人事所感悟的文章五百字

這個世界其實很簡單，隻是人心很複雜．

其實人心也很簡單，隻是利益分配很複雜．桌上有一堆蘋果，人們並不在意這堆蘋果有多少，而是在意分到自己手裏的有多少；單位有一攤子事，人們並不在意這攤子事有多少，而是在意自己多幹了多少．人類有大智慧，卻因為對得失斤斤計較，最後都變成了小聰明．

人與人之間的關係其實很簡單，由於利益分配很複雜，才有了爾虞我炸，勾心鬥角．

人生之簡單，就像生命中畫中簡單的幾筆線條，有著疏疏朗朗的淡泊；是生命意境中的一輪薄月，有著清清涼涼的寧靜．

人生之複雜，是潑灑在生命宣紙上的墨跡，渲染著城府與世故；是拉響在生命深處的咿咿呀呀的胡琴，揮不去嘈雜與迷茫．

天地有大美，於簡單處得；人生有大疲憊，在複雜處藏．

人，一簡單就快樂，看快樂的人寥寥無幾；一複雜就痛苦，可痛苦的人卻熙熙攘攘．這反映出的現實問題是：更多的人，要活出簡單來不容易，要活出複雜來卻很簡單．

人，小時候簡單，長大了複雜；窮的時候簡單，變闊了複雜；落魄的時候簡單，得勢了複雜；君子簡單，小人複雜；看自己簡單，看別人複雜．這不由讓我想起顧城的那首詩：你一會兒看我，一會兒看雲，我覺得，你看我時很遠，你看雲時很近．簡單與複雜之間，也有這麼一層迷蒙的關係．

一眼能望到底的事物，似乎很簡單．一口百年古井，幽深，澄澈，也可以一眼望到底，但這口古井，本身卻不簡單．人也一樣，有時候，一個人可以一眼望到底，並不是因為他太過純淨．一個人，有至純的靈魂，原本就是一種撼人心魄的深刻．這樣的簡單，讓人敬仰．有的人雲山霧罩，看起來很複雜，很有深度，其實，這種深度是城府的深度，而不是靈魂的深度．這種複雜，是險惡人性的交錯，而不是曼妙智慧的疊加．

人生，說到底，簡單的隻有生死兩個字，但由於有了命運的浮沉，有了人世冷暖，簡單的過程才變得跌宕起伏，紛繁複雜．

簡單，是生命留給這個世界的美麗的形式；而複雜，是生命永遠無法打撈的蒼涼夢境．

做人事專員的感受是？人事這個職業可以做一輩子嗎？壓力大嗎

不知道，同問。

做人事，經常遇到各種刁難的員工是什麼感受知乎

經常刁難也沒有辦法，誰叫你就是做這個工作，每個工作都有它的難處

關於由?到!想到的人事感受的作文的提綱

羅曼羅蘭曾經說過：“人生是一場無情的戰爭，凡是要做稱得上人的人，就得時時刻刻向別人挑戰。”人生的確如此嗎？其實也並不是這樣的，它隻是需要你去感悟。

人生，是一本日記，簡短的幾個字便將你的生活概括；人生，是一個聳立著的金字塔，時而閃閃發光，時而困難重重；人生是一部百科全書，讓你在實踐中獲得人生中的精華。

有時，人生是一根細小的粉筆，粉筆用完後，則可以讓你看清自己；有時，人生是一台錄像機，在那裏繼續著每一天的生活；有時，人生是一個舞台，寬大而絢麗；而有時，人生則像是一團亂麻，讓人“剪不斷，理還亂”。

