小飛哥哥11
運動會紀念獎是什麼
就是一個安慰獎。。。參加過運動會的基本都有的。
我是得了紀念獎，的翻譯是：什麼意思
你好!
我是得了紀念獎
I won a memorial award
時裝秀上的紀念獎是什麼意思
表示對參與模特的努力、刻苦奉獻的肯定。
威斯布魯克破三雙發的紀念獎是什麼意思
威斯布魯克破三雙發的紀念獎是詹姆斯-奈史密斯博士成就雕像，以此來表彰威斯布魯克在2016-2017賽季常規賽取得的成就：單賽季42次三雙和賽季場均三雙。
北京時間2017年4月13日，雷霆主場收官戰的賽前，大O奧斯卡-羅伯特森將詹姆斯-奈史密斯博士成就雕像頒發給威少，以此來表彰他在本賽季所取得的成就。威少本賽季場均砍下31.6分10.7籃板10.4助攻，單賽季42次三雙成為曆史第一人。留守雷霆，創造曆史，威少用他的個人表演，征服了整個聯盟。
什麼叫做歐文·撒爾伯格紀念獎
歐文撒爾伯格紀念獎是以米高梅傳奇製片人歐文撒爾伯格（1899年5月30日- 1936年9月14日）的名字命名的，表彰在各個領域對電影做出傑出貢獻人士，與奧斯卡獎不同，他不是每年都評，而且獎座是撒爾伯格的頭像，他和瓊赫肖爾特人道主義獎都是和每年的奧斯卡獎一起頒出。
會計上的
1內容編輯
基本理論
資本結構理論是研究公司籌資方式及結構與公司市場價值關係的理論。1958年莫迪利安尼和米勒的研究結論是:在完善和有效率的金融市場上，企業價值與資本結構和股利政策無關——MM理論。米勒因MM理論獲1990年諾貝爾經濟學獎，莫迪利尼亞1985年獲諾貝爾經濟學獎。
現代資產組合理論與資本資產定價模型(CAPM)現代資產組合理論是關於最佳投資組合的理論。1952年馬科維茨（Harry Markowitz）提出了該理論，他的研究結論是：隻要不同資產之間的收益變化不完全正相關，就可以通過資產組合方式來降低投資風險，馬科維茨為此獲1990年諾貝爾經濟學獎。資本資產定價模型是研究風險與收益關係的理論。夏普等人的研究結論是：單項資產的風險收益率取決於無風險收益率，市場組合的風險收益率和該風險資產的風險。夏普因此獲得1990年諾貝爾經濟學紀念獎。
期權定價理論是有關期權(股票期權，外彙期權，股票指數期權，可轉換債券，可轉換優先股，認股權證等)的價值或理論價格確定的理論。1973年斯科爾斯提出了期權定價模型，又稱B—S模型。90年代以來期權交易已成為世界金融領域的主旋律。斯科爾斯和莫頓因此獲1997年諾貝爾經濟學獎。
有效市場假說是研究資本市場上證券價格對信息反映程度的理論。若資本市場在證券價格中充分反映了全部相關信息，則稱資本市場為有效率的。在這種市場上,證券交易不可能取得經濟利益。理論主要貢獻者是法瑪。
代理理論是研究不同籌資方式和不同資本結構下代理成本的高低，以及如何降低代理成本提高公司價值。理論主要貢獻者有詹森和麥科林。信息不對稱理論(Asymmetric Information)是指公司內外部人員對公司實際經營狀況了解的程度不同，即在公司有關人員中存在著信息不對稱，這種信息不對稱會造成對公司價值的不同判斷。
財務規劃
財務規劃幫助公司設立指導方針來製定運營和財務計劃。將公司的關鍵目標合理化並兼顧到資本投資。公司目標轉化成有形的財務指標。投資決策和目標產生整合的財務報表，把財務目標和財務指標聯係起來。然後整個組織圍繞這些目標和指標運營。
財務規劃包含3項活動：1.設立目標；2.設立有形指標；3.衡量並調整目標和指標。在財務規劃流程中，關鍵是要建立整合的財務報表及其與運營規劃的鏈接。關鍵的財務規劃與預測產生一致損益表、資產負債表、現金流量表，並最終形成財務指標。
財務規劃與預測的典型工作流程通常從建立財務目標開始，財務目標通常與近期和長期目標（3~5年）相關，且常常與有形的硬指標相聯係。然後使用整合的財務報表對財務目標建立模型。可考慮把收入、盈利能力和現金流作為關鍵的財務和非財務指標。建立好模型後，高層管理者經常會同董事會對其進行審查。審批後，財務報表以一組財務指標的形式發布到整個組織。
