萬裏大荒
企業單位一般是自負盈虧的生產性單位。所謂“自負盈虧”意即：自己承擔虧損與盈利的後果，有一定的自主權。企業單位分為國企和私企。國企就是屬國家所有的企業單位。私企就是屬個人所有的企業單位。
非企業，也叫事業單位。事業單位一般是國家設置的帶有一定的公益性質的機構，但不屬於政府機構，與公務員是不同的。一般情況下國家會對這些事業單位予以財政補助。
分為全額撥款事業單位，如學校等，差額撥款事業單位，如醫院等，還有一種是自主事業單位，是國家不撥款的事業單位。
在商品經濟範疇內，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規律，有機構成的經濟實體，一般以營利為目的，以實現投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命，通過提供產品或服務換取收入。
它是社會發展的產物，因社會分工的發展而成長壯大。企業是市場經濟活動的主要參與者；在社會主義經濟體製下，各種企業並存共同構成社會主義市場經濟的微觀基礎。企業存在三類基本組織形式：獨資企業、合夥企業和公司，公司製企業是現代企業中最主要的最典型的組織形式。
事業單位的明顯特征為中心、會、所、站、大隊等字詞結尾，例如會計核算中心、衛生監督所、司法所、銀監會、保監會、質監站、安全生產監察大隊等，二級局也為事業單位。
事業單位分為參公事業單位以及普通事業單位。普通事業單位分為全額撥款事業單位、差額撥款事業單位、自收自支事業單位。參公改革之後的事業單位在省公務員招考中招考，普通事業單位在事業單位招考中招考。
關於對激勵企業員工的詩句
如何寫詩句的幾個注意點：(1)提煉詩情。
就是從一般感受中尋覓顯示一般感受的獨特感受，從共同感受中尋覓表現共同感受的具體感受。
(2)選取角度。
抒發詩情應選擇合適的角度。
一般地講，有兩個大角度，一是直抒胸臆，詩人直接站出來抒情。
(3)布局謀篇。
詩的開頭、結尾怎麼寫，各部分之間如何組成有機的整體，需要認真考慮。
這就要思索：在這首詩中，我用什麼把詩情串連起來？一般抒情詩，“總是以情緒（感情）的變化的層次來貫穿的。
(4)錘煉語言。
語言是詩的表現的最重要因素。
在構思過程中極為重要。
我們將在本章第三節作專門的研究。
(5)寫詩應該重視詩歌構思的技巧沒有新的構思，沒有新的創造，就不要動筆。
因此，構思必須做到：新、奇、巧。
總結前人的經驗，有一些技法是可以借鑒的。
激勵員工的話語
10個激勵員工的小故事 《相信自己是一隻雄鷹》一個人在高山之巔的鷹巢裏，抓到了一隻幼鷹，他把幼鷹帶回家，養在雞籠裏。
這隻幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧和休息。
它以為自己是一隻雞。
這隻鷹漸漸長大，羽翼豐滿了，主人想把它訓練成獵鷹，可是由於終日和雞混在一起，它已經變得和雞完全一樣，根本沒有飛的願望了。
主人試了各種辦法，都毫無效果，最後把它帶到山頂上，一把將它扔了出去。
這隻鷹像塊石頭似的，直掉下去，慌亂之中它拚命地撲打翅膀，就這樣，它終於飛起來！秘訣1：磨練召喚成功的力量。
《五枚金幣》有個叫阿巴格的人生活在內蒙古草原上。
有一次，年少的阿巴格和他爸爸在草原上迷了路，阿巴格又累又怕，到最後快走不動了。
爸爸就從兜裏掏出5枚硬幣，一枚硬幣埋在草地裏，把其餘4枚放在阿巴格的手上，說：“人生有5枚金幣，童年，少年、青年、中年、老年各有一枚，你現在才用了一枚，就是埋在草地裏的那一枚，你不能把5枚都扔在草原裏，你要一點點地用，每一次都用出不同來，這樣才不枉生一世。
今天我們一定要走出草原，你將來也一定要走出草原。
世界很大，人活著，就要多走些地方，多看看，不要讓你的金幣沒有用就扔掉。
