三爪貓60212662
拍集體照時喊什麼
□孫道榮 每年，總有幾次拍集體照的機會，每一次，都是遭罪。 一張照片上，密密麻麻擠著幾十張麵孔，要讓每個人都留下光輝的形象，對攝影師來說，確是一次考驗。照相的人滋味也不好受，你得和眾人保持高度一致，努力睜大眼睛，不能眨，偏偏越不能眨，眼睛越生澀，於是，總有人在攝影師按下快門的瞬間，不爭氣地眨巴了眼睛，成了瞎子。不過，最難的，還是咧開嘴，做出笑容狀。笑，容易；露出標準的七顆牙齒，生動地笑，可就難了。 攝影師努力尋找一些辦法。 最早的攝影師，喜歡喊一二三。故意拖著長腔，其實喊到二時，他就已經摁下了快門。眨眼的問題，解決了，可是，照片上的人，臉上的肌肉，都繃得緊緊的，個個苦大仇深的樣子。得讓大家笑起來，笑容是一個人最生動的形象。 有人就是笑不出來。不知道最早是哪個攝影師，想出了一個聰明的辦法，讓大家齊聲喊“茄子”。一聲茄子，使眾人臉上的肌肉，都鬆弛了下來，而且，越是大聲，越是普通話發音，臉上的笑容，就越燦爛。茄子像一朵鮮花，在人們的臉上綻放。 你常常能看到這樣的場景，一排人，又一排人，層層疊疊地站在一起，在攝影師的口號下，齊聲發出洪亮的“茄子”。茄子在空氣中回蕩，燦爛的笑容定格在膠卷上。 兒子拍幼兒園畢業照那天，回來問我，為什麼照相時要喊茄子啊？我告訴他，喊茄子時，人的臉上就會露出笑容啊。兒子又問我，是因為茄子好吃，長得可愛，大家才笑的嗎？孩子的思維就是怪。我向他解釋，說茄子這個詞時，嘴角就會向後咧，看起來，就像是笑了。 大家都喊茄子，是不是太幼稚了。很快，有人發現了另一個詞，“田七”。我懷疑這是牙膏廠家的廣告創意。不過，說“田”這個字，確實比說“茄”字，嘴巴咧得更開些，因而“笑”果更明顯。“田七”很快取代了“茄子”。 民間攝影師們，更富有創造性。一次，在一個農家樂開會，會後合影，背景就是農莊。幫我們拍照的小夥子，是當地一個農民。他說，你們這些城裏的領導和專家，光臨我們農莊，是我們農莊的榮幸。今天，我們不喊茄子，也不喊田七，我們喊點新鮮的，好不好？有人問，喊什麼？“豬圈兒———”小夥子大聲回答。集體喊“豬圈兒”？我們全都亮開了嗓門：“豬圈兒———”“喀嚓”一聲，我們被定格了。照片洗出來後，所有的人都很滿意，大家第一次笑得如此整齊，如此開懷。 最有意思的，是年前我們單位的一次合影。那天，剛剛發年終獎。攝影師問大家，大家的口袋裏鼓鼓囊囊裝的是什麼？“錢！”好，那我們今天就齊聲喊“錢”。在攝影師的號令下，幾十張嘴巴，同時發出了響亮的吼聲：“錢———”。簡潔，幹脆，直接將兩個嘴角，咧到了臉頰上。紅口白牙，多麼燦爛。 據說，“錢”這個字很快在各個拍集體照的場合流行開來，徹底取代了“茄子”和“田七”們。有人分析原因，“錢”這個字，讓人想起來心癢癢，說起來心花怒放，聽起來渾身通泰。人們總算在集體麵對鏡頭時，找到了一個共同的語言。那不是一個字的魅力，而是金錢的魔力啊。
拍合照的時候喊什麼口號比較帥氣?123茄子?