組織的其餘人員使用財務指標創建來年的戰術運營規劃。規劃通常基於驅動因素，且與銷售量、產品組合等關鍵業務因素相連。審查並通過規劃後，將其重新綁定到整合的財務報表中，確保規劃能達成公司目標。通過一係列的反複，公司資源和規劃需要經常更新以達成財務目標。整個流程中，要不斷地把運營規劃轉換成一組財務數據。
成本費用
1、成本項目
製造成本。製造成本是工業企業生產過程中實際消耗的直接材料、直接工資、製造費用等。
期間費用：期間費用是企業為組織生產經營活動發生的、不能直接歸屬於某種產品的費用。包括管理費用、財務費用和銷售費用。期間費用直接計入當期損益,從當期收入中抵消。
管理費用：管理費用指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各項費用,包括工資和福利費、工會經費、職工教育經費、勞動保險費、待業保險費、研究開發費、業務招待費、房產稅、土地使用稅、技術轉讓費、技術開發費、無形資產攤銷、壞賬損失等。
財務費用：財務費用是企業為籌集資金而發生的各項費用,包括利息支出、彙兌淨損失、金融機構手續費以及為籌資發生的其他費用。
銷售費用：銷售費用是指企業在銷售產品、自製半成品和提供勞務等過程中發生的各項費用以及專設銷售機構的各項經費，包括應由企業負擔的運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、展覽費、廣告費、銷售服務費用、銷售部門人員工資、職工福利費和其他經費等。
2、成本費用管理的主要內容
成本預測。成本預測是指依據成本與各種技術經濟因素的依存關係，結合企業發展前景以及采取的各種措施,通過對影響成本變動的有關因素的分析測算，采用科學方法,對未來成本水平及其變化趨勢做出的科學估計。
成本決策。成本決策是指為了實現目標成本，在取得大量信息資料的基礎上，借助一定手段、方法，進行計算和判斷，比較各種可行方案的不同成本，從中選擇一個技術上先進、經濟上合理的優秀方案的過程。
成本計劃。成本計劃是指以貨幣形式預先規定企業計劃期內完成生產任務所需耗費的費用數額，並確定各種產品的成本水平和降低成本的任務。
成本核算。成本核算是指根據會計學的原理、原則和規定的成本項目，按照賬簿記錄，通過各項費用的歸集和分配，采用適當的成本計算方法，計算出完工產品成本和期末產品成本，並進行相應的賬務處理。
成本控製。成本控製是指在生產經營過程中，按照規定的標準調節影響成本的各種因素，使生產耗費控製在預定的範圍內，包括事前成本控製、日常成本控製和事後成本控製。
成本考核。成本考核是將會計報告期成本實際完成數額與計劃指標、定額指標、預算指標進行對比,來評價各個成本責任中心成本管理工作的成績和水平的一項工作,是檢驗成本管理目標是否達到的一個重要環節。
成本分析。成本分析是根據成本核算資料和成本計劃資料及其他有關資料，運用一係列專門方法,揭示企業費用預算和成本計劃的完成情況，查明影響計劃或預算完成的各種因素變化的影響程度，尋求降低成本、節約費用途徑的一項專門工作。
預算
不論財務經理是否認識到，其預測流程都很可能存在弊病。陳舊的流程和工具與對預測準確性和質量的錯誤認識結合，使全球大多數預測流程存在弊病。成功治愈這一“流行病”需要兩步。首先，財務經理應當通過確定並解決預測問題的常見症狀，認識到自己的弊病所在。其次，認識到這一點之後，財務經理可以采取措施以實現更為健康的預測實踐，並且最終轉變為更加靈活且具有盈利能力的組織。
預測問題的七種症狀包括：語義混亂、視力障礙、準確性妄想症、係統超負荷、繁榮綜合征、缺乏協作和反社交行為。通過確定和處理上述預測問題的症狀，企業可以體驗“健康”的預測方法帶來的優勢。規劃軟件必須支持得到認可的最佳實踐，以增強規劃的及時性、信息可靠性以及全組織中重要人員的參與度。最佳實踐方法要求規劃者采用若幹關鍵戰略和戰術。IBM Business Analytics 軟件可提供決策者實現更理想的業績所需的切實可行的洞察力。IBM還可提供由商業智能、預測和高級分析、財務業績、戰略管理、監管、風險與合規性以及分析應用程序構成的全麵統一的產品服務組合。
