上善箬淼
項目管理心得體會
項目管理心得體會
經過二郎山項目、鷓鴣山項目和水界等項目的項目管理工作實踐，對項目管理的各方麵事務感觸頗深。在此，我將這多年的心得體會梳理，拋磚引玉，希望各位同行及領導多多斧正。
一． 管理時間就是管理自己，高效利用時間
每個人的工作課題存在差異，每個人的思想境界各有不同。但是上帝卻很公平的給了每個人一天24小時的時間，因此我們提出管理時間，是每個人都可以做到的事情。每天把24小時規劃好，也就管理好了自己。平時大家會說時間不夠，事情做不過來，我建議大家把時間拿出來分析一下，根據工作性質合理安排時間。對於項目管理，事情多，工作瑣碎.，這樣我就養成了每天入睡前回顧一天工作的習慣，並對第二天的工作進行安排。在安排工作上要求本部門各級員工把握一個主次分明，輕重緩急合理的原則。這樣每天當一到工作崗位上就能很快的進入工作狀態，而員工的工作也各級抓好，緊張工作。這樣就很好的把握和做到--"工作時效"。
二． 分清各項工作的輕重緩急
"輕重緩急"對於每個人來說都很重要，這就要求思路活躍，把火燒眉頭的事情先處理掉，然後再去做日常工作。就好比用戶要一個深層次的技術交流,要求特別著急,這時你就需要安排資深的人員進行相關的支持,電話中能夠完整的提供就現場進行,若是需麵對麵的進行,那好,用戶的需要就是一切.總之輕重緩急具有非常的靈活性、時間性、場合性要視具體情況而當機立斷。做好了也是減少客戶抱怨的有效方法。
三． 不斷規範和調整製度，沒有規矩不成方圓
談到管理，就一定要從規範入手。規範是我們日常工作的行為準則，是企業生存、運作、發展、壯大的標尺和綱要。它的實施者既是所有領導，又是全體員工。隻是各個崗位所規範的內容不同罷了。萬事開頭難，難就難在你走出的第一步，第一步邁出去了，第二、三步就沒有問題了。正如我們日常工作，你沒有第一稿資料，就沒有後續的所有工作內容。你最近沒有向職能部門提交××問題，就沒有人來問你這個或哪個問題是如何如何的，等大家都有反映了這件事情，就有人開始琢磨怎麼樣來規範這項工作，讓大家都按這個規定來做。以後大家就在這個基礎上第二步、第三步的完善工作，把工作做得更好！任何事情都是一樣的道理，隻要你想做，你就會去規範這件事情，規範也就使每個人有了行為的準則。
四． 提高會議效率，事前告訴大家會議的內容
工作中的很多問題都是在會議中解決的。會議使我們對問題有了更多、更好的解決方案。我們平常碰到的會議也比較多，大大小小、各式各樣的都有，那麼如何提高會議的效率就成為大家關注的事情。如果我們在會議之前把要開會的事項告訴所有人，讓大家都有準備，開會的時候就可以切入主題，談每個人的思路，這樣可以縮短一些時間。往往在會議上大家談著談著就會跑題，這時候就需要會議的主持人能夠引導大家的思路往一個方向；再有就是會議結束前主持人或主管人員一定要重述這次會議的幾項內容和解決措施，這樣大家才會感覺到會議的重要性。
五． 統計數據，針對數據進行分析，分析結果加以應用，最後不忘評估、驗證成果。
統計數據簡單的說就是一個工作量化。是總結工作最直接、最明了的方法之一。統計對於各塊的工作都很重要，沒有數據的分析，我們不知道努力的方向，至少說輕重緩急把握不好，有了數據就可以比較，知道目前麵臨最大的缺陷在哪裏，針對弱點加以改進。對於基層的管理人員來說數據的統計可以通過公司相關部門獲得，得到的數據分析後一定要應用，隻作分析不加以應用等於白搭，反而增加了工作量。有的會說，我應用了但效果不大，問題就是應用後，有沒有跟蹤驗證，我們對分析出來的數據沒有應用，沒有驗證，怎麼會知道我們的分析是對的呢！因此分析-應用-驗證，三者一個都不能少。
六． 願景引來注意、尊重加深信心、溝通加強意義、立場導致信任
1）願景--每次開會公司都會給我們描繪一下願景，公司現在…… 即將……將來是…… 對於這些傳到耳朵裏的信息，員工們總是格外的在意，有的甚至在聆聽筆記，這是不知不覺的願景激勵。因為這些都與公司的每一分子的切身利益直接相關，不管願景好與壞大家都會關注，我們跟同事開會的時候也不要忘記強調三年規劃。
2）尊重--同事之間相互尊重，可以加深合作，同時也會得到其他人的尊重，做起事情也會格外的舒坦。工作之餘都談到溝通很關鍵，企業領導鼓勵下屬發言，但自己卻不太發言也不太敢發言，所以最後的結果常常就是大家都不發言，最後就變成你看著我、我看著你，然後領導看著現場所有人，臉上一副「說話呀！」的樣子。這種狀況就似乎是如果有一個人把話說出來之後他馬上就會被企業宣判死刑一樣，然後緊接著就被淘汰出局似的，所以大家對於自己想說的話都往肚子裏吞，戒慎恐懼，一副「不要問我，我什麼都不知道！」、「請你不要找我麻煩！」、「該死！怎麼這麼準，剛好問到我了！」的樣子，所以隻要你一鼓勵他們把話說出來，大多數的時候，你很難獲得到他們的回應，如果現場裏有一、兩個人敢勇於表達自己的意見，就已經算是不錯的狀況了。
