悟空去搬磚
護士長給護士的評語
工作認真努力，嚴格遵守操作規範，對患者熱情，認真學習專業技術知識
護士長管理手冊護理部評語怎麼寫
1、本月能夠根據醫院中心工作和科室的工作實際製定出響應的護理工作重點，並組織落實。
2、護士長手冊及相關記錄（自查、護士行為評價等）客觀、真實。
3、護理部督導，科室各項工作符合XX級醫院標準。
4、本月完成XX（工作量），院感監測到位，無嚴重差錯事故發生。
提出表揚：1、協助護理部完成XXX工作。
有待於努力：1、帶教等方麵。
每月根績工作安排，寫出護理部想表述的意思即可。僅供參考。
護理部評語 20分
在院黨委的領導下，在護理部及係科、科室護士長的管理下，XXX工作認真負責，積極主動，服務熱情，視病人如親人，出滿勤，幹滿點，兢兢業業，踏踏實實，無任何差錯事故發生。在帶教老師的指導出色完成了在院實習工作。
實習生對護士長的評價怎麼寫
這都是走過場求表功，千萬別寫實話，什麼工作認真積極專業之類隨你編隻是別離譜
護士長如何評價科內護士工作總結
一、工作情況概述、工作目標的完成情況
二、工作態度、工作紀律等
三、不足、努力方向
護士長活動評價表
轉載以下資料供參考 如何做好護士長 護士長是護理係統的基層領導幹部，是科室護理工作的具體領導者和指揮者，肩負護理業務管理、護理科研、護理教學、製定規劃、資源調配和行政管理等方麵，合格的護士長不僅要有豐富的醫學知識、社會人文科學知。
護士長對專科護理記錄單的評價內容
1.開展急診護理專科的必要性 為適應急救醫學的發展，提高急診護理質量，促進急診護理專業化和急診護理人才隊伍建設，根據急診科患者病情急重、病種複雜、治療和搶救技術要求高等臨床特點，應對急診專科護士進行係統的規範化、標準化專科。
護士長醫德醫風自我評價怎麼寫好看
我是一名護士長，從事醫療行業已經10年了，今天我將要對自己的醫德醫風方麵做一個自我評價。
近年來，在少數醫務人員出現的重醫術醫技、輕醫德醫風、服務意識淡雹甚至收“紅包”和要回扣的不良現象，一定程度上損害了“醫生”的形象，也加重了人民群眾“看病難”問題解決的難度。要解決這個問題，加強對醫務人員的思想政治工作，進行以人道主義為主要內容的職業道德教育是必不可少的。同時，還要從市場經濟的實際環境出發，以人為本，優化對醫務人員的激勵機製。
醫務人員的激勵機製，是醫院管理者根據管理目標的需要，設計一定的獎勵措施，控製和引導醫務人員的行為朝著某一方向前進的製度和過程。它具有極強的導向性。獎勵什麼?怎樣獎勵?誰來決定這種獎勵?單從醫院的局部利益著眼，還是在考慮醫院利益的同時更注重解決“看病難”、“看病貴”的社會需要?其答案是不一樣的。縱觀目前相當一部分醫院的激勵機製，考慮前者居多而考慮後者甚少。
誠然，醫院的基本職責和業務工作就是救死扶傷，為人治病，靠醫技低劣的“庸醫”是辦不好醫院的;醫院的發展也要靠取得經濟效益，長期虧損的醫院將無法生存。因此，激勵醫務人員刻苦鑽研業務，提高醫技水平，合理合法增加經濟效益是完全必要的。事實上，這在目前各醫院的激勵機製中普遍得到了重視，還作了相應的量化。我們提倡的“優化”，並不是要去掉這些激勵內容，而是要增加醫德、醫風方麵的內容，提高其在激勵機製中的地位與分量。
醫德醫風方麵的內容非常廣泛。要確立優化激勵的內容並不難。關鍵的問題在於如何實現公平、公正。而公平、公正的實現，需要有一套科學合理的辦法。綜合目前一些醫院的做法，實行量化考核加綜合考評再加公眾參與的辦法，比較切實可行。首先，對能夠量化的內容要盡量量化，便於操作。其次，實行醫德考評製度，是加強職業道德和行風建設的治本措施，是構建和-諧醫患關係、糾正行業不正之風、文明醫院的有效手段，是優化激勵機製的重要之舉。第三，行之有效的監督機製，是與激勵機製相輔相成的兩個方麵。既要有醫院領導和員工的監督，更要有社會公眾監督與媒體的輿-論監督。
有目的、有計劃、有組織地形成醫德醫風宣傳和輿-論監督氛圍，表揚先進，批評不良行為，在導向上起著重要、積極的作用。醫院領導人要及時發掘醫務人員中的好人好事，在媒體上進行報道。對於媒體的批評，隻要事實存在，就要持歡迎的態度，積極配合整改，並將其作為考評製度實施的一個重要依據，以保證醫院的生存發展與和-諧醫患關係的建立。