”在父親的鼓勵下，那天阿巴格走出了草原。
長大後，阿巴格離開了家鄉，成了一名優秀的船長。
秘訣2：珍惜生命，就能走出挫折的沼澤地。
《掃陽光》有兄弟二人，年齡不過四、五歲，由於臥室的窗戶整天都是密閉著，他們認為屋內太陰暗，看見外麵燦爛的陽光，覺得十分羨慕。
兄弟倆就商量說：“我們可以一起把外麵的陽光掃一點進來。
”於是，兄弟兩人拿著掃帚和畚箕，到陽台上去掃陽光。
等到他們把畚箕搬到房間裏的時候，裏麵的陽光就沒有了。
這樣一而再再而三地掃了許多次，屋內還是一點陽光都沒有。
正在廚房忙碌的媽媽看見他們奇怪的舉動，問道：“你們在做什麼？”他們回答說：“房間太暗了，我們要掃點陽光進來。
”媽媽笑道：“隻要把窗戶打開，陽光自然會進來，何必去掃呢？” 秘訣3：把封閉的心門敞開，成功的陽光就能驅散失敗的陰暗。
《一隻蜘蛛和三個人》雨後，一隻蜘蛛艱難地向牆上已經支離破碎的網爬去，由於牆壁潮濕，它爬到一定的高度，就會掉下來，它一次次地向上爬，一次次地又掉下來…… 第一個人看到了，他歎了一口氣，自言自語：“我的一生不正如這隻蜘蛛嗎？忙忙碌碌而無所得。
”於是，他日漸消沉。
第二個人看到了，他說：這隻蜘蛛真愚蠢，為什麼不從旁邊幹燥的地方繞一下爬上去？我以後可不能像它那樣愚蠢。
於是，他變得聰明起來。
第三個人看到了，他立刻被蜘蛛屢敗屢戰的精神感動了。
於是，他變得堅強起來。
秘訣4：有成功心態者處處都能發覺成功的力量。
《自己救自己》某人在屋簷下躲雨，看見觀音正撐傘走過。
這人說：“觀音菩薩，普度一下眾生吧，帶我一段如何？” 觀音說：“我在雨裏，你在簷下，而簷下無雨，你不需要我度。
”這人立刻跳出簷下，站在雨中：“現在我也在雨中了，該度我了吧？”觀音說：“你在雨中，我也在雨中，我不被淋，因為有傘；你被雨淋，因為無傘。
所以不是我度自己，而是傘度我。
你要想度，不必找我，請自找傘去！”說完便走了。
第二天，這人遇到了難事，便去寺廟裏求觀音。
走進廟裏，才發現觀音的像前也有一個人在拜，那個人長得和觀音一模一樣，絲毫不差。
這人問：“你是觀音嗎？” 那人答道：“我正是觀音。
” 這人又問：“那你為何還拜自己？” 觀音笑道：“我也遇到了難事，但我知道，求人不如求己。
” 秘訣5：成功者自救。
《讓失去變得可愛》一個老人在高速行駛的火車上，不小心把剛買的新鞋從窗口掉了一隻，周圍的人倍感惋惜，不料老人立即把第二隻鞋也從窗口扔了下去。
這舉動更讓人大吃一驚。
老人解釋說：“這一隻鞋無論多麼昂貴，對我而言已經沒有用了，如果有誰能撿到一雙鞋子，說不定他還能穿呢！” 秘訣6：成功者善於放棄，善於從損失中看到價值。
《請不要開錯窗》一個小女孩趴在窗台上，看窗外的人正埋葬她心愛的小狗，不禁淚流滿麵，悲慟不已。
她的外祖父見狀，連忙引她到另一個窗口，讓她欣賞他的玫瑰花園。
果然小女孩的心情頓時明朗。
老人托起外孫女的下巴說：“孩子，你開錯了窗戶。
” 秘訣7：打開失敗旁邊的窗戶，也許你就看到了希望。
《人生的秘訣》30年前，一個年輕人離開故鄉，開始創造自己的前途。
他動身的第一站，是去拜訪本族的族長，請求指點。
老族長正在練字，他聽說本族有位後輩開始踏上人生的旅途，就寫了3個字：不要怕。
然後抬起頭來，望著年輕人說：“孩子，人生的秘訣隻有6個字，今天先告訴你3個，供你半生受用。
” 30年後，這個從前的年輕人已是人到中年，有了一些成就，也添了很多傷心事。
歸程漫漫，到了家鄉，他又去拜訪那位族長。
他到了族長家裏，才知道老人家幾年前已經去世，家人取出一個密封的信封對他說：“這是族長生前留給你的，他說有一天你會再來。
”還鄉的遊子這才想起來，30年前他在這裏聽到人生的一半秘訣，拆開信封，裏麵赫然又是3個大字：不要悔。
秘訣8：中年以前不要怕，中年以後...
