小K到來
張瑞敏名言語錄有哪些？
張瑞敏名言語錄有不少，最新的是現在用戶定義的質量是什麼呢？就是誰能夠滿足個性化的需求，誰根據我的要求做得好，誰的質量就高。
對一個傳統企業的戰略轉型來說，戰略和組織架構的調整要比技術更加基礎。商業模式引導戰略變革，組織架構服務戰略變革。
企業轉型就像空中換引擎。我們是正在空中飛行的飛機，現在必須換引擎，一下換四個引擎不可能。我們現在的做法是，先換一個，另外三個保持飛行，換好之後再換另一個。
海爾的未來是什麼，很多人問過我。我想它不再是一棵大樹，而是一片森林。有的樹會死掉，有的新長出來，生生不息。
不變革的成本比變革的成本要高得多。已經有汽車了，你把馬車做到極致也沒有意義。
張瑞敏的所獲榮譽
■美國優質服務科學協會頒發的“五星鑽石個人終身榮譽獎”（1996）
■第一個登上哈佛講壇的中國企業家（1998）
■ 英國《金融時報》“全球30位最受尊重的企業家”（1999）
■ 《福布斯》刊登張瑞敏封麵文章（2001）
■ 中共中央“全國優秀共產黨員”（2001）
■ 中央電視台《經濟半小時》與普華永道聯合評選的2001年度中國“令人尊敬的上市公司領導人”（2001）
■ “2001CCTV中國經濟年度人物”及“2001年CCTV中國經濟年度人物公眾獎”（2001）
■ 世界性慈善組織國際聯合勸募協會“全球傑出企業領袖”（2002）
■ 當選中國共產黨第十六屆中央委員會候補委員（2002）
■ “感動中國2002年年度人物”（2002）
■ 以張瑞敏為人物原型的影片《首席執行官》上映（2002）
■ 美國《財富》雜誌“亞洲25位最具影響力的商界領袖”（2004）
■ 香港《亞洲資本》雜誌評選的“亞洲企業變革50人”（2004）
■ 《財富》（中文版）“中國最具影響力的25位商界領袖”，位居榜首（2005）
■ 英國《金融時報》50位“全球最受尊敬商業領袖”（2005）
■ “中國質量領域最高榮譽獎”（2005）
■《財富》（中文版）“中國最具影響力的25位商界領袖”，兩次位居榜首（2006）
■ 首屆亞洲品牌頒獎盛典上榮獲“亞洲品牌創新終身成就獎”（2006）
■ 當選中國共產黨第十七屆中央委員會候補委員（2007）
■ 國家人事部和國家質量技術監督局頒發的“全國質量工作先進個人”（2007）
■ 《中國經濟周刊》發布的“中國改革開放30年經濟百人榜”（2008）
■ 北京大學管理案例研究中心聯合《北大商業評論》發布的“中國最受尊敬企業家”（2008）
■ 中國改革與發展高峰論壇“中國改革30周年功勳人物”（2008）
■ 由國資委研究中心等聯合發布的“30年中國品牌人物貢獻獎”（2008）
■ 海爾美國工業園所在地坎姆頓卡紹縣頒發的“Community Job Development”獎（就業發展貢獻獎）（2008）
■ 上榜《福布斯》（中文版）“2009中國慈善榜”（2009）
■ 《中歐商業評論》組織的“60年·中國管理20人”，排名首位（2009）
■ 中央電視台“CCTV60年60品牌”活動中，榮獲“中國品牌傑出貢獻獎”（2009）
■ 《求是》雜誌“新中國成立60周年突出貢獻人物”（2009）
■ “第四屆改革之星頒獎典禮暨影響中國改革高層論壇”上，榮獲“改革之星—新中國60年·60位改革人物”榮譽稱號（2009）
■ “山東省100位為新中國成立、建設做出突出貢獻的英雄模範人物”（2009）
■ 參加新中國成立60周年國慶觀禮，現場觀看閱兵等慶祝活動（2009）
■ “山東省推動自主創新功勳企業家”稱號（2009）
■ 共青團中央“希望工程20年特殊貢獻獎”（2009）
■ 美國《商業周刊》“2009中國最具影響力40人”（2009）
■ “CCTV 經濟年度人物”評選出的“十年商業領袖人物”（2009）
■ 中國品牌發展組織委員會“60年中國品牌功勳人物”（2010）
■ 美國《財富》（中文版）“中國最具影響力商界領袖”（2010）
■ 全球政商領袖峰會2011年度“全球睿智領袖精英獎”（2011）
■ 青島市“十佳優秀共產黨員”（2011）
■ 經濟日報社主辦的2011中國自主創新年會上，榮獲“十大創新人物”（2011）
■ 美國《財富》（中文版）“中國最具影響力50位商界領袖”（2012）
■ 榮獲第七屆“袁寶華企業管理金獎”，是唯一獲此殊榮的家電企業領導人（2012）
■ “紀念**南方談話20周年暨影響中國改革20年20人論壇”上，榮獲“影響中國改革20年20人”榮譽（2012）
■ “卡內基卓越領導人獎”（2012）
■ 當選中國共產黨第十八屆中央委員會候補委員（2012）
■ 歐洲頂級商學院瑞士IMD授予張瑞敏“IMD管理思想領袖獎”（2012）
■ 榮獲“亞洲品牌永遠精神領袖獎”（2013）
■2014鳳凰財經峰會2014年度“改革動力獎”（2014）
■美國最佳實踐研究所（BPI）頒發的“傑出首席執行官”（2015）
■張瑞敏入圍Thinkers50“最佳理念實踐獎”(Ideas into Practice)，是唯一入圍的中國企業家（2015）
■2015年11月9日，張瑞敏被授予Thinkers50傑出成就獎之“最佳理念實踐獎”。
張瑞敏的創業與成長經曆
