哈嗬哦嗯額
1、企業長久經營如何，從本質上來講靠的不是你個人的意誌，不是你領袖的魅力，更多的是團隊。隻有一個強有力的有持續性的團隊，才能帶來基業長青。
2、萬科之所以走到今天，是我們不斷修正自己的錯誤才撐過來的。
3、中國人際很複雜，處理人際關係是讓我最頭疼的。於是萬科一直 想要營造一種文化，什麼樣的文化？第一簡單，相對於複雜，簡單不複雜。第二是規範，規範不權謀。一些電視劇講的都是權謀，但我們 要講規範不權謀。第三是責任不放任，就是這幾條。
4、作為房地產商，必須意識到市場是公平的，暴利終究會歸還給市場。房地產商的高利潤要通過規模化來實現。
5、新興企業很大的一個問題是管理不成熟，因為發展太快。
6、萬科成立於1984年，在20餘年的發展曆程中，一直都是遵循誠信守法的原則。在不規範的市場環境中，這或許在短期內會遇到問題和麻煩。但從長期來看，市場一旦公平化，大家都是處於同一條起跑線時，我們就處於一個很主動的地位。
7、企業規模的大小不應該是企業的目標，行業第一也不是僅僅依靠規模來衡量的。隻要企業具備自己的核心競爭力或者比較競爭優勢，即使規模不是行業老大、老二，同樣具有生命力，反而，為大而大的企業在成規模之日，也是迅速走下坡路之時。
8、萬科從創立之初，就給自己設定了兩個最低的標準，不管公司的經營有多麼艱難，我們都會用這樣的標準來要求自己。第一是為股東盈利，向政府納稅。第二是尊重人，在與各種相關主體包括員工交往時，遵守道德規範，體現道德原則。
9、企業文化很重要的一方麵是指一個企業的核心價值觀，它是所有人都信奉並自覺遵守的行為準則。
10、做企業如同做人，要有所為，有所不為。
11、一個企業，隻要以公平的心態對待股東、客戶、員工和夥伴，則你自然也能從他們那裏獲得同樣公平的對待。我們追求的，是公司在市場中獲得公平回報，股東從投資中獲得公平回報，員工通過勞動獲得公平回報，供應商在與萬科的合作中也能獲得公平的回報。做人如此，做企業也是如此。
12、我從來不培養接班人，我給萬科建立了一個製度，培養了一個團隊，誰當一把手也差不到哪兒去。
13、“萬科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。同時也要把自己放在低穀，這樣才能吸收別人的長處。”
14、做企業沒有奇跡而言的，凡是創造奇跡的，一定會被超過。企業不能跳躍，就一定是（循著）一個規律，一步一個腳印地走。
15、如果規模不是比對方大10倍，不要輕言並購。
16、在一個尚待成熟的行業中，選擇規範是要付出代價的。但正是因為萬科始終選擇並堅持了規範的道路，才取得了今日的領跑優勢。
17、如果把握好節奏，順馳能夠成為一家非常優秀的公司。但現在它要為盲目擴張造就的奇跡付出代價。
