職場新人如何稱呼前輩

事業單位：“哥”、“姐”比較多 在一家事業單位工作的華先生表示，事業單位一般叫前輩“××姐”或者“××哥”，有職務的就叫職務。他說，初入單位是跟著別人稱呼的，所以也不至於擔心稱呼錯前輩，讓他不高興。在機關工作的潘先生表示，有領導職務的前輩一般叫某科、某局、某書記，而非領導職務的或者比較熟悉的人就叫姐或者哥多一點。另外，也有叫“阿×”和“老×”的。同樣在民營企業工作的陸先生表示，公司裏稱呼前輩，一般會叫××哥、××姐、××總、××工(工程師)。“年輕比你大的，熟一點的就叫哥姐，比較客套一點的就是總、工。”陸先生說，“×總是泛稱，一般用於領導職位，無論其職位高低。”作為銷售工程師，陸先生在單位一般被稱作“陸工”。外企：英文名是首選 國內企業和單位對前輩的稱呼，更多體現的是國人對長者的尊敬。具有歐美背景的外企對前輩的稱呼，則較為輕鬆和平等，上級和下屬之間、同事之間，英文名是首選稱呼。在一家外資食品公司工作的陳先生表示，公司的員工習慣稱呼前輩的英文名或者昵稱，在公司裏，同事們都稱呼他的英文名“Tomson”。而日資企業一般等級差別明顯，注重對上司權威的尊重，稱呼前輩最好在其姓後麵加上其職位，如加藤課長，至少要稱呼加藤先生。有人會問：是否可以通過特別一點的稱呼來拉近與前輩的距離？特別一點的稱呼的確對拉近與前輩的距離有幫助，但最好不要輕易這樣做。

職場新人哪些發言容易觸怒前輩

1·拒絕工作：“太忙了沒空。”“新人怎麼可能比我還忙。

2.讓前輩幫忙做事：“你要閑就過來幫忙。”“跟誰說話呢!”(20年齡段女性)

3.寒暄太隨意。“又不是朋友，這種太隨意的寒暄非常奇怪。”(30年齡段女性)

4.打斷說明直接確認要點。“我還沒解釋完。”(30年齡段女性)

5.分析前輩的錯誤：“原因在於××吧。”“不用你說我也知道。”(30年齡段女性)

6.把自己的方法強壓給對方：“這個方法效率更高。”“給我提建議，你還早10年呢!”(30年齡段女性)

7.用很高高在上的態度誇人：“不錯嘛。”“好像他是上司一樣地誇我，不知道該怎麼應對了。”(30年齡段女性)

8.問問題的方法好像在懷疑前輩的能力：“你知道××嗎?”“把我當傻瓜啊。”(30年齡段女性)

9.邊歎氣邊解釋：“我之前都說過了…。”“這種說話方式很讓人火大。”(30年齡段女性)

職場新人應怎樣向前輩學習

首先你得做人要圓滑，要能受氣。

老前輩如果跟你不熟一般都不會太給你麵子的，所以很多東西是不會教給你的，所以第一要做的就是先跟他們熟絡起來，這個說簡單也簡單說難也難。這你要會觀察，去了解前輩有什麼愛好，喜歡聽什麼話，平時說話都愛聊些什麼，當他們無聊找你聊天的時候你說的話要對人胃口。其次，世上還是善人多，所以你剛進去的時候一定要做到勤快、聽話，要讓別人覺得你這個人很謙虛，能吃苦，跟你說什麼話都能聽進去。你做到這樣，前輩一般也會把能教你的都教給你，畢竟沒什麼仇怨，他沒必要坑你。

說到受氣，這個就要注意了，不管前輩讓你跑腿還是做些粗活，能做盡量主動去做，實在不能做的就說清楚原因（別讓人覺得你懶，一個新人臭架子那麼大），這樣別人也才會願意把他們經驗教給你。