進入新的一月,激勵員工的句子
1.人之所以能，是相信能。
2.忍耐力較諸腦力，尤勝一籌。
3.性格決定命運，選擇大於努力。
4.忘掉失敗，不過要牢記失敗中的教訓。
5.人因為夢想而偉大，早日達到自己的目標。
6.若不給自己設限，則人生中就沒有限製你發揮的藩籬。
7.當一個人先從自己的內心開始奮鬥，他就是個有價值的人。
8.最有效的資本是我們的信譽，它24小時不停為我們工作。
9.如果我們想要更多的玫瑰花，就必須種植更多的玫瑰樹。
10.賺錢之道很多，但是找不到賺錢的種子，便成不了事業家。
11.世界上那些最容易的事情中，拖延時間最不費力。
12.忍別人所不能忍的痛，吃別人所別人所不能吃的苦，是為了收獲得不到的收獲。
13.應該支配習慣，而決不能讓習慣支配人；一個人不能去掉他的壞習慣，那簡直一文不值。
14.星光依舊燦爛，激情仍然燃燒。
因為有夢想，所以我存在。
你在你的領域裏不惜青春，我在我的道路上不知疲倦。
15.每一日你所付出的代價都比前一日高，因為你的生命又消短了一天，所以每一日你都要更積極。
今天太寶貴，不應該為酸苦的憂慮和辛澀的悔恨所銷蝕，抬起下巴，抓住今天，它不再回來。
激勵員工更好工作的話語
1、沒有天生的信心，隻有不斷培養的信心。
2、最使人疲憊的往往不是道路的遙遠，而是你心中的鬱悶；最使人頹廢的往往不是前途的坎坷，而是你自信的喪失；最使人痛苦的往往不是生活的不幸，而是你希望的破滅；最使人絕望的往往不是挫折的打擊，而是你心靈的死亡；所以我們凡事要看淡些，心放開一點，一切都會慢慢變好的。
3、每個人都有自己想要的生活，我想要的就是讓愛我的人和我愛的人過上幸福的生活，讓他們感受到我真誠的愛，給他們一個依靠；談一場永不變心的愛戀，然後一起周遊世界。
這就是我對這個世界的眷戀之所在，也是我人生最大的目標，是我努力的源泉。
4、每一天所付出的代價都比前一日高，因為你的生命又消短了一天，所以每一天都要更積極。
今天太寶貴，不應該為酸苦的憂慮和辛澀的悔恨所銷蝕，抬起下巴，抓住今天，它不再回來。
5、星光依舊燦爛，激情仍然燃燒。
因為有夢想，所以我存在。
你在你的領域裏不惜青春，我在我的道路上不知疲倦。
6、隻有一條路不能選擇——那就是放棄的路；隻有一條路不能拒絕——那就是成長的路。
7、當你感到悲哀痛苦時，最好是去學些什麼東西。
學習會使你永遠立於不敗之地。
8、職場升遷四要點：會裝，大家休息，你要很忙；會拍，當麵說領導好話，背後說領導更好的話；有用，做領導言外之事；忠誠，沒有例外。
9、 用陽光樂觀的心態去麵對生活和工作，它們一樣也會回報給你陽光。
10、人的一生，經曆才是最重要的！成功的經曆，鼓舞我再接再厲；失敗的經曆，激勵我必須努力。
而一次次的失敗與成功，我們才能認識自己，才能真正成長！11、好的想法是十分錢一打，真正無價的是能夠實現這些想法的人。
12、隻有不斷找尋機會的人才會及時把握機會13、忍別人所不能忍的痛，吃別人所別人所不能吃的苦，是為了收獲得不到的收獲。
14、人的一生也不可能順順利利，總會遇到一些風風雨雨。
要經曆風雨，就必須把自己磨練成一個對待困難不折不撓的強者，在哪裏跌倒就在哪裏爬起來。
沒有人會甘於做弱者，讓生命流失在無聲的歲月間。