3）溝通--「說出來」是溝通最基本的原則，如果連話都不願意說出來，溝通肯定不會有任何的進展。如果在一個團隊裏，每一個人都必須要透過猜測才能夠了解他人的想法，這將會是一件很累人的事，而如果你是待在這樣團隊裏的一員，我相信每一天陪著你的一定是強烈的無力感。隻要打破不說話的幾個因素：麵子問題、怕擔責任、中庸、以為別人知道。主管或領導立場要堅定明確，我們平常說這個人沒有立場，隻要用戶一投訴，主管就同意了；銷售或市場一說，我們就得去做等等，這樣同事會感覺到這個領導沒有立場，別人怎麼說就怎麼做，以後有問題，他們也不會再問你，對你逐漸失去信任，因此主管人員一定要有立場，在立場發生變化的時候要和同事做好溝通。
七． 定目標，嚴格執行、考核、監督
一件事情的好與壞如何去評價，首先要看所定目標定的合理性。合適的目標對每個人、對企業都有好處，員工不會有太大的壓力，安心努力的工作；企業每年都會穩步的積累和發展。定目標對我們每個人說就再簡單不過了，人的一生中不知道給自己定了多少目標，但真正努力去完成的又占了多大比例？目標就要靠人來執行，執行過程中就有各種各樣的評價，嚴格的說就是考核和監督。日常員工們努力的工作，都每個月底公司收集數據進行評估和考核，監督到年底每個是否能完成年初訂立的目標。
八． 人不要會什麼，關鍵在於你會學什麼
在學校不管你學習什麼專業，80%的學生找不到和自己本專業相同的工作，多數都是改行，有的從事本專業臨近的工種，有的甚至與本專業搭不上邊。從事本專業的人未必就有好的成就，從事非專業的人也有很多人打出一片天空。因此人不要會什麼，關鍵在於你會學什麼。
九． 培養人才資產：選、養、育、用、留。
關鍵在於留，留有3個因素：能力、價值觀、人生誌趣；能力的體現就是知識內涵，價值觀主要表現在技能和態度。知識又分為：內隱知識和外顯知識（內隱知識：平常看不到學不到的，要靠個人的感悟和積累；外顯知識：看得到，學得到的東西）。平常總是要經過選拔招聘到一個適合企業的人員，進入公司後像小樹苗一樣培育，初長成就要考慮如何使用，經曆這一係列的洗禮，人就有一定的想法，因此如何留住人才也是公司要積極考慮的事情，特別是在資源不足的情況下留住人才就更難能可貴。
十． 成績好的時候要考慮如何提高團隊的建設
隨著其他公司技術能力逐步的提高，我意識到了靠個人的力量是不行的，要靠一個團隊。平時一個人忙裏忙外不亦樂乎還不見的有效果，如何培養一支可以打勝仗的團隊呢，首先要了解團隊中的每個成員，發揮他們的優勢，挖掘潛能，根據每個人的個性不同選用不同的崗位，每個人在團隊中都發揮作用，管理人員就成功了一半，團隊也就有競爭力了……
做IT項目管理有什麼感悟
1、需求理解歧義
2、需求範圍蔓延
3、資源匱乏（技術人員）
4、客戶要求花最少的錢幹最多的工作
5、公司領導要求盡快結項，最大利益最大化，盡可能的起二期
開會感悟五百字的
開會感悟：
周末在家休息，我想到：生活和日子由這樣一天天組成，工作和事業也是由這樣一個個會議、事情、項目組成。老子說“治大國若烹小鮮”，原意是說治理國家不能變來變去，就象烹調鮮魚一樣不能翻來翻去，否則就亂了。其實烹調不僅要注意這一點，還有其他要注意的，如火候大小、時機早晚、調料多少、如何配備等因素都要考慮，總之是統籌規劃的結果。由此我想到成就大業與做小事的關係。具體說來，工作事業即使如大項目，就跟開會一樣。老子說“不謀一域者不足以謀全局”；有領導說“不謀一時者不足以謀長遠”。要想成就事業，必須先要做好眼下的事，手頭的事，既要仰望星空，更要腳踏實地。常說，一切取決於項目，一切取決於行動。會議就是項目，就是行動。如單從會議看，微不足道，屬簡單體力勞動。但麻雀雖小，五髒俱全。會議也是一個項目，做好了這樣的一個個項目，也就成就了全局和未來。當然，這樣的項目不如海外工程承包項目那麼複雜，但其基本要素和要求是一樣。比如，最後一天的測評會和下午的個別談話，要考慮接送、吃飯、用車、講話、主持、坐位、桌簽、會場布置、談話安排、票箱、測評表格、文件印發等幾十種要素。我認為，之所以能開好會，上下滿意，有這樣幾個因素必不可少。
哪些年做過項目的一些感悟，看看吧我為什麼創業
錯字影響閱讀，改進
職場項目體檢感想
陳訴項目籌備，過程，結果，總結的。
施工心得體會
建築工程認識實習心得
“關注就是責任，實踐自有力量”這是我在一份報紙上看的，現在也成了我所信奉的格言，更是此次實習的最大感受。也許是對本專業的愛好與興趣，也有可能真是實踐的力量，總感覺此次實習活動過得輕鬆而又充實。
認識實習，培養專業興趣是此次實習的目的。我們看了許多工地，每個工地都有種流連忘返的情節。正是這種刺激感，我們對每個工地的狀況和實際的印象也更深。下麵就是我在此次認識實習中所見所聞所想的，也可以說是一點總結或心得體會。
這次實習非常匆忙，時間比較緊，也正是這樣才讓我們在較短的時間內接觸了相對豐富的內容。此次實習，我們走訪參觀了如：港口工程，橋梁工程，民用房屋建築工程，工業廠房工程，商業寫字樓工程等。對此，我就分門別類的記敘此次實習。
房屋建築工程是我們專業的方向，所以建築工地是此次實習的重點。在此次實習中，我們了解了如商品住宅、商業寫字樓、教學專用、工業廠房等房屋建築工程的功能布局、造型美觀等設計理念和施工務實的方法與工藝。