張瑞敏，男，漢族，1949年1月5日出生，山東省萊州市人，高級經濟師，1995年獲中國科技大學工商管理碩士學位，現任海爾集團黨委書記、董事局主席、首席執行官。張瑞敏是中共十四大、十五大、十六大代表， 2001年，張瑞敏榮獲全國優秀共產黨員稱號，2002年11月，在黨的十六次全國代表大會上，張瑞敏光榮地當選為第十六屆中央委員會候補委員。 1984年，張瑞敏由青島市原家電公司副經理出任青島電冰箱總廠廠長。他確立了“名牌戰略”思想，帶領員工抓住機遇，加快發展，創造了從無到有、從小到大、從弱到強的發展奇跡。十八年來，海爾集團已由一個虧空147萬元的集體小廠，發展成為2002年全球營業額711億元的中國第一品牌，並在全世界獲得越來越高的美譽度。在管理實踐中，張瑞敏將中國傳統文化精髓與西方現代管理思想融會貫通，“兼收並蓄、創新發展、自成一家”，創造了富有中國特色、充滿競爭力的海爾文化。從“日事日畢、日清日高”的OEC管理模式到每個人都麵向市場的SST市場鏈管理，張瑞敏在企業管理上的不斷創新贏得了世界管理界的高度評價。1998年以來，張瑞敏先後應邀登上哈佛大學、瑞士國際管理學院、哥倫比亞大學、沃頓商學院等世界一流大學的講壇。海爾集團近幾年來在海內外市場取得的突出成就尤其是張瑞敏在開拓全球市場的與眾不同的思路，引起世界著名營銷大師米爾頓?科特勒的關注。2001年8月25日，米爾頓在海爾集團訪問時，稱讚張瑞敏：是位很優秀的中國企業英雄，海爾是一個創新的品牌。 1997年榮獲《亞洲周刊》頒發的“1997年度企業家成就獎”； 1999年，張瑞敏被英國《金融時報》評為"全球30位最具聲望的企業家"第26名；2002年9月6日，張瑞敏首席執行官榮獲國際聯合勸募協會設立的“全球傑出企業領袖獎”和“最佳捐贈者獎”，是國內唯一獲此殊榮的企業家。2003年8月美國《財富》雜誌分別選出“美國及美國以外全球25位最傑出商界領袖”， 在“美國以外全球25位最傑出商界領袖”中，張瑞敏排在第19位。張瑞敏的目標是使海爾成為世界名牌。
【張瑞敏】
張瑞敏，男，海爾集團首席執行官，中國家電企業第一位CEO。
張瑞敏，海爾集團公司董事局主席、海爾集團公司黨委書記，中共"十四大"、"十五大"代表。海爾集團首席執行官。1949年出1月5日生，山東萊州人，中國科技大學工商管理碩士，高級經濟師。張瑞敏1984年出任青島電冰箱總廠廠長，以"名牌戰略"為指導，將一個虧空147萬元的集體小廠發展成為現在的海爾集團。
張瑞敏同誌先後創造性地提出了諸如"OEC管理理念"、"斜坡球體理論"、"企業文化激活休克魚"、"市場鏈"等多種先進的管理理念，並成功運用到實踐中。1995年張瑞敏榮獲"中國經營大師"稱號；1997年榮獲《亞洲周刊》頒發的"1997年度企業家成就獎"， 張瑞敏是中國大陸唯一得主；1998年3月25日，張瑞敏將"企業文化激活休克魚"理論成功搬上哈佛課堂，成為登上哈佛課堂的第一位中國企業家；1999年，張瑞敏被英國《金融時報》評選為全球最受尊重的企業家第26位。
2000年6月，海爾集團對組織體係做出重大調整，張瑞敏由集團總裁改任首席執行官，成為中國家電企業的第一位CEO。
張瑞敏才思敏捷，博學多才，人稱"儒商"。他對待成就的哲學是："永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。"張瑞民非常注重以技術創新為核心發展企業，並且身體力行從事科技創新工作。他曾榮獲多項國家級、省部級科技進步獎，並擔任多家科技管理協會的理事長。在他的帶領下，海爾集團的技術創新工作取得了顯著成績。目前，海爾集團已經形成58個係列、9200多個規格型號的龐大產品群，99年共開發新產品287項，申報專利582項，平均每天開發1項新產品，每天申報2項專利。
作為一個熱愛企業的企業家，張瑞敏此行仍離不開"海爾"。他把題為《新經濟時代的網絡化海爾》的演講搬上"高交會論壇"，稱一個涉及家電、信息、通訊等領域，網絡遍及全世界，與全球用戶共享新經濟時代的海爾世界已經形成。張瑞敏已經實現了他的目標，將海爾帶入了世界500強的殿堂。
雖然他很厲害，可是把這樣的文帖在自己的BLOG上……嗬嗬，我不喜歡他的自戀
海爾集團首席執行官張瑞敏簡介
張瑞敏，男，漢族，1949年1月5日出生，山東省萊州市人，高級經濟師，1995年獲中國科技大學工商管理碩士學位，現任海爾集團黨委書記、董事局主席、首席執行官。
張瑞敏是中共十四大、十五大、十六大代表， 2001年，張瑞敏榮獲全國優秀共產黨員稱號，2002年11月，在黨的十六次全國代表大會上，張瑞敏光榮地當選為第十六屆中央委員會候補委員。
1984年，張瑞敏由青島市原家電公司副經理出任青島電冰箱總廠廠長。他確立了“名牌戰略”思想，帶領員工抓住機遇，加快發展，創造了從無到有、從小到大、從弱到強的發展奇跡。二十年來，海爾集團已由一個虧空147萬元的集體小廠，發展成為2004年全球營業額1016億元的中國第一品牌，並在全世界獲得越來越高的美譽度。由世界品牌實驗室（WorldBrandLab）獨家編製的2005年度《世界品牌500強》排行榜於4月18日揭曉，海爾再次入圍世界品牌百強，榮居第89位。2005年8月30日，英國金融時報公布"中國十大世界級品牌"調查結果，海爾榮居榜首。