國外人喊 cheese 國內人喊 茄子
有個笑話：小陳是個攝影師，每年都給大學生拍畢業照。這天，他和朋友聊天，朋友問他：“現在大學生照相時，是不是還喊‘茄子’？”
小陳說：“早不喊了，比如今年給理工學院畢業生照相時，那群男生都喊——‘娘子’。”
朋友一聽笑了，說：“如果是女生占多數，該不會喊‘漢子’吧？”
小陳連連搖頭：“女生多的學院有些喊‘銀子’，有些喊‘房子’。”
有關團隊合影付的幾句話
大多都是：
我們的口號是！
我們的目標是！
團隊什麼的！我們是什麼團隊，我們是什麼人！
我們是什麼部門，我們怎樣！
奮鬥類口號！
激勵類口號！
攝影師在拍畢業合影時要喊什麼口號
喊“人才”，就張嘴笑了。
今天英文學院的學姐學長畢業合影。口號是:“我們愛英語，我們愛天外，我們x業了。”我沒聽清楚是“我們
當然是我們畢業了呀，肄業那肯定不會喊出來的呀
寶蓮燈和寶蓮燈前傳一部劇嗎?有何關係?
嚴格說不是一部 寶蓮燈主要講的是沉香劈山救母的故事
前傳是在寶蓮燈播出後收視率不錯的情況下又拍的一部戲 主要是講沉香出世之前的事 也就是二郎神和三聖母如何由人到神的故事 展現了一些寶蓮燈中沒有展開的故事 主創是基本一致的
寶蓮燈前傳內容提要：
玉帝的妹妹瑤姬私婚凡間書生楊天佑，生下楊蛟、楊戩、楊嬋三個孩子。玉帝得知後，派天兵天將下界，殺了楊天佑和楊蛟，將瑤姬壓在桃山之下，楊戩和楊嬋在哪吒的幫助下僥幸逃脫。從此哪吒和楊戩兄妹一起成為三界通緝對象。
天兵圍困陳塘關，哪吒中計自殺，太乙真人用寶蓮燈的一片蓮花給哪吒重塑金身，為管住哪吒，太乙真人將寶蓮燈交給楊嬋保管。
楊戩拜玉鼎真人為師父，學成一身本領，連一直跟著他的哮天犬也修成了人形。楊戩劈開桃山救出母親，沒想到玉帝派出十個兒子——十個太陽曬死了瑤姬。楊戩悲憤難當，殺了九個太陽，在嫦娥的阻攔下，才留住了最後一個太陽。楊戩上天尋仇，拆了南天門，玉帝下令放天河的水淹楊戩，結果楊戩沒有阻住，卻導致天河的水流往下界，造成了水患。
楊戩被王母困於四重天，他開始懷疑母親選擇父親的正確性。對母親的懷疑使他失去了力量。楊嬋和哪吒趕到，救走了楊戩。在嫦娥的勸說下，楊戩放棄了向天廷尋仇，決定和楊嬋一起下界治水。
楊戩兄妹一邊治水，一邊對付天廷的追殺，同時結交了梅山六兄弟。這時西海三公主喜歡上了楊戩，楊戩開始對她的追求無動於衷，因為他的心上人是嫦娥。
楊戩治水成功，要和天廷決戰時。玉帝采納了王母的建議，封楊戩為顯聖二郎真君，駐守灌江口，楊嬋被封為三聖母，留守華山。楊氏兄妹與天庭的矛盾，暫時得以緩解。
楊戩最終被三公主的柔情所感動。娶三公主為妻。但誰知婚後三公主性情大變，楊戩陷入婚姻的痛苦中，最終發生婚變。二郎神再次對“情”產生了懷疑。
孫悟空大鬧天宮，玉帝無奈，采納觀音的建議，來求助二郎神楊戩。二郎神並不想真正與孫悟空為敵，沒想到孫悟空不留口德，張嘴捅到了楊戩的痛處，楊戩終於幫天廷抓住了孫悟空。但孫悟空逃離八卦爐，天廷再次來求助時，楊戩不再出手了。
