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什麼是責任到人
責任到人就是把某項工作的責任層層落實到每個人頭上。
比如說，512大地震時，中央號召全國人民向災區捐款，例子不一定對啊。某市將指標下達到各區，各區又分解到區內各單位、各公司，公司分解到各部門，各部門一直分解到各人。這就是責任到人。
"責任到人"的前半句是什麼?
這個有很多版本，根據具體情況加以應用
“獎罰到位 責任到人” 或 “落實到（崗）位 責任到人”---用於竣工驗收、規章製度的貫徹實施
“合理定位 責任到人 科學備考 重在落實”---來自"教育處聯考質量分析會"
“量化到村、細化到戶、責任到人”——用於政策頒發，任務下達
是否保證崗位流程的實施，是否責任到人是什麼意思，求詳細說明一下
是否保證崗位流程的實施
答：保證崗位流程的實施，是指在崗位原來已經確定的環節、時間、節點、協調都不折不扣去完成，不能省事。減少變通。
1、先了解什麼是崗位流程：
A、崗位流程包含完成一個工作所需要的所有節點（內部流程）
比如一個生產香腸的工人上班，有可能工廠都會規定進車間流程：A、脫鞋；B、換無菌服；C、換無菌鞋；D、紫外線消毒；E、消毒液洗手。這個生產工人進車間的流程屬於內部流程，對自己的。
但如果省掉了一個環節，如沒有用消毒液洗手，而這個人恰好上班前去上洗手間了，那有可能在操作時，即使帶了手套，細菌也會跑到產品中。
B、崗位流程包含完成一個工作所要協調的節點（外部流程）
還是這個生產工人，他早上上班按規定進了車間，然後要跟物料部門協同將原材料送到車間，那麼運輸物料的流程：A、向上一級申請；B、協同倉管人員開鎖；C、協同倉管人員點數；D、協同操作工人運輸；E、車間點數。
但如果省掉了一個環節，如沒有協同倉管人員點數，而直接拿了豬肉就到車間，那麼有可能到下午盤點：倉庫盤點和車間盤點對不上號，車間說才5片豬肉，倉庫說給了6片，這就會扯皮和內耗
總結，崗位流程是由公司組織及大業務流程下麵細分的每一個節點。
舉例：零售公司，公司今年要開十家店，完成1200萬，那麼平均一家店就要120萬業績。每個月10萬業績。那這10萬業績怎麼來？要有人賣，要打開店門做生意，所以就會產生開店流程。
開店流程簡單舉例：A、開鎖；B、打掃衛生；C、擺放產品；D、開店
以上舉例的流程，如果省掉一兩個可能問題不大。但有些公司省掉流程問題就大。
舉例：化工廠，如果把這個化學用品先放，那個化學用品後放，有可能就會爆炸，要死人的。
附送：
怎麼保證崗位流程能夠實施：A、詳細的製度及標準SOP；B、培訓；C、責任到人。
是否責任到人是什麼意思
答：是每一個崗位流程中的節點都要由具體的人負責。這個具體的人不能是某個部門，也不能是某些人。而是某個人。
看上例：
生產工人沒洗手，這個屬於他內部的個人流程。如果那天隻有他一個人上班，如果因為沒洗手產生香腸質量問題。這個責任就是由這個生產工人承擔。
看上例：
如果沒有協同倉管人員點數，那麼扯皮的責任由誰承擔？這就看製度及SOP怎麼規定，比如規定生產工人來要原料，有沒有點數的責任規定由倉管承擔，即工人可能文化水平低一些，對流程不太熟練。出了問題由倉管承擔。
看上例：
如公司每家店要完成120萬元業績。那麼這個責任就是由店長承擔。而不是整個店的所有員工承擔。可以由所有員工一起完成，但沒有完成業績責任隻能是店長。
附送：
怎麼保證責任到人：：A、詳細的製度及標準SOP；B、培訓；C、考核及獎罰。
責任到人.的翻譯是：什麼意思
責任到人.
的翻譯是：
duties to the responsible person.