在管理實踐中，張瑞敏將中國傳統文化精髓與西方現代管理思想融會貫通，“兼收並蓄、創新發展、自成一家”，創造了富有中國特色、充滿競爭力的海爾文化。從“日事日畢、日清日高”的OEC管理模式到每個人都麵向市場的市場鏈管理，張瑞敏在企業管理上的不斷創新贏得了世界管理界的高度評價。到目前為止先後有美國的哈佛大學和南加州大學，瑞士洛桑國際管理學院，法國的歐洲管理學院、日本神戶大學等七所商學院共做了十六個案例，涉及企業兼並、財務管理、企業文化方方麵麵，特別是頗具權威的瑞士洛桑國際管理學院為海爾做的市場鏈案例已被納入歐盟案例。
1997年，張瑞敏榮獲《亞洲周刊》頒發的“1997年度企業家成就獎”； 1999年，張瑞敏被英國《金融時報》評為“全球30位最具聲望的企業家”第26名；2002年9月6日，張瑞敏首席執行官榮獲國際聯合勸募協會設立的“全球傑出企業領袖獎”和“最佳捐贈者獎”，是國內唯一獲此殊榮的企業家。2004年8月美國《財富》雜誌選出“亞洲25位最具影響力的商界領袖”，張瑞敏排名第六位，是入選的中國大陸企業家中排名最靠前的。2005年4月出版的《財富》雜誌中文版推出"中國最具影響力的25位商界領袖"，張瑞敏首席執行官位居榜首。
張瑞敏才思敏捷，博學多才，人稱“儒商”。他對待成就的哲學是：“永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。”他創建的海爾文化使三萬海爾人迸發了極大的活力。
張瑞敏的目標是使海爾成為世界名牌。2004年，海爾品牌價值實現616億元，蟬聯中國第一品牌。據全球權威消費市場調查與分析機構EUROMONITOR最新調查結果顯示：按公司銷量統計，海爾集團目前在全球白色家電製造商中排名第四，按品牌銷量統計，海爾躍升全球第二大白色家電品牌。2004年11月，全球著名財經媒體《金融時報》和全球五大會計師事務所普華永道聯合評選出當今世界最受尊敬的企業。在中國企業中，海爾蟬聯最受尊敬企業寶座。張瑞敏和他的同事們已經把一個集體企業變成國際知名的跨國企業，使中國在世界市場舞台上有了真正優良的企業形象，並且，他們還在以持續的創新豐富這種形象，為振興民族工業做出更大的貢獻。
1949年1月5日出生，山東省萊州市人
1984年12月任青島電冰箱總廠廠長
1995年獲中國科技大學工商管理碩士學位
1997年12月獲香港《亞洲周刊》1997年度傑出華裔成就獎
1999年出任董事局主席
1999年12月被英國《金融時報》評為“全球30位最受尊敬的企業家”，名列第26位
2000年5月改任首席執行官
最成功的經驗以變製變，變中求勝
最深刻的教訓永遠兢兢業業，永遠如履薄冰
最大的遺憾很多別人想做而沒做到的事，我們做成了，但也有很多我們想做的事卻無法做成
最重要的轉折1984年，由青島家電公司副經理改任青島電冰箱總廠廠長
影響最大的一本書德魯克的管理著作
影響最大的一個人傑克·韋爾奇
海爾集團CEO
"海爾現象"讓國人為之感奮，同時也觸發了海內外傳媒對"海爾真相"的深層次探究與揣度。任憑風吹浪打，海爾巋然不動。外界評論，海爾到美國去風險太大，張瑞敏則以斬截的語氣回應，"如果不去風險更大！" 海爾還是那個海爾，首席執行官張瑞敏的一舉一動無不透著"領袖群倫"的味道。
大家給介紹一下海爾總裁張銳敏
張瑞敏
1949年1月生於青島。“**”中屬“老三屆”，“頂班”父親當了工人。曆任班組長、車間主任、廠長、家電公司副總經理。1984年臨危受命，接手海爾。初到任時，為了借錢給工人過春節，與有錢的朋友豪飲，大醉。這年春節，工人領到了工資，每人還有5斤魚。
也是1984年，張瑞敏第一次出國。在德國超市，他看不到一種“中國製造”的商品。主人為了取悅這位年輕的中國商人，盛讚起中國的煙花來。他高興不起來，隻覺得心裏在流血：十億中國人哪，怎麼直到今天還在吃老祖宗“四大發明”的老本！就從這時起，他開始了“殘酷”的跋涉，再也沒有“好日子”過了。
80年代中期，“出口創彙”成為中國企業們家的目標，同時也成為一種時髦。張瑞敏不願意人雲亦雲趕時髦，他的想法明顯地與眾不同，比較超前 。他為海爾確定的主導方向是：“為創國際名牌而出口。”因為在他看來，出口和創國際名牌完全是兩回事。如果一味地借用別人的牌子，不創自己的牌子，或者大量地傾銷原料和半成品，低價換取外彙，即使出口量很大，也沒有任何意義。
出奇終於使張瑞敏製勝。如今，海爾產品已全線進入美、德、日、法、澳等經濟發達國家。電冰箱在德、美是亞洲出口第一；洗衣機出口日本第一，空調器出口歐盟第一。在大規模出口發達國家的影響下，發展中國家的市場迎刃而解，經銷商紛紛上門爭奪海爾產品的經銷權。
1997年2月，世界最大的家電博覽會在德國科隆舉行，海爾占了中國展位的一半。“引起轟動的不是這件事，而是我們在會上向12個國家的經銷商頒發海爾產品專營證書。”張瑞敏說起當時的情景時不無興奮，“在照相留念時，我們坐在前排，幾十個外國經銷商手持專營證書，站在後麵。”
連一位中央領導在海爾看到這幅照片時也感慨不已：“不要看中國人在前麵坐著，坐著才意味著真正站起來。”
包括英特爾總裁葛洛夫在內，一些國外的企業家曾經誠懇地分析過中國的企業現狀。他們認為：華人這個民族對財富幾乎有一種與生俱來的創造力，但華人似乎對組織的運作缺乏足夠的熱情與關注。
在這方麵，張瑞敏無疑是個例外。對於組織的運作，他是超乎尋常的熱情與關注。
“中國從80年代初引進日本的管理，但並不成功，重要之點是隻注重形式，忽視了思想和內容。”他說。
當年，他第一個掄起鐵錘，砸爛質量有問題的冰箱，轟然砸醒了員工：有缺陷的產品就是廢品。
他的海爾創造了OEC管理法（Overall every control and clear）：全麵地對每人、每天、每件事進行控製和清理，“精細化，零缺陷”。