給我留下的印象特別深刻的是：
1、外腳手架的高層搭設。
2預留孔洞的施工。預留孔洞施工在建築工地施工中常會出現忘留，留置錯位等通病，在建築工地屢見不鮮，也是我此次實習所見到的最多敗筆。對此，我決定作為一個工程技術人員必須熟讀圖紙，把握細節，並加強與個施工班組之間的協調與交流，是孔洞預留等細部構造處理完美。
3 文明施工問題。對文明施工的印象，此次實習中確實給了我耳目一新的感覺，也改變了對工地的一些看法。在市場經濟的製約下文明施工較以前幾年有了很大的改善，無論是在工地CI形象識別，還是材料堆放都已經開始接近標準化，但是與書本理論相比還存在不足與瑕疵，眾觀全局還是有很大的改良。
4 特種工種持證上崗。如：塔吊司機，電焊工，消防等特殊工種的技術要求高，從業人員都必須取得職業上崗證書才有資格進行工作， 而現在的工地在這方麵還不是相當的完善。因此，我覺得工地在招聘工人的時候應嚴格把關資格審查，這樣既有利於工地現場安全，質量可靠。同時也能激發工人接受教育獲取證書的熱情。
在這些印象深的方麵，我是利用辯證觀的是思考方式來淺談其好與壞。此次實習，在房屋建築項目中還認識了 許多以前未見過的工藝與材料如：後澆帶、後張法、預應力鋼絞線、無梁樓蓋、等一係列工藝和結構。讓我在理論聯係實際，實踐理論知識的同時也大大開闊了眼界。
以下可摘錄
作為工地技術員，水準儀、經緯儀、墨鬥、線墜的使用操作是一定要熟練的。
說說材料計劃，不管預算員是否提了，作為技術員你必須自己動手再算一遍，你算實際用量，不要看預算定額的含量，定額是綜合各種工程類別編製的，有些定額子目中的含量實際施工用不了，有些反而不夠，比如瓷磚大理石，設計已經給定尺寸規格，你可以實際排一下包括需要切磚的半塊磚的數量，隻要你用心了，你就可以把數量提的很準確。這樣施工時你到現場檢查時就會胸有成竹，就可以一下發現問題。 現在鋼筋設計一般都采用03G101圖集，剛剛學過鋼筋混凝土的課程，應該比別人熟悉的快吧，提鋼筋用料時，要注意鋼筋接頭的量。如果自己設混凝土攪拌機時，水泥一般按預算預提，待混凝土配合比單出來後，按實際每立方用量調整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提計劃。
說說寫技術交底，一般來說，技術交底的通病就是抄書多、抄規範多，能指導施工的不多。我的經驗是對施工工藝、施工步驟不清楚時還是多抄些規範要求，可以讓別人說你的交底是死搬硬套，指導不了具體施工，但總比讓別人看了說你不懂、說你講外行話要強。再一個原因就是技術交底是要進交工資料的，所以絕對不允許有違背規範的話。畢竟有些是可以去做但不可以寫出來的。想提高的話，你應該多看看工人的操作，看看有哪些沒按書上的去做，對質量有什麼不好的影響，自己一定要記下來做個總結。
進場原材料取樣送檢在一些正規的單位是取樣見證人、材料員會同監理共同完成的，作為技術員也應該參與，在學校學習的東西和自己翻看規範、規程死記硬背的知識遠不如實際經曆過的記得牢，比如鋼筋機械性能試驗試件的選取，不能圖簡單從鋼筋端頭截取，一般要截去1米左右後再取樣，是因為要消除鋼筋生產熱軋時對端頭的影響，要注意現場取樣複檢的宗旨是隨機取樣，使每組試件能真正有普遍性，代表性。如果鋼材供應渠道有可靠的保證，並且是長期合作信譽度很高，也可以在1根鋼筋上把該規格的鋼筋試件一次取完，畢竟省得鋼筋配料時人為增加接頭，造成材料的浪費。但要記住合乎標準規範的做法應該是什麼，在業主和監理麵前不管你自己覺得關係處得多麼融洽，你永遠不能在你沒有按章行事時說實話。當然，對於新技術員來說，最好還是嚴格遵照規範要求去辦，第一好處是自己心裏塌實，第二給別人一個做事認真的印象總是不錯的。
水泥取樣一定要按規範要求從任意10袋中各取一點混合後送檢。好處是給試驗室提供最接近真實情況的數據，使出具的配合比單更經濟，更科學。
現場質量檢查、模板尺寸標高的檢查等等的是看起來簡單，其實經驗的積累也很重要。在現場呆時間長了，就可以哪些地方是關鍵，重要的是提前預控，既成事實後拿著儀器挑毛病是項目經理和操作工人最反感的。你辛苦了半天，把檢查結果彙報給主管領導和項目經理時，往往是沒有好臉色的，客氣一點哼一聲說知道了，不客氣馬上給你噎個半死：“原來你幹啥去了？”
隱蔽資料的填寫、包括施工日記寫寫劃劃的事，那就是你秀才份內的事，不要跟某某說這該誰來做、那不應該是技術員的事，要把每天別人休息、喝酒時你還得寫一天來的進度、機械運轉情況、人員安排情況等等當作是一次免費學習的機會。看看別人是怎麼安排的，想想某某事是如何處理的，少發表言論，多揣摩人家調配人員的技巧、跟監理周旋的結果。要樹立是為自己獨立幹工程打基礎的誌向。牢騷於事無補，你的辛苦和付出會有人看到的，得到領導的認可和工人的尊重是你幹好技術員工作的第一步。 有句話我常給下邊人講：不要急於出成績，埋下頭來幹工作。
