1、(對一個跨國企業領導人領導力的看法)第一，最基本的一條是對業務的深刻理解。第二，能有非常強的目的性，采用鬥爭妥協等不同的手段來形成一個好的管理層班子，這一點是領導力的重要體現。目的性要極強，要不然妥協就沒價值。第三，要製訂出更長遠的戰略，把企業帶到一個更高目標，並且懂得如何分步實現這個戰略。

2、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我隻怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔並濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。

3、中玻要收購藍星玻璃，中玻的周誠是大能人，藍玻的張昭珩也很能幹，兩邊怎麼合並?根據我的經驗，兩個領導人先交朋友，交了一年，研究好誰當董事長，誰當CEO，將來各自的部下怎麼融合，最後合並很順利，兩個領導人之間也水乳交融。這些做法是我們長期摸索出來的，因為我們兼並過別人，也親身體驗過兼並存在什麼問題，才會出這樣的主意。

4、第一年根本談不上戰略。

5、你(楊元慶)知道我的“大雞”和“小雞”的理論。你真的隻有把自己鍛煉成火雞那麼大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那麼大時，小雞才會心服。隻有贏得這種“心服”，才具備了在同代人中做核心的條件。

6、很難想象，一個企業既做電腦，又做房地產，還做投資，然後用同一套體係去進行人事建設和激勵。讓這樣的企業與高度專業化的企業競爭，想取勝是非常困難的.多元化非常忌諱采用企業事業部的方式——由企業總部給各事業部製定戰略，進行激勵。而采取子公司的形式就不同。子公司是獨立法人，可以有獨立的戰略體係執行體係和文化建設體係。

7、(企業家的主要失敗原因)一是沒有把目標想清楚。有很多企業家做企業，做著做著就想向政治靠攏了，有心參與政治，結果卻把企業做死了;二是一些企業家拿了不屬於自己的東西，侵犯了股東的，甚至是國家的利益;三是把長跑當成了短跑。企業成長猶如跑步，倘若一萬米有圈，有的企業家為了得到眼光追逐，前圈拚命發力領跑，力氣很快用完，圈之後便退下來。

8、任正非在研發的探索上一直都是獨樹一幟，堅決從困境中向頂峰攀登。我做研發，都是先把積累做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要緩慢一些，但是我覺得這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡達到頂峰更快一些，但是北坡比較平滑。任正非敢走南坡，這本身就使我對他充滿敬重。

9、我覺得張瑞敏李東生任正非等很多企業家在中國都是很了不起的人物。首先，不管結果如何，他們把完全不可救藥的企業，在當時非常困難的條件下做大做強，而且大都是國有的，為國家做事，這本身就是非常高尚的一種情操。其次，在激烈的競爭中，他們能夠獨樹一幟，比如張瑞敏在海外的做法，就是在樹立自己的品牌。這個過程中，他沒有選擇並購，而是自己去創建。這個方式肯定有諸多困難，要去摸索，等於在為後人做探索。

10、回顧中國所有優秀企業的成長史.沒有哪一個不是善於因時順勢，同時又自強不息的結果。

11、民營”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負盈虧、自我審查”。

12、企業文化：小企業發展看老板，大企業進步看文化。

13、營銷攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力。

14、回顧中國所有優秀企業的成長史，沒有哪一個不是善於因時順勢，同時又自強不息的結果。

15、可以妥協的地方要妥協，該控製的地方決不放棄。

16、高科技企業發展有四道關，第一是觀念，第二是環境，第三是機製，第四是管理。

17、看準目標，然後拐大彎，不要臨時拐急彎，拐急彎容易熄火。

18、企業的任務則是不斷地提高自己在現有環境下的生存力和競爭力。

19、創新是一定要搞的，墨守成規就隻有被淘汰。

20、一個企業製定戰略的時候，總裁手下一定要有非常出色的企劃部門，負責製定戰略前為決策層提供營養，製定戰略時具體的組織工作，執行時的協調、監督和調整。為什麼要用企劃，而不是CEO親曆親為?一個是CEO的精力有限，不一定顧得過來，一個是企劃是個緩衝器，能很好地起到承上啟下的作用，能很好地把戰略落實下去。

21、分配製度應該達到兩個目的：一個是能夠增加公司的凝聚力，另一個是能夠使之變成公司前進的動力。

22、聯想的薪酬包括四個方麵：一是薪金，二是獎金，三是福利，四是認股權證。

23、在考察和培養接班人的時候，“不光要看前門臉，還要看後腦勺。”

24、小公司辦事，大公司辦人。“辦人”實際上就是如何經營和管理人才。一個成功的企業家首先應該是識人、選人、知人的專家。

25、“聯想的成功，得益於決策者對市場的正確把握，同時也離不開聯想擁有的人才群體，人才分為三類：一類是能獨立做一攤事的人;一類是可以帶領一群人做好一件事的人;一類是能夠製定戰略，帶隊伍做出大事的領軍人物。”

26、培養年輕人主要是考慮把事業做大，我用的方法就是讓他們參與管理。

27、除了需要敏銳的洞察力和戰略的判斷力外，培養人才，選好接替自己的人，恐怕是企業領導者最重要的任務了。

28、培養一個戰略型的人才與培養一個優秀的裁縫師有著相同的道理。在開始的時候，對於一個裁縫學徒來說，不應該給他一塊上等的布料讓他去做西服，而是應該讓他從鞋墊開始做起。鞋墊做好了，再做短褲，然後再做一般的褲子、襯衣，最後才做西服。這需要一個循序漸進的過程，不能一口就吃成個胖子。

