啊一一長城
德魯克 的經典語句？
德魯克說過的名言很多 我更相信這一句;作為管理 最悲傷的事 莫過於用最高的效率去做錯誤的事 我們不要相信 跑道上的跑車 跑得多快 如果你的方向是錯誤的 那麼 你應要小心 有可能你麵臨被淘汰
管理大師德魯克的名言都有哪些？
這裏有很多的，去看看：
wenku.baidu.com/...Y_QJXG
求彼得·德魯克的一句名言
1、有效的管理者會順應自己的習性，不會勉強自己。the effective executive tries to be himself，he does not pretend to be someone else.
2、有效的管理者堅持把重要的事放在前麵做，每次隻做好一件事。They concentrate their own time and energy as well as that of their organization-on doing one thing at a time，and on doing first things first.
3、我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。Making the strength of the boss productive is a key to the subordinate’s own effectiveness.
4、有效的管理者用人，是著眼於機會，而非著眼於問題。They focus on opportunity in their staffing-not on problems.
5、有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness.
6、管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創造未來中去。To commit today’s resources to the future.
7、有效的管理者打算做一項新的業務，一定先刪除一項原有的業務。The effective executive will slough off an old activity before he starts on a new one.
8、有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。People do not start out with the search for facts，they start out with an opinion.
9、我們應該將行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。A decision will not become effective unless the action commitments have been built into the decision from the start.
10、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。Effective executives do not make a great many decisions.:They concentrate on the important ones.
11、有效的管理者需要的是決策的衝擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。They want impact rather than technique，they want to be sound rather than clever.
12、“專心”是一種勇氣，敢於決定真正該做和真正先做的工作。Concentration-that is，the courage to impose on time and events his own decision as to what really matters and comes first.