鋼筋下料單的審核你必須要參與，如果你所在的單位習慣做法是鋼筋料單由鋼筋工長負責，你要一份自己核對一下，主要是鋼筋接頭的位置是否合理，在腦子裏把他料單上的鋼筋排一下，對照設計圖紙，看看有沒有遺漏，看不明白就去問他，這沒有什麼丟不丟人的。
要想幹好技術工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認同你，必要時可以倚小賣小。
幹技術員的階段是搞施工打基礎的階段。施工現場的實際經驗的獲取和累積，人際關係的基本架構的形成，包括自身處事做事的風格的確立，都是在這一階段。
施工現場免不了喝酒，內部溝通需要喝、請甲方監理也要喝，如果你能喝1斤你隻說喝半斤，如果你喝不了半斤幹脆就說滴酒不沾，不管你的領導還是同事，說成天花也不喝，這就對了。我的經驗是喝酒根本不解決問題，反而因為喝酒往往壞事。你可以想想，不說你酒後說一些過頭的話（其實是廢話），你臉紅脖子粗指手劃腳，即使你說對了別人也會說你是酒話。
說遠了，下麵說說現場的一些具體事。
工業廠房一般就是框架排架結構，對於排架廠房，你要注意（我說的是一般情況，有不對的歡迎大家指正）：
1、杯口基礎施工時，要考慮柱的預製。
2、邊柱不在軸線上，是要偏500的，原因是讓出抗風柱不在屋架的正下方
3、一般柱預製是三榀疊放的，原因是省去了地胎膜的支出，四榀行不行？那不地胎膜的支出攤銷的更小了嗎？答案是：如果疊放四榀，一般預製柱小麵尺寸是400~500，疊放四榀多高？是將近2米，澆注混凝土時不方便，需要搭設架子。
4、柱子要注意預埋件，一般廠房柱子埋件有：柱間支撐埋件、牛腿麵上的埋件、吊車梁連接刀板埋件、及吊車梁走道板埋件等等。
預製柱吊裝注意事項及操作要點：
柱吊裝一般采用一點綁孔起吊，吊裝方法采用旋轉法，旋轉到位置後，垂直吊起，當柱腳麵高出杯頂200mm左右後，再旋轉吊臂到杯口頂，操作人員扶好柱子對準杯口，然後慢慢放繩，當柱腳接近杯底時(約3~5cm)時刹住車，對準底部軸線，四個麵插入8個楔子，每個麵兩個，用大錘輕敲，先對小麵中線，再對大麵軸線，落到杯底，並錘打牢固，隨時用堅硬石塊將柱腳卡死，每邊卡兩點並卡到杯底，保證平麵位置的準確性，再用大錘輕打，用經緯議在大小麵調整垂直度，並用錘逐步打牢。
當柱平麵位置和垂直度校正好後，及時澆C25細石砼，澆注前將縫中雜物清除幹淨，並澆水濕潤，當杯底有大空隙時，應先灌稀水泥漿，填滿空隙後，再灌細石砼。灌縫分兩次進行，第一次灌到楔子底，並用鋼筋振搗密實，待砼強度達到設計強度25%後，打掉鋼楔，再灌滿細石砼。注意，第一次振搗砼時不得碰動楔子，避免影響柱的垂直度。
柱子安裝質量的好壞直接影響到屋架等其它構件的連接，所以必須將柱子基本校正好，如由於校正垂直度影響到平麵位置，應采用“反推法”校正，假設柱子偏左，需向右移，先在左邊杯口與柱子間隙中放一大錘，如柱腳卡了石子，須將右邊的石子拔走，然後在右邊杯口卡上堅硬石塊，在杯口處敲打楔子，使柱身繞柱轉動，為減少敲打阻力，可適當適鬆動背麵楔子，再在正麵放小鋼楔敲打，用經緯低監控。廠房框架結構要注意工序的銜接。工業廠房施工的難點在於設備基礎的施工，由於安裝設備的要求，相對尺寸和標高要求十分嚴格。一般控製原則是：凸出部分的尺寸寧小勿大，凹的地方寧大勿小，平麵標高特別是埋件頂標高寧低勿高
下麵是99年我寫的一份技術交底，寫出來供大家參考，全是大實話，隻是給作業班組看的，交工資料裏是另外編的。
交底內容：“H”型鋼梁製作、安裝
1、按圖紙1∶1的尺寸進行放樣下料，下料前後的型材均調直。放樣時發現問題及時與項目部聯係解決後再下料。
2、節點尺寸及焊縫尺寸必須符合圖紙要求。
3、金屬構件除鏽刷防鏽漆一遍之後再進行拚裝。
4、構件（部件）延長連接時其節點連接方式應符合《建築施工手冊》要求。
5、本工程26.0米平台中的托架（即HJ-1、2）製作時將其每榀分成兩榀製作，即上下弦的連接板不焊（主要是考慮塔吊的承吊能力），待就位安裝後再拚裝成形。
6、每榀HJ-1、2出胎翻身（或吊裝就位時）均應在其腹杆處綁紮兩道100×100的木方，且必須保證四個吊點。
7、製作平台用枕木及型鋼找平且牢固，平台有接地零線，並且每次使用前均應找平。
8、無論是支架、柱還是牛腿等安裝前一定要將其安裝的標高線，中心線在其安裝位置處標明，且複查土建專業給予的標高（中心線）是否正確。
9、委托加工的內容為“電解煙氣淨化回收”11.2 M、14.467 M 及屋架“H”型鋼的工及牆架柱；“氧化鋁超濃相輸送”10.7 M鋼平台鋼梁（H500×20010×16）。
10、“電解煙氣淨化回收”SG0316-4T1-17圖中要求有的框架梁在距離端部一米處斷開，但依據現場吊裝及安裝方便的要求製作“H”梁時僅在一端斷開且下料時仍按整根不斷時下料，隻是在需要斷開處不焊接，這樣也便於今後的運輸；其它的按圖施工。
11、由於土建專業預埋螺栓的位置及長度可能與設計有偏差，所以每個柱的底座必須根據現場的實際情況進行下料及鑽孔。
12、柱的“H”型鋼已經在工廠加工完畢，其上的角鋼及連接板沒有焊接，這些應在現場焊接，這些構件焊接時應根據每個基礎的標高來找正，基礎高出設計則割“H”型鋼，基礎低於設計則在底板上加墊板。