29、一個團結、堅強的領導班子是聯想成功的關鍵，而領軍人物是企業的核心堡壘。

30、做企業，有時候會非常艱難，有時候要受很大的委屈，甚至會受些屈辱，隻有胸有大誌的人，才能夠承擔所有的難堪。

31、要善於學習和總結。企業發展到今天，行業的規則千變萬化，人要保證不犯錯誤，還要有所發展的話，光靠自己原樣照搬是不行的，要從別人身上吸取教訓，要從書本上吸取教訓，要有善於學習和善於總結的能力。

32、高層領導人有時候容易被過程掩蓋住眼睛，所以一定要牢牢記住你做事的目的是什麼，其實對目的的深刻了解就是一個創新的過程。

33、在純粹的商品社會，企業的創業者們把事業做大以後，交下班去應該得到一份從物質到精神的回報。而在我們的社會中，由於機製的不同則不一定能保證這一點。這就使得老一輩的人把權力抓得牢牢的，寧可耽誤了事情也不願意交班。我的責任就是平和地讓老同誌交班，但要保證他們的利益。另一方麵，從對人的多方考核上造就一層骨幹層，再從中選擇經得住考驗的領導核心。

34、一個企業能夠生生息息的發展，在於領導人並不是把當前的行業奉為宗旨，而是根據行業的前景不斷轉換戰略。

35、好的企業就像是一支軍隊，令旗所到之處三軍人人爭先，個個奮勇，退卻時陣腳不亂，好比一個斯巴達克方陣。

36、一個企業發展到成千上萬人的規模，沒有一個班子而隻靠一個人的領導肯定是不行的。

37、對於人才，我有一個看法，對於一般的企業來說，更需要的是管理人才。

38、第一把手建班子就是為了製約自己，重要的事情，要人人都知道。小的民營公司的一把手把財務控製在自己一個人的手裏，什麼事都不對別人說，這很容易造成相互猜忌和不團結。

39、企業內的衝突如果解決不好，最後就可能變成不同派別的無原則糾紛，那時候就形成了宗派，那可就問題大了。一個企業要是形成了宗派，這個企業就永遠沒有活力，定什麼戰略都沒用，永遠興奮不起來了。

40、集體的威信大大高於個人的威信。有的領導不明白這點，經常和別人說合作者的壞話，其實這對班子是非常不利的。

41、做事之前一定要想清楚，不但要想，而且要有班子想，還要係統地想。把事情從粗到細全想到，真要做的時候，就會跟你想的麵目不會有太大的差距。如果沒有想的話，那後來就要用錢做代價，那損失很慘重。

42、從企業家的角度看，或者從真正正確的角度看，研究成果隻是企業發展若幹環節中的一個環節，千萬記住一定是企業家來負全責。

43、作為企業領導應該以怎樣的心態待人處事?內心仍然很性格，但為人處世確實能夠心平氣和。

44、怎樣考察下屬是否稱職?做領導的完全跟著業績的風向轉，那誰都會當領導。

45、作為公司的法人代表，我的工作是艱難的，最難的地方在於冒風險，冒商業的風險和政策風險。越過風險以後全體同誌共享共同拚搏的成績，如果越不過去，法人代表就要代表大家來品嚐苦果。

46、裁必須能夠心懷坦蕩，站得更高，做得更多，一切為了企業的利益，這時候你才能成為這個企業的核心。

47、你要想做事業你就要下這個決心，就要能受委屈。

48、要決定做這事以前，得把事情想清楚。你得想清楚這樣做到底對你有什麼好處，對股東有什麼好處，對企業到底有什麼好處，不要光去為那些光環。

49、當企業小的時候，一定要身先士卒，但是當公司上了一定規模以後，一定要退下來。

50、我們靠的是說到做到贏得了我們大股東——中科院領導的信任，才有了今天讓經營者充分施展的舞台;我們的領導班子靠的是說到做到贏得了廣大員工的信任，才形成了這支拖不垮、打不爛的堅強隊伍;我們的企業靠的是說到做到贏得了廣大用戶和合作者的信任，才有了今天的市場份額和繼續上進的基礎。1998年香港的紅籌股受到了很大的挫折，而聯想到股票表現卻突出的堅挺。我們的股市策略其實很簡單，核心還是說到做到。

51、看人的核心是看公司的一把手。

52、企業要發展，周邊的環境極為重要。一個雞蛋孵出小雞，37度半到39度的溫度最為適合。那麼，40度或41度的時候，雞蛋是不是能孵出小雞來呢?我想生命力頑強的雞蛋也能孵出小雞來，但是到了100度一定不行了。對企業來講，1978年以前可能是100度的溫度，什麼雞蛋也孵不出雞來。而十一屆三中全會以後，可能就是45度的溫度，生命力極強的雞蛋才能孵出來。到1984年我們辦聯想的時候，大概就是42度的溫度。今天的溫度大概是40度左右，也不是最好的溫度。因此，生命力頑強的雞蛋就要研究周邊的環境，一方麵促使環境更適合，一方麵加強自己的生命力，以便能頑強地孵出小雞來。

53、最難磨合的是高層的磨合，如果高層的磨合解決得比較好的話，正麵就不會有太多的事情發生。