名之不知所起
《(新月同人)推翻重來》小小米蟲小說txt全集免費下載
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我叫徐羅凡，一個28歲剛剛結婚3年的普通現代男人。為什麼要這麼特意強調呢？事實上我也無法訴說此刻心中的煩亂。
簡單解釋一下吧，我的名字大家都已知曉，就不再重複了。就在一個月以前，我剛剛結婚滿3年，我和我的妻子是青梅竹馬，大學畢業後我們就在雙方父母的安排下結婚了，婚後感情還不錯，可惜一直沒有孩子。
我是一個很喜歡孩子的人，結婚兩年多妻子未孕，這讓盼著作爺爺奶奶的父母很是著急，我自己當然也急，可孩子並不是你想要就有的，於是我同妻子去了醫院，希望早日得償所願，男孩女孩我都無所謂，隻要是自己的孩子我都喜歡。
現實是殘酷的，我就不明白了，那些人可以超生那麼多，為什麼我想生一個就生不出來呢？醫生告訴我，我的妻子無法懷孕，最起碼以現有的科技手段不行。妻子情緒異常激動，然後從此得了憂鬱症，我也被她折騰得快要神經衰弱。
實在無法，我將妻子帶去見心理醫生，那位醫生據說在國際上都很有名，很擅長催眠和心理治療。我們到達他……
股市推翻重來是什麼意思
該推翻重來的不是股市吧，你懂的
一首歌 歌詞 可不可以讓我來 填補你的空白 我陪你慢慢來去釋懷 把從前推翻重來 我就是你的現在
原版是日文歌：さよならだけが人生だ（人生多別離） 演唱：伊東歌詞太郎
你找的是網絡中文翻唱，視頻地址：[www.bilibili.com]
可以下載視頻然後轉音頻，原版高音質要找原創人才行
去歲枯草猶存，今年桃花又開，多少人間事情，可以推翻重來
過去的一年那枯萎的草還殘存著，今年新的桃花又盛開了，歲月交替都會有交錯的時候，人間多少的事情，是否可以推翻過去重新再來？
租賃房變成產權房，如果產證下來了，原來的第一繼承人有異議，能不能推翻重來
如果辦理成產權房時候，原房主沒有死亡，依照原房主名字辦理的房產證，房子就是他合法財產。
房主死亡，先看有無遺囑指定繼承，有遺囑，就按照遺囑執行繼承。
無遺囑，按照死者第一序列繼承人平分繼承。
如果是承租人死亡，死者同一家人變更承租權之後，買斷產權辦理產權，此時住房不存在繼承，產權屬於買斷產權辦理房產證的登記人個人所有。
急求七堇年《塵曲》裏郭珊寫的序！！緊急！！！
《塵曲》代序：
遲到十年的回信：
致堇年：
這是我第一次為別人寫序，沒想到是給你寫的。十年，不過一眨眼，日影偏移，物影漸淡。不過如此。
十年前，你初次在紙上遇見我，給我寫信，無果而終，那時你才十四歲，而我不過是一本青少年雜誌上剛剛冒頭的年輕作者，瞬間出現又猝然消失。我以為我對讀者，不過是沒有心腸的刹那流星，來去灑然，不落愛憎。從不曾想過，還有人像你，紙上一見，心係十年。
五月底，你收到了我遲到的E-mail，於是有了香港的一麵之緣。大雨之夜，通宵長談。這些年來，心牢縛也罷，浪跡消磨也好，說來竟都像事不關己一般。
那一場大雨，白花花地下到心裏去。到最後，相顧無言，唯餘一笑。
普天之下漂流者，皆若空遊無所依。雖然人類對彼此的孤獨鮮有觸碰的機會，亦無知悉的必要，然而，人們又是多麼地渴望能找到一個可以徹夜交心的人，像散佚的詩篇，知誌尋覓與自身押韻的詩行。哈代在《苔絲》裏同說：人類這個集體，從整體上看來非常可怕，但是從每一個單位看來，卻又不足畏，甚至於可憐。
人間事事不堪憑。一旦撒手，有些人和事，就像指間沙，風中線，永遠失去。春老才覺短，別後方知遠。寫過這樣的字句，我更加明白，珍惜是何等美德，而相見又是何等幸事。
按理說，我是沒有資格給你寫序的，從沒老老實實、從頭至尾讀完任何一位同齡人作品，包括你——80後，名目繁多的頭銜，似曾相識的籲歎，像包裝各異、滋味雷同的點心，糖分有餘，營養難講。我不是要批評誰，你曉得我的意思。這是個講究皆大歡喜的年代，批評是多麼掃興。“唱反調”的結果，多數時候是為新聞工作者帶來福音，對於文學建設鮮有裨益。