13、吊裝柱前，應將基礎縱橫中心軸線彈在基礎上，柱子的四側也將中心線彈出且標好號，吊裝時對號入座，同時用兩台經緯儀檢查基礎垂直度，用斜鐵及風繩找正。
14、安裝框架梁之前先將其柱間支撐安裝完畢，框架梁從下向上順序安裝。
15、次梁下料要與現場實際尺寸相結合，先標明其安裝的位置。
16、框架及平台安裝之後再焊接牆架，牆架與屋麵梁連結處的彈簧板安裝及其底座處梁的加強勁板必須按圖施工到位。
17、此工程安裝的關鍵是柱中心線及垂直度的找正必須複查重視。這就是現場的矛盾所在：循規蹈矩的編寫施工交底，其實是花架子，中看不中用；實實在在搞的交底，又過不了交工的關。所以你要有這樣的準備：實實在在搞個交底是檢驗自己的水平、循規蹈矩的編寫施工交底等於又一次溫習了規範知識。
在施工管理中設計變更和工程簽證工作是很重要的一項內容，因為它內容廣泛，構成原因複雜，規律性較差，發生的時間長，難以確定其造價。一般由於設計變更和工程簽證而調整的工程造價占整個單位工程竣工結算的比例，多則接近20％，少則也在6％左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20％以上，有時甚至達到了40％。因此，重視和搞好這項工作是施工單位的一項大事，我認為認識和理解設計變更和工程簽證的含義及內容是第一大事，才不至於幫倒忙。
設計變更的含義及內容
設計變更是工程施工過程中保證設計和施工質量，完善工程設計。糾正設計錯誤以及滿足現場條件變化而進行的設計修改工作。一般包括由原設計單位出具的設計變更通知單和由施工單位征得由原設計單位同意的設計變更聯絡單兩種。
在建設單位組織的有設計單位和施工企業參加的設計交底會上，經施工企業和建設單位提出，各方研究同意而改變施工圖的做法，都屬於設計變更，為此而增加新的圖紙或設計變更說明都由設計單位或建設單位負責。
施工企業在施工過程中，遇到一些原設計未預料到的具體情況，需要進行處理；因而發生的設計變更。如工程的管道安裝過程中遇到原設計未考慮到的設備和管墩、在原設計標高處無安裝位置等等，需改變原設計管道的走向或標高，，經設計單位和建設單位同意，辦理設計變更或設計變更聯絡單。這類設計變更應注明工程項目、位置、變更的原因、做法、規格和數量，以及變更後的施工圖，經 方簽字確認後即為設計變更。
工程開工後，由於某些方麵的需要，建設單位提出要求改變某些施工方法，或增減某些具體工程項目等，如在一些工程中由於建設單位要求增加的管線，再征得設計單位的同意後出設計變更。
施工企業在施工過程中，由於施工方麵、資源市場的原因，如材料供應或者施工條件不成熟，認為需改用其他材料代替，或者需要改變某些工程項目的具體設計等引起的設計變更，經雙方或三方簽字同意可作為設計變更。
工程簽證的涵義及內容
施工過程中的工程簽證，主要是指施工企業就施工圖紙、設計變更所確定的工程內容以外，施工圖預算或預算定額取費中未含有而施工中又實際發生費用的施工內容所辦理的簽證，如由於施工條件的變化或無法遇見的情況所引起工程量的變化。
由於建設單位原因，未按合同規定的時間和要求提供材料、場地、設備資料等造成施工企業的停工、窩工損失。
由於建設單位原因決定工程中途停建、緩建或由於設計變更以及設計錯誤等造成施工企業的停工、窩工、返工而發生的倒運、人員和機具的調遷等損失。
在施工過程中發生的由建設單位造成的停水停電，造成工程不能順利進行，且時間較長，施工企業又無法安排停工而造成的經濟損失。
在技措技改工程中，常遇到在施工過程中由於工作麵過於狹小、作業超過一定高度，造成需要使用大型機具方可保證工程的順利進行，施工企業在發生時應及時將現場實際條件和施工方案通告建設單位，並在征得建設單位同意後實施，此時施工企業應辦理工程簽證。
對於大檢修工程、零星維修項目大都沒有正規的施工圖紙，往往在檢修前由施工企業提出一套檢修方案，檢修完畢後辦理工程簽證，然後依據工程簽證辦理工程結算。此時工程簽證工作尤其重要，直接關係到檢修結算工作的順利進行。
辦理設計變更洽商的原則及注意事項
設計變更洽商由施工方提出，經建設單位、設計單位確認後由設計部門發出相應圖紙或說明，下發到有關部門付諸實施。但在提交洽商時應注意以下原則：①改了後施工方便了嗎？②增加的造價是不是建設單位能接受的？③為了辦理結算時免除不必要的麻煩，盡可能以工程變更形式替代材料代用單、與設計沾邊兒的可辦簽證可辦變更的一些引起造價增減的結算依據。
一般設計變更的原因有：
①若由於設計部門的錯誤或缺陷造成的。
②若由於監理單位的失職或錯誤指揮造成的。
③由於設備、材料供應單位供應的材料質量不合格造成的。
④由於施工單位的原因、施工不當或施工錯誤造成的。
辦理工程簽證的注意事項
及時辦理現場簽證。凡涉及經濟費用支出的停工、窩工、用工簽證、機械台班簽證等，一定要在第一時間找現場代表核實後簽證，如果現場代表拒簽，可退一步請他簽認事實情況，及工期順延。並且要馬上向你的領導彙報辦理情況.