我覺得人生是一道簡而易懂的選擇題，隻有ABCD四個選項讓我們來選擇，而選擇過後，卻讓我們回味無窮。

人，其實真不應該做人生的奴隸，不應該做自己思想中的奴隸，一定要在沉默中爆發。人，真的需要一種反抗的精神。

真的，人生是一艘剛才起帆的船，不具任何波浪，我們每個人都是這艘船上的舵手。每個人都可以做“人生”這場戲中的主角，演繹出自己精彩的人生。

關鍵字：感悟人生感悟人生感悟人生

我覺得人生是一道簡而易懂的選擇題，隻有ABCD四個選項讓我們來選擇，而選擇過後，卻讓我們回味無窮。

人，其實真不應該做人生的奴隸，不應該做自己思想中的奴隸，一定要在沉默中爆發。人，真的需要一種反抗的精神。

真的，人生是一艘剛才起帆的船，不具任何波浪，我們每個人都是這艘船上的舵手。每個人都可以做“人生”這場戲中的主角，演繹出自己精彩的人生!

急求！！！如何寫人事文員的工作感想？？？

人事文員的工作感想挺簡單的啊，你在這份工作崗位上自己內心的真實想法，這份工作你學到什麼，鍛煉了什麼，以後的工作安排打算等等都可以寫的啊！

請問做行政人事多年的心得?

上班三年多了，一直是行政人事一直做，從剛開始的零碎的事情一點點地浮出來，工作內容不一樣了，心態也有些變化。剛開始工作是一直小心翼翼地做好每件小事，擔心稍有差錯就引起上級的不滿，逐漸地被認可了工作態度和熱情，也開始接觸一些製度和戰略上的東西，到現在習慣了思考所處的環境，注意新的方麵，發現新的問題，主動與上級探討針對某些問題的解決。我覺得行政人事工作肯定脫離不了小事但也不能完全被小事淹沒，站在管理者的角度想事情並及時與上級溝通是最重要的

主要想問下大家如果做了三年人事助理對人事工作有什麼樣的感悟(主要從工作專業角度談)，謝謝了

助理工程師是評出來的，不用考。大專畢業的滿足工作兩年的硬性條件就可以評了。

助理職稱評定條件:

(1)大學本科畢業，從事專業技術工作一年以上。

(2)大學專科畢業，從事專業技術工作二年以上。

(3)中專畢業，從事專業技術工作三年以上。

(4)高中畢業，從事專業技術工作七年以上。

(5)初中以下學曆人員，從事專業技術工作十年以上，同時應具備員級職務

其餘的到人事局職稱辦公室領表，填資料，寫自己的工作經曆等，再到單位蓋個章，簽個同意推薦評定的意見就可以了。

企業的人事道格拉斯讀後感

不抱怨的世界（讀後感）

我看完威爾·鮑溫的這本《不抱怨的世界》後,想起我以前看過的幾個故事.

第一個故事是這樣的.蘇軾是個大才子,佛印是個高僧,兩人經常一起參禪、打坐.佛印老實,老被蘇軾欺負.蘇軾有時候占了便宜很高興,回家就喜歡跟他那個才女妹妹蘇小妹說.一天,兩人又在一起打坐.蘇軾問：你看看我像什麼啊?佛印說：我看你像尊佛.蘇軾聽後大笑,對佛印說：你知道我看你坐在那兒像什麼?就活像一攤牛糞.這一次,佛印又吃了啞巴虧.蘇軾回家就在蘇小妹麵前炫耀這件事.蘇小妹卻對哥哥說：“參禪的人最講究的是見心見性,你心中有什麼,眼中就有什麼.他心中有佛,自然看你像佛,而你心中是牛糞,自然看他像牛糞.”

《不抱怨的世界》整本書的思想是讓我們不要做一個愛抱怨的人,讓這個世界成為一個沒有抱怨的美好世界.我覺得蘇小妹一句話就道出了那些愛抱怨的人的心態,“你心中有什麼,眼裏就有什麼”.如果一個人心裏對什麼都不滿意,覺得什麼都不好,自然看什麼都不順眼.心中不滿多了,自然需要發泄出來,向人抱怨首當其衝成為發泄的方式.如果一個人熱愛生活,覺得生活很幸福,世界很美好,他還會成為一個愛抱怨的人嗎?第二個故事是一個心理學實驗.說的是一個心理學家把一個人難過生氣時呼出的氣體收集起來,結果45分鍾呼出的氣體就毒死了2隻小老鼠!可見一個人情緒不好時對自己的身體傷害有多大.當我們對別人不滿,當我們在向別人抱怨時,也許我們會逞了一時口舌之快,抱怨之後心裏也許也會舒坦一些,但是在我們抱怨的同時,我相信沒有幾個人是高興的,它所帶給我們的隻會是負麵的情緒.這種傷心又傷身的事,我們又何必要去自討苦吃呢.

