那晚越女說我?
如何評價創業計劃書
結合創業團隊，市場前景，贏利模式做綜合性的評價。
大學生創新創業結項書指導老師意見怎麼寫
對於正在尋求資金的風險企業來說，創業計劃書就是企業的電話通話卡片。創業計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。
對初創的風險企業來說，創業計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過製訂創業計劃書，把正反理由都書寫下來。見後再逐條推敲。創業者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。可以這樣說，創業計劃書首先是把計劃中要創立的企業推銷給了創業者自己。
其次，創業計劃書還能幫助把計劃中的風險企業推銷給風險投資家，公司創業計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創業計劃書必須要說明：
(1)創辦企業的目的——為什麼要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業？
(2)創辦企業所需多少資金？為什麼要這麼多的錢？為什麼投資人值得為此注入資金？ 對已建的風險企業來說，創業計劃書可以為企業的發展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業的經營目標，並激勵他們為共同的目標而努力。更重要的是，它可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標，說服出資者(原有的或新來的)為企業的進一步發展提供資金。
正是基於上述理由，創業計劃書將是創業者所寫的商業文件中最主要的一個。那麼，如何製訂創業計劃書呢？
一、怎樣寫好創業計劃書
那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創業計劃書，其最終結果隻能是被扔進垃圾箱裏。為了確保創業計劃書能“擊中目標”，創業者應做到以下幾點：
1．關注產品
在創業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處於什麼樣的發展階段？它的獨特性怎樣？企業分銷產品的方法是什麼？誰會使用企業的產品，為什麼？產品的生產成本是多少，售價是多少？企業發展新的現代化產品的計劃是什麼？把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和創業者一樣對產品有興趣。在創業計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。製訂創業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。創業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產品是多麼美妙、多麼令人鼓舞啊!”
2．敢於競爭
在創業計劃書中，創業者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什麼？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然後再討論本企業相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在創業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所采取的對策。
3．了解市場
創業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關係活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。創業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外麵的銷售代表還是使用內部職員？企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業將提供何種類型的銷售培訓？此外，創業計劃書還應特別關注一下銷售中的細......餘下全文>>
如何評價創業計劃書
創業定位明確，目標市場分析清楚，產品描述簡捷有特色，邏輯合理
創業計劃書中“投資分析”模塊怎麼寫