不適合以簽證形式出現的如議價項目、材料價格等，應在合同中約定而合同中沒約定的，應由有關管理人員以補充協議的形式約定。
加強設計變更和工程簽證管理的措施
1、建立完善的管理製度。明確規範領導、施工技術、予結算等有關人員的責任、權利和義務，隻有責權利明確了，才能規範各級工程管理人員在設計變更和工程簽證的管理行為，提高其履行職責的積極性。
2、建立合同交底製度。讓每一個參與施工項目的人了解合同，並做好合同交底記錄，必要時將合同複印件分發給有關人員，使大家對合同的內容做到全麵了解、心中有數，劃清甲乙雙方的經濟技術責任，便於實際工作中運用。
3、嚴格區分設計變更和工程簽證。根據我國的現行規定，設計變更和工程簽證費用都屬於預備費的範疇，但是設計變更與工程簽證是有嚴格的區別和劃分的。屬於設計變更範疇的就應該設計單位下發設計變更通知單，所發生的費用按設計變更處理。屬於工程簽證的由現場施工人員簽發，所發生費用按發生原因處理。
4、提高責任心和業務水平，嚴把設計變更和工程簽證關。
設計變更和工程簽證是建築工程產品在建設過程中的一項經常性工作，加強設計變更和簽證工作是施工單位成本管理的一項重要工作，也是現場施工人員管理水平
你對2014的感想，對2015的計劃
瞬息間，對於我來說不平凡的XX年即將過去。在過去的一年裏，似乎值得自己去回顧的事情並不是很多，生活和工作依舊是沿途沒有什麼風景，就在我以為大路朝前，日子就這樣平靜下去的時候。XX年9月，我經過應聘和選拔來到了永靖古典建築二分公司，同時很榮幸被分到了其下屬的海宏拆遷有限公司，這對於我來說是一件值得高興的事情，於是大學畢業一年多後的我，有了第一份自己心儀的工作。
加入海宏的這四個月，對於我來說是一種成長與進步的曆程。從頭開始學習我完全陌生的一種工作方式、工作內容、以及工作程序。第一次參與城市建設中的拆遷工作；第一次參與拆遷過程中的協議簽訂；第一次參與簽訂協議時對拆遷戶的講解；第一次參與講解裏的專業知識運用。這些之於我首先都是要用心去學習，然後必須要熟練運用在工作中的每一個細節裏的，然而我這四個月的工作，並非盡如人意。這段時間自己深刻反省過後，我在這裏既對自己前段時間工作批評，也做一些總結，如何做好自己的本職工作，亡羊補牢爭取在日後的工作中能有好的表現，和大家一起服務於公司。
一、XX年總結
（一）工作總結
XX年10月27日，我正式開始加入到西新線的項目中，跟著老員工學習協議的簽訂，由於該項目的協議相對簡單，在掌握了協議的簽訂後，我隨陸工一起轉入商業原油儲備庫沿溝莊的拆遷項目中。截止XX年12月20日，共簽訂協議42份，41戶，拆除房屋22戶，總拆除麵積達2237.06平方米，我參與其中簽訂的協議共28份。但遺憾的是，我一直沒有自信獨立簽訂協議，這將是在未來的一年中，我要麵臨和改變的首要，也是最重要的問題。
（二）工作中的不足
我在工作中主動性不足，與領導和大家溝通較少，遇事考慮不夠全麵，不夠細致，工作中不夠踏實，失誤較多。雖然努力做了一些工作，但距離工作中公司領導對我的期望和要求還有很大的距離。如理論水平、工作能力、以及對具體工作的實施與計劃等問題上還有待進一步提高。同時，我對新的工作崗位還不夠熟練等等，這些問題我決心在以後的工作中加以改造和解決，使自己更好地做好本職工作。並且自己應該而且能夠做的事情，要勇於承擔，不依賴他人，不退縮、不逃避，勇敢地邁出此一步，今後在工作中才能做到更加自信和大膽仔細。
二、XX年計劃
XX年已過，未來的日子依舊充滿了挑戰和機遇，總覺得所要做的努力，看似容易，做起來卻是需要用心、用力、用態度的。但我堅信有公司領導的正確決策，有各位同事的協助，加上我個人的不懈努力，XX年會是我在海宏的陪伴下蛻變的一年。
（一）增強責任感，服從領導安排，積極與領導溝通，提高工作效率。
要積極主動地把工作做到點上，落到實處，減少工作失誤。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態度，與同事多合作，與領導多彙報工作情況，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點，懂得團隊的力量和重要。
（二）勤學習，提高業務能力。
涉及到工作相關知識的學習，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。大學四年所接受的知識畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問題、新情況。比如“協議內容的計算”“征地拆遷動員工作”等，麵對這些問題，我首先要自己先多了解，做到心中有數，使自己很快能進入工作角色。
（三）勤動手，堅守工作職責。
工作無大小，隻是分工不同，貢獻無多少，要看用心沒有。作為一名剛走出大學校門不久的新人，社會經驗和工作經驗比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而，我個人認為從小上進心很強的我，最大的特點就是學習能力強，待人真誠。工作中，我要勤於動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也言語的巨人，行動的矮子。不論是辦公室的日常事務，還是協議的簽訂，我都要用心做到更好。同時，這次要抓住沿溝莊協議簽訂的契機磨練自己，憑借公司的良好環境提升自己。