世上沒有相同的兩片樹葉,也沒有兩個人的思想是一模一樣的,每個人都有自己的想法,難免會對有些人看不順眼或者有些事有意見.要做到“不以物喜,不以己悲”,對一切事物都能坦然處之的是要有智慧的人,可是現實生活中聰明者十中有一,而智慧者百中無一,做到有智慧並不是一件容易的事.生活中平凡的我們總會對一些事物不滿,當我們心中有不滿時,我們就應該要發泄出來,悶在心裏更糟糕,但是抱怨絕對不是一種理智的發泄方式.如果我們一不小心把抱怨當作慣用的發泄方式,那麼很可能我們就會陷進抱怨的惡性循環中.試想誰會願意和一個“怨婦”待在一起,聽她成天的在那報怨這抱怨那?當我們心中不滿時,我們應該尋找正確的發泄方式,例如運動、找個沒人的地方大喊兩聲等等.

等我們發泄完了,我們就應該把它忘了,因為更重要的是將來,發泄並不能讓已經發生的事情有所改變,隻有繼續努力才會讓我們更有信心麵對未來.這裏我想說說我想到的第三個故事,故事是這樣的.有一次上課時,蘇格拉底布置了一道作業,讓他的弟子們做一件事,每天把手甩一百下,過一個星期後,他問有多少人現在還堅持做了的,百份之九十的人都堅持做了.一個月後,他又問了,現在隻有一半的人了.一年後,他再問了,現在隻有一個人堅持下來了,那個人就是柏拉圖.

也許很多時候我們所做的事情都不被人理解,也許我們現在所做的事遇到了很多的困難,但是如果它是對的,是有意義的,我們就應該要堅持下來.騏驥一躍,不能十步；駑馬十駕,功在不舍.同樣,成功的秘訣不在於一蹴而就,而在於你是否能夠持之以恒的堅持下去.往往隻要我們多堅持一下,轉過那個拐角,我們就走出了死胡同,看見了新希望,看見成功在向我們招手.

我們都要相信我們每個人最終都會死的.這不是一種悲觀的思想,相反,他恰恰是一種很積極的想法.我們每個人最終都會麵對死亡,死亡對每個人來說都是一件可怕的事,但是最後每個人都會接受這個事實.那麼,既然死我們都不怕了,生活中還會有什麼困難是我們不能麵對的,還會有什麼事情是我們不能接受的,又何必要去報怨這抱怨那,讓自己感覺自己是不幸的,感覺這個世界是不美好的呢?幸福它就是一種感覺,你心中有幸福,你看這個世界就是幸福的,就像蘇小妹說的“心裏有什麼,眼裏就有什麼”.如果我們以後再有什麼不滿,想向別人抱怨時,就告訴自己“我們每個人最終都會離開的,還有什麼好抱怨的”.

一位人力資源的讀後感

[一位人力資源的讀後感]

博主手記：這是一位讀者的評論，她是一位人力資源總監，一位人力資源的讀後感。她的很多感觸、認知和我完全合拍。我想我的書就是為這樣的人寫的。我很慶幸，我在寫書出書過程中遇到種種困難的時候，在女兒“出出來是硬道理”的思想鼓舞下，我最終戰勝了自己。要不然，我哪來的機會以文會友，會到全國各地的一大批善良的朋友們呢？真是，做就對了，堅持做就成了。感謝南通海門沈老師求購新書的急切；感謝浙江海鹽“不惑心”的及時分享；感謝內蒙古赤峰的朋友一下子購得7本書的豪邁；感謝北京八歲女兒的媽媽發出“保護自己，保護同同”的忠告；感謝宿遷讀者不忍心一下子看完書的心跡告白；感謝各類媒體人由起初的工作關係一變而為朋友的角色轉換……萬千感謝，彙成一句話：我會繼續努力。