何況，我曾也是死於同一場熱病的罹難者，而且隻是這片鬧哄哄的亂葬崗中，一個無名的遊魂。對於所有人，乃至我自己，我向來有寬容的人格，卻少有憐憫的心情——路都是自己選的。
我隻是碰巧見證了《塵曲》全書的出爐過程，並且有幸見證你的孤獨，包括生命時突如其來的暴動，往事的陰影遺留下的褶皺也包括最樸素的生活，最遠大的夢想。
而我寫下這篇序的目的，是想告訴你，那個終生尋找一片裝盛淚水的葉、一朵記錄歡笑的花朵的身影，並不隻是你，或者我，而是，人類，全部。
在我看來，《塵曲》是一本孤獨者的告白。——從你身上，我突然想起很早以前自己的模樣。
你在遠鎮的落日裏，傷心回頭尋覓父親的影子，但待轉身之時，忽然明白“其實悲傷深處空無一物”。而我同樣曾在暮色四合之時，遙望一江淩亂的豔光，努力想要看清那些被一生憂患蠶食得崎嶇的、多孔的、年長的心靈。
我們都曾想愛過紙上虛擬的冒險，試圖厘清我們出生之前歲月的紛繁肌理，對蝕刻一張張容顏的隱形之力，我們是何等不屑，又是何等畏懼。不屑的是，人生沒有如果可言，筆下的世界卻可以推翻重來，貌似比上帝更為自由的操控感，令我們如此著迷；畏懼的是，我們想要探尋的謎題，就算耗盡畢生，也未必有一個說得清楚的答案。
時光一瀉千裏，關山在前，故鄉已遠。尋找的意義，不在於答案，在乎過程。
還有，旅行。從稻城亞丁，到國境之南，從安納托利亞高原的紅色，到歐洲深冬的鉛灰。你所想的，是從最荒涼的旅途中走出最繁華的風景來。那時的我，同樣在陌生的藍天之定搖擺徘徊，任由白日夢騰騰燃燒。
直到淩晨醒來，內心一片空白。
你說，這個時代，我們相愛便隻是為了相愛，流浪也隻是為了流浪本身。人世間，紅塵外，我們總是喜好選擇最遠最少人問津的路，從來不問那條路有多遠，哪怕盡頭的風景，未必就比康莊大道來得更美好。活著，便是一世的行走，我們隻不過是想多看這個繚亂寂......餘下全文>>
為什麼5S管理搞不好
僅供參考
一、企業開辦時未對工廠、設施和設備的計劃。
一些企業在開辦的時候未製定工廠、設施和設備的計劃，工廠布局未優化物料的轉移、搬運、以及對場地空間的增值使用。在經過我們的培訓和現場指導，指出不足，企業老板也非常認可，但是木已成舟，重新布局優化又需要投入並影響生產，企業老板此時大都不想推翻重來，從而一些隱患、不合理的、浪費的現象就長期存在，這也嚴重影響5S推行的效果。如果企業在建廠組織多方論證小組、或者邀請谘詢公司或相關專家能夠介入進行把關一下，這種先天性不足就可以消除。
二、對5S活動進行檢查，但獎懲不及時、獎懲不兌現。
5S活動有一個非常好的機製就是對各個部門和現場進行檢查評比，獎優罰劣。實際中一些企業往往是製定了獎懲辦法、檢查辦法，也進行了檢查評比，可是兌現卻在年終時進行考慮，這就起不到激勵的效果，無法發揮鼓勵先進，鞭策落後。還有一些企業領導還認為做好是應該的，為什麼獎呢?獎懲就根本不兌現，訂的製度規定形同虛設。
三、未建立5S推行的組織架構，導致推行不力。
企業推行5S活動，要求有相應的組織架構。通常建立5S推行委員會，組成推行小組，要有監督、文宣推動、執行、督導執行、策劃等各種委員，人員可以兼職，但是機構一定要有，企業的最高管理者是推行委員會主任並設專門的辦公地點。實際中，一些企業最高管理者往往想當甩手掌櫃，讓副手擔當委員會主任一職;還有的企業就設立一個5S專員全權來推行，這都影響5S的推行效果，導致5S活動失效。
四、意識問題：認為5S活動僅僅是大掃除、整潔環境，推行停留在表麵化
在推行5S活動過程中，不少員工往往會認為，5S不就是搞搞清潔，開展大掃除嘛，有些中高層也是一知半解，並沒有認識到5S活動實施的本質，推行活動大都停留在前麵2S，或者3S階段。5S的本質是什麼呢?那就是建立想法設法鎖定浪費和消除浪費的文化，也就是建立起追求零缺陷、零損失、零事故的文化。5S活動是一個不斷持續改進的活動，圍繞適合的質量、低的成本、及時的交貨期、高的效率、確保的安全和有凝聚力的士氣進行持續改進的活動。
