主持人如何請領導講話

支持發言：火車跑得快全靠車頭帶，成功離不開領導的英明決策!接下來，請以最熱烈的掌聲有請**公司**董事長致辭!

(**公司董事長致詞)

主持人串詞二：

：謝謝董事長，這一席話讓我們鬥誌昂亞、信心百倍!我建議再次以熱烈的掌聲感謝董事長!

主持怎樣介紹老板上台致辭

主持人如何包裝老板講話

董事長寄語與董事長致辭的區別

致辭比較隆重，寄予比較隨便

主持時領導要上台說話,怎麼介紹?

不能說下麵2字

要說就說接下來有請某某領導發言 大家掌聲歡迎。

去新的公司公司做領導，怎麼自我介紹？都講寫什麼？

領導講話是領導參與公務活動的一種方式，是實施領導職能的重要途徑。無論是高級領導還是基層領導，無論是機關領導還是企業領導，隻要做領導工作，就離不開講話。在某些場合，領導即興講話，不需要講話稿；但在正式場合，為了提高講話質量，需要事先擬寫好講話稿或講話提綱。由於領導公務繁忙，一般需由秘書人員代擬講話稿。所以，掌握領導講話稿的寫作方法，是每個秘書人員應具備的一項基本技能。這裏就領導講話稿的起草工作，試論七個方麵的問題。 領導講話稿依據不同的場合、對象和用途，可以分為 3 類 22 種。 這是領導講話稿中數量最多、占比重最大的一族。我們平時所說的領導講話稿，主要是指這一類。 1. 黨代會、人代會等代表大會的報告。內容一般是對上一屆或上一次會議以來工作情況的回顧總結和對今後工作的部署。要求內容全麵，表述嚴謹、莊重。 2. 會議開幕詞。一般在比較隆重的大型會議上使用。內容主要是講明會議的目的、意義及用法，要富有啟示性、鼓舞性。 3. 會議閉幕詞或會議總結講話稿。主要是總結會議的收獲，要求貫徹落實會議精神，要富有號召性。 4. 工作會議講話稿。根據既定的會議內容講對某一項或幾項工作的要求。要 講得鮮明、透徹、實在。 5. 動員會議講話稿。主要講進行某項工作的意義和方法。要講得入情入理，振奮人心，鼓舞鬥誌。 6. 慶功會、表彰會講話稿。主要是概括、總結、肯定受表彰單位或個人的成績和經驗，對其進行表彰、鼓勵，對麵上提出學習、推廣的要求。要富有激情和感召力。 7. 慶祝會、紀念會講話稿。根據慶祝、紀念的主題，立足現實，回顧曆史，展望未來。要講得客觀、準確、實際。 8. 專題報告會的報告。如學習理論心得報告，外出考察報告等。內容要有厚度、深度，給人以啟示和借鑒。 9. 碰頭會、彙報會講話稿。根據碰頭、彙報的情況，肯定成績，針對存在的問題或薄弱環節，有針對性地強調一方麵或幾方麵的工作。要有具體要求，有力度。 10. 現場會、經驗交流會講話稿。充分運用與會人員看到和聽到的先進事跡和經驗，進行深入分析和總結，要求學習、推廣，促進工作。要有較強的說服力、號召力。 11. 研討會、座談會總結講話稿。根據與會人員發言情況進行總結，並提出改進工作或進一步研討的意見、要求。要有較強的概括力和條理性。 12. 綜合性會議上的專題發言稿。主要是分管某一條戰線、某一方麵工作的領導同誌在綜合性會議上就自己分管的戰線或工作講情況和意見 。要主題突出，富有資料性、參考性，並注意不過分強調自己分管工作的重要。要講實，不要講虛；要講適，不要講過。 13. 在新舊領導工作交接會議上的講話稿。這是一種很特殊的會議講話稿。在這種會議上往往有三個講話，一是卸任領導的講話，一是接任領導的講話，一是上級領導的講話。卸任和接任領導的講話，都要講得謙虛、誠懇，並有表態的意思。上級領導講話，則要對雙方都給予肯定，並對該級領導班子及下屬提出一些要求和希望。

企業宣傳冊裏董事長致辭 30分

作為藝術品拍賣公司首先您的形象定位一定是中高端級別的，那麼您在宣傳手冊中要重點突出您的公司形象，至於您說的員工介紹如果有特殊就是有什麼不一樣的水平的職員肯定要重點介紹，此外對於宣傳手冊這一類的產品重點是要突出您的企業文化和形象，一次來吸引客戶比較好。

請領導出場的致詞怎麼寫

值此聖誕和新年來臨之際，大家歡迎XXX領導給大家講幾句。。。。

主持詞中是先介紹領導還是先領導講話

宣布晚會開始之後再介紹領導，主持詞可以這樣說:

……(開場白)下麵我宣布，**晚會現在開始。首先，請允許我介紹今晚蒞臨晚會的領導和嘉賓，他們分別是:……

請問，“致詞”和“致辭”如何區別使用？

“致辭”和“致詞”意義相同。但現在一般寫作“致辭”，不用“致詞”。

致辭［zhìcí］

［動］在集會或儀式上發表關於祝賀、感謝、歡迎、哀悼等的簡短講話。

所以“董事長致詞”和“董事長致辭”都是可以的，但建議寫為“董事長致辭”。

序言和董事長致辭哪個重要

致辭應該主要是經理對員工尤其是新員工的歡迎或激勵，序言應該簡要介紹一下員工手冊及對員工的要求。不過兩部分也都不是一定必須的，看你們公司的要求和習慣...

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