15、奮鬥需要有一個正確的目標，需要有麵對困難時奮發向上的勇氣；麵對挫折時奮力抗爭的毅力；麵對危險時奮勇前進的決心。
激勵員工的經典句子
1. 你們的笑容讓人感動。
2. 堅持到最後的笑容才是最燦爛的。
3. 你們的付出我們看在眼裏，記在心裏。
4. 成功路上有你更精彩。
5. 公司最大的財富是你們，我們隻是為你們提供機會。
6. 忘掉失敗，不過要牢記失敗中的教訓。
7. 生活中最基本的技巧是交流，最可依賴的品質是耐心，最糟糕的行為是抱怨，最易見效的努力是從自己做起。
8. 偉人之所以偉大，是因為他與別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實現自己的目標。
9. 你的臉是為了呈現上帝賜給人類最貴重的禮物——微笑，一定要成為你工作最大的資產。
補充：1. 堅持到底，永不放棄，直到成功。
正因為我們理解什麼叫做堅持到底，永不放棄，直到成功。
我們創業的人，經曆很多風雨，需要堅持到底。
對我們而言，不隻是老師父母放在嘴上的嘮叨，我們將會是他們的驕傲。
2. 今天你們以公司為榮，明天公司以你們為傲。
3. 忍別人所不能忍的痛，吃別人所別人所不能吃的苦，是為了收獲得不到的收獲。
4. 不要忘記——一個人最大的感情需要是取得別人的賞識和尊重。
5. 相信自己，相信夥伴。
把握先機，容易成功。
6. 積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。
激勵員工的原因：1. 激勵有激發和鼓勵的意思，是管理過程中不可或缺的環節和活動。
有效的激勵可以成為組織發展的動力保證，實現組織目標，更有利於團隊凝聚力。
2. 激勵有物質激勵和精神激勵、外在激勵和內在激勵，這樣能激發員工的工作動力，讓他們產生超越自我和他人的欲望，並將潛在的巨大的內驅力釋放出來，提高工作效率，努力為公司升值。
3. 繼續堅持公司的價值觀和文化建設。
在形勢不好的時候，在員工有負麵情緒的時候，增加更多與員工的溝通，另一方麵，要和員工公開一些信心，增加一些小論壇，大家會經常討論一些企業文化及戰略主題，使公司與員工一起進退，讓員工有使命感和責任感。
激勵員工的重要性：1. 留住優秀人才：每一個組織都需要三個方麵的績效：直接的成果、價值的實現和未來的人力發展。
缺少任何一方麵的績效，組織注定非垮不可。
因此，每一位管理者都必須在這三個方麵均有貢獻。
在三方麵的貢獻中，對“未來的人力發展”的貢獻就是來自激勵工作。
2. 造就良性的競爭環境：科學的激勵製度包含有一種競爭精神，它的運行能夠創造出一種良性的競爭環境，進而形成良性的競爭機製。
在具有競爭性的環境中，組織成員就會收到環境的壓力，這種壓力將轉變為員工努力工作的動力。
員工工作的動力和積極性成了激勵工作的間接結果。
3. 吸引優秀的人才到企業來：在發達國家的許多企業中，特別是那些競爭力強、實力雄厚的企業，通過各種優惠政策、豐厚的福利待遇、快捷的晉升途徑來吸引企業需要的人才。
4. 開發員工的潛在能力，促進在職員工充分的發揮其才能和智慧：管理學家的研究表明，員工的工作績效時員工能力和受激勵程度的函數，即績效=F（能力*激勵）。