五、推行過程中工具手法單一，未調動員工的積極性和發揮員工的聰明才智
在企業推行過程中，企業審核時能用檢查表，也能使用一些目視管理、紅牌作戰、定點攝影、形跡管理等方法和工具。但調動員工積極性、發揮員工聰明才智的一些管理工具方法卻未製度化的使用，比如：QC新舊七大手法、IE方法、合理化建議、改善提案活動、QC小組或者QCC小組活動以及其它各種統計分析的定量與定性方法和工具沒有得到很好的製度應用。隻有借助這些方法的製度化使用，才能激活員工的智慧，激發他們的自主性，為企業做出貢獻，建立起持續改進的追求零缺陷、零損失、零事故的企業文化。
六、推行中未以人為本，忽視5S活動的內在要求
5S活動最關鍵的環節是素養，而且5個S中，前麵4個S都是可以量化的外在反映，隻有素養是無法量化的內在要素，素養也同時是前四項能否順利實施的基礎，因為素養是人的問題。以人為本，直白的說就是企業的發展要依靠員工，企業的發展要為了員工。前麵也說了，要調動員工的積極性和發揮員工的聰明才智需要使用一些工具和方法，這就需要培養員工，要讓員工掌握這些用工具和方法。為了員工就是說要關心員工，從衣、食、住、行、生、老、病、養都要考慮企業員工的感受。很難想象一個福利不高或承諾不兌現，或者員工福利不到位、勞動保護不到位除了讓員工工作之外所有的事情都推給社會的做法和想法的企業在推行5S活動能成功的。如果一家企業的各個環節都有充滿熱情、士氣高昂持續有效地鎖定並消滅各種浪費，並且永不滿足的員工的話，推行5S沒有不成功的。
原因一：5S就是大掃除
天行健谘詢發現很多企業的員工，包括領導都認為5S僅僅是一種大掃除，隻是為了改善企業形象所開展的活動。實際上，5S活動不僅能夠使工作現場保持清潔，更重要的是通過持續不斷的改善活動，使工作現場的5S水平達到一定的高度，促使員工養成良好的工作習慣，提高員工的個人素養。因此，5S活動與大掃除的根本區別在於：5S是持續的活動，大掃除是臨時性活動，二者過程不同，目標也不同。
原因二：5S隻是生產現場員工的事情
很多不在生產一線的工作人員認為：5S活動是生產現場員工的事情，不在生產現場的人員不需要開展5S活動。這種觀點也是不正確的，單個部門的5S活動是很難在全範圍內取得預期效果的。例如，如果業務部門所下達的訂單沒有及時出廠，致使產品堆積在車間，生產車間的人員將無法進行5S活動。因此，5S活動強調的是全員參加，領導者尤其要帶頭參與。
原因三：搞好5S企業就不會有任何問題
很多企業在推行5S活動的時候總希望5S活動能夠“包治百病”，解決企業內部所有的問題。但是實際上，5S隻是企業修煉的一個基本功，它產生的效果範圍僅包括生產現場的整潔以及員工素養的提高。一個企業要想獲得盈利，除了開展5S活動之外，還需要注意在戰略管理、營銷策略等方麵下功夫。因此，期待5S是包治百病的靈丹妙藥是不切實際的。
原因四：5S活動隻花錢不賺錢
企業存在的根本目的就是為了最大程度地追求效益。很多企業的領導者沒有遠見，認為開展5S活動需要較多的投入，因此他們認為5S活動的推廣是賠本生意，因而不願意實施。一般來說，5S活動的開展初期需要投入較多的資金，並且很難在短期內形成收益。但是，隻要企業能夠持續開展這項活動，5S將為企業帶來長遠的發展效益。因此，企業的領導者應該把目光放遠一些，要堅持實施5S活動。
原因五：由於太忙而沒有時間推行5S
企業生產現場的狀況一般都是比較複雜的，經常會出現很多預想不到的問題。工作人員除了要從事正常的生產工作之外，還需要花費相當多的精力用於解決工作現場中出現的各種問題。因此，很多員工認為目前的工作已經非常繁重，實施5S活動增加了員工的工作負擔。實際上，5S的實施正是為了提前發現問題、解決問題，防止突發事件的發生。實施5S之後，工作人員的工作反而會變得輕鬆。