總有一個是吧！...餘下全文>>
求彼得·德魯克的名言， 1. 管理者做正確的事情，經理人正確的做事情 2. 最正確的事比正確地做事
彼得德魯克，21世紀的管理。頁數忘了，我以前看過。現在書都不在了。
彼得.德魯克的一句名言
彼得.德魯克在我心中：知識型員工成為卓有成效的管理者
diamondwang | 08 九月, 2006 20:45
致力於充分發揮自己及其他人長處的管理者，總能將組織的績效和個人的成績有機地結合起來。
了解自己的長處。在恰當的時機，利用這些長處來為組織服務，為組織做出貢獻。確保你的價值觀念和組織的價值觀念協調一致。
知識型員工成為卓有成效的管理者
管理者通過自己我發展來提高效率，是滿足如下兩種需求的唯一途徑：
第一種需求是社會需要通過組織的貢獻來實現其績效目標；
第二是個人對成功的需求。這也是組織的績效和個人的成績能夠能夠結合起來的唯一途徑。致力於充分發揮自己及其他人長處的管理者，總是努力讓自己的知識成為組織成功的機遇源泉。他重視自身的貢獻，從而將自身的價值轉化為組織的績效。
知識型員工對經濟報酬也有需求，因為它是對知識工作者的一種約束。但是，光有經濟報酬是不夠的；他還需要有機遇，需要有成績，他希望能完成其使命，希望能實現其人生的價值。隻有使自己成為一名卓有成效的管理者，他才能獲得以上這些滿足感。隻有提高管理者的效率，才能讓社會協調好如下這兩種需要：
第一，組織需要員工為其做出它所需要的貢獻；第二，個人需要組織成為其實現自身目標的途徑。
摘自：彼得.德魯克《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）
在哪裏有比較全麵的相關管理學之父-彼得德魯克的圖片、介紹、著名論斷、經典格言和著作啊？謝謝
前段時間在“吉大經管EDP教育中心”官方網站上看到了一些關於企業高層管理、EMBA、MBA的文章，關於彼得.德魯克的生平、經典論斷等等在“他山之石”板塊也有大麵積的報道，希望我的回答能對你有幫助。百科文庫中也有很多。
關於溝通的名言
關於溝通的名言
1、善長於溝通的管理者，也可能善長於掩飾真正的問題。
——柯利斯·阿格利斯（哈佛大學教授）
2、在交談中，判斷比雄辯更重要。——格拉西安
3、與人交談一次，往往比多年閉門勞作更能啟發心智。思想必定是在與人交往中產生，而在孤獨中進行加工和表達。 ——列夫·托爾斯泰
4、有許多隱藏在心中的秘密都是通過眼睛被泄露出來的，而不是通過嘴巴. ——愛默生
5、一場爭論可能是兩個心靈之間的捷徑。——哈·紀伯倫
5、將自己的熱忱與經驗融入談話中，是打動人的速簡方法，也是必然要件。如果你對自己的話不感興趣，怎能期望他人感動。 ——戴爾·卡內基
7、一個人必須知道該說什麼， 一個人必須知道什麼時候說， 一個人必須知道對誰說， 一個人必須知道怎麼說 ----現代管理之父德魯克
8、如果希望成為一個善於談話的人,那就先做一個致意傾聽的人. ——戴爾·卡耐基
9、如果你要使別人喜歡你,如果你想他人對你產生興趣,你注意的一點是:談論別人感興趣的事情. ——戴爾·卡耐基
10、現實生活中有些人之所以會出現交際的障礙,就是因為他們不懂的忘記一個重要的原則:讓他人感到自己重要. ——戴爾·卡耐基
11、有效的溝通取決於溝通者對議題的充分掌握，而非措辭的甜美 ------葛洛夫
12、如果你是對的，就要試著溫和地、技巧地讓對方同意你；如果你錯了，就要迅速而熱誠地承認。這要比為自己爭辯有效和有趣得多。——卡耐基【美】
13、推心置腹的談話就是心靈的展示。——溫·卡維林
14、每一個人都需要有人和他開誠布公地談心。一個人盡管可以十分英勇，但他也可能十分孤獨。——海明威
15、談話，和作文一樣，有主題，有腹稿，有層次，有頭尾，不可語無倫次。——梁實秋
16、談話的藝術是聽和被聽的藝術。——赫茲裏特
