的資金，它是一匹比較溫順的馬;可是當你跑在山路上的時候，找到的可能就是風險投資，它是一匹烈馬，烈馬的特點是——你行的時候，你指揮它，你不行的時候，它指揮你。

23、 如果缺乏必要的競爭壁壘，“先驅”變“先烈”也是極有可能的事情。

24、你有幾斤幾兩隻有上市後才知道。

25、創業和守業不是前後關係，不是並列關係，而是包含與被包含的關係，創業是永恒的，守業是相對的;守業是創業的另一種表現形式，一切守業都是創業的子集。

26、把“創業”與“守業”視作兩個不同範疇的概念是有害的，它會使許多人誤解為，創業是需要“動”的，守業是需要“靜”的;創業是需要“激情”的，守業是需要“寂寞”的;創業是需要“擴張”的，守業是需要“內斂”的;創業是需要“大刀闊斧”的，守業是需要“平平淡淡”的……一句話，創業比守業離創造更近，守業比創業離激情更遠。

27、一個產品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。

28、一個企業、一個組織、一個團隊，如果聚精會神隻做一件事，做好的可能性就比較大;如果東也想做，西也想做，不能做到專一、專注、專心、專業，那麼，到頭來，每個領域都可能隻是個二流角色，弄不好還會淪入三流、末流。迄今為止，做企業成功的招數很多，但有一條肯定屢驗不爽：聚焦，聚焦，再聚焦!

29、當企業利潤低的話我們會不安，當企業利潤自然升高的時候，我們同樣也會不安，因為你經常拿走別人應得的利益，別人就會離你而去，他一走，你的生態圈就崩潰了，你的利益就不存在了。

30、股東投資求回報，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作夥伴需賺錢，父老鄉親盼稅收。隻有消費者、股東、銀行、員工、社會、合作夥伴六者的‘均衡收益’，才是真正意義的‘可持續收益’;隻有與最大多數人民大眾命運關聯的事業，才是真正‘可持續的事業’。”

31、經營中的98%是有關人性，隻要換位思考，將對方關心的利益想清楚了，凡事就迎刃而解。

32、在經營理念上我們有四句話，經營的百分之九十八是人心;品牌的百分之九十八是文化;矛盾的百分之九十八來自誤會;資源的百分之九十八是靠整合。

33、企業如何做大?我們認為企業在四個方麵必須有前瞻性，首先大遠見、大胸懷、大責任感、大產業鏈為其四大才可能做好。

34、企業家的社會責任既是必須的，也是個人的道德完善。財富向最能夠增值的地方流動，這是經濟學鐵的定律。一個企業家掌控的財富越多，說明社會對他的信任越大，與他相關的人也就越多，他的所作所為也就越舉足輕重……他是大家按市場法則共同“選舉”的委托人，不承擔社會責任行嗎?越是這樣的人，越需要進行個人道德完善，這一方麵是讓更多的人從他釋放的能量中受益，另一方麵這也是他贏得更大社會信任所需要支付的“成本”，也就是說，這是一個“社會公益”與“個人品牌”的共生過程。

35、我給自己的定位是：能不做的就不做，隻解決總裁與書記不能解決的問題。