他還認為，管理中國企業隻能用中國式的管理模式。他製定的公式是：日本管理（團隊意識和吃苦精神）＋美國管理（個性舒展和創新競爭）＋中國傳統文化中的管理精髓＝海爾管理模式。
他把實現管理的“最高層次自主管理”作為自己的目標，說：“海爾的管理並不是為了達到某個數字標準，而是提升整個企業的凝聚力，增強每個職工的責任感。”
1995年5月，成立近80年的鬆下電器公司首次帶著自己的企業文化來中國交流。這家公司的參事薄信興聽了海爾的企業文化介紹，參觀了空調器廠。在緊張整潔有序的生產現場，工人們全神貫注的工作狀態、牆上各種精細的統計報表、職工合理化建議箱、攻關揭榜欄等等使他大為震驚：“在海爾這樣的企業介紹鬆下的管理，我感到緊張和信心不足……鬆下得加油幹，不然就趕不上海爾了！”
都說，海爾的成功是因為有了一個張瑞敏。而了解海爾的人往往又有一個相同的結論：隻要張瑞敏在海爾，海爾就盡可放心。可張瑞敏卻說：“並非如此。我在海爾與海爾一定健康發展不能簡單劃等號。你可能把企業做上去，你又可能把它做垮，成也蕭何，敗也蕭何，這種事例不單中國，在世界上也舉不勝舉。 一著不慎，企業就可能垮在自己手上。”也就是這個原因，他隻能讓自己永遠不停地跋涉著。
對於張瑞敏，工商界有三個疑問：一、張是“老三屆”加上三年業餘學習，沒有學院派背景，哪來的現代企業管理知識和超人的智慧？二、與有頗多微詞的諸多企業領導人大相徑庭，張在上下內外，人緣極佳，幾乎是沒有爭議的人物，是不是有點不可思議？三、張也是八十年代創業，九十年代崛起，好多人都倒下了，為什麼張這麼穩，這麼“長壽”？
張瑞敏讀了不少書，是企業家中少有的“飽學之士”。他還寫得一手好文章，邏輯嚴謹，文字頗佳。“海爾是海”——張瑞敏曾以此為題著文，抒發了“有容乃大，無欲則剛”的博大情懷，也顯露了心中擁著驚濤駭浪，雷霆萬鈞的非凡氣魄。他時時事事就是這麼一個人：靜而不止，智而不詐，勇而不剛，誠而不僵；他所駕馭的海爾就是這麼一個企業：不跟“熱點”，不湊熱鬧，不追求“轟動效應”，不朝令夕改，靜處從容，無所畏懼，直麵市場。
“海爾學不了。”好多考察過海爾的人都這麼說，“因為海爾有個張瑞敏，張瑞敏是唯一的。”
“唯一的”張瑞敏，其全部秘密就在於：他是一個集古今智慧的思想者，一個儒化的企業家，一個有東方式修養的現代人。
"海爾現象"讓國人為之感奮，同時也觸發了海內外傳媒對"海爾真相"的深層次探究與揣度。任憑風吹浪打，海爾巋然不動。外界評論，海爾到美國去風險太大，張瑞敏則以斬截的語氣回應，"如果不去風險更大！" 海爾還是那個海爾，首席執行官張瑞敏的一舉一動無不透著"領袖群倫"的味道。
海爾集團的創使人，公司概況，成功經驗？拜托各位了 3Q
海爾是20世紀中國出現的奇跡之一。創立於1984年崛起於改革大潮之中的海爾集團，是在引進德國利勃海爾電冰箱生產技術成立的青島電冰箱總廠基礎上發展起來的。在海爾集團首席執行官張瑞敏“名牌戰略”思想的引領下，海爾經過十九年的艱苦奮鬥和卓越創新，從一個瀕臨倒閉的集體小廠發展壯大成為在國內外享有較高美譽的跨國企業。 海爾集團從無到有、從小到大、從弱到強、從國內到海外的發展業績，可以濃縮在下麵這組數字中： 2003年海爾全球營業額實現806億元，是84年的22988倍；2002年，海爾躍居中國電子信息百強之首。 19年前，工廠職工不足800人；2002年，海爾不僅職工發展到了3萬人，而且拉動就業人數30多萬人； 1984年隻有一個型號的冰箱產品，目前已擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電、家居集成在內的96大門類15100多個規格品種的產品群。在全球，很多家庭都是海爾產品的用戶。 用戶的忠誠度是與海爾產品的美譽度緊緊聯係在一起的，19年間，海爾的無形資產從無到有，2003年海爾品牌價值評估為530億元，蟬聯中國第一品牌；2004年1月31日，世界五大品牌價值評估機構之一的世界品牌實驗室編製的《世界最具影響力的100個品牌》報告揭曉，中國海爾唯一入選，排在第95位。排行榜上，可口可樂榮登榜首，麥當勞排名第二，諾基亞排名第三。 海爾產品依靠高質量和個性化設計贏得了越來越多的消費者。2003年，海爾獲準主持製定四項國家標準，標誌著海爾已經將企業間競爭由技術水平競爭、專利競爭轉向標準上的競爭。在國內市場，海爾冰箱、冷櫃、空調、洗衣機四大主導產品均擁有30%左右的市場份額。在海外市場，據全球權威消費市場調查與分析機構EUROMONITOR最新調查結果顯示，按公司銷量統計，海爾集團目前在全球白色電器製造商中排名第五，按品牌銷量統計，海爾躍升全球第二大白色家電品牌。海爾集團堅持走出國門創名牌，目前，已建立起一個具有國際競爭力的全球設計網絡、製造網絡、營銷與服務網絡。現有設計中心18個，工業園10個（其中國外2個，分別位於美國和巴基斯坦；國內8個，其中5個在青島，合肥、大連、武漢各有一個，海外工廠及製造基地22個）。營銷網點58800個，服務網點11976個。海爾產品已進入歐洲15家大連鎖店的12家和美國10大連鎖店。在美國、歐洲初步實現了設計、製造、營銷三位一體的本土化布局。其中國外最大的工業園在美國南卡州，2000年3月，美國本土生產的海爾冰箱已經進入美國消費者的家庭。 隨著海爾國際化戰略的推進，海爾與國際著名大公司之間也從競爭向多邊競合關係發展。