天蓬醉酒調戲嫦娥，被楊戩撞上，楊戩大怒，綁上天蓬交給天廷，天蓬被貶下凡間。楊戩一直在被母親思凡的問題困擾，始終得不到答案，天蓬的事情更加讓他覺得母親是錯的。七仙女和織女先後下凡私配凡人，被抓後先後來向楊戩求助，楊戩均未出手相助。同時他自己又一直在暗戀嫦娥。王母以為楊戩已經悟透了“情”關，又加上天廷的確缺少一個足夠有震懾力的司法天神，於是奏明玉帝，封楊戩為司法天神。
楊戩以為，沒有了“情”的困擾，也許真的可以避免愛情悲劇的重演，於是他接受了天廷的任命。但讓他沒想到的是，做了司法天神之後，他對嫦娥的暗戀愈發強烈了。他陷入了更深的痛苦之中。而這時，三聖母因按捺不住寂寞，私配劉彥昌。身為司法天神的楊戩異常痛苦，親手把妹妹壓在了華山之下。
從外甥沉香的身上，楊戩看到了自己的影子。他終於意識到，“情”沒有錯，錯在了天條。為了使大家都擁有愛的權利，為了一幕幕愛情悲劇不在重演，他終於動了修改天條的念頭。
相關報道：
2007年8月，由焦恩俊、劉曉慶等《寶蓮燈》原班人馬共同出演的大型古裝神話電視連續劇《寶蓮燈前傳》在北展五號會議室舉行開機新聞發布會，宣布《寶蓮燈》在取得收視一路飄紅的好成績，前傳集已於2007年8月18日正式開拍。在11月29日開始殺青。
《寶蓮燈》的製片人李功達介紹，2003年拍攝的《寶蓮燈》在中央電視台首播就創下了央視八套黃金時段9.1的收視紀錄，至今無人能夠打破這一紀錄。而中央台幾日前第45次重播，收視率仍列居第三。聽到觀眾的呼聲特別高，便決定由原班人馬一起開始拍攝這部《寶蓮燈前傳》，再續這一輝煌。而在發布會現場，主演焦恩俊、林湘萍等演員在合影時共同喊出口號：祝願《寶蓮燈前傳》收視率全世界第一！
《寶蓮燈前傳》將仍然由《寶蓮燈》的編劇九年撰寫劇本，《寶蓮燈》導演、著名香港導演餘明生將繼續執導這部巨作。在《前傳》中，廣大電視觀眾會看到熟悉的“二郎神”焦恩俊、“王母娘娘”劉曉慶、“西海三公主”林湘萍、 “哮天犬”陳創、“孫悟空” 丁健、“豬八戒”謝寧、“嫦娥” 李欣汝、“三聖母” 周揚等的精彩演出。《寶蓮燈前傳》的主創陣容，可謂強大，引人矚目。
《寶蓮燈前傳》作為神話大劇，它的電腦三維製作有了更大的投入，采用了高清技術拍攝，製作了25000秒的三維動畫特技，在本劇中所占的比重也有明顯加大，並且將在《寶蓮燈》的基礎上有所創新，製作出更奪目更神奇的畫麵效果。
“一般隻有好萊塢大片才拍完正傳拍前傳，國內電視劇很少有這麼操作的，”製片人李功達表示，“我們也是跟大片學習，主要還是《寶蓮燈》播出以後效果不錯，所以才決定繼續拍，而且在《寶蓮燈》裏沒有交代清楚的故事，比如二郎神與三聖母兄妹之間的感情，二郎神的個人感情，三聖母這個人物的刻畫等等，都會在前傳裏披露，把《寶蓮燈》和《寶蓮燈前傳》結合看，觀眾可以很清除地了解這個故事。”
據悉，這部由中國電視劇製作中心、北京鬆聯國際影視文化傳媒有限公司、北京美臣世紀國際科技有限公司和北京天星際影視文化傳播有限公司聯合製作的《寶蓮燈前傳》作為神話大劇，將在《寶蓮燈》的基礎上有所創新，製作出更奪目更神奇的畫麵效果來。
沃爾瑪服務戰略有哪些？
