會議的主題和議題有什麼區別與聯係？

主題是中心思想，議題是主要內容。

主題是議題的集中體現，在表達上比較概括，議題應當緊緊圍繞主題，具體表現主題的思想內涵，並具有明確的針對性和可討論性。因此，光有主題沒有具體的議題，任何會議無法展開討論。

會議主題是會議要討論的主要問題和要議定的事項，它決定著會議的性質和方向，是會議目標的體現。議題是對會議主題的細化，是由領導決定的。確定主題的主要方法有：一是要有確實的依據，二是必須要結合本單位的實際，三是要有明確的目的。提出議題有兩種情況：一是由領導提出，二是領導提出會議的目標和要求，由秘書部門向所屬單位征求意見，經篩選整理後，報領導審定。會議的議題無論是領導提出的，還是秘書部門征求意見整理的，都應建立在調查研究、實事求是的基礎上，盡量避免主觀性和片麵性，使其科學合理，具有較強的針對性。

請問：會議主題和會議議程的區別

會議議程就是為使會議順利召開所做的內容和程序工作，是會議需要遵循程序。它包括兩層含義，一是指會議的議事程序，二是指列入會議的各項議題。

會議主題是這個會議主要確立的思想和總結

古田會議主旨是什麼？

1929年12月在福建上杭古田召開的中國共產黨紅軍第四軍第九次代表大會（史稱“古田會議”）便是這樣一個重要會議。它的偉大曆史貢獻，就是把馬克思主義建黨理論同中國共產黨自身建設實踐相結合，在有關黨的建設的三個重大問題上豐富和發展了馬克思主義，為馬克思主義中國化的重大成果──**思想的形成奠定了堅實基礎。

黨的十八大的會議主題是什麼?

高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以**理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，解放思想，改革開放，凝聚力量，攻堅克難，堅定不移沿著中國特色社會主義道路前進，為全麵建成小康社會而奮鬥。

會議主題怎麼寫

LZ問的也太籠統了，我隻能這麼回答了，會議主題就是會議的主要內容唄，簡潔準確的概括一下會議主要議題就行了。

本人是國企秘書，答案可信，嗬嗬

還有什麼問題可以直接問我~~

黨的十八屆六中全會會議主題是什麼意思

主題就是：全麵從嚴治黨。

公司會議主題都有哪些？

公司會議主題：

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公司管理製度的優化和漏洞；

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公司發展規劃的內容和方向；

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公司形象的推廣。

關於主題：

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文藝作品中所表現的中心思想。它是作品內容的主體和核心，是文藝家對現實生活的認識、評價和理想的表現。老舍《四世同堂》五一:"每個演員都極賣力氣的表演，而忘了整部戲劇的主題與效果。"

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指文藝創作的主要題材。**《在中華全國文學藝術工作者代表大會上的政治報告》一:"﹝工人階級﹞也正在一天比一天成為我們的文藝創作的重要主題。"

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泛指主要內容。巴金《裏昂》:"友誼一直是我們談話的主題。"

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音樂術語。指樂曲中具有特征的、並處於顯著地位的旋律;它表現一完整或相對完整的音樂思想，為樂曲的核心，亦為其結構與發展的基本要素。有些樂曲往往含有若幹主題。

以執行力為主題的會議是什麼意思

就是大家開個會，號召大家加強執行力。可能有的員工對領導交代的事情執行不到位。

會議主題

團隊建設

營造公司良好氛圍，是搞好團隊建設的關鍵。

當一個會調動大家情緒的HR

群雁高飛頭雁領。一位好的HR，一定是一個會調動屬員情緒的人；不會調動屬員情緒的HR，他們的職場可能會缺少生機。從某種意義上說，經營團隊是一篇散文，領導能力卻是一首詩歌，當好主管不但要注意自己的形象，更要有使屬員激動的思想。優秀的主管一定要善於學習，讀書學習不僅能增強和啟發人的智力，而且還可以激發人的創新思維，在不斷學習中把自己的才智運用到帶領團隊中去，並在職場上充分調動大家的熱情。為開拓更加廣闊的市場，壯大自己的隊伍，優秀的主管知道隻有職場氛圍好，士氣才能高。為達到成功的目的，眼睛必須牢牢地盯在職場的結合、影響、效果上，把屬員的各種長處融合起來，不去揭露挑剔別人的弱點，鼓勵所有積極因素的聯合。

把握好三類人員的情緒

一位好的主管必須會以理服人，又會以情動人。在職場上可以把屬員分為三類人。一類是進取心強，好勝心切，相對而言拜訪也十分勤奮，展業經驗豐富，成功率高。這類人是隊伍中的精英，應對其倍加愛護和鼓勵，職場上讓他們和大家共同分享成功的喜悅。這樣，可以讓精英們獲得成就感後更加勤奮，讓他們達到產生響應力，激發大家學習上進的熱情。職場上榜樣的力量是無窮的。