具體的翻譯， 還是需要上下文的。
工作順利， 天天開心！
“職責到人、到崗”這種說法正確嗎？“責任到人”呢？
正確。
意思是職責一定要具體到組織中的某個崗位甚至員工，才能將職責落到實處。這句話包含以下幾層意思：
1、某崗位隻有一人情況。這時職責到人與職責到崗是一個意思，兩者可以互換使用，不影響意思表達。
2、某崗位有多人，隻是工作性質相同，但工作內容不同情況。這時不僅要將職責具體到崗位，而且還要具體到這個崗位下麵的某個人。這時這句話就一個遞進關係，表示分工要明確，職責到分解到底才行。如采購崗位，有負責化工原料的，有負責食堂夥食的，有負責辦公用品的等等。
3、某崗位有多人，且工作相同，屬於輪流值崗情況。這時隻要分解到崗位就行，分解到每個人沒有實際意義。如門衛崗位，隻要分解到崗位，一般不每個人再分解一次，而是誰值崗，誰擔責，實行交接班製度。
4、某一個人兼幾個崗位的情況。等同第一種情況，隻是對這個人的工作職責從業務性質進行區分。
如何才能做到分工明確、責任到人？
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要做到分工明確，責任到人，必須有詳細的工作製度，完善的人事管理體製，嚴格的落實機製，另外，還要人性化的管理。
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製定製度，確定每個崗位的權利、義務和責任，認真的執行這些製度做到盡善盡美就可以了，滿足大多數人的要求，盡量的不要求那麼多，因為我們不可能完全的考慮到別人的感受，不可能顧慮到每一個人的感受。
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分工要明確，獎罰要分明。完善規章製度,有製度來約束人。對每位責任區員工的日常工作檢查看是否落實到位；
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要分工明細，沒個部門把每個部門的職能完成，然後相互協作即可；
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領導對工作公平公正和合理，勇於擔當。
對重大作出安排決定的寫作要求 責任到人嗎
一、關於《決定》起草的背景和過程
自治區黨委十屆六次全會在討論審議《關於製定國民經濟和社會發展第十三個五年規劃的建議》（以下簡稱《建議》）的同時，還將討論審議《關於貫徹落實中央扶貧開發工作重大決策部署堅決打贏“十三五”脫貧攻堅戰的決定》（以下簡稱《決定》），作出這樣的安排，主要基於以下兩個方麵考慮。
首先，這是貫徹落實中央扶貧開發工作重大決策部署的要求。黨的十八大以來，以**同誌為**的黨中央，把扶貧開發作為關乎黨和國家政治方向、根本製度和發展道路的大事來抓，提出了一係列脫貧攻堅的新理念、新思路、新舉措。十八屆五中全會作出實施脫貧攻堅工程的戰略部署，提出到2020年現行標準下貧困人口實現脫貧、貧困縣全部摘帽、解決區域性貧困的目標要求。11月27日至28日，中央召開扶貧開發工作會議，****、**總理發表重要講話，黨中央、國務院出台了《關於打贏脫貧攻堅戰的決定》，決心之大、力度之強前所未有。今年全國人大會議期間，****在參加廣西代表團審議時的重要講話，要求我們把扶貧攻堅抓緊抓準抓到位，決不讓一個少數民族、一個地區掉隊。自治區黨委認為，通過全會的形式全麵貫徹落實中央的重大決策部署，製定出台打贏我區“十三五”脫貧攻堅戰的政策性文件，有利於進一步增強全區各級領導幹部的緊迫感、責任感和使命感，形成打贏脫貧攻堅戰的強大合力。
