成功者與失敗者的區別在於，他們如何處理失敗。
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羅莎貝斯?莫斯?坎特 《哈佛商業評論》
自滿、傲慢和貪婪會排除韌性。謙遜和高尚的目的會強化韌性。
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羅莎貝斯?莫斯?坎特 《哈佛商業評論》
企業家和創新者必須願意失敗，然後再接再厲繼續嚐試。重點不是學習失敗，而是要學會恢複。
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羅莎貝斯?莫斯?坎特 《哈佛商業評論》
專注於你的長處，把自己放到那些能發揮長處的地方。應該盡量少把精力浪費在那些不能勝任的領域上，因為從無能到平庸要比從一流到卓越需要人們付出多得多的努力。
《哈佛商業評論》
讓我們忘了貨幣戰爭吧。真正決定貨幣價值的將是人才的質量。貨幣是人造的，真正的價值不在於黃金和GDP，而純粹是人力資本。
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沈聯濤 《哈佛商業評論》
不要試圖改變自我，因為這樣你不大可能成功。但是，你應該努力改進你的工作方式。另外，不要從事你幹不了或幹不好的工作。
《哈佛商業評論》
進口國需要的不僅是廉價勞動力，還有最優秀的人才。據估計，到2018年，到美國的技術移民將變為原來的3倍，達到50萬人，其中35％－41％以技能為基礎。所以，如果不更好地重視本土人才，將會有許多國家為美國培訓人才。
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沈聯濤 《哈佛商業評論》
提高效力的第一個秘訣是了解跟你合作和你要依賴的人，以利用他們的長處、工作方式和價值觀。
與他們共事的人有責任觀察他們（指上級），了解他們的工作方式，並做出相應的自我調整，去適應老板最有效的工作方式。
《哈佛商業評論》
目標是多種多樣的。有時候，它關乎價值觀：你的身份和內涵。有時候，它關乎價值：你的行為及其如何讓他人受益。
《哈佛商業評論》
?70後：成功與幸福的定義100%一致！它們分別是：父母，婚姻，孩子，健康，朋友。70後是最重視關係的一代。除了健康，都是以和周圍人的關係來定義自己的幸福和成功的。
《哈佛商業評論》
專注於他人是產生同理心和建立人際關係的基石，也是情商概念的後兩個重要要素。
認知同理心（Cognitive Empathy），即理解他人處境的能力。
情緒同理心（Emotional Empathy），即感受他人情感的能力。
同理心關懷（Empathic Concern），即明白他人需求的能力。
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丹尼爾?戈爾曼 《哈佛商業評論》
人們也許沒有太多時間做反饋，或者給出的反饋有好有壞，但你才是決定自我成長的關鍵因素。如果你下定決心要從批評中汲取有價值的信息，那就無人能阻止你
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希拉?赫恩和道格拉斯?斯通 《哈佛商業評論》
智商（IQ）很難改變，但刻意練習和訓練可以增進EQ。
《哈佛商業評論》
與人交流、建立聯係比發生衝突更可取。即使是那些會場上最聰明的人、最優秀的鬥士，也可以通過刺激催生素的產生，而戒掉自以為是的毛病。
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朱迪思?E?葛拉瑟 《哈佛商業評論》
?80後：“與親密愛人的關係”是對幸福的定義，“夢想”是成功的標誌。
《哈佛商業評論》
韌性來自堅毅的性格，來自一組核心的價值觀，那些價值觀激勵人們努力戰勝挫折，重回邁向成功的道路。韌性包括自我控製，並且願意承認自己在挫敗中應負的責任。韌性也會基於集體感而增強：因為對他人有義務，以及獲得誌同道合者的支持，而期許自己跌倒後重新振作起來。韌性表現在行動上：新的貢獻，小小的勝利，能夠放下過去、引發對未來興奮之情的目標。
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羅莎貝斯?莫斯?坎特 《哈佛商業評論》
沒有人在麵對感謝和認可時能無所動靜
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馬克?古爾斯頓 《哈佛商業評論》
讓你的行為反映你的身份，讓你的內涵指導你的行為
《哈佛商業評論》
成為一個能夠促成改變的人將會對你生活的各個方麵都帶來好處，無論在家裏，還是在公司，當然也會幫助你改變自己。
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傑克?曾格 《哈佛商業評論》
人才還是自我驅動的。移民有自我選擇性。這些人選擇移民，是因為他們有最高的主動性和承擔風險的意願，且可能最具創新精神。
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沈聯濤 《哈佛商業評論》
潛在的困難潛伏在各個角落，無論是來自意想不到的環境變動，或是個人的缺點與錯誤。無論來源是什麼，重要的是我們如何對付它們。當意外狀況是新常態時，韌性就成為新的技能。
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羅莎貝斯?莫斯?坎特 《哈佛商業評論》
以了把好奇心當成工具
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布萊恩·格雷澤 《哈佛商業評論》
?50/60後：“對社會的貢獻”是幸福，也是成功的定義。“他人的認可”是最獨特的成功定義。
《哈佛商業評論》
才華就像美貌，不是固有的，而是“仁者見仁，智者見智”。
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沈聯濤 《哈佛商業評論》
情緒通過一張鏡像神經元的無線網絡進行傳播，鏡像神經元是我們大腦的一小部分，能夠讓我們有共情同理心，理解其他人的感受。
《哈佛商業評論》
為了在工作或生活中發展出成熟而有意義的人際關係，我們有必要建立兩層濾網。第一層能夠抵禦來自他人的傷害，第二層則為了避免自己傷及他人。
《哈佛商業評論》
韌性是能夠從笨拙的失誤或徹頭徹尾的錯誤中複原的能力。但是光有彈性是不夠的，你必須從自己的錯誤中學習。
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羅莎貝斯?莫斯?坎特 《哈佛商業評論》
沒有人能完全避免碰到困境，潛在的陷阱無處不在，所以真正的技能是要能脫離困境，培養出反彈回來的韌性或複原力（resilience）。
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羅莎貝斯?莫斯?坎特 《哈佛商業評論》
我們每個人都能夠因時而變，因人而變。隻要明白自己在人際關係中所處的位置，並向那個最佳位置靠近，關係就能健康地發展。
《哈佛商業評論》
十九世紀哲學家約翰?穆勒有一個文明的觀點：“坦白說，我並不對那些認為互相踐踏、擠壓、打擊、壓迫才是人類最值得追求的生活理想著迷，而這正是社會生活的存在方式。人類天性的最佳狀態是，沒人是窮人，沒人渴望致富，也沒人擔心會落後，所有人都在互相推進著前進。”
《哈佛商業評論》
如何成為一個善於溝通的人？答案很簡單，隻需看看千年之前亞裏士多德提出的溝通三要素：Ethos（性格）、Pathos（情感）、Logos（理性）。
《哈佛商業評論》
要適度節製優點，重點在於精煉你已具有的本事，你必須學會更懂得選擇在什麼情況下運用你的哪一項優點，以及發揮到什麼程度就夠了，不致於過猶不及。
《哈佛商業評論》
恪己