二類是處於有上進心但也有惰性的中間人士。職場氛圍好，業務衝刺的呼聲高，他們的展業積極性就隨之高漲。如果主管稍有鬆懈，他們又會產生厭戰的情緒。做到有領導策略的主管，要盡最大努力把這類人的積極性調動起來，有了展業的積極性，才營造出好的職場氛圍。平時要注意培養他們的榮譽感，多征求他們的意見，增強其參與意識。

三類是職場上的情緒低落者，畏難發愁的人。對待這類人主管可以多和他們談心，了解他們情緒低落的原因，幫助他們解決一些困難。主管和他們親切交流、適時談心，或進行家訪，往往會使一個落後者成為一個精英。為營造職場良好氛圍，必須把大家緊緊地團結在一起，充分發揮每個人的才能。

不斷創新職場文化

為營造職場良好氛圍，張貼喜報、標語是最常見的事情。但動腦筋的主管會想，怎樣才能吸引更多的人，並從中振奮他們？從多次實踐中發現，職場布置適時更新、變換內容不斷新穎最為重要。職場布置也有一定的技巧和學問，象選用紙張、文字大小等都要和活動情況結合起來，做到有的放矢。另外晨會、夕會的操作和其他相應的活動也是職場文化的重要內容。在會議的操作中，要大家合唱一首歌，講個感人的故事，朗誦一首詩等等，都會對營造職場良好氛圍產生積極的作用。

團隊是指相互信任、相互支持、目標一致、技能互補的人群為完成某一任務而組成的一種十分默契的合作關係，有效團隊是組織獲得成功的切實保障；一個成功的團隊一般具有以下特征：目標明確、責任清楚、暢所欲言、共同決策、全體參與、團隊協作、團隊成功至上；而有意識地在組織中開發有效工作小組，就是團隊建設。

現代企業組織的扁平化將造成許多管理職位的缺失，團隊卻能填補中層管理人員留下的空缺、克服信息傳遞的障礙；團隊能有效地將企業的經營發展戰略分解為各個具體的、可衡量的分目標，並通過團隊來達成；而團隊所提倡和形成的合作、平等、民主的氣氛，有利於員工積極參與企業的生產經營與管理、有利於員工創新精神的培養和發展、有利於彌補個人力量的不足；

1、精簡、高效的組織機構配置和技能互補的成員是團隊成功的保障：

如同足球隊由前鋒、後衛、門將等人員組成一樣，高效的團隊需要由具有不同技能和性格相異的人組成，並根據組織需要及成員特點分別安排至合適的崗位，通過整個團隊成員的協作努力才能保證整個團隊的高效運作；一個高效的的團隊大約需要6種不同技能的角色；

組織者：他們能有效地組織並整合整個團隊資源並合理配置到相應的位置；

領導者：他們具有很強的戰略眼光及領導決策能力，能準確把握組織目標：

參謀者：他們富有想象力，善於提出新觀點或新概念，能為團隊決策提供思路和建議；

管理者：他們能根據領導的戰略思路製定出詳細的策劃方案並予以推進實施；能及時向領導反饋管理信息、提出改進建議並實施改進；

專業技術人員：他們具有很強的專業技能，能有效解決團隊運作過程中所出現的技術難題：

執行者：他們是管理指令的最終執行者，同時也是對管理效果感受最深刻的，是反饋信息的原始來源；

2、明確的組織目標和係統的實施策劃為實現團隊績效提供了指引和條件；

組成團隊的目的是實現團隊目標，目標的製定必須遵循SMART原則（明確的目標、可衡量的標準、具體實施計劃、務實的、有時間控製的）；團隊目標是整個團隊成員的最高目標，組織者應使每位成員清晰地了解並認同團隊目標，培養員工從全局出發思考、處理問題的觀念；

達成目標的途徑不止一種，但要在組織資源有限的前提下以最小的資源消耗獲得最理想的效果，則需經過係統的思考與策劃，完成組織任務的方法很多，最有效的卻隻有一種，領導者隻有充分利用團隊的每一分有限資源，找到最有效的方法並有計劃的分步實施，才能最大限度地為團隊創造效益。

3、團隊成員的角色認知、相互信任與協作，團隊資源、信息的共享是團隊成功的基礎：

團隊中的每個成員均有相對穩定的角色定位，每個成員職責明確、分工不分家，為了團隊利益相互支持、不計條件；團隊中強調的是整個團隊的績效，不推薦“個人英雄主義”

為了最大限度的利用有限的資源為團隊創造價值，團隊中所有資源與信息均為共享，團隊的成功是資源、信息最優配置及全體成員共同努力的結果；

4、正確的領導和強有力的指令落實是實現目標的有力手段：

團隊的成功靠的是全體成員的齊心協力，而步調一致則是團隊獲得成功的必要保證；團隊成員分工不同、職責各異、局部目標相互依托而又互存矛盾；因此，通過正確的領導及強有力的指令把整個團隊行為統一在大目標下，是順利實現團隊目標的有力保證。

