由世界上存在的某一特定情境導致的某一特定結果,我稱之為非期望結果(R1)。 問題是指你不喜歡某一結果(比如銷售下降),想得到其他結果(比如銷售增長),我把其稱為期望結果(R2)。解決方案則是指如何從 Rl 到 R2。
以上界定問題的方法叫序列分析,是一種非常有效的解決問題的技巧,它可以幫助你從以下按邏輯順序排列的問題中尋找答案:
1.有沒有/可不可能有問題(或機會)?
2.它在哪裏?
3,為什麼存在?
4.我們能做什麼?
5.我們應該做什麼?
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巴巴拉?明托 《金字塔原理》
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巴巴拉?明托 《金字塔原理》
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巴巴拉?明托 《金字塔原理》
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巴巴拉?明托 《金字塔原理》
★ 該公司應當確立三個目標。
★ 該公司存在兩個問題。
★ 我們建議進行五項改革。
我把這些句子稱為"缺乏思想"的句子,是因為這些句子際上並沒有概括其下一個層次的思想精華,而隻是說明了將要討論的思想於哪一種思想。
避免使用"缺乏思想"的句子還有更重要的理由。這種句子會掩蓋思考不完整的事,使你喪失一個進行富有邏輯性和創造性的思考的絕好 會。對一組思想進行嚴謹的概括總結必然能夠推動思維的發展。如果你已經得出了一個概括性的思想,你就可以在該思想的基礎上運用以下兩種方式延續你的思路:
★ 對其做進一步評論(演繹
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巴巴拉?明托 《金字塔原理》
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時間順序:因果關係
結構順序:整體分割為部分
重要性:將類似事物歸為一類
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巴巴拉?明托 《金字塔原理》
情況一:
某人:告訴我如何降低成本。
你:降低成本是一件很容易的事。
某人:如何做到?
你:隻需做到A、B和C即可。
這個時候關心怎麼做
情況二:
某人:告訴我如何降低成本。
你:別想著降低成本了,還是考慮考慮把公司賣了吧
某人:為什麼?怎麼賣?你肯定要這樣做嗎?天哪!
這個時候關心為什麼
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巴巴拉?明托 《金字塔原理》
調研初期的另一種典型分析是了解行業的業務流程和主要趨勢,以此為基礎確定危險領域。可以對行業進行細分(見圖 9―2),確定每個細分市場的容量和競爭者;也可以設法確定在哪裏可以使價值增值,成本如何控製、利潤的來源、哪些利潤容易受影響以及資產的使用 等。然後尋找平衡點,根據收集到的數據,確定哪些業務比較薄弱。
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巴巴拉?明托 《金字塔原理》
1、多級標題法
2、下劃線法
3、小數編號法
4、行首縮進法
5、項目符號法
需要從一組觀點轉換到另一組觀點時,一定要寫過渡性的段落
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