例子：已經成功登陸納斯達克的漢庭酒店集團，在近幾年保持著門店數量高速擴張的發展態勢。2011年初，漢庭利用IBMCognosTM1建立了全麵預算管理係統，提高了決策能力，構建了對業務發展更深刻的洞察。秒級的分析時間是漢庭選用IBMCognos產品的最重要的一個原因。同時，IBMCognos TM1還非常易於使用和維護，並提供Excel、Web等三種使用界麵。除了完成財務全麵預算的任務外，漢庭酒店集團還計劃基於IBMCognos TM1將全麵預算管理平台升級成為整合的全麵績效管理平台。
2目標編輯
1.產值最大化
2.利潤最大化
3.股東財富最大化
4.企業價值最大化
5.相關方利益最大化
3工作重點編輯
一是加強統籌協調和配合，明確國有資本經營預算的支持方向和重點。國有資本經營預算的收入規模需要不斷擴大，支出方向和重點需要進一步明確，國有資本存量需要逐步盤活，努力使國有資本經營預算集中解決國民經濟重點行業重要資源短缺，加大研發投入和自主創新的支持力度，改造傳統產業和發展戰略性新興產業，促進企業實現轉型升級和發展方式轉變。
二是進一步深化國有企業改革。在確保國有控股的前提下，進一步完善產權交易市場，通過整體改製上市、引入非公經濟等戰略投資者等多種方式，盤活龐大的國有資本存量，促進國有企業投資主體多元化，形成產權明晰、機製靈活、管理科學的國有企業內部約束機製，建立和完善現代企業製度。
三是借鑒國際經驗，實現企業財務管理與國際對接，建立首席財務官製度，完善企業治理結構。同時，研究建立企業財務總監委派製度，明確財務總監的地位作用、職責權限和工作要求等，促進財務總監代表出資人參與企業重大經營決策。
四是構建企業財務管理能力認證體係,提升企業財務管理能力，推動企業強化內部約束和財務管控，實現管理創新。
4循環編輯
財務控製和財務預算有著密切聯係，預算是控製的重要依據，控製是執行預算的手段，它們組成了企業財務管理循環。
財務管理循環的主要環節包括：
（1）製定財務決策，即針對企業的各種財務問題製定行動方案，也就是製定項目計劃。
（2）製定預算和標準，即針對計劃期的各項生產經營活動擬定用具體數字表示的計劃和標準，也就是製定期間計劃。
（3）記錄實際數據，即對企業實際的資本循環和周轉進行記錄，它通常是會計的職能。
（4）計算應達標準，即根據變化了的實際情況計算出應該達到的工作水平。例如“實際業務量的標準成本”、“實際業務量的預算限額”等。
（5）對比標準與實際，即對上兩項數額進行比較，確定其差額，以實現例外情況。
（6）差異分析與調查，即對足夠大的差異進行深入的調查研究，以發現產生差異的具體原因。
（7）采取行動，即根據產生問題的原因采取行動，糾正偏差，使活動按既定目標發展。
（8）評價與考核，即根據差異及其產生原因，對執行人的業績進行評價與考核。
（9）激勵，即根據評價與考核的結果對執行人進行獎懲，以激勵其工作熱情。
（10）預測，即在激勵和采取行動之後，經濟活動發生變化，要根據新的經濟活動狀況重新預測，為下一步決策提供依據。
5注意事項編輯
在現代企業管理當中，財務管理是一項涉及麵廣、綜合性和製約性都很強的係統工程，它是通過價值形態對資金運動進行決策、計劃和控製的綜合性管理，是企業管理的核心內容。《老板》雜誌表示部分企業管理者在財務管理活動中，重使用價值實物管理，輕價值綜合管理；重生產成本管理，輕資金成本控製；重當期收益，輕風險控製；重事後分析，輕事前預防等，這造成了企業財務管理無章、無序，給財務工作埋下了隱患，較為普遍的問題主要有以下幾個方麵：
事前預算不力，事後分析不到位。很多企業管理者事前沒有采集數據進行認真分析並編製預算，在事中執行過程中也沒有對預算完成情況進行嚴格考核，事後評價和分析不到位也是企業麵臨的重要問題。
信息化程度不高，缺乏財務創新。在現代企業管理當中，很多企業財務管理模式受網絡技術的限製，采用較分散的管理模式，電子化程度不高，財務信息上下級之間無法共享，監管信息反饋滯後，工作效率低下，沒有開發出能適應電子商務環境的財務管理信息係統。