5、無間隙溝通是高效團隊的靈魂：

溝通是信息傳達的基本方式，團隊管理過程中，信息的傳達、反饋與互享是進行管理決策、實施有效管理的依據和保障，溝通的渠道應該是立體、無間隙的。

從團隊整體利益出發思考和處理問題，是每個團隊成員必須具備的基本責任和意識，而且團隊意識和技能是可以通過培訓予以灌輸和培養的；當企業開始著手實施團隊建設時，必然對傳統的管理體製實施變革，企業將以不同於現有的方式進行管理，經過團隊建設洗禮的組織將出現不同於以往的嶄新的麵貌，部門壁壘將被徹底打破，管理的有效授權將更為充分，團隊成員高度忠誠和信任且配合更加默契，資源、信息成為共享財富，溝通隨時隨地以任何方式進行。

員工作為知識的載體，所擁有的知識對組織的奉獻程度將決定組織在市場中的命運，企業核心競爭力的形成固然有賴於員工個人能力的充分發揮，但組織真正的“競爭優勢”卻永遠來自於團隊的集體智慧和共同努力。

二戰四大會議的主題分別是什麼？

1、四大國際會議：1943年11月召開開羅會議，要求日本歸還中國領土；1943年12月召開德黑蘭會議，提出英美蘇要協同作戰；1945年2月召開雅爾塔會議，決定建立聯合國；1945年7月召開波茨坦會議，敦促日本無條件投降。

2、開羅會議

1943年11月召開開羅會議，美國、中國、英國三國政府首腦在埃及首都開羅舉行的盟國會議。會議結束後發表的《開羅宣言》中明確宣告：在戰爭結束後，日本必須將東北三省、台灣和澎湖列島歸還給中國，使朝鮮獨立。

3、德黑蘭會議

1943年11月28日 美蘇英三國德黑蘭會議開幕。

德黑蘭會議的主要內容有：

①開辟歐洲第二戰場問題。決定於1944年5月在法國南部開辟第二戰場；

②就戰後成立一個維護世界和平與安全的國際組織問題交換了意見；

③就戰後如何處置德國的問題進行了初步討論，三國提出不同的分割方案；

④波蘭問題。三國一致讚成戰後重建獨立的波蘭，其邊界西移，將德國東部的部分地區並入波蘭；

⑤蘇聯對日作戰問題。蘇聯表示在歐洲戰爭結束後參加對日作戰，並提出歸還整個庫頁島等條件。

4、雅爾塔會議

會議主要討論了德國問題、波蘭問題、對意大利等戰敗國的基本政策和黑海海峽問題等。規定：必須使德國非軍國主義化、民主化和肅清納粹主義；蘇美英法四國總司令分別在各自的占領區內行使管理權；英美承認波蘭臨時政府並與流亡政府斷交；波蘭西部邊界問題由和會最後決定； 設立外長會議討論對德國和意大利等戰敗國的和約問題；認為關於海峽的《蒙特勒公約》應予修訂；哥尼斯堡及其附近地區劃歸蘇聯。

5、波茨坦會議

1945年7月17日到1945年8月2日，美、英、蘇3國首腦杜魯門、丘吉爾（1945年7月28日以後是新任首相艾德禮）和斯大林在柏林近郊的波茨坦舉行戰時第3次會晤，史稱“波茨坦會議”或“柏林會議”。

《波茨坦協定》決定：為進行關於締結和約所必需的準備工作，設立由英、蘇、中、法、美五國外長組成的外長會議。協定確定了占領德國的基本原則。政治原則是：非軍國主義化、民主化和肅清納粹主義。為此規定德國境內的最高權力由美、英、蘇、法四國占領軍總司令遵照本國政府的指令，分別在其各自的占領區內實行。

解除德國全部武裝，廢除一切軍事機構，解散一切納粹組織，廢止一切納粹法律，逮捕並審判戰爭罪犯，永遠防止德國軍國主義及納粹主義的複活或改組。德國一切民主黨派應準許成立並恢複自由活動權利。司法製度、教育及整個政治生活都在民主基礎上重新建立以實現政治民主化。

德國行政應以政權分散和發展地方政府權限為原則。處理德國的經濟原則是：消滅德國作戰潛力，禁止軍事生產，鏟除或控製可用作軍事生產的一切工業。消滅壟斷造成的過分集中，發展和平經濟，並把德國視為一個經濟單位。

關於德國賠償問題，蘇、美、英向德國所提的賠償要求，將以德國境內的物資及適當的德國國外資產予以滿足，蘇聯並可由西方占領區獲得賠償。德國的艦隊和商船隊由蘇、美、英三國均分。哥尼斯堡及鄰近地區讓與蘇聯。關於波蘭問題，對波蘭西部邊界達成原則協議，最後劃定由和約解決。不歸蘇聯管轄的一部分東普魯士和以前的但澤自由市區域，均由波蘭政府管轄。會議還討論了奧地利問題，同意意大利、保加利亞、羅馬尼亞、匈牙利、芬蘭五國締結和約問題，領土托管問題和控製黑海海峽等問題。

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