可從以下幾個方麵來寫： 一、外部環境分析主要包括：(1)外部一般環境分析；(2)產業分析。二、市場需求預測主要包括：(1)國外市場需求預測；(2)國內市場需求分析。 三、內部分析主要包括：(1)項目地理位置分析；(2)資源和技術分析；(3)項目SWOT分析（根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在）；(4)項目競爭戰略選擇。 四、財務評價主要包括：(1)評價方法的選擇及依據；(2)項目投資估算；(3)產品成本及費用估算；(4)產品銷售收入及稅金估算；(5)利潤及分配；(6)財務盈利能力分析；(7)項目盈虧平衡分析；(8)評價分析結論。五、融資策略主要包括：資金籌措、資金來源、資金運作計劃等。 六、退出機製主要包括：如果投資失敗，可轉化成為什麼其他用途，減少投資損失。重點是做好財務評價分析這一塊。
一份創業計劃書的財務分析該怎麼做
可行性研究報告中，財務評價是很重要的一塊內容。那麼財務評價的撰寫究竟該怎麼寫呢?怎樣才能通過審核?下麵前瞻產業研究院通過三個方麵來詳細闡述可研報告中財務評價的寫法：
一、投資方案財務評價
根據項目投資方案現金流量預測結果，編製固定資產投資估算表、流動資金(周轉資金)估算表、主要產出物與投人物價格表、單位產品生產成本表、固定資產折舊表、無形資產及遞延資產攤銷估算表、經營成本估算表、銷售收入及銷售稅金計算表等輔助報表，並在此基礎上編製項目投資現金流量表，計算各年的息稅前利潤，評價項目投資的財務盈利能力，進行投資決策。
二、融資方案財務評價
對於投資方案財務評價可行的項目，應進一步進行融資方案分析，選擇最佳的融資方案。投資方案分析的對象是項目本身，融資方案分析的對象則是項目的融資主體，如果項目的融資主體不是項目本身設立的項目公司，就要對項目所依托的整個企業進行分析。主要分析內容包括：
1、根據融資主體的資產負債結構及信用狀況等因素，分析各種可能的融資渠道和融資方式;
2、根據項目本身的盈利能力及整個融資主體的財務狀況，分析應采用的財務杠杆水平，進行財務杠杆分析，選擇資產負債結構比例及融資方案;
3、根據融資方案，計算融資成本，編製財務計劃現金流量表。該表除包含項目投資現金流量的預測結果外，還應包括建設期及生產運營期借款還本付息、股利分配、稅收支付等引起的項目融資主體本身完整的財務計劃現金流量，進行財務可持續性分析;
4、計算所得稅後現金流量，評價權益投資的盈利能力及對股東財富增值的影;
5、進行融資主體的債務清償能力分析。
三、項目投資現金流量預測
根據有無對比的原則，根據項目的產品方案、建設規模、工藝技術方案等要求，對項目投資可能產生的現金流量進行估算：
1、項目投資估算，包括設備購置、安裝、土建工程及其他工程費用，生產前的各種資本支出和流動資產投資;
2、產品銷售收入或項目提供的服務營業收入預測;
3、項目在運營期內的各種運營和維護費用預測，根據估算及預測結果，得出投資方案的現金流量。
商業計劃書機會評估與開發戰略怎麼寫
第一，要確保商業性。商業性是專業性的體現，創業計劃書從封麵設計到框架構思到語言組織與內容表達等方麵都應體現出商業性來，它不是學術論文，也不需要張揚個性，它是一份商業計劃書，得讓人從細節中“讀”到你的專業性。
第二，以充分的調查為基礎。一份創業計劃書不應該是一個空中樓閣的架構，而是以事實為起點的發展計劃。充分的市場調查是一個前提，可以為計劃各個方麵的完備提供參考依據。如隻有對目標消費群體有清晰準確的認識，才能根據目標消費群體的消費特點製定合適的銷售計劃。產品所處的發展階段、市場發展前景、競爭對手狀況等都應通過調查形成真實的認識並在計劃書中體現。
第三，核心問題分析解決到位。產品服務、市場機會、營銷策略、財務預算、企業發展預期等是一份創業計劃書的核心和關鍵內容，是評委關注的重點，也是理性分析創業活動應具備的。應該以實際調查為依據，運用恰當的工具手段，做出科學分析。如運用波特的五大競爭作用力理論，對供應商議價能力、購買者議價能力、潛在競爭者、替代品競爭者、行業內原有競爭等要素做出分析，評價企業是否適合進入某個市場和產品領域，以及是否具有長期的競爭力。
不過想要更專業的話，可以去谘詢一些專業機構，如前瞻研究院之類的，它們網上有很多案例。
關於大學生創業計劃大賽，，農林方麵的創業計劃怎麼寫，，給點意見！！ 5分