從就讀師範，到為人師表；從私企總助，到人力資源總監。這一路路的走來，見多了太多教育的盲目，體製下人才的失真。

曾經麵試一個海歸女孩時的情景，這麼多年了，總是無法從腦海中抹去。作為企業的人事經理，我們考量麵試者，首先是對方所聘崗位的匹配度，包括專業基礎、工作經驗、崗位工作能力、學習能力及其它。而這位海歸女孩告訴我的卻是：父母賣了一套房子，讓她海外就讀，拿個文憑，回國好找工作。聽到這些，我啞言了。中國最不缺的就是人，到處都是求職的大學生，無論是名校複旦的，還是無名小鎮的。見慣了形形色色的求職者，心情也更加的沉重起來。隨著社會的高度發展，很多行業已經逐漸從勞動密集型過渡到知識結構型，這勢必造成擇業的困難。可我們太多的父母卻任然停留在自己固有的高度，隻是希望孩子按照自己的意願學習成長。這是何等的可悲！

前端時間，親戚家的孩子考到上海師範，來報道後，鬧著要退學，重讀。理由非常簡單，學校一般，上這樣的學校媽媽很丟人，在同事麵前抬不起頭。我愕然，詫異。我可以理解這樣的父母和孩子，但是，他們何曾知道，我所麵試的名校畢業生不在少數，但錄用的寥寥無幾，為什麼呢？很簡單，隻有文憑，卻沒有拓展的能力。隨著社會競爭壓力的加大，企業求存的激烈博弈，能力已經是決定一切的重中之重。可我們幾千年的教育卻依然是注重分數，注重應試，這不能不引起更多父母如何正確培養孩子的反思！

經常看到身邊的朋友移民，問其原因，就一個，為了孩子。前天和一位摯友聊天，他要改行，不再當老師了。原因也很簡單，老師太單純，和社會脫節了。認真的聽著他給我講的一件件事情，一聲歎息，是我對他所講一切的回應。

這個社會究竟怎麼啦？人們的價值觀、世界觀、人生觀到底是什麼？六十年代的人懷舊，七十年代的人創造，八十年代的人追逐，九十年代的人盲從。望子成龍、望女成鳳的現象比比皆是，堅決不能輸在起跑線上。於是乎，各類的教育機構層出不窮，經濟實力的比拚在教育方麵得到了最大化的體現。孩子累，父母更累，活著變成了累的負擔，讀後感《一位人力資源的讀後感》。

父母的廣度和深度，決定著孩子的擴展度。每一位父母都在精心的塑造自己的孩子，但如何去塑造，已經成了探究的話題。前幾天，一位朋友說，想給他四歲的女兒打分。我在吃驚中忙問緣由，原來是女兒早上起床拖遝，如果打分可能會提高她的積極性。我連忙阻止，中國的分數製已經害苦了太多的人，為什麼要讓孩子幼小的心靈過早的對分數有感覺呢！我說了一個簡單的方法給朋友，大人和孩子比賽，比賽起床速度，比賽刷牙，比賽吃早餐……優勝者可以幫助另一個人擠牙膏，拿杯子等。結果，第二天，朋友開心的對我說，這個方法太好了，孩子積極的投入其中，爭當優勝者，而且增加了大人和孩子之間的樂趣。早上起床，全家就沉浸在歡快的氛圍中，不再向以前，很多的焦急、催促、抱怨。