（四）勤思考，理論聯係實際。
工作中要細心留意。在公司領導的指導關心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學會做個有心人，通過自身細心觀察和留意，反思和總結，在工作中不斷總結經驗。捕捉和發現大家工作中的閃光點，加以學習和自我提高，多讀多看，學習政策法規，拆遷條例等方麵的知識，提高履行崗位職責的能力。
（五）勤動筆，提升專業獨立性。
勤寫勤練，為了熟練協議的簽訂工作，要在平時多下功夫，訓練自己做到簽訂協議時胸有成竹，相信自己，遊刃有餘。要努力重視自己的專業獨立性，學會及時專業的勤總結、勤分析、勤彙總，並最終完成自己我的提升和成長。
希望和機會是留給能夠麵對傷害，並且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執念，大概永遠都沒法邂逅接下來的風景。無論別人怎麼看待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必須要用一種真實的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間，要知道自己將會如何生活！現實挾裹著一種莫名且直白的巨大衝擊，在不經意間以不容拒絕的姿態滲透進我的生活，一直在昭示著某種必須走過。很多時候，我們無法去想是否能夠成功，既然選擇了遠方，便隻顧風雨兼程就好。所以初心莫忘，謹以自勉。
軟件開發工作感想
軟件開發工作的幾點感想
一、軟件開發中的角色劃分
在一個軟件項目從規劃、論證到設計、實現的整個過程中，需要眾多不同技能的人員參與，為了便於任務分工和人盡其才，在項目小組中應當設定許多角色，小組成員都擁有相應的角色，每種角色都必須具備相應的技能，同時從事相應的工作。
在整個軟件工程過程中，一般可劃分下麵幾類角色（可根據公司的規模和項目規模調整）：係統研發工程師、項目經理、係統分析員、係統設計工程師、軟件編碼工程師、軟件測試工程師、係統支持工程師等。係統研發工程師（也叫產品經理）負責軟件產品的功能設計，他對市場有敏銳的洞察力和感悟力，同時對軟件技術內涵有深刻的理解（不一定對語言本身非常熟悉），能夠把握市場需要什麼，知道什麼樣的需求可以通過軟件實現，實現的成本有多大，他熟悉同類產品或相關產品的優勢和不足。項目經理負責人員安排和項目分工，保證按期完成任務，對項目的各個階段進行驗收，對項目參與人員的工作進行考核，管理項目開發過程中的各種文檔，直接對公司領導層負責，他既能處理好與客戶之間的關係，又能協調好項目小組成員之間的關係。係統設計工程師負責軟件產品的係統設計，包括需求分析、概要設計和詳細設計（最好詳細到對象的每個函數接口），他非常熟悉軟件工程理論，熟悉常規的軟件設計思想（例如結構化設計思想、麵向對象OOP設計思想）和常用技術，包括語言、服務和組件技術（例如CORBA、COM、DCOM、JavaRMI、JAVABEAN、EJB等），能熟練使用一種CASE工具進行設計並能用規範化的文檔清晰地描述出來，同時他能準確的理解軟件產品的功能和知道如何實現，而且對相關語言非常熟悉，能麵向特定語言完成係統的詳細設計。軟件編碼工程師負責軟件模塊的編碼實現，他非常熟悉相關的語言細節，熟悉軟件基礎理論和常用算法，熟悉常規的軟件編碼標準。軟件測試工程師負責軟件測試工作，盡量發現軟件設計和編碼中的缺陷，他熟悉常用的軟件測試方法，能設計測試用例，能夠細心地做軟件測試工作。係統支持工程師負責幫助用戶順利實施軟件係統，他能夠編寫軟件使用手冊、對用戶進行培訓，熟悉相關的軟件運行環境。
在以上幾種角色中，係統研發工程師、係統設計工程師和項目經理是最重要的三個角色，他們的能力和經驗是項目成功的根本保證，是公司最寶貴的技術財富。
根據項目的規模不同，角色劃分和設置也不僅相同，對於較大規模的項目，可能由多人擔任一個角色，對於小規模的項目可能一人就擔任多個角色，但是與角色相關的職能劃分是不可少的。
角色劃分是為了適應任務的分解和合理分工，是為了安排合適的人做合適的事，相應角色的人員必須作好相應角色的事，不能因為自己可以做另一個角色的事，就忘記了自己的主要任務。
二、軟件企業的技術體係建設
軟件技術是在日新月異地發展的，任何人要想熟悉所有的軟件技術是不現實的，軟件技術涉及到不同的層次和不同的領域，不同層次有不同層次的協議和功能，上一層次的技術是建立在下一層次的基礎之上的，任何人要學習軟件技術，必須明確相應的層次，要把注意力集中在本層次的功能和協議上，不要深究下一層怎麼實現，這是最關鍵的。
不要一味的追逐新技術，軟件隻是一種工具，最重要的是用這個工具做什麼有價值的東西，要學會以不變應萬變，因為萬變不離其宗。
一個好的軟件工作者，最重要的是有悟性和創造力，對市場的感悟、對軟件技術的感悟，把二者進行有機結合形成軟件產品的創造力。