其次，這是我區實現“十三五”奮鬥目標的需要。廣西“十三五”總的目標是實現“兩個建成”，其中一個就是到2020年與全國同步全麵建成小康社會，但麵臨農村貧困麵大、貧困人口多、貧困程度深的狀況尚未根本改變的嚴峻挑戰，這是全麵建成小康社會的最大短板。至2014年底，全區還有538萬農村貧困人口，是全國貧困人口超500萬的6個省區之一；有54個扶貧開發工作重點縣（含“天窗縣”和享受待遇縣），占我區全部縣市區的一半；有5000個貧困村，占全區行政村的三分之一以上。幫助貧困群眾脫貧致富，拉長補齊短板，是一場必須打贏的攻堅戰。這就意味著，從今年開始，全區平均每年要有1000個貧困村摘帽、100萬以上農村貧困人口脫貧，時間十分緊迫，任務相當艱巨，責任重於泰山。自治區黨委認為，把《建議》和《決定》提交這次全會一並審議，一起部署實施，能夠進一步凝聚全區共識，彙聚全區之力，奪取脫貧攻堅戰全麵勝利。
自治區黨委高度重視《決定》起草工作，專門成立起草領導小組和寫作小組，深入調查研究，廣泛征求意見，集中時間起草，反複討論修改，精益求精，數易其稿，形成了提交這次全會審議的《決定》。可以說，起草過程是發揚民主、集思廣益的過程，是統一思想、凝聚共識的過程，《決定》是集體智慧的結晶。
從各方麵反饋的情況看，大家一致認為，《決定》充分體現了中央關於打贏脫貧攻堅戰的重大決策部署，堅持精準扶貧、精準脫貧基本方略，彰顯自治區黨委打贏脫貧攻堅戰的勇氣和擔當，積極回應貧困群眾的熱切期盼，必將極大增強全區各族人民實現“兩個建成”目標的信心和決心。
二、關於《決定》的總體框架和主要內容
自治區黨委認為，全會作出的《決定》，必須對全區打贏“十三五”脫貧攻堅戰進行頂層設計，繪製“總作戰圖”，對全區具有指導性、可操作性。
為此，自治區黨委在謀劃起草《決定》的過程中，突出把握好以下幾個方麵：一是堅持把中央精神與廣西實際緊密結合起來，全麵貫徹落實黨中央、國務院關於扶貧開發工作的重大戰略部署和****關於精準扶貧、精準脫貧的重要戰略思想，自覺立足全國扶貧開發工作大格局謀劃我區扶貧開發工作，著力在解決自身問題上下功夫。二是堅持實事求是，在全麵總結我區近年來扶貧開發工作成就以及借鑒區外經驗的基礎上，針對脫貧攻堅中存在的薄弱環節和體製機製障礙，從我區貧困群眾不同的貧困狀況、致貧原因、幫扶需求出發，既嚴格做好“規定動作”，又精心設計“自選動作”，著力提出富有改革創新精神的思路、政策和舉措。三是堅持問題導向，直麵貧困地區發展中的突出問題和瓶頸製約，找準“窮根”，對症下藥，靶向治療，努力提出管用實用的脫貧攻堅辦法。與此同時，自治區黨委考慮到，向貧困發起總攻，除了作出《決定》外，很有必要配套一係列具體實施方案，形成“綱”與“目”的有機統一。
基於以上考慮，《決定》在總體框架上，除前言外，共分三大板塊、五個部分。第一部分是第一板塊，主要內容是闡述打贏脫貧攻堅戰的重大意義，明確指導思想、基本原則以及主要目標，鮮明提出“攻堅五年、圓夢小康”的主題。第二、第三、第四部分構成第二板塊，是整個文件的主幹，按照精準扶貧、精準脫貧基本方略，全麵部署我區打贏脫貧攻堅戰的重大舉措，強調精準識別到村到戶到人，精準實施“八個一批”脫貧攻堅，全力推進脫貧攻堅“十大行動”。第五部分是第三板塊，對加強組織領導和政策保障、創新體製機製進行部署，要求強化黨政“一把手”負總責的脫貧攻堅責任製，充分發揮基層黨組織戰鬥堡壘作用和貧困群眾主體作用，進一步創新完善脫貧攻堅工作機製，努力形成全社會參與脫貧攻堅的強大合力和濃厚氛圍，奪取脫貧攻堅戰全麵勝利。
三、需要重點說明的幾個問題
隨著扶貧開發進入衝刺期，打贏脫貧攻堅戰必須采取超常規舉措，拿出過硬辦法，為此《決定》提出了一係列新思路、新要求和新舉措。這裏，就其中幾個重點問題作簡要說明。