2002年1月8日和2月20日分別與日本三洋公司和台灣聲寶集團建立競合關係，實現優勢互補、互換市場、資源共享、雙贏發展。 2002年3月4日，海爾買下紐約中城格林尼治銀行大廈這座標誌性建築作為海爾在北美的總部，表明海爾品牌已初步得到了美國消費者的認可，海爾要在美國紮下根去。2003年8月20日，海爾霓虹燈廣告在日本東京銀座四丁目這一黃金地段點亮，這是中國企業第一個在東京銀座豎起的廣告牌，也成為中國企業在海外影響力上升的標誌。 2002年，海爾通過在產業領域創出的品牌的信譽進入金融業，在金融領域迅速啟動，發展順利，海爾控股的青島商業銀行進入良性發展，2002年成立的保險代理公司，海爾紐約人壽保險合資公司，財務公司，為進入國際資本市場奠定基礎,為集團日後的發展搭建更為廣闊的舞台。 19年前，海爾名不見經傳；19年後，海爾美譽飄香：美國《家電》雜誌統計顯示海爾是全球增長最快的家電企業；英國《金融時報》評選“亞太地區聲望最佳企業”，海爾名列第七；美國科爾尼管理顧問公司也將海爾評為“全球最佳運營企業”。同時，張瑞敏也獲得了中國企業家目前在全球範圍內的最高美譽，1999年12月7日，英國《金融時報》評出“全球30位最受尊重的企業家”，張瑞敏榮居第26位。2003年1月，著名的英國《金融時報》發布了2002年全球最受尊敬企業名單，海爾雄居中國最受尊敬企業第一名。2003年8月美國《財富》雜誌分別選出“美國及美國以外全球25位最傑出商界領袖”, 在“美國以外全球25位最傑出商界領袖”中，海爾集團首席執行官張瑞敏排在第19位。 近年來，海爾已經有十幾個成功的案例進入哈佛大學、洛桑國際管理學院、歐洲工商管理學院、日本神戶大學等著名高等學府的案例庫，成為全球商學院的通用教材，這在中國企業界是唯一的。這標誌著海爾已經從19年前學習借鑒國外先進管理方法發展到以自己的創新管理進入國際管理界的前沿。 是什麼因素促使海爾能夠高速持續的發展呢？在海爾即將跨入世界五百強之際，作為一名海爾員工，我感到無比自豪，身在海爾，耳濡目染海爾文化氛圍，深切感受企業文化對海爾發展的核心推動作用，所以，作為經濟學專業畢業生的我選擇《海爾企業文化的特點及作用》作為論文題目進行研究論述，從中既可以學到經濟問題研究的方法，同時探討海爾企業文化的特點及其對發展的作用，對其他企業的發展也有一定的借鑒作用。 第一章 企業文化的基本原理、基本體係 要研究海爾企業文化的特點及作用，首先必須理解企業文化的基本原理及基本體係，現分別闡述如下：
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張瑞敏，男，漢族，1949年1月5日出生，山東省萊州市人，高級經濟師，1995年獲中國科技大學工商管理碩士學位，現任海爾集團黨委書記、董事局主席、首席執行官。張瑞敏是中共十四大、十五大、十六大代表， 2001年，張瑞敏榮獲全國優秀共產黨員稱號，2002年11月，在黨的十六次全國代表大會上，張瑞敏光榮地當選為第十六屆中央委員會候補委員。 1984年，張瑞敏由青島市原家電公司副經理出任青島電冰箱總廠廠長。他確立了“名牌戰略”思想，帶領員工抓住機遇，加快發展，創造了從無到有、從小到大、從弱到強的發展奇跡。十八年來，海爾集團已由一個虧空147萬元的集體小廠，發展成為2002年全球營業額711億元的中國第一品牌，並在全世界獲得越來越高的美譽度。在管理實踐中，張瑞敏將中國傳統文化精髓與西方現代管理思想融會貫通，“兼收並蓄、創新發展、自成一家”，創造了富有中國特色、充滿競爭力的海爾文化。從“日事日畢、日清日高”的OEC管理模式到每個人都麵向市場的SST市場鏈管理，張瑞敏在企業管理上的不斷創新贏得了世界管理界的高度評價。1998年以來，張瑞敏先後應邀登上哈佛大學、瑞士國際管理學院、哥倫比亞大學、沃頓商學院等世界一流大學的講壇。海爾集團近幾年來在海內外市場取得的突出成就尤其是張瑞敏在開拓全球市場的與眾不同的思路，引起世界著名營銷大師米爾頓?科特勒的關注。2001年8月25日，米爾頓在海爾集團訪問時，稱讚張瑞敏：是位很優秀的中國企業英雄，海爾是一個創新的品牌。 1997年榮獲《亞洲周刊》頒發的“1997年度企業家成就獎”； 1999年，張瑞敏被英國《金融時報》評為"全球30位最具聲望的企業家"第26名；2002年9月6日，張瑞敏首席執行官榮獲國際聯合勸募協會設立的“全球傑出企業領袖獎”和“最佳捐贈者獎”，是國內唯一獲此殊榮的企業家。2003年8月美國《財富》雜誌分別選出“美國及美國以外全球25位最傑出商界領袖”， 在“美國以外全球25位最傑出商界領袖”中，張瑞敏排在第19位。張瑞敏的目標是使海爾成為世界名牌。
【張瑞敏】
張瑞敏，男，海爾集團首席執行官，中國家電企業第一位CEO。
張瑞敏，海爾集團公司董事局主席、海爾集團公司黨委書記，中共"十四大"、"十五大"代表。海爾集團首席執行官。1949年出1月5日生，山東萊州人，中國科技大學工商管理碩士，高級經濟師。張瑞敏1984年出任青島電冰箱總廠廠長，以"名牌戰略"為指導，將一個虧空147萬元的集體小廠發展成為現在的海爾集團。