原因六：5S活動是形式主義
有人認為整理、整頓、清掃、清潔和素養等5S活動過於注重形式，缺少實質性的內容，因而對5S活動的實施效果始終持懷疑的態度。一般說來，5S活動的實施確實需要一些形式，例如標準、宣傳、培訓等，但是5S活動的目的是為了使員工通過不斷的重複，養成良好的工作習慣。因此，認為5S活動是形式主義的觀點是不正確的。
原因七：開展5S活動主要靠員工自發行為
很多企業將5S活動推行失敗的原因歸結為員工不願意參與。準確地說，5S活動的實施，並不是靠員工的自發行為，而是靠帶有強製性的執行標準，員工在5S活動的實施過程中必須按照5S的要求來行事。因此，5S活動的實施雖然強調員工的全體參與，但依然應該由企業的高層由上而下地加以推動和監督。
頭腦特工隊 觀後感
頭腦特工隊 觀後感
《頭腦特工隊》的主題依舊是成長。這聽起來似乎是個說爛了的話題，然而這回不同的是，這個故事幫助我們重新認識自己，我們的情緒，我們如何被情緒挾持，我們為何會遺忘，甚至包括為什麼聽了一首滑板鞋你就會一直在腦子裏摩擦摩擦。
這個成長的過程不再限於Riley克服了種種不適麵對新生活，也不限於父母們看過後釋懷了孩子終將變成有獨立意誌的個體離自己而去的現實。
這個成長更是我們在這個故事後對自己的全新認識。
其一，接納每一種情緒。
我們總是渴望歡樂抵抗悲傷，讚揚樂觀嘲弄消極。社會文化鼓勵我們做一個活潑外向、積極陽光的正能量人類，然而並不是每個人的人設都是Joy坐鎮中央，帶著“I can fix it”的自信笑容排除萬難。
更多時候，是生命中的那些“負麵情緒”給我們力量：悲傷讓我們深刻，去學習和體驗，去增加生命的分量；恐懼使我們未雨綢繆，小心駛得萬年船；憤怒為我們劃出底線，警告外敵不可侵犯；厭惡決定品格，阻擋我們跟風從眾失去自我。快樂的確讓我們過得更好，但很多時候，盲目的樂觀卻無濟於事。它是燒過天際短暫的流星，絢爛耀目，然而亙古不變的卻是深邃廣博的幽暗天幕。
有趣的是，在最開始的設計中，製作團隊是讓Joy和Fear一起飛出了總部結伴冒險，然而後來卻發現故事順不下去——他們想讓Joy在這段經曆中有所頓悟，去做一些從前不會去做的事，但Fear無法完成這個使命。在把故事推翻重來的過程中他們發現，隻有Sadness能夠給Joy上這麼一課。
也許我們一開始也都像單純的Joy一樣，不能明白Sadness存在的意義而想把她排除在外。然而失去了悲傷的能力，並沒有讓人生變得完美。人的成長中會有很多的艱難時刻，任你看一千遍滑稽電影也無法度過，而這個時候找個安靜的角落大哭一場，卻能幫你滿血複活重新再戰。於是最後我們終將走過Joy的路，明白悲傷也是生命的一部分，很多時候是Sadness將你引向光明。
每種情緒都塑造著我們。接納它們，才能真正地接納自己。
其二，成長伴隨著失去。
每個人成長的方式都不一樣，有人家道中落，有人一場大病，有人從鄉村搬進城市。這是一個無人能逃避的過程。當我們突然看到紛繁蕪雜的成年人世界，童年就就在那一刻變成陽光下飛升的肥皂泡泡，再不可挽回了。
於是每個被甩在童年和成年夾縫中的孩子都可能像Riley一樣，Joy離奇消失，剩餘的家夥你爭我搶，於是變得沉默、多疑、敏感、易怒、叛逆……而父母也很困惑，曾經的小天使死哪了？這好像是個很突然的過程，我們失去童年，父母失去了無憂無慮的我們。
這並不是一個拍給兒童看的成長故事。對於那些還沒長大的孩子們來說，這五個情緒小人加起來恐怕還比不上一個能賣萌的大白。然而對於成年人、尤其是已為父母的觀眾們，它卻是精心製作的一場內心冒險，充滿了太多讓人會心一笑或是細思恐極的巧思。