第一，關於脫貧攻堅的主要目標。《決定》提出實現“兩個確保”總目標，實現“兩不愁、三保障、兩高於、一接近”和“五有四通”的具體目標，這是一個中央要求與廣西實際相統一的目標體係。其中，實現“兩個確保”和“兩不愁、三保障、兩高於、一接近”是中央明確要求的，而實現“五有四通”主要是針對我區貧困地區和貧困群眾現狀提出來的，既突出了針對性，又體現了我區自我加壓、實現更高質量的脫貧攻堅。這也是一個經過艱苦努力才能實現的奮鬥目標。從我區實際情況來看，2012年至2014年，全區每年農村脫貧人口分別為195萬人、121萬人、96萬人，預計今年脫貧85萬人以上。今後5年453萬貧困人口的脫貧計劃是，前三年每年實現脫貧120萬人，第四年脫貧93萬人，第五年考慮返貧人口，進一步鞏固提高，穩定實現全部脫貧。自治區黨委堅信，隨著中央對扶貧開發的投入力度越來越大，各方麵支持力度越來越大，貧困群眾脫貧致富的內生動力越來越強，今後每年減貧100萬人以上的任務是可以完成的。
第二，關於精準識別到村到戶到人。打贏脫貧攻堅戰核心在精準，基礎在識別。雖然今年10月12日召開了全區精準扶貧攻堅動員大會暨貧困村黨組織第一書記培訓會，對精準識別進行了專項部署，但鑒於這項工作極為重要，《決定》再次對精準識別進行全麵部署。要求實行自治區、市、縣、鄉、村、屯六級聯動機製，采取統一的貧困戶識別標準，嚴格遵循有關識別程序和方法，確保全過程公開透明、公平公正，真正解決好“扶持誰”的問題。精準扶貧是為了精準脫貧，《決定》還對貧困村、貧困戶退出機製作出部署，要求建立後續扶貧政策，實行脫貧“雙認定”機製，這主要是考慮應繼續對貧困地區和貧困群眾扶上馬、送一程，以形成正向激勵，保證苦幹實幹先摘帽的不吃虧，也防止發生“被脫貧”現象。
第三，關於脫貧攻堅“八個一批”和“十大行動”。開對了“藥方子”，才能拔掉“窮根子”。《決定》作出的“八個一批”“十大行動”的部署，是我區打贏“十三五”脫貧攻堅戰的主要措施，是一套政策組合拳，也具有廣西特色。“八個一批”主要針對不同的貧困類型精準幫扶，“十大行動”主要著眼於解決脫貧攻堅中麵臨的突出問題和薄弱環節，兩者雖然側重點不同，但目標完全一致，必須統籌協同推進。
“八個一批”“十大行動”，既充分體現了中央精神，又從廣西實際出發進行大膽創新，主動選準做好自選動作，如轉移就業扶持一批、邊貿政策扶助一批等。我區農村勞動力轉移就業量大，勞務輸出多，全區共有1100多萬農民工，其中一大部分就是貧困地區的青壯年勞動力，他們既是貧困戶的“主心骨”，也是貧困群眾創業就業的主力，加大對他們的幫助是脫貧攻堅的有力抓手，往往能起到“一人打工，全家脫貧”的實效。我區8個邊境縣市目前共有47.83萬貧困人口，他們能否脫貧關乎國門形象和邊疆鞏固安寧，必須采取特殊措施加大幫扶力度，使邊民安心生產生活、安心守邊固邊。各地情況千差萬別，自治區黨委鼓勵大家因地製宜，積極探索更多更有效的精準脫貧新路子新模式。
第四，關於百萬扶貧移民搬遷。對於生活在“一方水土養不起一方人”地方的貧困群眾，自治區黨委曆來格外關注。“十三五”期間，全國將易地扶貧搬遷1000萬人，我區100萬人，占全國的1/10，是我區曆史上最大規模的一次移民搬遷，是件大事好事，也是件難事，政策性強，難度極大，需要強力推進才能實現。《決定》針對我區山區麵積大，村屯小而分散，每個屯的自然條件、基礎設施狀況各異的特點，提出以屯為基本單位實施扶貧移民搬遷，並通過采取有土安置、無土安置、集中安置、插花安置等多種方式，提高貧困戶建房補助標準，製定和完善搬遷村民後續扶持政策等措施，確保他們搬得出、穩得住、可發展、能致富。實施移民搬遷，最大的瓶頸就是錢的問題，《決定》專門就此提出加大財政投入，創新投融資機製，拓寬資金來源渠道，提高特困戶建房補助標準等係列有力舉措，解決好移民搬遷所需資金。這方麵中央和自治區下決心拿出“真金白銀”，大家要按輕重緩急做好規劃，合理確定搬遷規模，按規劃、分年度、有計劃組織實施。