17、「辯才」是一種將真理轉化為語言的能力，而所使用的語言又能讓聆聽者完全理解---艾默生
18、我們總是將焦點集中在內部溝通，而忘了對外與顧客的溝通---麥克法霖
19、所謂的「耳聰」，也就是「傾聽」的意思---艾默生
20、最理想的朋友，是氣質上互相傾慕，心靈上互相溝通，世界觀上互相合拍，事業上目標一致的人。---周漢暉
21、有效的溝通取決於溝通者對話題的充分掌握，而非措詞的甜美---葛洛夫
22、當我麵對一群人，或是大眾傳播媒體談話時，我總是假想自己是和「一個人」進行推心置腹的談話---巴伯
23、管理者的最基本功能是發展與維係一個暢通的溝通管道---巴納德
每一個人都需要有人和他開誠布公地談心。一個人盡管可以十分英勇，但他也可能十分孤獨。——海明威
24、傾聽對方的任何一種意見或議論就是尊重，因為這說明我們認為對方有卓見、口才和聰明機智，反之，打瞌睡、走開或亂扯就是輕視。——霍布斯【英】
25、恰當地用字極具威力，每當我們用對了字眼……我們的精神和肉體都會有很大的轉變，就在電光石火之間。——馬克?吐溫
26、果想要改變自己的人生，就必須謹慎選用字眼，因為這些字眼能使你振奮、進取和樂觀。——安東尼?羅賓斯【美】
27、向隨便什麼人征求意見，敘述自己的痛苦，這會是一種幸福，可以跟穿越炎熱沙漠的不幸者，從天上接到一滴涼水時的幸福相比。——司湯達
28、推心置腹的談話就是心靈的展示。——溫?卡維林
29、為一件過失辯解，往往使這過失顯得......餘下全文>>
工作中會遇到哪些問題應該如何解決
不同的環境，不同的做事方式遇到的問題都是不一樣的。遇到問題和困難時，可以這樣做：
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仔細分析困難，看是否能夠自己獨立解決，要是不能，尋找可借助的外力，如上司、同事、朋友、親戚等。
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正視困難，因為你是人不是神，不可能解決所有的困難，有些困難的確是無法解決的，此時不要將困難強行背起。
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人有壓力才有進步，適當的壓力是好的。 但不要將壓力過分誇大，尤其是不能解決的困難不要使其成為壓力的源泉。
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我個人認為應對工作壓力，隻要製度是對的，自己是對的，那麼就要堅持，起碼可以減輕50%以上的壓力。其次是適當的傾訴對象。然後是通過運動、活動進行減壓。
工作的意義：
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人類社會是由不同的組織、團體、公司組成，而以上的組織、團體、公司都是許多個體構成，他們分工合作，向著既定目標行動，從而帶動了社會的前進發展。人生如戲，戲中自有角色之分，您的角色選擇，取決與您所喜愛。能力可以提升、知識可以學習。
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對個人的意義，實現人生意義，以滿足人生需求。
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工作對社會的意義，社會的發展進步，與每個社會組成成員的選擇傾向是有密切關係的。
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在社會主義國家，工作是社會份工作中每個勞動者體現社會價值和自我價值的角色定位。所謂工作就是勞動者通過勞動(包括體力勞動和腦力勞動)將生產資料轉換為生活資料以滿足人們生存和繼續社會發展事業的過程。工作沒有高低貴賤之分，隻有社會分工不同。
細節決定成敗
注重細節和不注重細節，可能導致一件事情的成功或失敗。
