為什麼我們要反職場雞湯
我經常看心靈雞湯——這並不是因為雞湯裏麵那一套對我有多受用,而是這些例子和道理在我寫作文的時候可以隨便套。相比於司馬遷遭受宮刑這樣俗不可耐的例子,心靈雞湯無疑為我的作文素材庫注入了一股清泉。不討論作文分數的話,我還是感激它的。
後來,雞湯泛濫成災,我也跟別人一樣抵製這些雞湯,因為我高中畢業了,不需要作文素材了。我知道,這些看起來萬分精辟的大道理背後站著的可能並不是智者,而是一位善於編故事扯道理的毛頭小孩。
當然,抵製雞湯跟這些雞湯的作者是誰無關。雞湯能告訴你很多作者自以為對的大道理,能讓你看完舒服事實上對你卻沒有任何幫助,甚至會把你帶進溝裏,這才是我反雞湯的原因。
如何反駁職場心靈雞湯
職場雞湯偶爾自己看看就算了,最多隻能算是廉價的自我精神麻醉法,絕對算不上是智慧,甚至在某種些方麵還有些“反智”。用來忽悠那些人雲亦雲,不用自己腦子思考的人,那是極好的。
這些職場雞湯之所以聽起來有道理,你一下子無法反駁,是因為它建立在以下幾個前提下的,而這幾個假設其實都存在嚴重的邏輯缺陷。
1. 公司的領導管理能力是沒有問題的,戰略方向是正確的,產品定位也是合適的,流程也是有效的。公司的問題,隻是因為你不夠努力。
破解:公司的失敗絕大多數是戰略的失敗和產品定位的偏差。很少聽說一個公司破產是因為員工太懶,不夠努力的。
2. 中國傳統文化所產生的先入為主的價值判斷。比如,腳踏實地,一步一個腳印是好的,朝三暮四是不靠譜,不成熟的;公司裏要聽領導的話,要迎合老板的想法,年輕人要沉住氣,先學習,不要老想著標新立異,槍打出頭鳥,等等…
破解:中國的這些傳統的價值觀在多元化社會中隻能代表一種價值取向,它的對立麵不是錯的,隻是不同。中國這三十年的巨大發展,絕對不是建立在像“前輩”學習而加以改良的基礎上的,它是一個充滿魄力勇氣和前瞻性的不斷自我突破的改革過程。比爾蓋茨,喬布斯和特斯拉的創始人馬斯克從年輕開始就走上了反叛的道路,在追求卓越和夢想的過程中,看到的隻是他們不斷挑戰行業權威,一次一次把絢麗的產品帶到這個世界上。
3. 人是不能吐露自己感情和情緒的,甚至都不能產生負麵和反抗的情緒,如果有,那就是你自己的抗壓能力不夠。就像某位大師說的,外麵的霧霾再厲害,我們也要關好我們心靈的窗戶,不要讓霧霾進入我們的心。
破解:人永遠是感性多於理性。沒有感情和情緒的人隻是機器,不敢或者無法宣泄情緒的人,早晚會出精神問題。不發宣泄情緒,就不會認為那是個問題,也就不會去想辦法解決。大師的精神勝利法,隻會讓你得肺癌。(大師雞湯熬到這個份上,靠的就不是功力了,而是良心的泯滅)
4. 公司利益大於個人利益,員工應該對公司忠誠。
破解:公司需要你的時候講員工忠誠度,在不需要你的時候,他們會告訴你要服從大局,趕快老老實實滾蛋,不要惹麻煩。
說了這麼多,職場上碰到老板灌雞湯我到底應該何去何從?我個人理念:
追隨自己的夢想,找到自己的激情所在,實實在在做一些為客戶甚至社會創造價值的事情,用貪婪鞭策自己前行,用理性控製自己的腳步和方向,屢敗屢戰,憋下一口氣,努力前行,笑看人生。
壯士,幹了這碗不一樣的雞湯!
職場雞湯:要懂得如何去抱怨
抱怨是一種正常的心理情緒,當員工認為他受到了不公正的待遇,就會產生抱怨情緒,這種情緒有助於緩解心中的不快。燕園博思職場心理谘詢專家指出:抱怨並不可怕,可怕的是沒有體察到這種抱怨,或者對抱怨的反應遲緩,從而使抱怨的情緒蔓延下去,最終導致管理的更加混亂與矛盾的激化。那麼如何處理工作中的抱怨呢? 燕園博思職場心理谘詢專家解惑: 1、樂於接受抱怨 抱怨無非是一種發泄,他需要聽眾,而這些聽眾往往是他最信任的那部分人。當你發現你的下屬在抱怨時,你可以找一個單獨的環境,讓他無所顧及的進行抱怨,你所需做的就是認真傾聽。隻要你能讓他在你麵前抱怨,你的工作就成功了一半,因為你已經獲得了他的信任。 2、盡量了解起因 任何抱怨都有他的起因,除了從抱怨者口中了解事件的原委以外,管理者還應該聽聽其他員工的意見。如果是因為同事關係或部門關係之間產生的抱怨,一定要認真聽取雙方當事人的意見,不要偏袒任何一方。 在事情沒有完全了解清楚之前,管理者不應該發表任何言論,過早的表態,隻會使事情變得更糟。 3、平等溝通 實際上,80%的抱怨是針對小事的抱怨或者是不合理的抱怨,它來自員工的習慣或敏感。對於這種抱怨,可以通過與抱怨者平等溝通來解決。首先要認真聽取抱怨者的抱怨和意見,其次對抱怨者提出的問題做認真、耐心的解答,並且對員工不合理的抱怨進行友善地批評。這樣做就基本可以解決問題。 另外20%的抱怨是需要做出處理的,它往往是因為公司的管理或某些員工的工作出現了問題。對抱怨者首先還是要平等地進行溝通,先使其平靜下來,阻止住抱怨情緒的擴散,然後再采取有效的措施。 4、處理果斷 需要做出處理的抱怨中有80%是因為管理混亂造成的,由於員工個人失職隻占20%,所以規範工作流程、崗位職責、規章製度等是處理這些抱怨的重要措施。在規範管理製度時,應采取民主、公開、公正的原則。對公司的各項管理規範首先要讓當事人參加討論,共同製定,對製定好的規範要向所有員工公開,並深入人心,隻有這樣才能保證管理的公正性。
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1、氣不和時少說話,有言必失;心不順時莫做事,做事必敗。2、事莫虛應,應則必辦,不辦便結怨;願莫輕許,許願必還,不還便成債。3、萬物在說法,看你如何著眼;一切是考驗,試你如何用心。4、知足是富人
職場成功學與職場心靈雞湯,對於職場人有用嗎
可以批判性地看看。
有些所謂的“心靈雞湯”就是精神毒藥。例如,“野心有多大,你就能飛多高。”
天天給員工“灌雞湯”的老板,為什麼不受員工待見?
