1、幹部怎樣對待管理?悟性和韌性。
2、先畫靶子再打槍。
3、開發的是市場而不是產品。
4、市場目標的確定不是以個人能力為限,而是以用戶滿意度為準。
5、對市場目標的確定就是以在市場上有競爭力增值為標準。
6、零增長不等於零需求。
7、有效供給才能創造出市場。
8、造勢產品輸入的是用戶的需求,輸出的是用戶的滿意。
9、決勝在終端。
10、要在國際市場競爭中取勝,第一是質量,第二是質量,第三還是質量。
11、每個中高級管理人員隻有自己先找到市場才能找到市場中競爭的方向。
12、職能簽字是事先沒有市場目標的簽字,事先無人負責的簽字。用戶的簽字才是有效的簽字。
13、市場是每個人的上級。
14、要給用戶意想不到的驚喜。
15、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現有市場搶占份額,而是去另創造一個市場,即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。
16、賣信譽,而不是賣產品。
17、核心競爭力是什麼?我認為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。
18、打價值戰,而不打價格戰。
19、否定自我,創造市場。即趕在別人之前否定自己。
20、市場永遠不變的法則,就是永遠在變。“變易,不易,筒易”《易經》上這樣說。
21、隻有淡季的思想,沒有淡季的市場。
22、斜坡球體理論:企業在市場所處位置,如同斜坡上的一個球體,需要強化內部基礎管理,才能產生強有力的止動力。否則,球體肯定會向下滾動。
23、如果把海爾比作一艘船:資本是船,名牌是帆,戰略是羅盤,市場是岸。