榆林學院的前身是創建於1958年的綏德師範學院， 1991年與榆林農林專科學校合並，更名為榆林高等專科學校。2003年經教育部批準改建為全日製省屬本科院校——“榆林學院”，2008年確定為省市共建院校。 學院現有15個院係（其中有6個二級學院），36個本科專業，17個專科專業。主要麵向陝西省招生，生源地已覆蓋河南、河北、甘肅、湖北、吉林、四川、江西、內蒙、寧夏、山西等20多個省區。現有全日製在校本、專科生共有11327人，成教生近2000人，留學生20名。畢業生主要就業於各地企業、政府機關、農林行業、基層中學及其它事業單位。?延安大學坐落在革 命聖 地延安，是由毛 澤 東 同誌親自命名、中國 共 產 黨創辦的第一所綜合性大學。現為陝西省人民政府與教育部共建大學、陝西省屬重點大學。學校現設21個二級學院、1個獨立學院和3所附屬醫院，51個本科專業，涵蓋文、理、工、醫、教、經、管、史、法、農10個學科門類。有一級學科碩士點1 個，碩士專業22個，?現有教職工1400多人，教師749人，其中教授105人，副教授217人,博士、碩士388人。 第一附屬醫院有醫護人員? 1800多人，其中高級職務者268人。西安創新學院現有教職工480多人，其中高級職務者150名。學校麵向全國28個省、市(區)招生，有各類在校生31383人，其中普通本專科生14390人，碩士研究生599人，三本學生6597人，成人生9797人。學校占地麵積3100餘畝，建有6個校區，已形成了“三城六校區”的辦學格局。建有教學科研實驗室32個、語音實驗室和多媒體教室座位數5292 個。圖書館建築麵積3.4萬平方米，藏書142萬冊，是陝北最大的圖書情 報中心。建成了校區千兆光纖互聯的校園網，建有全塑膠標準體育場1個。西安交通大學是國家教育部直屬重點大學，為我國最早興辦的高等學府之一。其前身是1896年創建於上海的南洋公學，1921年改稱交通大學，1956年國務 院決定交通大學內遷西安，1959年定名為西安交通大學，並被列為全國重點大學。西安交通大學是“七五 ”、“八五”首批重點建設項目學校，是首批進入國家“211”和 “985”工程建設，被國家確定為以建設世界知名高水平大學為目標的學校。2000年4月，國務院決定，將原 西安醫科大學、原陝西財經學院並入原西安交通大學組建新的西安交通大學。今日的西安交通大學是一所具有理工特色，涵蓋理、工、醫、經濟、管理、文、法、哲、教育等 9個學科門類的綜合性研究型大學。學校設有20個學院（部）、8個本科生書院和8所附屬教學醫院。現有在職教職工5458人，專任教師2391人，教授、副教授1500多人。學校教師隊伍中有中國科學院院士9名，中國工程院院士12名，其中12名為雙聘院士。國家教學名師獎獲得者5名，教育部“長江學者”特聘教授和講座教授38名，國家傑出青年基金獲得者21名，國家有突出貢獻專家及中青年專家15名，教育部“新世紀優秀人才培養計劃入選者”144名，對國家做出突出貢獻並享受政府 特 殊津 貼的專家547名。在“人才強校”戰略的實施過程中，學校不斷加大力度，引進世界知名的學科領軍人物，搭建起結構更加合理人才梯隊。西安交通大學現有全日製在校生 30108 人，其中博士、碩士研究生 12848人。全校有本科專業76個，碩士學位授權學科200個，博士學位授權學科115個。學校有8個國家一級重點學科， 37個國家二級重點學科，3個二級學科國家重點（培育）學科，115個省部級重點學科。擁有工程碩士、臨床醫學碩士......餘下全文>>
大學生創新創業訓練計劃指導老師意見怎麼填
這一項是指導老師來填寫的，如果需要創業指導的話，你可以上信物寶去了解一下。
國家級大學生創新創業訓練項目結題報告範文
xx大學
大學生創新創業訓練計劃項目
結題報告書
（一、創新訓練項目）
項目名稱：
負責人： 學號：
E-mail：
聯係電話：
所在學院：
專業年級： 級 專業 班
指導教師: 職稱：
申報日期： 20 年 月 日
xx大學
大學生創新創業訓練計劃管理委員會
填 表 說 明
一、報告書的各項內容要實事求是，逐條認真填寫。表達要明確嚴謹、簡明扼要。
二、填寫結題報告書前，請征求指導教師意見。指導教師簽署意見後報送學院大學生創新創業訓練計劃領導小組審核，最後送交學校大學生創新創業訓練計劃管理委員會審核。
三、報告書一律要求用A4紙打印並左側裝訂。報告書須附帶經指導教師審閱、簽字的詳細研究資料與成果（如論文、專利等）材料。
四、擬結題的項目，必須經過學院大學生創新創業訓練計劃領導小組的答辯評審，並根據學生答辯情況簽署意見。
五、如表格不夠，可以另加附頁。
一、項目基本情況
項目名稱
項
目
負
責
人
姓 名
學 號
電 話
年 級
專 業
班 級
指導
教師
姓 名
研究方向
電 話
其他
參加
人員
姓 名
學 號
年 級
專業班級
項目
經費
總經費
上級資助
經費
學校資助
經費
自籌經費
實際支出經費
元
元
元
元
元