【引言】當今職場,激烈的競爭讓職場人不得不自食其力,在職場上唯一能靠住的就是自己,隻有不斷的提升自身的能力,才能立足於職場。
但在職場上,我們往往會碰到許多企業老板喜歡給員工“喊口號,灌雞 湯”,妄想幾句“情懷”來拉攏人心,這樣真的有用嗎?
近日有網友提到:天天給員工“灌雞湯”的老板,為什麼不受員工待見?我們來看看網友是怎麼說的?太紮心了!
老板給員工畫餅
這就是一些一些所謂的成功學大師給企業輸出的所謂文化,這些所謂的培訓公司就是培訓界的毒 瘤。 老板借這些給員工洗腦,希望用最少的錢讓員工隻要幹不死就往死裏幹。
而員工也都清楚,隻談願景不談錢就是流氓的洗腦行為。但是,生命的尊嚴和生存的壓力,哪個更重要?
職場
2.這樣喊口號的公司,飯店,理發店還真不少,感覺多數人從旁邊路過的眼光有些鄙視!
3.看見員工在店門口喊口號,喊完以後跳抓錢舞,我雞皮疙瘩掉一地,感覺從精神病院跑出來的!
4.本人已經退休的人,一直很反感搞這些形式主義,丟人現眼不以為恥反以為榮的表現,實在是太low了。
老板的情懷
5.我們老板去學習了幾天回來,就要我們宣誓,要懂得給公司奉獻公司的人,把公司當做自己的家,我們公司好之類的,實在受不了了,已經辭職了,不想和她們一起發病了!
6.當今職場大部分職場人比較獨樹一幟,有自己的觀點,像這種灌雞 湯的方式,已經不管用了!職場人更過的看重能給員工帶來什麼!
大家對這個問題怎麼看?
職場碎碎念說職場,不一樣的職場,不一樣的生活...
哪些看起來很聰明的職場高管為什麼總是發一些弱智的雞湯文
正因為聰明,才會發那些雞湯文給員工洗腦,隻有讓員工相信加班是正確的,少拿錢多幹活會成功,才能給領導帶來最大的回報效益。
有職場雞湯公眾號推薦嗎
肯定有啦。比如鼎捷智造,裏麵發的職場文都很行的。工作日每天下午6點推消息,我每天下班後回家路上在地鐵都在看。
侃曝朋友圈 “職場雞湯”真的有營養嗎
那要看你和這個朋友的關係如何了。 如果你很喜歡他,就經常給他點讚。他會更努力的發雞湯,他家的雞可能很快就用完了。 如果不喜歡,就屏蔽他。 如果很不喜歡,就拉黑他。
晨會聽夠了心靈雞湯和銷售技巧,有什麼好的材料可以在晨會上分享給大家?
答複:自我評價怎麼寫?
首先,在個人職業生涯中有著正確的指引方向,有著永恒的信念和堅定的信心,能夠以職場這個公眾平台,為職場新人全力打造職業發展規劃,和職業發展的準確定位,能夠以職業的個人愛好和專長,進行生動的描寫和歸納,這是作為職場新人的一場激烈的競爭與淘汰賽,也是作為職場新人對於業務與業績的技能競賽。
相對於職業的個人發展規劃,必須時刻牢記以遵循職業道德與素質的體現,必須恪守職業道德的底線和職業操守,以不斷培養職業人生的格律和職業人生的理想,為職業夢想創造人才升華的榮譽和光芒,準備以全新的姿態走入職場,實現人才的第一桶金。
作為銷售代表職位個人總結:
第一、對自己有著嚴格的標準和正確的考量,希望以自己的表現和貢獻力,為銷售職業發展的規劃鋪路,為銷售職業而奮鬥,為銷售職業創造輝煌人生。
第二、希望和同事與朋友圈共同分享事業的開端,更能夠以事業為責任重心,以不斷發展和提升個人的職業才華和財富,更希望個人的長遠目標達到預期的設想,和不可估量的人才價值。
第三、有著銷售職業生涯的翹展和執著的夢想,帶著這些伊始借助這個平台,來發揮青春綻放的一瞬間,為青春勵誌的夢想而奮鬥。
第四、以創造有利的平台,來實現理財的職業規劃,更注重理財的本質和鍛煉理財的能力,以共同實現品味的人生和交往的藝術魅力。
第五、以激情的投入工作中,能夠認真對待,以細致和細微的工作程度,積極謀劃和提升工作的效率,突出把握重點規劃,督促工作任務的展開和工作的落實彙報情況,全心全意把本職工作做好、做實、做細,盡全力為個人的工作與事業打下堅實的基礎。
謝謝。
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