軟件開發人員應該在一條技術主線上深入學習和研究，在一條主線的前提下，再研究常用的規範和技術。對於初學者，在掌握好一條主線的相關知識的基礎上就可以迅速設計軟件產品，而不應把麵開的太廣。譬如，掌握一點基礎理論、一門數據庫係統、一門開發工具就可以開發常用的信息管理係統。切記在同一層麵上涉獵太多，學了PB，又研究VB，是毫無意義的重複。對一個公司來說，也應有一個技術主線，以及與之相關的一隻開發隊伍，這樣才能實現軟件複用和人才複用。
在一個公司中，不應鼓勵技術人員都去努力學習新技術，要給每位員工一個角色定位，要求他做好相應角色的工作，為了作好工作必須擁有相應角色的技術。對於大多數人來講，自己可能不知道該學什麼好，需要公司幫他定位。任何人在不影響本角色工作的基礎上可以有自己的學習計劃，但不應作為公司的計劃。公司根據員工人能力的變化可以及時調整其角色。
對於一個公司來說，應下大力氣培養係統研發工程師和係統設計工程師，好的係統研發工程師（或稱為產品經理）能保證一個軟件項目甚至一個公司沿著一個正確的方向走，好的係統設計工程師能保證軟件實現預定的功能。綱張則目舉，有了綱，目就容易定了。有了好的係統設計，軟件編碼工作就很容易，單純的軟件編碼工程師也容易找。如果有大量的軟件高手，但是誰也做不了係統設計，這些人在一塊做項目，溝通和合作都成問題，做出的軟件就可想而知了。
軟件是一種服務工具，它輔助人類實現管理和服務。人類工作的任何一個領域，軟件都可以進入。軟件應用領域非常廣闊。
與其說研究軟件產品如何定位，不如說是研究人類在管理和服務上的需求，哪些需求可以用軟件實現、該需求的市場有多大、客戶能支付的費用有多大等，都是必須研究的範圍。
常規的需求，基本已經實現了，沒有實現的不是因為技術達不到就是因為經費和市場的問題。因此必須去挖掘潛在的需求和把握將要擴大的需求，就是要創新。
降低軟件開發成本就變相的提高了公司的利潤，因此在開發軟件項目的時候要僅可能的利用已有的組件和代碼，構建新的產品，實現代碼級複用，如果能開發通用化的軟件產品，實現軟件級的複用就更好了。開發大範圍的通用軟件比較困難，開發某個行業的通用軟件相對容易些。
好的軟件產品並不一定非得使用了多高深的技術，關鍵是在適當的時刻推出適當的產品。能把各種不同的技術融合在一起也是一個很好的賣點。
總之，對一個軟件公司來說，技術、產品、管理（包括公司管理和技術管理）和市場是最重要的四個要素，作為公司的管理層要時時刻刻確保這四項要素能得到很好的管理和控製。
僅供參考哈
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一、優質市場是創業的第一推動力
市場是創業的導向，這是我們必須遵循的，不能為創業而創業，或者是在沒有深入了解市場的情況下滿目創業，今天觀摩的這些企業都有穩定的市場，有很強的資金流動力，這些項目要麼已經是享譽中外的成功企業，要麼是正健康發展的新興企業，他們的成功首先依靠的是強大的市場空間和長久的市場保持力。我們東小店鄉大學生村官科技創業園也已經發展了一年多了，在市場的把握和選擇上，我們也經曆了很多階段，深深的了解到，沒有優質的市場企業是很難成長的，我們在做蔬菜時就發現由於本地的市場空間極為狹窄，而競爭個體卻很多，導致蔬菜在很多時段內處於極低的利潤，發現這樣子的市場狀況後，我們采取了調整，逐步把農民作為設施蔬菜項目的主體，創業園作為組織者；在綠殼蛋雞項目和七彩玉米項目上，我們發現這是一個依賴於包裝和推廣來提高附加值的項目，在節日期間有獨特的市場空間和巨大的利潤空間，而且在運作時涉及很多的市場知識，農民一般無法操作，在這樣的前提下，我們把創業園作為這個項目的銷售主體，把農民作為養殖主體，調整後效益良好。下一步要用品牌和認證去進一步打開市場。
二、堅實的基礎是項目的第一保證
堅實的基礎是我們決策的承載體，能夠化解一次失敗，能夠及時調整一個錯誤的方向，這個很重要，如果沒有堅實的基礎，可能一次小失敗，或者一個小偏差就能毀滅一個項目，有人說沒有高風險就就沒有高效益，我覺得這句話少了一個前提，那就是在堅實的基礎上。我們的創業園也應該有這樣的意識，因為我們創業的時間很短，市場競爭力基本沒有形成，緊緊是取得在優惠政策和高度社會關注下的小成績，離堅實的基礎還有很大距離，所以我們在項目運作時要十分小心，在決策時要深入分析，多比多算。
三、穩健的把握力是創業者的第一素養
我認為穩健的把握力，就是在麵對任何事件時都應該有全局的考慮，有長遠的計劃，能頂住不同類型的壓力，能在眾多假想中看到正確的一麵，能運籌帷幄。這是一種較高的素養，是我們應該學習的一種能力，我們在創業中就是要去體會這種素養，我們今天參觀的這些企業，他們的領導者都有一定程度的把握力，有決勝於千裏之外霸氣，這是我們要學習的。我們東小店鄉大學生村官科技創業園的成員們要不段的總結、學習，爭取在這方麵有收獲有提高。
以上是我對於觀摩後創業上的體會，作為大學生村官，創業是組織給予的一個優質的鍛煉平台，我在使用好這個平台的同時，也會更加努力的參與農村工作，關注群眾生活，學習工作方法，了解政策法規，用一顆學習的心去完善本職工作，為基層服務，履行社會職責。
工程竣工驗收感想
這個問題可沒法回答啊,要根工程施工過程大家的具體付出和辛勤勞動來寫,總不能編吧.而且這也不是三言兩語就可以寫完的.