沃爾瑪相信：服務態度，服務質量直接影響著顧客的滿意度，決定著回頭客的多少。在規定之外把工作做得更細致一點，顧客的麻煩就少一點，從而滿意度和信任度也會高一點。一點一滴的累積，微笑為手段，真誠為行動，軟硬件的完美結合為工具，這便是沃爾瑪的服務之道。
（一）顧客第一，保證顧客滿意
沃爾瑪作為一家大型零售企業，深知顧客的價值不在於他一次購買的金額而是他一生能帶來的商品消費總額，其中包括他自己和對親朋好友的口碑效應。顧客滿意與企業利潤存在著線性因果關係，而且忠誠顧客與企業利潤之間存在正向相互關係。實踐表明，對於90%以上的廠商來說，其利潤來源1/10由一般顧客帶來，3/10由滿意顧客帶來，而6/10則由忠誠顧客帶來。因此，這為企業帶去一個重要的啟示，帶給顧客最大的滿意度，然後去贏得顧客。
所以沃爾瑪服務策略中最主要的就是顧客滿意戰略。顧客滿意戰略簡單地說，就是必須站在消費者使用者的立場上，而不是站在生產者消費者的立場上考慮和處理問題。而且這種顧客第一，顧客至上的理念始終貫徹於沃爾瑪從商品采購到最終銷售的全過程。
1.售前服務
沃爾瑪為顧客準備了理想的購物環境，其內容包括店內的清潔工作，設備安裝及檢修，內部裝潢，商品陳列，照明，空調，音響，商品補貨及整體所構成的店內氣氛等，以及銷售員有關商品知識或接待顧客的培訓。
沃爾瑪店裏張貼著醒目的標語：“我們爭取做到，每件商品都保證讓你滿意！” 沃爾瑪的上下層對售前服務都非常重視。店員會做好自己的本職工作，並且貫徹在自己日常工作中；而經理人員也時常監督。沃爾瑪分店的經理們經常指著貨架上的某種商品，要求部門經理從顧客的角度出發擺放商品，並體察顧客購買商品時的心理和尋找方式。這讓每一位經理都設身處地為顧客著想，以顧客的觀點看待商品陳列，商品采購，商品種類，各項服務等等。因此，沃爾瑪總會讓顧客感到方便隨意。
2.售中服務
售中服務指針對顧客在進行購物之計所提供的服務，或者說顧客在進入商店後，到離開之前所提供的服務。
在沃爾瑪店中，顧客能切身體會到該公司員工的熱情服務：沃爾瑪店鋪內的通道、燈光設計都為了令顧客更加舒適；店門口的歡迎者較其他同行更主動熱情；收銀員一律站立工作以示對顧客的尊敬。在沃爾瑪，消費者還可以體驗“一站式”購物的新概念。在商品結構上，它力求富有變化和特色，以滿足顧客的各種喜好。
3.售後服務
售後服務指商品銷售後，為顧客們所提供的服務。具體而言，它包括顧客投訴處理，送貨上門，品質保證和寄送賀卡等。
對於售後服務，沃爾瑪也做的很出色。在沃爾瑪店內，一次購物達到一定額度以上者，可以享受送貨服務。顧客在沃爾瑪的任何商店裏購買任何商品，可以在一個月內退還商店，並拿回全部貨款。相比較而言，同為大型零售商店的家樂福在退換貨方麵的得分卻遠遠低過沃爾瑪。家樂福的牆上經常貼著“促銷商品，概不退還”等不符合消費者權益法的條款，即便是正常產品的退換貨，在家樂福也需要若幹人員的簽字。
沃爾瑪為顧客提供“高品質服務”和“無條件退款”的承諾決不是漂亮的口號。在美國，沃爾瑪毫不猶豫的退款政策，能夠確保每個顧客毫無後顧之憂。沃爾瑪有四條退款原則：
（1）如果顧客沒有收據——微笑，給顧客退貨或退款。
（2）如果你拿不準沃爾瑪是否出售過這樣的商品——微笑，給顧客退貨或退款。
