1、“管理三要素”，即“建班子”、“定戰略”和“帶隊伍”。

2、我對管理的理解就像一個房屋的結構一樣，房子的屋頂是價值鏈的直接相關部分——怎麼去生產、怎樣去銷售、怎樣去研發等。這一部分在不同行業是完全不同的，比如麥當勞與PC機在相關方麵肯定不一樣。

3、管理三件論：(1)在保證質量的前提下，降低成本;(2)發揮產品技術的優勢;(3)具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。

4、對那些和聯想一樣的大公司，我的建議是：“為了保持公司的長遠發展，一時的成功與失利不算什麼，最重要的事情是建立一支可靠的管理團隊。”這需要做三件事情：第一，你必須挑選合適的人，將他們帶入你的管理團隊。第二，你必須製定正確的戰略和計劃。第三，你必須有強大的執行力。有了這三樣，你就能夠構建一支牢固的管理團隊。

5、要通過研究別人，才知道管理的難度，這樣以後就不會個人膨脹。

6、一個大的企業一定要有自己管理方麵的一個提法。

7、管理就是給他人創造環境，用一根線把珍珠串起來，你自己太剛性的話就不行。

8、西方管理強調規範化，東方管理講人情、親情，或者說藝術化的管理比較多。聯想要以規範化、科學化的管理為基礎，而用人情、親情來進行調整。‘主原料’還是要規範。

9、如何選拔人才，是“德”重要還是“才”重要?德才兼備最好，實在不能兼得的時候，應該將“德”放在第一位。

10、對於熱門行業，企業是不是需要立馬跟進?人不到位，絕對不動，再熱鬧的行業也不進。

11、CEO怎樣帶領團隊完成既定任務?該做決斷的時候還是要狠一點，當下就要做決斷。

12、企業是個模子，你來了以後，必須融入到我們企業的模子當中。

13、人的帶動就是夯一層撒一層土，夯實了再撒一層，不然是帶動不了的。

14、領導如果真的要樹立威信，希望自己製定的東西能夠順利實現的話，就要有一個班子，有了班子以後，才能群策群力。

15、因為好的科技人才和專業人才，就像珍珠，沒有線，這些珍珠成不了項鏈，好的科技人才我可以通過高薪把他挖過來，但挖過來之後，沒有好的管理人才，他們還是起不到該起的作用。起決定作用的還是線，因此管理人才是極其重要的。

16、當班子成員素質比較低或者能力不是很強的時候，或企業規模比較小的情況下，可以采用指令性的工作方法，就是一把手說了算。這就要求一把手應該想得更多，拿出主要的權利來以你說的為準。

17、當班子的成員也逐漸成熟起來時，一把手可以將指令性方式變成指導性方式，就是大家一起來討論，班子成員應該參與發表意見，你先提個意見，大家再針對你的意見來討論，最後定下統一決策。

18、如果再進一步發展，像到了聯想今天的規模，幹脆就是參與性的方式，也就是將要解決的事情談清楚，大概是什麼情況，然後以班子裏其他成員的意見為主，作為一把手則隻是積極參與。總之，用這樣的方法就會不停地提高企業員工的素質，也會使有能力的年輕人一層一層地湧現出來。

19、做好班子的關鍵在於解決好兩個問題：第一個問題是1+1<1的問題，第二個問題是1+1<2的問題。1+1<1是什麼意思，前邊那個1就是總裁，加上後邊的班子，甚至比你一個人管還糟糕。這很可能是因為你的班子裏有宗派，有各種各樣的糾紛性的問題。

20、聽多數人的意見，和少數人商量，領導核心說了算。

21、當你覺得你的班子成員在某些方麵做得不好的時候，要及時提出來，私下裏提或者放在桌麵上提都可以。

22、有問題要當麵指出，當麵解決，不要當麵不提，背後下套，導致企業內部勾心鬥角，不利於企業的健康發展。

23、作為一個CEO，如何讓員工信服自己?以管理自己的方式感召他人。

24、不獨斷專行，尊重人家意見，但是要找後賬。這樣做會大大增加自己的勢能。

25、企業如果沒有一定的紀律，是做不成事情的。