用層次分析法分析句子

1 、派人通知/（謂賓）老李來開會

派人//（連謂）通知老李//（主謂）來開會

來///（連謂）開會

2 、高興的小王/（主謂）跳了起來

高興的//（定中）小王跳了//（謂補）起來

3、弟弟的自行車/（主謂）撞了一下。

弟弟的//（定中）自行車撞了//（謂補）一下

4、希望/（謂賓）參加去歐洲的旅行團。

參加//（謂賓）去歐洲的旅行團

去歐洲的///（定中）旅行團

去////（謂賓）歐洲

5、她/（主謂）能不能馬上報告還是一個問題。

能不能馬上報告//（主謂）還是一個問題

能不能///（狀中）馬上報告還是///（謂賓）一個問題

馬上////（狀中）報告還////（狀中）是一個////（定中）問題

6、從大海上吹來/（謂賓）濕潤而新鮮的風。

從大海上//（狀中）吹來濕潤而新鮮的//（定中）風

求層次分析法（AHP）的實例

請參考以下資料，希望對你有用層次分析法層次分析法（AHP）是將決策總是有關的元素分解成目標、準則、方案等層次，在此基礎之上進行定性和定量分析的決策方法。

該方法是美國運籌學家匹茨堡大學教授薩蒂於本世紀70年代初，在為美國國防部研究＂根據各個工業部門對國家福利的貢獻大小而進行電力分配＂課題時，應用網絡係統理論和多目標綜合評價方法，提出的一種層次權重決策分析方法。

這種方法的特點是在對複雜的決策問題的本質、影響因素及其內在關係等進行深入分析的基礎上，利用較少的定量信息使決策的思維過程數學化，從而為多目標、多準則或無結構特性的複雜決策問題提供簡便的決策方法。

尤其適合於對決策結果難於直接準確計量的場合。

層次分析法的步驟如下： (1)通過對係統的深刻認識，確定該係統的總目標，弄清規劃決策所涉及的範圍、所要采取的措施方案和政策、實現目標的準則、策略和各種約束條件等，廣泛地收集信息。

(2)建立一個多層次的遞階結構，按目標的不同、實現功能的差異，將係統分為幾個等級層次。

例如：圖16-7就是以遞階層次表示的國家富強的一般結構。

(3)確定以上遞階結構中相鄰層次元素間相關程度。

通過構造兩比較判斷矩陣及矩陣運算的數學方法，確定對於上一層次的某個元素而言，本層次中與其相關元素的重要性排序--相對權值。

(4)計算各層元素對係統目標的合成權重，進行總排序，以確定遞階結構圖中最底層各個元素的總目標中的重要程度。

(5)根據分析計算結果，考慮相應的決策。

層次分析法的整個過程體現了人的決策思維的基本特征，即分解、判斷與綜合，易學易用，而且定性與定量相結合，便於決策者之間彼此溝通，是一種十分有效的係統分析方法，廣泛地應用在經濟管理規劃、能源開發利用與資源分析、城市產業規劃、人才預測、交通運輸、水資源分析利用等方麵。

返回參考資料：http://www.baidu.com/s?wd=%B2%E3%B4%CE%B7%D6%CE%F6%B7%A8&cl=