《權力與領導》的摘抄

從前麵的例子可以看出，廣泛的閱讀和思考顯然是培養良好戰略思維的一種關鍵活動。有時即將降臨的機遇或災難要從遠處用不同的角度看才最清楚。戰略思考者善於從多個角度觀察形勢，善於從不同角度收集數據和觀點。

—— 詹姆斯?克勞森《權力與領導》

大多數人沒有累積經驗，而是在自己的一生中經曆了一係列事件，但他們未對其進行整理與消化。隻有經過笑話、反思、與普遍屁事相關聯並綜合後，事件才會變成經驗。

—— 詹姆斯?克勞森《權力與領導》

要想激發求知欲，一種方法是不斷問自己各種事情的運行方式。這個概念和前麵提到的用心觀察並尋找更好方法的概念類似。很多人的求知欲有限，而且很少刺激求知欲的發展。

—— 詹姆斯?克勞森《權力與領導》

要想在自我領導方麵做到出類拔萃，一個成年人需要有強烈的自我概念、需要有更加由內而外而不是由外耳內的生活方式，需要有主動而非被動成長的決心。

—— 詹姆斯?克勞森《權力與領導》

對領導者而言，應該關注自己的動機和模因天賦。能否反省和了解自己對領導方式和激勵方式的假設是一種至關重要的領導能力。

—— 詹姆斯?克勞森《權力與領導》

你們特有的核心能力是什麼？如果能夠找出自己勝人一籌的地方而且能夠在對應的市場著重發揮這種能力企業就能獲得暫時的競爭優勢。

—— 詹姆斯?克勞森《權力與領導》

領導就是管理能量，首先是管理你自己的能量，然後是管理周圍人的能量。

—— 詹姆斯?克勞森《權力與領導》

新型領導者將是願意接受新想法而且重視變革的學習者……和貴族製的領導者以及很多官僚製的領導者不同，他們從內心深處尊重組織之中的人員以及組織周圍相關人員的價值和尊嚴。

—— 詹姆斯?克勞森《權力與領導》

擔任領導者取決於一個人的觀點而不是他的頭銜和地位。掌握權力的人不一定是領導者。我們的社會傾向於認為居於領導位置的人就是領導者。

—— 詹姆斯?克勞森《權力與領導》

1、一個偉大領導者的任務是讓他的追隨者步入不曾涉足之領域......――亨利.基辛格
2、領導就是管理能量，首先是管理你自己的能量，然後是管理周圍人的能量。
3、如果一直等到晉升至“領導職位”才開始考慮建立自己的領導觀，很可能就太晚了。
4、能夠看出自身需要做什麼改變，是成為卓有成效的領導者的關鍵。
5、領導觀包含三個要素：
（1）明白需要做什麼。
（2）了解某種特定情況下所有起作用的潛在力量。
（3）有勇氣采取行動，讓情況得到改善。
6、人們缺乏領導積極性有兩個主要原因：缺乏戰略思維（缺乏見解）以及害怕被拒絕（渴望被別人認可）。

—— 詹姆斯?克勞森《權力與領導》