如果把激勵製度對員工創造性、革新精神和主動提高自身素質的意願的影響考慮進去的話，激勵對工作績效的影響就更大了。
公司與員工的關係：1. 管理理論的發展，在經過三個階段之後已出現了第四階段，即對人的認識有了升華，提出人是最重要的資源，最寶貴的財富。
全麵理解人本管理的內涵及精髓，建立以人為本的管理工程和機製，是時代的要求，企業成功的關鍵。
2. 依靠人——全新的管理理念。
在生產經營實踐中，人們越來越認識到，決定一個企業、一個社會發展能力的，主要並不在於機器設備，而在於人們擁有的知識、智慧、才能和技巧。
人是社會經濟活動的主體，是一切資源中最重要的資源。
歸根到底，一切經濟行為，都是由人來進行的；因而必須樹立依靠人的經營理念，通過全體成員的共同努力，去創造組織的輝煌業績。
3. 開發人的潛能——最主要的管理任務。
管理的任務在於如何最大限度地調動人們的積極性，釋放其潛藏的能量，讓人們以極大的熱情和創造力投身於事業之中。
解放生產力，首先就是人的解放。
我們目前所進行的改革，從根本上說，正是為億萬人民聰明才智的充分發揮創造良好的環境和機製。
4. 尊重每一個人——企業最高的經營宗旨。
我國是社會主義國家，理所當然地應當使人受到最大的尊重，使人的權利得到更好的保護；不允許任何侮辱人格、損害人權的現象存在。
一個有尊嚴的人，他會對自己有嚴格的要求，當他的工作被充分肯定和尊重時，他會盡最大努力去完成自己應盡的責任。
論中小型企業如何實現員工的有效激勵
[摘 要] 通過研究中小企業激勵機存在的激勵機製應用形式化、激勵機製的應用缺乏合理的製度支持、照搬照抄大企業的激勵模式、激勵的“度”不恰當等主要問題，提出了中小企業實現員工有效激勵要以人為本、設計合理的薪酬製度、將激勵機製人性化、多係統化和製度化等對策。
一、中小企業激勵機製中存在的問題 雖然目前中小企業正在積極努力，不斷完善企業員工的激勵機製，但由於受企業相關不完善體製及企業的自身特點的製約，使目前的激勵體製存在一定的問題。
首先，激勵機製應用形式化。
很多中小企業把激勵機製與其他種種機製的建立作為重中之重，常常“寫在紙上，掛在牆上，說在嘴上”，而實施起來則多以“研究，研究，再研究”將之浮在空中，結果導致不少人才離開企業。
其次，激勵機製的應用缺乏合理的製度支持。
目前很多中小企業已經意識到激勵機製的重要性，並著手建立。
但在實施的過程中，缺乏合理的製度支持。
再次，照搬照抄大企業的激勵模式。
由於很多中、小企業的企業主經營水平有限，在激勵機製上一股腦照抄一些大公司的模式。
中、小企、業在經營規模、資本運轉、人員管理方麵和大公司都不相同，刻意模仿別人的激勵機製隻會使企業消化不良，從而阻滯了公司業務發展。
最後，激勵的“度”不恰當。
在現代的中小企業中，很多企業都采取一種高期望式的激勵，對員工而一言，如果僅僅考慮“力所能及”，量才而用，那麼，企業的人力資源管理效益將永遠停留在一個較低的水平上，而且真正的人才難以脫穎而出。
二、中小企業實現有效激勵員工的策略 中小企業建立員工有效激勵的根本目的就是充分調動員工的工作積極性，發揮員工的最大工作潛能，為企業獲取最大的利益，保持企業的可持續發展，將企業不斷地做大作強。