第五，關於一些具有重大創新和突破的政策舉措。脫貧攻堅要決戰決勝，必須采取針對性更強、推進力度更大、扶持政策更優的超常規措施，保證項目、資金、力量精準幫扶到位。為此，《決定》力求原有政策有突破，新的政策有幹貨。比如，資金投入方麵，明確提出自治區本級和百色、河池市及片區縣、國家扶貧開發工作重點縣按當年地方財政收入增量的20%以上，賀州、來賓、崇左市和自治區扶貧開發工作重點縣按15%以上，其他市、縣（市、區）按10%以上增列專項扶貧預算；當年清理回收存量資金中可統籌使用資金的50%以上用於扶貧開發，行業部門每年安排的涉農項目資金，原則上50%以上投向貧困縣；整合扶貧資金資源，建立健全脫貧攻堅多規劃銜接、多部門協調長效機製，把專項扶貧資金、相關涉農資金和社會幫扶資金切塊下達到縣，由縣按照脫貧攻堅規劃，以重點扶貧項目為平台，捆綁集中使用；建立扶貧產業投資基金，支持貧困地區特色產業和扶貧龍頭企業發展；建立完善自治區級扶貧開發投融資主體，等等。這些舉措，創新完善了扶貧開發投入機製，有效解決了“錢從哪裏來”“投到哪裏去”的核心問題，充分體現了增加扶貧投入、加大扶貧資金整合力度的要求。
《決定》就社會保障、醫療救助、教育扶智等方麵作出明確規定，提出實行農村最低生活保障製度與扶貧開發政策有機銜接，將所有符合條件的貧困家庭納入農村低保範圍，做到應保盡保；建立貧困人口健康卡，將貧困戶納入大病保險製度保障範圍，對貧困人口大病實行分類救治和先診療後付費的結算機製；製定貧困戶子女教育優惠政策，免除貧困家庭高中生學雜費，落實職業教育免學雜費政策，拓展貧困大學生資助渠道，實現助學全覆蓋，等等。這些保障性政策，都是根據貧困地區和貧困群眾的實際困難，采取定向施策、靶向治療的托底性措施，更加精細化、人性化，更加體現黨和政府對貧困群眾的關心關愛。
第六，關於加強組織領導和製度保障。打贏脫貧攻堅戰關鍵在領導，根本靠製度。《決定》明確要求強化黨政“一把手”負總責的脫貧攻堅責任製，明確各市、縣（市、區）、鄉（鎮）黨政主要領導作為本轄區脫貧攻堅工作第一責任人，突出強調縣級作為脫貧攻堅的主體責任，充分發揮各級扶貧開發領導小組職能作用，形成區負總責、市抓協調、縣為主體、鄉村落實、部門配合的工作機製，這是一個上下貫通、層層落實，橫向到邊、縱向到底的責任體係，是打贏脫貧攻堅戰的有力保障。同時，《決定》還明確了脫貧攻堅的激勵機製和嚴格的問責製度，對貧困縣實行以脫貧實績為主的分類考核，鼓勵貧困縣、貧困村提前脫貧摘帽並保持扶持政策，對成績突出的單位給予表彰、個人優先晉升定級或提拔重用，對貧困縣實行最嚴格的考核督查問責。這些製度設計導向明確，體現有獎有罰，充分發揮考核的指揮棒作用，有效引導各級領導幹部特別是貧困縣黨政領導班子把主要精力用在精準幫扶上，確保打贏脫貧攻堅戰。
各位委員，提交全會審議的《決定》，雖經過多次修改，但由於時間緊、任務重，難免還存在一些需要修改完善的地方。請各位委員審議時提出意見建議，我們將根據大家的意見建議作進一步修改完善。
怎樣才能做到責任到人而又不造成內部分歧
做到責任到人而又不造成內部分歧
1、分工要明確，獎罰要分明。完善規章製度,有製度來約束人。對每位責任區員工的日常工作檢查看是否落實到位。
2、要分工明細，沒個部門把每個部門的職能完成，然後相互協作即可。
3、領導對工作公平公正和合理，勇於擔當。
曆史上有一種製度意思是說把責任安排到每個人身上叫什麼製度
責任到個人製度
希望您滿意……
如何加強企業管理，做到責任到人