張瑞敏同誌先後創造性地提出了諸如"OEC管理理念"、"斜坡球體理論"、"企業文化激活休克魚"、"市場鏈"等多種先進的管理理念，並成功運用到實踐中。1995年張瑞敏榮獲"中國經營大師"稱號；1997年榮獲《亞洲周刊》頒發的"1997年度企業家成就獎"， 張瑞敏是中國大陸唯一得主；1998年3月25日，張瑞敏將"企業文化激活休克魚"理論成功搬上哈佛課堂，成為登上哈佛課堂的第一位中國企業家；1999年，張瑞敏被英國《金融時報》評選為全球最受尊重的企業家第26位。
2000年6月，海爾集團對組織體係做出重大調整，張瑞敏由集團總裁改任首席執行官，成為中國家電企業的第一位CEO。
張瑞敏才思敏捷，博學多才，人稱"儒商"。他對待成就的哲學是："永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。"張瑞民非常注重以技術創新為核心發展企業，並且身體力行從事科技創新工作。他曾榮獲多項國家級、省部級科技進步獎，並擔任多家科技管理協會的理事長。在他的帶領下，海爾集團的技術創新工作取得了顯著成績。目前，海爾集團已經形成58個係列、9200多個規格型號的龐大產品群，99年共開發新產品287項，申報專利582項，平均每天開發1項新產品，每天申報2項專利。
作為一個熱愛企業的企業家，張瑞敏此行仍離不開"海爾"。他把題為《新經濟時代的網絡化海爾》的演講搬上"高交會論壇"，稱一個涉及家電、信息、通訊等領域，網絡遍及全世界，與全球用戶共享新經濟時代的海爾世界已經形成。張瑞敏已經實現了他的目標，將海爾帶入了世界500強的殿堂。
雖然他很厲害，可是把這樣的文帖在自己的BLOG上……嗬嗬，我不喜歡他的自戀
海爾集團首席執行官張瑞敏簡介
張瑞敏，男，漢族，1949年1月5日出生，山東省萊州市人，高級經濟師，1995年獲中國科技大學工商管理碩士學位，現任海爾集團黨委書記、董事局主席、首席執行官。
張瑞敏是中共十四大、十五大、十六大代表， 2001年，張瑞敏榮獲全國優秀共產黨員稱號，2002年11月，在黨的十六次全國代表大會上，張瑞敏光榮地當選為第十六屆中央委員會候補委員。
1984年，張瑞敏由青島市原家電公司副經理出任青島電冰箱總廠廠長。他確立了“名牌戰略”思想，帶領員工抓住機遇，加快發展，創造了從無到有、從小到大、從弱到強的發展奇跡。二十年來，海爾集團已由一個虧空147萬元的集體小廠，發展成為2004年全球營業額1016億元的中國第一品牌，並在全世界獲得越來越高的美譽度。由世界品牌實驗室（WorldBrandLab）獨家編製的2005年度《世界品牌500強》排行榜於4月18日揭曉，海爾再次入圍世界品牌百強，榮居第89位。2005年8月30日，英國金融時報公布"中國十大世界級品牌"調查結果，海爾榮居榜首。
在管理實踐中，張瑞敏將中國傳統文化精髓與西方現代管理思想融會貫通，“兼收並蓄、創新發展、自成一家”，創造了富有中國特色、充滿競爭力的海爾文化。從“日事日畢、日清日高”的OEC管理模式到每個人都麵向市場的市場鏈管理，張瑞敏在企業管理上的不斷創新贏得了世界管理界的高度評價。到目前為止先後有美國的哈佛大學和南加州大學，瑞士洛桑國際管理學院，法國的歐洲管理學院、日本神戶大學等七所商學院共做了十六個案例，涉及企業兼並、財務管理、企業文化方方麵麵，特別是頗具權威的瑞士洛桑國際管理學院為海爾做的市場鏈案例已被納入歐盟案例。
1997年，張瑞敏榮獲《亞洲周刊》頒發的“1997年度企業家成就獎”； 1999年，張瑞敏被英國《金融時報》評為“全球30位最具聲望的企業家”第26名；2002年9月6日，張瑞敏首席執行官榮獲國際聯合勸募協會設立的“全球傑出企業領袖獎”和“最佳捐贈者獎”，是國內唯一獲此殊榮的企業家。2004年8月美國《財富》雜誌選出“亞洲25位最具影響力的商界領袖”，張瑞敏排名第六位，是入選的中國大陸企業家中排名最靠前的。2005年4月出版的《財富》雜誌中文版推出"中國最具影響力的25位商界領袖"，張瑞敏首席執行官位居榜首。
張瑞敏才思敏捷，博學多才，人稱“儒商”。他對待成就的哲學是：“永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。”他創建的海爾文化使三萬海爾人迸發了極大的活力。
張瑞敏的目標是使海爾成為世界名牌。2004年，海爾品牌價值實現616億元，蟬聯中國第一品牌。據全球權威消費市場調查與分析機構EUROMONITOR最新調查結果顯示：按公司銷量統計，海爾集團目前在全球白色家電製造商中排名第四，按品牌銷量統計，海爾躍升全球第二大白色家電品牌。2004年11月，全球著名財經媒體《金融時報》和全球五大會計師事務所普華永道聯合評選出當今世界最受尊敬的企業。在中國企業中，海爾蟬聯最受尊敬企業寶座。張瑞敏和他的同事們已經把一個集體企業變成國際知名的跨國企業，使中國在世界市場舞台上有了真正優良的企業形象，並且，他們還在以持續的創新豐富這種形象，為振興民族工業做出更大的貢獻。
青島市海爾集團的老板叫什麼？？？？