1.堅持以人文本，高度重視激勵工作 對於中小企業來說，要有人力資源管理的獲得優勢，必須順應新時代人力資源管理的發展趨勢，利用自身的優勢，采取有效的措施加強人力資源管理；要認識到人才是創造更多價值的資源，把注意力放在如何開發人才、合理使用人才、有效管理人才的工作上，要挖掘人的潛能，使人力發揮更大的作用，創造更大的收益。
同時要把尊重員工的利益，變“控製”為“尊重”、“關心”，要重視員工物質和精神雙方麵的需要，為員工創造一個寬鬆的工作環境，從而留住和吸引更多優秀人才的加盟。
隻有這樣，企業才能在激烈的市場競爭中應付自如，中小企業才能做大做強。
2.設計合理的薪酬製度 中小企業的薪酬是最為敏感和調動員工積極性的強有力工具。
它是員工的生存和發展的重要物質基礎，也是員工與組織之間緊密聯係的紐帶之一。
建立一套“對內具有公平性，對外具有競爭力”的薪酬體係，是目前中小企業人力資源部經理的當務之急。
員工對薪酬向來是既患寡又患不均。
盡管有些公司的薪酬水平較高，但如果缺少合理的分配製度，將會適得其反。
因此，公司在設計薪酬時要注意薪酬的外部均衡與內部均衡，保證薪酬對外有一定的競爭力，對內能夠解決員工的公平感，並且一定要與績效掛鉤，保證按時發放不隨意拖欠員工工資。
3.從員工的精神需求出發，將激勵機製人性化 人類不但有物質上的需要，更有精神方麵的需要，因此中小企業在注重建立物質激勵的同時，必須著手建立與之相應的精神激勵。
首先是感情激勵。
感情因素對人的積極性有重大影響。
常見的感情激勵形式有“三必訪”、“五必訪”製度，“讓工人坐頭排製度”，生日祝福、每天上班時企業領導迎接職工上班的習俗，為職工排憂解難、辦實事，送溫暖活動等。
其次是榜樣激勵。
榜樣激勵的一個重要方麵是企業的領導者本人身先士卒，率先垂範，正如一些企業負責人所說：“喊破嗓子，不如做出樣子。
”再次是目標激勵。
當中小企業的領導者預期員工在接受挑戰性的工作會遇到阻力時，讓員工參與目標的設定是最恰當不過的。
對數量一定的目標任務，衡量其完成的效果通常有三個指標，即任務完成的質量、時間和成本。
從企業領導者的角度看，必然要求任務完成的質量最高、時間最短、成本最低。
但從員工的內心期望來看，則要求任務完成的質量不要太苛刻，時間還要足夠寬裕，耗費的成本也不要太受限製。
這樣就造成了領導者與員工的分歧。
而合理目標的設定是，領導者最多決定兩個因素，另一個因素有員工說得算。
4.多種激勵方法結合運用，將激勵機製係統化 除了科學、合理的薪酬激勵製度及人性化的精神激勵機製外，中小企業還要綜合運用多種激勵手段，如員工培訓、員工參與管理製度設計和工作內在激勵等，建立一套完善的激勵體係。
中小企業培訓體係的建立應該是在借鑒其他同性質的企業培訓體係的基礎上，根據自身企業的實際規模和結構來進行的。
5.切實保障運行，將激勵機製製度化 大量的中小企業員工為企業走出困境立下赫赫頭功，但中小企業主卻推卻，甚至不願兌付承諾，根本不按激勵機製操作，造成員工工作積極性降低並且人才大量流失。
因此必須將企業科學化、合理化、係統化的激勵機製製度化，將其寫入公司章程及與員工簽訂的勞務合同中去，同時...