公司是一個大集體，會遇到很多管理問題，比如說公司員工工具管理、衛生管理、分外工作等等一些事情都沒有人願意去做，所有人都有“事不關己高高掛起”的這種思想。公司員工在日常工作當中，少不了使用各類工具，工具管理也是公司管理當中的問題之一，管理不好，公司的工具經常會出現丟失，甚至無故損壞。如果單純的用丟失就賠償，或無條件扣款的方法來進行管理，員工的抵觸情緒會很大，可能一次扣款就會導致員工的離職，無法從根本上解決工具管理的問題。從而就成了一個持續的現象…… 而衛生管理也是一個既簡單又複雜的事情，一個企業想要把衛生做好，的確是一件不容易的事情。衛生雖然不能直接創造經濟效益，但衛生狀況的好壞，關係到客戶的感覺，關係到員工的精神狀態，關係到公司的品牌建立。目前，大部分企業要節省開支，不具備請專職衛生清潔工的條件，而靠員工主動自發的去做衛生。同時，員工打掃衛生一般也是義務性質的，因此，如果衛生工作做得不好，也不可處罰員工。
案例分析：
三個和尚挑水喝
有個小和尚住在山頂的小廟裏，山坡下有條小河，小和尚呢經常要去自己挑水吃。這裏是個空廟，還好廚房裏啊有水缸、水桶、扁擔、鍋、瓢、碗、筷用的 東西是一樣也不少。過了幾天哪，一個瘦和尚路過這兒，他想：有山有水真是好地方，就在這兒住下吧！他正好碰到小和尚來挑水。
“小師傅您好啊！”
“瘦師傅您好啊！”
“我想在這兒住住你看行嗎？”
“當然可以，我有個伴更好。”
“那麼您去挑點水我來喝好嗎？”
小和尚一聽可不高興了， “我挑水你喝水，哼！哪有這樣的道理，想喝水那你就去挑吧！”
“唉，你看我走了一天的路，已經累得不行了。”
“你要吃水讓我去挑說得過去嗎？”
“唉！也不是我一個人吃啊，你挑來了水，咱們兩個人都吃嘛！”
說著他們就吵起來，最後吵來吵去啊兩個人一起下山去抬水了。又過了幾天，一個胖和尚路過這兒，他看到這地方山青水秀，於是就來到廟門前，正好碰到小和尚和瘦和尚抬著一隻水桶出來。
“兩位師傅你們好啊！”
“胖師傅你好啊”
“咱們三個一起住行不行？”
“可以啊！”
“那麼我累壞了，也渴壞了，請兩位師傅快去抬水吧！”
小和尚和瘦和尚一聽臉繃得緊緊的，把水桶嘭擱在一邊，小和尚說：“您想吃水自己去挑，要不您跟瘦師傅一起去抬。”瘦師傅說：“怎麼能讓我抬呢，小師傅，您跟胖師傅去抬吧。”
三個和尚又吵起來。他們大家都渴了，可是沒有人去挑水，也沒有人去抬水，他們皺起眉頭，撅起了嘴，坐在那兒一動也不動，就這麼一直坐著。小和尚和瘦和尚心想：胖和尚啊，胖和尚等你憋不住了，總會起來去挑水的。可胖和尚想：小和尚啊瘦和尚啊，等你們憋不住了，哼！一定會起來去挑水的。
等到了天黑，誰也沒站起來，他們和上眼皮呼呼地睡著了。這時候啊一隻小老鼠大模大樣地鑽進洞來，東跑西溜，看見桌子上點著一支蠟燭，心裏可樂了，吱吱吱、吱吱吱、蠟燭油我還吃，他爬到桌上去啃蠟燭，啃呀啃呀，一不小心，把蠟燭給碰翻了，結果火把旁邊的布幔子燒著了，大火呼呼呼地起來。
這個故事大家都耳熟能詳，一個和尚的時候有水喝，因為隻有自己勞動才可以過，自己不勞動就等待死的到來。二個和尚的時候，心態不一，有推許你我，會導致你不做我做了我吃虧，你不做我不做我們都沒水喝!三個人的時候需要有團隊精神，需要有一個管理，推動他人一起去完善!
在企業管理中也會發生同樣的問題，怎樣解決這一係列難題？在我們民網推行積分製管理，我們把積分方法貫穿到工具管理、衛生管理、分外工作中，用積分逐漸培養員工平時就愛惜工具、講衛生、主動打掃衛生的好習慣，防微杜漸。具體的做法是：將公司工具、衛生管理中的各種行為均與積分掛鉤。例如，員工不愛護工具、不注意衛生要扣積分，員工工具損壞不及時報領、衛生沒有打掃幹淨要扣現金和扣積分……通過以上方法，從平時就培養、引導員工逐漸養成人人愛惜工具、人人主動做衛生的好習慣。