"細節決定成敗"
[1]??是一句俗語，也是一種哲理哲思，指的是講究細節能決定事件的走向。對於不清楚，不了解的事物不要輕易下定論，不要讓機遇悄悄溜走。也許一個決定，一個微不足道的細節，恰恰決定了你的成敗。
民謠的感慨
馬蹄鐵上一個釘子是否會丟失，不禁使我們想起“失之毫厘，謬以千裏”這句中國傳統的古語。無論做人、做事，都要注重細節，從小事做起。古人還說：不積跬步無以至千裏，不積小流無以成江海。這句話精辟地指出了我們要成就一番大事業，要有所作為，要獲得碩大的勝利果實，就要從我們身邊的小事做起，把一個個小的勝利果實聚集起來，才能獲得更大的勝利果實。然而在我們的國家，想做大事的人很多，但願意把小事做細的人很少；雄韜偉略的戰略家很多，而精益求精的執行者很少；各類管理規章製度很多，而規章條款不折不扣執行的很少。所以我們必須改變心浮氣躁、淺嚐輒止的毛病，提倡樹立細節意識，注重細節、把小事做細。
成也細節，敗也細節。什麼是細節？一般來講，細節就是細小的事物、環節或情節。可以形象地說，細節是轉動鏈條上的扣環，是千裏鋼軌上的鉚釘，是太空飛船上的螺絲……
聯想生活
現實生活何嚐不是這樣呢？注意了細節才能把事情辦得更加完美，注意了細節生活才會更真實更有意義。而忽視了細節，就會影響經濟發展，甚至釀成重大責任事故。
近些年，一些地方不斷發生煤礦瓦斯爆炸事故、交通安全事故，究其原因，大部分屬於安全管理細節沒有到位，違章操作造成的責任事故。有的地方因為一個服務細節做得不好，就影響了投資環境、影響了政府形象。一些項目決策由於前期工作做得不細、不深，造成了盲目投資和低水平重複建設。一些領導幹部往往在生活細節上不嚴格要求自己，從量變逐步到質變，一步一步走上腐化墮落甚至違法犯罪的道路。
細節決定事物的成敗。就拿2003年2月1日美國東部時間上午9時，美國哥倫比亞航天飛機來說，升空80秒後爆炸，機上7名宇航員遇難，而調查結果表明，造成這一災難的“凶手”竟是一塊脫落的泡沫擊中了飛機左翼前的隔熱係統。應該說，飛機整體性能等許多技術指標是一流的。但是一小塊脫落的泡沫就毀滅了價值連城的航天飛機和7名無法用金錢衡量的生命，實在是不值得。
現代商業上的成敗，細節也很重要，許多企業將大筆資金投入產品的開發，往往隻是為了賺取百分之幾的利潤，而在生產中任何一個細節的失誤，就可能將這些利潤完全失去。許多人都認為進口的東西質量好，這是不無道理的。因為進口產品無論從操作、質量、做工上說，都很完善，而國產的產品僅從外觀上看，就有普遍的缺陷：外觀設計粗糙，產品說明書不簡潔，售後服務不到位……這些非內在因素很容易就將消費者拒於“購買”大門之外。
細節往往因其“小”，而容易被人忽視，掉以輕心；因其“細”，也常常使人感到繁瑣，不屑一顧。但就是這些小事和細節，往往是事物發展的關鍵和突破口，是關係成敗的雙刃劍。因此，這就要求我們在工作中要樹立堅強的責任心。這就是說，抓落實，目標要細，要求要細，責任要細，措施要細。這就要求我們必須克服華而不實的作風，都必須改變隨意性、粗放式的管理方式，都必須健全製度、堵塞漏洞，走上製度化、規範化的軌道。
在工作中要樹立堅強的責任心，什麼是責任心？責任無所不在：見義勇為是責任，幫助別人是責任，愛護集體是責任，維護民族尊嚴是責任，扶貧濟困是責任……責任給人以壓力，也給人以動力。
如果一個人沒有了責任心，那麼成功對於他來說簡直就是癡人說夢。這個責任心包括對社會的責任、對家庭的責任、對工作的責任、對人的責任、對自己的責任。總聽到有人說我隻要對家庭、對工作、對別人、對自己有責任心就夠了，社會的責任跟我無關，太大太偉大，我承受不了。其實這話是極度錯誤的，人的責任首先是對社會的責任，有了對社會的責任才能有對家庭、工作、朋友、自己的責任，因為一個隻知從社會、他人的責任獲取的人是根本無從談責任的。