所以說，我們最不缺的就是愛心，缺的是對父母思維方式的改變和提高。我經常對八歲的兒子說，我最大的心願，就是他的童年一定要快樂，快樂的玩耍，快樂的閱讀，快樂的認識，快樂的成長。兒子每天除了作業外，談的最多的就是遊戲。我在動漫行業，當然知道企業為了追求利益的最大化，也是想方設法的增加各類人群對遊戲的黏著度。雖然知道深陷網遊不好，但也要一分為二的來分析利弊。網遊能提高孩子的應變能力、創造能力、發散式思維，能增加孩子的團隊意識和責任意識；但過多的沉迷，會影響孩子的身心健康發展，包括正常的學習。思考很久，我和兒子進行了一番談話，我沒有很正式的去談這件事，而是在我們去菜市場的路上，邊聊他喜歡的遊戲，慢慢的切入我事先想好的話題。首先，我高度稱讚了他在遊戲中的表現，然後，我引導性的說道：“媽咪知道你在遊戲中的表現非常棒，這從你的等級就可以看到。你每天很喜歡對媽咪談遊戲，談的頭頭是道，有空也總是去玩遊戲，知道這叫什麼嗎？”兒子看著我搖搖頭，“親愛的，這就叫黏著度！”我繼續說。“任何一家遊戲公司總是用層出不窮的任務，來吸引玩家打怪，獲得各式各樣的裝備或者金幣，去晉級，購買自己所需物品，創造自己更多的虛擬財富。”兒子迎合的說，他已經買了自己的房子、家具、電視、微波爐、沙發等等，有了自己的家。我笑笑問他：“知道這種行為叫什麼嗎？”看著兒子不解的眼神，我拍拍他的頭：“這就是一個企業的商業模式，也就是企業的生存方法。”停頓片刻，我和兒子繼續探討：“親愛的，你被這個遊戲黏住了，你會化精力去玩，會和小朋友談論，會和已經玩的小朋友比等級，對企業而言，這已經足夠了。因為你們成了他們的忠實用戶。你喜歡這款遊戲，就會關注遊戲方麵的很多東西，包括玩具、食品、電影、書籍等。遊戲雖然是免費可以玩的，但我們為此專門在超市買的相關玩具、食品是要付費的，這就是一種企業間合作的變相宣稱，一種企業發展的生存方式。”兒子仿佛聽懂了我的話：“我知道了媽咪，麥當勞和可口可樂就是這樣的，通過這種方式吸引更多的人去買，他們不僅能讓更多的人知道，還可以賣的更多。”“對的，親愛的，這就是擴大品牌知名度。你經常玩遊戲，在玩的同時，不要總是一味的為了玩而玩。媽咪希望你多想想，他們是通過什麼樣的方式吸引住你，他們每次變化這種方式的周期有多久。時間長了，你就會慢慢發現很多有趣的東西。”我和兒子愉快的交流著，探討著，我是在刻意的培養他發散式的思維，養成他逐漸透過現象看本質的習慣。

《誰綁架了中國父母》就是這樣一本書，作者孫先生透過現象看本質，用平時易懂的故事，告訴我們培養孩子要有一顆平常心，要懂得如何去做父母，要學會先做孩子，然後再去做大人。書中道來的點點滴滴，源於細節，重於實質。這本書的問世，刷新了我們太多父母的教育理念，這是一本值得去多次閱讀的參考類書籍。

創造生命是幸福的，培養生命是快樂的，不要讓無形的思維綁架我們有形的身體，快樂很簡單，但我們卻經常握不住，那是因為您缺失了一個必要的高度。

〔一位人力資源的讀後感〕隨文贈言：【這世上的一切都借希望而完成，農夫不會剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】

《人事第一》這本書怎麼樣和讀後感

《人事第一》讀後感

1、在自己看過的HR類書籍（當然自己也沒看過幾本HR類的書）中以記錄的體裁來寫感覺較新穎。不同章節的訪談側重點也相應的有所不同。

2、對意識層麵或宏觀麵提升或許有所幫助，同時可以或多或少了解到大公司HR的一角。

3、對實際事務操作層麵幫助不是很大。

4、看完之後沒有特別印象深刻的地方。好像實際工作中能應用到的不多，當然這是各方麵的因素，而不是說這本書不好。

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