財務架構不健全，組織機構設置不合理。大部分企業財務機構的設置是中間層次多、效率低下；還有部分企業管理者在財務機構設置方麵不夠科學，有的甚至未設置專門的財務機構。
內控體係不完善，缺乏風險管理意識。部分企業財務運行不夠規範，權責不到位，內部控製製度等基本財務管理製度不健全。部分企業缺乏風險管理和控製機製。
費用管理不規範，資產管理散亂。在費用開支上，部分企業管理不嚴，未建立或未實行“一支筆”審批製度。在資產管理上，部分企業沒有定期對資產進行盤點，資產實物與登記簿不符，實物管理和賬務管理都有很多漏洞。
成本核算粗放，成本控製不嚴。有的企業成本核算十分粗放，將各種產品成本籠統彙總核算，不利於加強成本控製；有的企業管理者隻注重生產過程的成本控製，事前、事中控製能力較低，造成不必要的浪費。
在財務管理當中應著重避免上述問題的出現，在日常企業管理方麵隻有加強財務管理，才會增加企業的競爭能力，提高企業抵抗市場風險的能力，擴大企業盈利，所以財務管理的有序和規範是企業可持續發展的前提。[1]
6防範措施編輯
1、建立財務危機預警係統。企業財務危機預警係統，作為一種成本低廉的診斷工具可預知財務風險的征兆，當可能危害企業財務狀況的關鍵因素出現時，財務危機預警係統能發出警告，以提醒經營者早作準備或采取對策以減少財務損失，控製財務風險的進一步擴大。企業的經營者、管理者應隨時加強對財務風險指標的分析，適時調整企業營銷策略，合理處置不良資產，有效控製存貸結構，適度控製資金投放量，減少資金占用，還應注意加速存貨和應收賬款的周轉速度，使其盡快轉化為貨幣資產，減少甚至杜絕壞賬損失，加速企業變現能力，提高資金使用率。
措施
2、建立財務風險意識。企業要時刻關注國家宏觀政策的變化，關注國家產業政策、投資政策、金融政策、財稅政策的變化，管理層應對企業投資項目、經營項目、籌借資金、經營成本等方麵可能產生的負麵效應進行提早預測，以便及時采取措施。管理層要關注市場供需關係的變化，防止企業成本費用和資金需求增加使財務成本上升和資金鏈的中斷而出現經營虧損或資不抵債的財務危機。企業經營者要根據政策因素變化及時調整經營策略和投資方向，避免企業步入財務危機。在銷售方麵注重產銷銜接，以銷定產，及時調整營銷策略，積極開拓新渠道，培育新用戶，加速貨款回籠，加強業務整合，提高企業整體抵抗風險的水平。
3、建立企業內部監督製度。內部審計控製是一個企業內部經濟活動和管理製度是否合規、合理和有效的獨立評價係統，在某種意義上講是對其他控製的再控製。內部審計在企業應保持相對獨立性，應獨立於其他經營管理部門，確保審計部門發現的重要問題能送達治理層和管理層。對於不具備條件的企業可聘請外部審計機構和人員進行內部審計。
4、建立內部控製製度。要建立企業內部控製製度和會計控製製度，如對企業的貨幣資金控製、采購與付款控製、銷售與收款控製、對外投資控製等。實施內部牽製製度，對不相容的崗位實行相互分離、相互製約；建立回避製度；會計負責人的直係親屬不得擔任出納人員；嚴禁擅自挪用、借出貨幣資金；嚴禁收入不入賬；嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章；不得由同一部門或個人辦理采購與付款、銷售與收款業務的全過程；銷售收入要及時入賬。
財務風險存在於財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都可能會給企業帶來財務風險，企業的經營者、管理者、財務人員必須將風險防範貫穿於財務管理工作的始終。及時了解企業財務運營的真實情況，優化財務結構，從而規避風險，改善不良經營狀況，實現企業目標，確保企業的生存和發展壯大。[
在雷霆戰機收到係統郵件“恭喜您上周無盡模式中獲得紀念獎，盡力已發放。”發的什麼獎勵啊？
每周六結算無盡模式排名
第一名——金幣5000
第二名——金幣3000
第三名——金幣2000
紀念獎——金幣1000
前三名還會獲得相應的勳章。
什麼是歐文獎
1.體育：傑西·歐文斯獎，是紀念美國傑出的黑人短跑名將傑西.歐文斯。
2.電影：歐文·撒爾伯格紀念獎。授予“一貫從事電影製作並發揮高度才能”的製片人。
等等。