研究期限
計劃完成時間
實際完成時間
計劃完成情況
1.提前完成 2 .按期完成 3.延期完成 4.終止
未按期完成的原因：
研究成果形式
實驗設計
套
發表論文
篇
實驗報告
個
製作課件
本
調查報告
個
會議交流
次
申請專利
項
成
果
應
用
情
況
（簡述成果發表、申請專利或參與會議交流等情況；項目成員是否將成果研究延伸至畢業實習及畢業論文環節）
二、項目工作總結
請按照下列提綱撰寫，要求簡明扼要。
1.項目訓練內容與方法、項目成果。
2.該項目的意義、學術價值和應用前景，學術反映。
3.同預期計劃和目標比較，說明存在問題與建議。
項目負責人（簽字）
20 年 月 日
注：如內容較多，可另加附頁。
三、評審意見
指導教師評語（主要對該項目總體執行進展情況、研究結果的學術水平與創新情況、結果的應用前景與效益；負責人及所有參加學生的工作態度、學識水平、實際應用能力表現等進行全麵評定）
指導教師（......餘下全文>>
企業經營計劃書的五個關鍵組成部分？
企業經營計劃書-企業經營戰略規劃-共好集團培訓管理機構，共好集團成立於1996年，是國內一流的綜
合性信息谘詢公司，公司秉藉持續不斷的人才集聚和經驗積累，旨在以“競爭情報+商務培訓+管理谘詢”的
多重專業能力，為中國企業的戰略、管理提供實效性的解決方案，融合世界級的經營管理智慧，推動中國企
業戰略轉型和管理升級。
企業戰略規劃是指依據企業外部環境和自身條件的狀況及其變化來製定和實施戰略，並根據對實施過程與結
果的評價和反饋來調整,製定新戰略的過程。一個完整的戰略規劃必須是可執行的，它包括兩項基本內容：企
業發展方向和企業資源配置策略。 企業經營目標是指在一定時期企業生產經營活動預期要達到的成果，是企業生產經營活動目的性的反映與體
現。是指在既定的所有製關係下，企業作為一個獨
立的經濟實體，在其全部經營活動中所追求的、並在客觀上製約著企業行為的目的。這一定義的特點是：
1、整體性。 2、終極性。3、客觀性。
企業經營目標,是在分析企業外部環境和企業內部條件的基礎上確定的企業各項經濟活動的發展方向和奮
鬥目標,是企業經營思想的具體化。
企業經營目標不止一個，其中既有經濟目標又有非經濟目標，既有主要目標，又有從屬目標。它們之間
相互聯係，形成一個目標體係。其主要內容為：經濟收益和企業組織發展方向方麵的內容構成。它反映了一
個組織所追求的價值，為企業個方麵活動提供基本方向。它使企業能在一定的時期、一定的範圍內適應環境
趨勢，有能使企業的經營活動保持連續性和穩定性。 企業經營目標是價值評估的基礎之一。不同的企業其經營目標是不同的，例如，改革開放前我國的國有企業
的經營目標就是能完成上級主管部
門下達的經營任務；承包製下的國有企業隻要能完成期內利潤指標即可（不管是怎麼完成的）。不同經營目
標的背後實際上反映了不同的企業製度。 經營計劃控製的任務是什麼
基本任務是發現偏差、分析偏差和糾正偏差。
1、發現偏差。在經營計劃執行過程中通過各類手段和方法，分析計劃的執行情況，以便發現計劃執行中的問題。
2、分析偏差。分析偏差實際上是對經營計劃執行過程中出現的問題和偏差進行研究，找出出現問題和偏差的原因，以便采取針對性的措施。
3、糾正偏差。根據偏差產生的原因采取針對性的糾偏對策，使企業生產經營活動能按既定的經營計劃進行，或者通過修改經營計劃，使它能繼續指導企業生產經營活動。
經營計劃控製的步驟有哪些
1、確立標準。企業經營計劃的指標、各種技術經濟定額、技術要求等，都是檢查計劃執行情況的標準。
2、測定執行結果。一般可以通過統計報表和原始記錄等資料來測定經營計劃的執行結果。這些資料越準確、越完整，測定的結果就越準確，越能反映計劃執行的實際狀況，使得控製恰到好處，取得比較滿意的控製效果。
3、比較執行結果。
這一步驟將測定的執行結果與預期目標進行比較、分析。比較分析的目的是看執行結果是否與預期目標發生偏差。比較分析的常用方法是經營計劃執行情況圖表。
4、糾正偏差。糾正偏差的方式有兩種：一種是采取措施使經營計劃的執行結果接近預期目標；另一種是修正預期目標。 高底薪+低提成
以高於同行的平均底薪，以適當或略低於同行業之間的提成發放獎勵，該製度主要在外企或國內大企業中執行的比較多，國內某家電企業在上海的業務代表底薪為4000，提成為1%。屬於典型的高底薪+低提成製度。
該製度容易留住具有忠誠度的老業務代表，也容易穩定一些能力相當的人才，但是該製度往往針對的業務代表學曆、外語水平、計算機水平方麵有一定的要求，所以業務代表不容易輕易進去，門檻相對高些。
中底薪+中提成
以同行的平均......餘下全文>>
