長的帥免費日
1、知人善任，是一個成語，沒有下一句。通常與其同時使用的是“唯才是舉，知人善任”
2、知人善任
拚音：zhī rén shàn rèn
近義詞：任人唯賢
反義詞：妒賢嫉能、任人唯親
用法：連動式；作謂語、賓語；含褒義
解釋：知：了解，知道；任：任用，使用。善於認識人的品德和才能，最合理地使用。
出處：漢·班彪《王命論》：“四曰寬明而仁恕，五曰知人善任使。”
例子：隻有～，才能人盡其才。
3、唯才是舉
【拚音】wéi cái shì jǔ
【近義詞】任人唯賢 、舉賢任能、知人善任
【反義詞】任人唯親
【解釋】隻要是有才能的人就薦舉。推舉人才的時候，根據人是否有才能來推舉。隻有有才能的人，才任用、推舉。
【出處】三國·魏·曹操《求賢令》：“二三子其佐我仄陋，唯才是舉，吾得而用之。”
示例：今選舉不采職政之優劣，專簡年勞之多少，斯非盡才之謂。宜棄彼朽勞，～。 ★《北史·高允傳》
知人善任的例子
要寫劉邦和項羽之內的，估計也就和我一個下場。
這有個例子1 19世紀末，美國西部的密蘇裏有一個壞孩子，他偷偷地向鄰居家的窗戶扔石頭，還把死兔子裝進桶裏放到學校的火爐裏燒烤，弄得臭氣熏天。
他9歲那年，父親娶了繼母，父親告訴她要好好注意這孩子。
繼母好奇地走近這個孩子。
當她對孩子有了了解之後說：“你錯了，他不壞，而且很聰明，隻是他的聰明還沒有得到發揮。
”繼母很欣賞這個孩子，在她的引導下，這孩子的聰明找到了發揮的地方，後來成了美國當代著名的企業家和思想家。
這個人就是戴爾？？卡內基。
2 台灣作家林清玄去一家羊肉館用餐，老板對他說：“你還記得我嗎？”林清玄說：“記不起來了。
”老板拿來一張20年前的舊報紙，那裏有林清玄的一篇文章，那時他在一家報社當記者。
這是一篇關於小偷的報道，小偷手法高超，作案上千次，次次得手，最後栽在一個反扒高手的手上。
文章感歎道：“像心思如此細密，手法如此靈巧的小偷，做任何一件事情都會有成就的吧！”老板告訴他：“我就是那個小偷，是你的這段話引導我走上了正路。
” 連小偷身上也有可欣賞的地方，連小偷也能在欣賞的引導下走上正路，我們周圍還有什麼人不能欣賞、不能被引導呢？ 要學會欣賞你的同學，或許他就是常被你忽略的人才。
“知人善用”下一句是什麼？
知人善任，是一個成語，沒有下一句。
通常與其同時使用的是“唯才是舉，知人善任”知人善任拚音：zhī rén shàn rèn解釋：知：了解，知道；任：任用，使用。
善於認識人的品德和才能，最合理地使用。
出處：漢·班彪《王命論》：“四曰寬明而仁恕，五曰知人善任使。
”造句：1、隻有知人善任，才能人盡其才。
2、劉邦知人善任，任人唯賢，因此戰勝了項羽。
3、畢士安一生為人正直，勤於政務，治學嚴謹，知人善任。
4、王廠長一向是知人善任。
5、一個企業的領導要知人善任，在安排下屬工作時要用其所長，避其所短。
知人善任,科教興國,與時俱進三個一起造句
1. 經理人員的任務則在於知人善任，提供企業一個平衡密合的工作組織。
洛德凱特寇得。
2. 知人善任，又具有容人之量，能接受別人正確地意見和建議，才能更好地駕馭人才、使用人才，取得成功。
3. 劉邦知人善任，任人唯賢，因此戰勝了項羽。
4. 一個企業的領導要知人善任，在安排下屬工作時要用其所長，避其所短。
5. 一個人若不能知人善任，那幹什麼都不會成功。
6. 每個人都有長處和短處，這就要求領導幹部知人善任，使他們能充分發揮特長。
7. 一位最佳領導者，是一位知人善任者，而在下屬甘心從事其職守時，領導要有自我約束力量，而不插手幹涉他們。
羅斯福8. 經理人員的任務則在於知人善任，提供企業一個平衡、密合的工作組織。
9. 企業領導者要知人善任，用人不疑，充分調動員工的工作積極性，鼓勵他們在工作中發揮自己的聰明才智。
10. 隻有知人善任，才能人盡其才。
用唯才是舉,無所不曉,料事如神和知人善任怎麼組成一句話
果簡單給你回答，老公可能要說我太不認真了，但是這個問題在我看來答案真的是，隻可意會不可言傳。
知人善任的感想以下為一個範圍：http://www.sdas.org/cn/rencai/lunwen/zrsr.htm個人經驗所得感想：問題要分：持續問題，和緊急問題，下麵是持續問題的用人之道一、領導就要正向思維，首先要看人而分配工作是沒錯的，最重要的是要讓工作活動起來，產生競爭。
二、相信你安排的工作你的下屬可以完成，給下屬一個表現的機會。
（前提，你自己有能力，控製意外發生和補救措施）。
三、先不要把自己的工作方法，和想法傳送到下屬，這樣他們會開動自己的腦子拓展，來解決問題。
四、在問題落實，和完成之前，不要去表態和否定下屬的意見，盡量迎合，給他們信心。
五、無論任務完成好，壞都要表揚，但是也要嚴肅指出問題的實質，和他們在處理中的錯誤。
表揚的是精神，批評的是問題。
對緊急事件：一、找有經驗的人辦理，管理人員要督促。
二、要精選員工三、要有時限，而且還有給自己留出去更正他們錯誤的時間。
合理配置。
四、要做一個最終決策，讓下屬明白方向，和方法。
我的群：31352188
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