張瑞敏，男，漢族，1949年1月5日出生，山東省萊州市人，高級經濟師，1995年獲中國科技大學工商管理碩士學位，現任海爾集團黨委書記、董事局主席、首席執行官。張瑞敏是中共十四大、十五大、十六大代表， 2001年，張瑞敏榮獲全國優秀共產黨員稱號，2002年11月，在黨的十六次全國代表大會上，張瑞敏光榮地當選為第十六屆中央委員會候補委員。 1984年，張瑞敏由青島市原家電公司副經理出任青島電冰箱總廠廠長。他確立了“名牌戰略”思想，帶領員工抓住機遇，加快發展，創造了從無到有、從小到大、從弱到強的發展奇跡。十八年來，海爾集團已由一個虧空147萬元的集體小廠，發展成為2002年全球營業額711億元的中國第一品牌，並在全世界獲得越來越高的美譽度。在管理實踐中，張瑞敏將中國傳統文化精髓與西方現代管理思想融會貫通，“兼收並蓄、創新發展、自成一家”，創造了富有中國特色、充滿競爭力的海爾文化。從“日事日畢、日清日高”的OEC管理模式到每個人都麵向市場的SST市場鏈管理，張瑞敏在企業管理上的不斷創新贏得了世界管理界的高度評價。1998年以來，張瑞敏先後應邀登上哈佛大學、瑞士國際管理學院、哥倫比亞大學、沃頓商學院等世界一流大學的講壇。海爾集團近幾年來在海內外市場取得的突出成就尤其是張瑞敏在開拓全球市場的與眾不同的思路，引起世界著名營銷大師米爾頓?科特勒的關注。2001年8月25日，米爾頓在海爾集團訪問時，稱讚張瑞敏：是位很優秀的中國企業英雄，海爾是一個創新的品牌。 1997年榮獲《亞洲周刊》頒發的“1997年度企業家成就獎”； 1999年，張瑞敏被英國《金融時報》評為"全球30位最具聲望的企業家"第26名；2002年9月6日，張瑞敏首席執行官榮獲國際聯合勸募協會設立的“全球傑出企業領袖獎”和“最佳捐贈者獎”，是國內唯一獲此殊榮的企業家。2003年8月美國《財富》雜誌分別選出“美國及美國以外全球25位最傑出商界領袖”， 在“美國以外全球25位最傑出商界領袖”中，張瑞敏排在第19位。張瑞敏的目標是使海爾成為世界名牌。
【張瑞敏】
張瑞敏，男，海爾集團首席執行官，中國家電企業第一位CEO。
張瑞敏，海爾集團公司董事局主席、海爾集團公司黨委書記，中共"十四大"、"十五大"代表。海爾集團首席執行官。1949年出1月5日生，山東萊州人，中國科技大學工商管理碩士，高級經濟師。張瑞敏1984年出任青島電冰箱總廠廠長，以"名牌戰略"為指導，將一個虧空147萬元的集體小廠發展成為現在的海爾集團。
張瑞敏同誌先後創造性地提出了諸如"OEC管理理念"、"斜坡球體理論"、"企業文化激活休克魚"、"市場鏈"等多種先進的管理理念，並成功運用到實踐中。1995年張瑞敏榮獲"中國經營大師"稱號；1997年榮獲《亞洲周刊》頒發的"1997年度企業家成就獎"， 張瑞敏是中國大陸唯一得主；1998年3月25日，張瑞敏將"企業文化激活休克魚"理論成功搬上哈佛課堂，成為登上哈佛課堂的第一位中國企業家；1999年，張瑞敏被英國《金融時報》評選為全球最受尊重的企業家第26位。
2000年6月，海爾集團對組織體係做出重大調整，張瑞敏由集團總裁改任首席執行官，成為中國家電企業的第一位CEO。
張瑞敏才思敏捷，博學多才，人稱"儒商"。他對待成就的哲學是："永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。"張瑞民非常注重以技術創新為核心發展企業，並且身體力行從事科技創新工作。他曾榮獲多項國家級、省部級科技進步獎，並擔任多家科技管理協會的理事長。在他的帶領下，海爾集團的技術創新工作取得了顯著成績。目前，海爾集團已經形成58個係列、9200多個規格型號的龐大產品群，99年共開發新產品287項，申報專利582項，平均每天開發1項新產品，每天申報2項專利。
作為一個熱愛企業的企業家，張瑞敏此行仍離不開"海爾"。他把題為《新經濟時代的網絡化海爾》的演講搬上"高交會論壇"，稱一個涉及家電、信息、通訊等領域，網絡遍及全世界，與全球用戶共享新經濟時代的海爾世界已經形成。張瑞敏已經實現了他的目標，將海爾帶入了世界500強的殿堂。
雖然他很厲害，可是把這樣的文帖在自己的BLOG上……嗬嗬，我不喜歡他的自戀
海爾集團首席執行官張瑞敏簡介
張瑞敏，男，漢族，1949年1月5日出生，山東省萊州市人，高級經濟師，1995年獲中國科技大學工商管理碩士學位，現任海爾集團黨委書記、董事局主席、首席執行官。
張瑞敏是中共十四大、十五大、十六大代表， 2001年，張瑞敏榮獲全國優秀共產黨員稱號，2002年11月，在黨的十六次全國代表大會上，張瑞敏光榮地當選為第十六屆中央委員會候補委員。
1984年，張瑞敏由青島市原家電公司副經理出任青島電冰箱總廠廠長。他確立了“名牌戰略”思想，帶領員工抓住機遇，加快發展，創造了從無到有、從小到大、從弱到強的發展奇跡。二十年來，海爾集團已由一個虧空147萬元的集體小廠，發展成為2004年全球營業額1016億元的中國第一品牌，並在全世界獲得越來越高的美譽度。由世界品牌實驗室（WorldBrandLab）獨家編製的2005年度《世界品牌500強》排行榜於4月18日揭曉，海爾再次入圍世界品牌百強，榮居第89位。2005年8月30日，英國金融時報公布"中國十大世界級品牌"調查結果，海爾榮居榜首。
在管理實踐中，張瑞敏將中國傳統文化精髓與西方現代管理思想融會貫通，“兼收並蓄、創新發展、自成一家”，創造了富有中國特色、充滿競爭力的海爾文化。從“日事日畢、日清日高”的OEC管理模式到每個人都麵向市場的市場鏈管理，張瑞敏在企業管理上的不斷創新贏得了世界管理界的高度評價。到目前為止先後有美國的哈佛大學和南加州大學，瑞士洛桑國際管理學院，法國的歐洲管理學院、日本神戶大學等七所商學院共做了十六個案例，涉及企業兼並、財務管理、企業文化方方麵麵，特別是頗具權威的瑞士洛桑國際管理學院為海爾做的市場鏈案例已被納入歐盟案例。