（3）如果商品售出超過一個月——微笑，給顧客退貨或退款。
（4）如果你懷疑商品曾被不恰當地使用過——微笑，給顧客退貨或退款。
商品零售行業，是直接同消費者打交道的行業。它最重要的是高品質和信心，並努力獲取顧客的忠誠度。沃爾瑪在今年3.15消費者權益日圍繞“誠信?維權”開展了一係列豐富有趣的活動。它精心策劃的“沃爾瑪顧客服務日”也得到了眾多購物者的響應。正是這種努力，沃爾瑪獲得了當地的“百姓最喜愛的超市”多項名譽。
（二）以微笑來贏得顧客
微笑原則是沃爾瑪服務顧客的重要原則之一，也是沃爾瑪這麼多年轉戰世界各地戰無不勝的法寶之一。
沃爾瑪服務顧客的秘訣之一就是“三米微笑原則”。山姆有句名言：“請對顧客露出你的八顆牙”。在零售業中，服務人員對顧客的每一次微笑都會讓人感到善意，理解和支持。用真誠的態度，用微笑去與顧客溝通，才能形成有效的顧客服務方式。
顧客會因為很多原因不買他們想買而又買得起的東西。沃爾瑪認識到，在服務工作中，如果設法解決顧客不便購買的因素，就可能促成交易。因此，在很多情況下，盡可能為顧客提供便利，就將大大提高成交的機會。關鍵時刻的微笑，及時詢問顧客是否需要幫助便是有效途徑之一。
真誠的微笑能拉進與顧客之間的距離，傳達出“主動好客”的思想。沃爾瑪力圖讓顧客在每一家連鎖店都感到“這是他們的商店”，都會得到“殷勤，誠懇的接待”，以確保“不折不扣地滿足顧客需要”。正是這種處處以顧客為先的點點滴滴，為沃爾瑪贏得了顧客的好感和信賴。
（三）誠心誠意地處理顧客的抱怨
企業的產品一旦流入社會，對產品褒貶不一的評價便會漫布起來，在山姆看來，顧客的抱怨是很嚴重的警告。但誠心誠意地去處理顧客抱怨的事，往往又是創造另一個機會的開始。
對企業來說，如果接到斥責的信，而馬馬虎虎地去處理，那就很可能從此失去一個顧客。因此，當企業受到指責時，以“這正是一個獲得顧客的機會”為想法，慎重地處理，找出顧客不滿的原因，努力地去為顧客服務。所以，山姆經常感謝曾對他們抱怨的客戶。借著客戶的抱怨，使他們得以與顧客間建立起另一種新的關係。山姆有一句至理名言：把抱怨當作是另一個機會的開始，這比不在意抱怨更為重要。
隨著人際交往關係的改變，現代社會的人們更渴求能夠擁有自己的私人空間，因此沃爾瑪的服務缺陷也逐漸體現出來。一部分渴望單獨購物的人們也許會被一些過分熱情的銷售員工打擾到，從而影響到自身購買商品的欲望。如何適當地根據不同的人控製好度的問題便成為了關鍵。同時隨著經濟的全球化，由於國民素質的差異，沃爾瑪的許多服務理念無法在所有國家中得以應用，使得其特色的降低這也是其服務方麵的隱患，因而甚至可能導致其整體競爭力的降低。為了保持強調自身的特點，更快提高其經濟收益，這無疑也是服務策略中需要解決的問題。
顧客稱心滿意，反複光臨，這是沃爾瑪公司能夠獲得驚人的利潤率的關鍵。沃爾瑪在其服務中充分體現了山姆不斷重申的那幾條要求：要讓顧客受到公正誠實禮貌的待遇，要讓顧客覺得商店是他們的商店；要清楚重新奪回一個顧客，需要比保持現在的顧客多5倍的精力。因此，沃爾瑪寧可要回一件不滿意的商品，而不要一位不滿意的顧客。