一個人應當具備的優秀品質很多，而責任感是十分重要和可貴的。雷峰願做一顆永不生鏽的螺絲釘，擰在哪裏都要負起應盡的責任，焦裕祿忍著病痛走訪貧苦百姓，孔繁森以微薄的收入供養藏族孤兒……眾多先進人物的思想和事跡，無不具有一個共同的特點，那就是對國家、對人民、對事業有著高度的責任感。古人雲："不患無策，隻怕無心。"一個人的學識、能力、才華很重要，但缺乏責任感、責任意識、責任心，就不堪大用。即使小用也令人擔心。
責任感反映了一個人的精神境界。
很多事情沒有成功，不是我們沒有付出努力，而是我們忽略了一些細節——一顆螺釘鬆動足以讓航天飛機灰飛煙滅；藥廠廠長一口痰失去了與外商合作的機會；入口處多一節拐彎的門，可以降低空調的耗電量；市長彎腰拾起眼鏡，引來了巨額投資……這一切都說明細節和責任足於決定成敗！
也許有人說，我們無法保證注重細節、感受責任就會為我們帶來成功，但如果我們要想取得成功，要想把工作做好，要想成就一番事業，我們必須注重細節，感受責任，保證每個細節都做好。我們生產的每一件產品，都關係著企業的聲譽與誠信，某個環節的細節做不好，必然影響我們的產品品質。隻有養成注重細節、感受責任的工作習慣，才能把我們濟鋼的產品做好，才能使品牌在激烈的市場競爭中乘風破浪、經久不衰。
由此可見，責任不是一個甜美的字眼，它僅有的是岩石般的冷峻。一個人真正地成為社會一分子的時候，責任作為一份成年的禮物已不知不覺地卸落在他的背上。所以我們需要注重細節，樹立強烈的責任心，把身邊的每一件小事做細。如果誰真正的把身邊的每一件小事做細了，那麼他也就是一位不簡單的員工，不平凡的員工。
公司需要這樣的員工！
所以，讓我們注重細節，感受責任吧！細節決定成敗，責任鑄就輝煌，讓我們抓住機遇，細致紮實地走好成功路上的每一步！
“千裏之堤，潰於蟻穴”，縱觀《二十四史》，朝代更替，必源於統治者生活糜爛，作風腐化；國家機器千瘡百孔，近於癱瘓；生靈塗炭，民不聊生。
“防微杜漸”，至理名言。紅花須綠葉相襯，明主須賢臣輔佐。唐太宗，曠世明主，每天還得照魏征這麵鏡子，時時自省，勤政愛民，方有貞觀之治的景象。與其形成鮮明對比的是唐玄宗，耽於酒色，不理朝政，國勢日衰，白居易的《長恨歌》為證：春宵苦短日高升，君王從此不早朝。大唐盛世風光不再，終不免“安史之亂”。
也許不經意的失誤，會導致一場戰役的失敗，曆史也將因此而改寫。民國時期，軍閥混戰。馮玉祥的北京政府與**的南京政府對峙，**決定北伐，於是馮玉祥的西北軍與閻錫山的晉綏軍商議合兵伏擊**的中央軍。不料，馮的電報員把集結軍隊的地點搞錯，以致貽誤戰機，最後和蔣軍在河南呈膠著狀。雙方都欲拉攏張學良的東北軍，馮給張出的價碼是全國三軍副統帥，此事被從事情報工作的戴笠得知，蔣立馬給張出更高的價碼，除三軍副統帥之外，還有六百萬兩黃金，並把內蒙古，河北，熱河劃歸張的勢力範圍，最後張學良揮師入關，與中央軍南北夾擊大敗馮閻聯軍，此次戰役雙方死傷共計30萬人，史稱中原大戰，為以**為首的南京國民政府名義上統一全國奠定了基礎。《亮劍》中的日本大佐山本一木有過這樣的理論：當雙方勢均力敵時，戰爭的天平將趨於平衡，也許一隻螞蟻就可以左右天平的傾向。我認為講的是非常有道理的，試想如果不是那個電報員的失誤，或許**早就魂歸西天了，這隻螞蟻可能是一個至關重要的小小操作失誤，也可能是指揮員的決策失誤，總之這隻看不見摸不著的螞蟻卻左右了戰爭的勝敗，它不容忽視。
也許一個輕率的決定會讓你悔恨終生。新中國物理學界的泰鬥王淦昌（‘兩彈之父’鄧稼先的導師）早年留學德國，師從被愛因斯坦稱為‘德國的居裏夫人’猶太籍物理學家梅特納。他曾經設計了一個實驗方案誌在發現中子，大家知道：原子彈要爆炸必須中子‘點火’，所以發現中子具有劃時代意義。不過梅特納看過之後，保守的認為這個方案沒有可行性，王淦昌於是放棄了。兩年後，英國年輕的物理學家查德威克采用和王淦昌類似的實驗方案發現了中子，並獲得了當年的諾貝爾物理學獎。王淦昌師徒與諾貝爾獎失之交臂，不勝懊悔。有時候我們總是被慣有的思維支配著，這固然可以保證各位不會有大的失誤，卻也局限了各位的創新思維，很難有新的突破。對於不清楚，不了解的事物不要輕易下定論，不要讓機遇悄悄溜走。也許一個決定，一個微不足道的細節，恰恰決定了你的成敗。