1997年，張瑞敏榮獲《亞洲周刊》頒發的“1997年度企業家成就獎”； 1999年，張瑞敏被英國《金融時報》評為“全球30位最具聲望的企業家”第26名；2002年9月6日，張瑞敏首席執行官榮獲國際聯合勸募協會設立的“全球傑出企業領袖獎”和“最佳捐贈者獎”，是國內唯一獲此殊榮的企業家。2004年8月美國《財富》雜誌選出“亞洲25位最具影響力的商界領袖”，張瑞敏排名第六位，是入選的中國大陸企業家中排名最靠前的。2005年4月出版的《財富》雜誌中文版推出"中國最具影響力的25位商界領袖"，張瑞敏首席執行官位居榜首。
張瑞敏才思敏捷，博學多才，人稱“儒商”。他對待成就的哲學是：“永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。”他創建的海爾文化使三萬海爾人迸發了極大的活力。
張瑞敏的目標是使海爾成為世界名牌。2004年，海爾品牌價值實現616億元，蟬聯中國第一品牌。據全球權威消費市場調查與分析機構EUROMONITOR最新調查結果顯示：按公司銷量統計，海爾集團目前在全球白色家電製造商中排名第四，按品牌銷量統計，海爾躍升全球第二大白色家電品牌。2004年11月，全球著名財經媒體《金融時報》和全球五大會計師事務所普華永道聯合評選出當今世界最受尊敬的企業。在中國企業中，海爾蟬聯最受尊敬企業寶座。張瑞敏和他的同事們已經把一個集體企業變成國際知名的跨國企業，使中國在世界市場舞台上有了真正優良的企業形象，並且，他們還在以持續的創新豐富這種形象，為振興民族工業做出更大的貢獻。
可以介紹一下海爾集團首席官張瑞敏嗎？
張瑞敏，男，漢族，1949年1月5日出生，山東省萊州市人，高級經濟師，1995年獲中國科技大學工商管理碩士學位，現任海爾集團黨委書記、董事局主席、首席執行官。
張瑞敏是中共十四大、十五大、十六大代表， 2001年，張瑞敏榮獲全國優秀共產黨員稱號，2002年11月，在黨的十六次全國代表大會上，張瑞敏光榮地當選為第十六屆中央委員會候補委員。
1984年，張瑞敏由青島市原家電公司副經理出任青島電冰箱總廠廠長。他確立了“名牌戰略”思想，帶領員工抓住機遇，加快發展，創造了從無到有、從小到大、從弱到強的發展奇跡。十八年來，海爾集團已由一個虧空147萬元的集體小廠，發展成為2002年全球營業額711億元的中國第一品牌，並在全世界獲得越來越高的美譽度。
在管理實踐中，張瑞敏將中國傳統文化精髓與西方現代管理思想融會貫通，“兼收並蓄、創新發展、自成一家”，創造了富有中國特色、充滿競爭力的海爾文化。從“日事日畢、日清日高”的OEC管理模式到每個人都麵向市場的SST市場鏈管理，張瑞敏在企業管理上的不斷創新贏得了世界管理界的高度評價。1998年以來，張瑞敏先後應邀登上哈佛大學、瑞士國際管理學院、哥倫比亞大學、沃頓商學院等世界一流大學的講壇。
海爾集團近幾年來在海內外市場取得的突出成就尤其是張瑞敏在開拓全球市場的與眾不同的思路，引起世界著名營銷大師米爾頓·科特勒的關注。2001年8月25日，科特勒在海爾集團訪問時，稱讚張瑞敏“是位很優秀的中國企業英雄，海爾是一個創新的品牌”。
1997年榮獲《亞洲周刊》頒發的“1997年度企業家成就獎”； 1999年，張瑞敏被英國《金融時報》評為“全球30位最具聲望的企業家”第26名；2002年9月6日，張瑞敏首席執行官榮獲國際聯合勸募協會設立的“全球傑出企業領袖獎”和“最佳捐贈者獎”，是國內唯一獲此殊榮的企業家。2003年2月14日，在中國中央電視台舉辦的“感動中國2002年年度人物”評選活動中，張瑞敏成為惟一獲此殊榮的企業家。
張瑞敏才思敏捷，博學多才，人稱“儒商”。他對待成就的哲學是：“永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。”他創建的海爾文化使三萬海爾人迸發了極大的活力。
張瑞敏的目標是使海爾成為世界名牌。據全球權威消費市場調查與分析機構EUROMONITOR最新調查結果顯示，海爾集團目前在全球白色電器製造商中排名第五，海爾冰箱在全球冰箱品牌市場占有率排序中躍居第一。2002年12月6日出版的美國《遠東經濟評論》公布亞太地區最佳企業排名，海爾位居中國最佳企業第一名。2003年1月，著名的英國《金融時報》發布了2002年全球最受尊敬企業名單，海爾雄居中國最受尊敬企業第一名。張瑞敏和他的同事們已經把一個集體企業變成國際知名的跨國企業，使中國在世界市場舞台上有了真正優良的企業形象，並且，他們還在以持續的創新豐富這種形象，為振興民族工業做出更大的貢獻。
張瑞敏1984年出任青島電冰箱總廠廠長，以"名牌戰略"為指導，將一個虧空147萬元的集體小廠發展成為現在的海爾集團。
張瑞敏同誌先後創造性地提出了諸如"OEC管理理念"、"斜坡球體理論"、"企業文化激活休克魚"、"市場鏈"等多種先進的管理理念，並成功運用到實踐中。1995年張瑞敏榮獲"中國經營大師"稱號；1997年榮獲《亞洲周刊》頒發的"1997年度企業家成就獎"， 張瑞敏是中國大陸唯一得主；1998年3月25日，張瑞敏將"企業文化激活休克魚"理論成功搬上哈佛課堂，成為登上哈佛課堂的第一位中國企業家；1999年，張瑞敏被英國《金融時報》評選為全球最受尊重的企業家第26位。
2000年6月，海爾集團對組織體係做出重大調整，張瑞敏由集團總裁改任首席執行官，成為中國家電企業的第一位CEO。
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