《頭腦特工隊》的製作團隊大多數都已為人父母，這部電影有很多他們的切身感受。當自己的孩子有一天突然擁有了秘密，變得有所保留，許多父母都偷偷想過：別長大啊，如果時間能永遠停留在我們親密無間的時刻多好。
本片製片人Jonas Rivera說過：“身為父母，有很多的時刻我都希望時間能永遠停下來。但那並不對。那不是我們作為父母的職責，我們的職責是為他們指引前路。”於是有了結尾一家人淚中帶笑的相擁。
每個人都經曆過失去。失去BingBong，失去純粹的記憶球，失去曾經引以為傲的個性之島。然而失去是成長不可分割的一部分，這是個悲欣交集的過程。
當失去來......餘下全文>>
在高速上如果出了事故 比如我被追尾 處理流程是怎樣的 是不是 對方的保險公司來看
雙方事故
雙方事故：
A：多方肇事（無人傷亡，）-事故處理及索賠程序
多方肇事：指不涉及人員傷亡,但涉及第三者財物損失、事故責任明確的雙、多方交通事故
舉例1：車輛追尾，後車負全部責任，對方或兩方車輛均損壞
舉例2：碰撞防護欄，車輛負全部責任，護欄損壞也需賠償
事故處理及保險索賠程序
一、報案
1、事故發生後，保留事故現場，並立即向保險公司報案 ；
2、如第三方損失為道路設施或者第三方損失為車輛，需向交警部門報案；
二、現場處理-
1、保險公司人員到達現場，並出具《查勘報告》
2、交警部門到達現場，並現場出具《事故認定書》
提醒：一般情況下，如果在向保險公司報案時，保險公司要求向交警報案時，保險公司人員無需到現場處理！
三、第三者修理
1、如果第三者非機動車，則最好要求保險公司人員在進行現場處理時，直接達成三方（第三者、保險公司、車主）公認的一個核損價格，如果當場不能核定損失，則在進行第三者損失核定的時候或者過程中，要求保險公司給出核損價格
提醒：如果不經過保險公司允許，自行答應第三者有關索賠金額的承諾，這種承諾保險公司是有權推翻重來的，如果重新核定的價格與第三者的要求有差距，則這個差距會由車主自行承擔
2、如果第三者是機動車，則要分以下兩種情況：
第一、如果第三者同意與車主一同前往車主選定的修理廠進行修理，則當場不必支付第三者任何現金！
第二、如果第三者要求去自己選定的修理廠進行修理，也就是說第三者將與車主去不同的修理廠進行車輛修理時，則第三者可能要求車主在事故現場先支付一部分修理費用，或稱押金或定金，（因為擔心事後找不到車主或者事後車主不認賬），切記：一、現場掏錢，一定要立收據；二、支付一半的修理費用比較適當（因為也有可能發生事後第三者不認賬的情況）
提醒1：第三者車輛修理完畢後，車主必須先將修理費交付給第三者或者第三者選擇的修理廠，然後拿到第三者的修理發票及維修明細才能進行保險索賠的，如果事後第三者不提供相關資料或者找不到第三者時，第三者的維修費用保險公司是不能賠付的
提醒2：雖然上文提到在現場掏錢時，要第三者立收據，雖說這種收據是不能作為賠償依據的，但是這種收據至少可以避免第三者事後不認賬的情況。因為第三者修理完畢後，車主必須先將修理費交付給第三者或者第三者選擇的修理廠，如果沒有這個收據，第三者萬一不認賬的情況下，車主到底應該在第三者車輛修理完畢後，支付多少錢呢？
四、車輛定損修理
1、將車輛送抵定損中心並同時通知保險公司，定損；
2、修理廠修車；
3、車主提車。
五、提交單證進行索賠
理賠：收集索賠資料交保險公司辦理索賠手續
六、損失理算
保險公司收到齊備的索賠單證後進行理算，以確定最終的賠付金額。
七、賠付:
卓凱為什麼要陷害爆seed殺人
我也覺得邏輯上麵好像不通啊。雖然知道最後卓sir是在演戲，但問題是沒有必要一定要治爆seed殺死兩個人的罪，並且一定要罪名成立，按照卓sir老婆說的，他這是想要爆seed死啊。就算是演戲，想要博得錢瑞安的信任，那麼爆seed被定罪之後，還能推翻重來嗎？
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