彈簧式精神是什麼意思

能屈能伸

我能為企業做什麼，我為企業做什麼

每一個時期對我們公司人應該有著非凡的意義。並不是因為這一年有多麼大事發生，而是在於我們公司在這一時期所經曆的變革和迎接新一輪的挑戰，需要我們用心來經營，也或者更大一點說，我們應該證明自己，體現一下彈簧精神，在極限範圍內，壓力越大，也就意味著我們儲備的勢能越大。為此，作為企業一分子，我們每個人都應該給自己提一個問題，我能為企業做什麼，我們該怎樣去做。

第一，對企業，我們要有責任感。

我在《人道、企道乃同道》一文中曾讀到，員工與企業之間是互為關係，一方的存在始終依托著、也是影響著對方。在我們企業這個大家庭中，我們一千多人必須通過個人努力、互相協作、兢兢業業的努力去實現企業的發展，時間可能會很長，但隻要我們在這個企業裏生存，這就是我們的責任，這就是我們必須要做的。任何無動於衷的狀態、漠不關心的表現都是一種亞健康，甚至是一種病態。

其實，員工的責任感，就是企業的防火牆。許多企業巨人的轟然崩塌或多或少都與員工的責任感缺失有關。需要責任感的地方，並不一定都馬上涉及企業的生存，反而往往是那些看似無大礙的小節之處。卻正是體現員工責任心的細小之事，關係著企業的信譽、信用、效益、發展，甚至生存。從狹義來講，是一種精神、態度;從廣義來講，是企業文化在員工行為上的直接體現，責任感是一個人健全人格的重要組成部分，是我們立身處世、獲取成功以及成為對社會有用之材不可或缺的基本素質。

第二，做一個主動的人。

包括我自己在內，很多人好多時候工作沒有思路，很機械地應付著來自周圍的各種和自己有關的事情。當然，這和分工、規則有關，但作為一名工作者重要的一點，是不能缺少對待自己份內具有係統性的(或具體的)工作主動思維、主動出擊意識。完完全全的被動工作效率很低。舉個例子，在足球競技中，以我為主，全攻全守的打法是成熟球隊的戰術，命運完全掌握在自己手中;而防守反擊也是一種不錯的戰術，但大多都是弱勢球隊為了應賽而不得已的取巧性打法。被強隊壓垮了，根本無力、也無暇反擊。同樣道理，工作思路上完全不主動思考，擋來擋去，打哪指哪，確實很累，當然出成績也不容易。到了壓力大、事情多的時候，忙於應付瑣事，就沒有精力攻出來了。致使一年下來，忙的不可開交，挨了不少累，總結起來一看，沒進球，沒有太成型的成績。當然，說了這麼多，這都是好的，無論是以我為主，全攻全守還是防守反擊，這都是把自己的工作看得很重、很當回事的態度，隻是方法問題。最不可取也是應該改正的是，心思沒放在工作上，形在而神不在。其實這種狀態很可怕，已嚴重違背價值與價格的客觀規律，其實，價值都不在了，價格也就沒有了意義。

第三，做好工作才是價值的體現，才是希望得以實現的載體。

當我們的角色是企業當中一名具有特定崗位員工的時候，於情於理，我們都應該時刻警醒自己，我們的存在是有酬的，對應我們拿給企業什麼呢。不言而喻，是勤奮務實、兢兢業業的工作。

試想，本著幹事的內心，把個人的思路、工作應用於企業運行的某個環節，其實是很光榮的一件事。個別人的原則是遇見工作，能推就推，能擋就擋。由此得出理論上的兩個極端：第一，忠誠的人感覺工作是享受;第二，不忠誠的人感覺工作是苦役。在我們的思維中應該少一些嚴重的自私自利，少一些太過低級的斤斤計較。人都有自私的一麵，但自私到忘記了自己作為崗位存在的價值的時候，隻能說明在別人眼中，在客觀實際麵前，我已經沒有了價值。麵對企業當前形勢，作為一名普通員工，我們應該為如何才能做好工作、憑借自己或多或少或大或小的貢獻，讓自己成為企業積極因素、應該為如何給企業做點什麼而費勁腦汁，隻要有這種主動態度，不管做出了什麼，是作對了還是做錯了，都是我們企業較為合格的一員，都應該予以推崇。因為這裏體現了幹勁、體現了信心，更是體現了忠誠。

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