清蒸大黃黃
對稱的經典語句
長街長，煙花繁，你挑燈回看;短亭短，紅塵輾，我把蕭再歎。
對稱成段的古風句子 類似待我君臨天下，許你四海為家
你說，十裏桃花，兩人一馬；後來，謝了繁華，生死無話。
你說，修起籬笆，閑話桑麻；後來，歲至月臘，空負韶華。
你說，對坐飲茶，共看晚霞；後來，慘淡月牙，心思暗啞。
你說，不戀戎馬，歸田卸甲；後來，傾覆天下，一夜白發。
你說，花轎起駕，八字待嫁；後來，一襲袈裟，半生佛法。
你說，情字無價，緣來無暇；後來，眉心朱砂，在劫難罷。
你說，吟詩作畫，餘生共雅；後來，水墨結痂，狼毫成疤。
你說，千載史冊，一卷牽掛；後來，千裏天涯，一樹寒鴉。
你說，手書小劄，永不變卦；後來，灞橋別後，流光颯遝。
張瑞敏的經典語錄
1、 沒有成功的企業，隻有時代的企業。所謂成功，隻不過是踏上了時代的節拍。2、 不斷找到實現戰略的路徑才是做正確的事。如果路徑不明確，那思路就是空的。3、 找到路的過程是一個不斷試錯的過程。4、 在網上，信息不對稱的主動權到了用戶手裏，企業唯一能做的就是跟上用戶點鼠標的速度。5、 網絡化的市場可以用“物是人非”來形容。“物”還是產品，但“人”已經不是原來的人了。“人”指用戶和員工，互聯網時代，在外部， 用戶主導企業；在內部，員工主導企業。6、 網絡化的企業體現在“三無”：企業無邊界、管理無領導、供應鏈無尺度。7、 每一個自主經營體都是一條龍，自主經營的最高境界就是群龍無首。8、我們的目標是通過人單合一雙贏模式讓每個人成為自己的CEO。9、 過去員工聽領導的，以後員工聽用戶的，領導聽員工的，這就叫管理無領導。10、我的用戶我創造，我的增值我分享。11、 企業以自我為中心一定是“自以為是”；如果以用戶為中心，以時代為中心，一定是“自以為非”。12、 英國作家狄更斯在《雙城記》裏有一句話：這是最好的時代，這是最壞的時代。互聯網時代就是這樣一個時代，如果我們能夠創新，互聯網對我們就是最好的時代；如果我們不能創新，互聯網對我們就是最壞的時代。13、 企業領導者的主要任務不是去發現人才，而是去建立一個可以出人才的機製。14、把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。15、 管理無小事。16、 零增長不等於零需求。17、 管理的關鍵在於用人。在很大程度上，管理的科學性就在於用人的科學性，管理的藝術性就在於用人的藝術性。18、評價和讚譽是用戶和社會各界對海爾的肯定，但它是對海爾過去的做法的肯定，我們有一句話，叫做從不回頭欣賞自己的腳印。19、從你成功那一天開始，你可能就已經是不成功了，因為你成功的隻是在你原來設定的那個目標上，而不是終級目標。新的目標，不一定在你原來所走的路上。20、探索中的疑問和沒有主張，是兩碼事。（真正的答案）在企業家的實踐當中。21、國內家電大連鎖商表現出強大的吞吐能力，由於其銷量非常大，國內家電製造企業往往要滿足大連鎖商的要求，離企業最本質的東西—顧客的需求卻越來越遠。22、海爾的每年都是一個馬拉鬆長跑，每天都是一個百米衝刺。23、如何做事有一個老師——孔子的《論語》；如何做人有一個老師——老子的《道德經》；如何參與經營、進入市場，還有一個老師——孫武的《孫子兵法》。24、能阻擋我們的，隻有我們自己。25、隻有淡季的思想沒有淡季的的市場26、用戶的難題就是我們的課題27、先有市場，再建工廠28、沒思路的領導不想互動，沒控製力的領導不敢互動。29、觀念不變原地轉，觀念一變天地寬。30、管事先管人，管人帶作風。31、漸進就是守舊。所以經營理念創新，就要反漸進，必須一步到位。32、“立刻辦”是奔著有預算的目標立刻辦；“想想看”是沒有預算的閉門造車。33、開發的是市場而不是產品。34、市場目標的確定不是以個人能力為限，而是以用戶滿意度為準。35、海爾人隻有創業沒有守業。36、海爾國際化戰略能否成功，主要是靠每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才能保證海爾集團的國際化。37、企業核心競爭力就是獲取用戶資源的能力。38、一個企業的競爭力是看這個企業的員工是增值的資產還是負債。39、客戶的要求不等於客戶的需求。40、企業一旦站立到創新的浪尖上，維持的辦法隻有一個，就是要持續創新。41、要把企業做成一條流動的河，源頭是創新的SBU，河的終點是用戶的滿意度，即對企業忠誠的用戶。42、把每位員工經營成創新的SBU並不斷經營出高素質......餘下全文>>
自由換取青春無悔，汗水澆灌_____。求對稱？或者是自己想的關於高三的座右銘。
自由換取青春無悔，汗水澆灌蜜土無空