還有，當關係稍微熟絡了之後，平時的交流中前輩就會不經意地聊到一些經驗，這些地方你就要記清楚了。

其實新人快速適應工作的方式最簡單的就是一個---當跟班。這是最好也是最快的方法，不要覺得當跟班沒麵子，說句不好聽的，你如果沒關係，沒背景，一個新人是沒有任何麵子可言的。如果不能忍受當跟班去學習經驗，那也就沒有以後獨當一麵的機會了。

苦盡甘來

職場小白總被欺負 所謂的前輩心裏都是怎麼想的呢

所謂的欺負對你而言是鍛煉機會還是簡單的多勞動呢，珍惜鍛煉機會，果斷拒絕無意義勞動。

初入職場時該如何稱呼前輩？

漫畫：李曉宜

原標題：75.9%受訪者初入職場時困擾於不知該如何稱呼前輩

每年八九月份，都會有很多新人進入職場，初涉辦公室的第一條規則就是學會稱呼人。稱呼不當，可能會對剛起步的職業生涯產生不利影響。對於職場前輩的稱呼，不同的職業有不同的講究：有稱“師傅”“老師”，有稱“某某姐”“某某哥”，還有稱“某某總”“某某處”??

上周，中國青年報社社會調查中心聯合問卷網，對1972名職場人士的調查顯示，75.9%的人剛入職場時有過“不知如何稱呼前輩”的困擾。職務(46.0%)、師傅(44.2%)、某哥某姐(41.3%)是最常見稱呼。受訪者建議職場新人稱呼前輩時注意：就高不就低(53.5%)、察言觀色(50.1%)和忌太過親密(38.1%)。

受訪者中，32.4%的人在民企，22.1%的人在外企，20.0%的人在國企，18.5%的人在事業單位，4.3%的人在國家機關，2.2%的人是個體戶。

75.9%受訪者初入職場時有過“不知如何稱呼前輩”的困擾

“大家都比較謙虛，有些人會說你叫我‘小劉’就好，但如果他是前輩的話，這樣稱呼多少有些不合適。”張夢雨(化名)大學畢業後在深圳某外貿公司已工作一年，剛開始工作時常因不知如何恰當稱呼同事而苦惱，“就職銜稱呼可能會顯得生疏，直接稱哥、姐又擔心不夠正式”。

“新人剛來時，公司有人力部門的人員帶著走流程，介紹的內容就包括各部門大致的人事情況和稱呼。”上海某軟件公司員工王世傑(化名)說。

數據顯示，75.9%的受訪職場人士剛入職場時有過“不知如何稱呼前輩”的困擾。84.7%的職場人士認為職場新人對前輩有個恰當的稱呼很重要。

“將別人的職務稱呼錯了，不僅自己尷尬，也容易讓對方覺得不被尊重。同樣，得體的稱呼也容易拉近彼此的距離。”北京某基層法院公務員楊帆(化名)說。

張夢雨認為，除了表達對他人的尊重，職場稱呼還決定著你給對方留下的第一印象。“通過稱呼可以大體判斷你是什麼樣的人”。

“我認為職場稱呼不是很重要。”王世傑表示，稱呼隻是第一印象的一部分，日後所表現出來的人品和能力更重要。

北京市嶽成律師事務所高級合夥人、職場真人秀《職來職往》節目嘉賓嶽?嬪餃銜???確的稱呼對職場新人很重要。“初次見麵時，如果稱謂不是很得體，給人留下的印象就不好。作為職場新人，在稱謂上犯錯，對人際關係和未來成長都可能產生影響”。

職務、師傅、某哥某姐是最常見稱呼

初入職場時人們大都如何稱呼同事？數據顯示，職務(46.0%)、師傅(44.2%)、某哥某姐(41.3%)是最常見稱呼。其他依次為：職稱(37.6%)、老師(33.2%)、老板(11.8%)、帥哥美女(10.5%)、英文名(9.0%)、學長學姐(8.0%)和中文名(6.3%)等。

“在體製內，正式場合都是以‘姓+職位’稱呼他人的。”楊帆說，對年紀大一點的，就是不論什麼場合都以“姓+職位”相稱。

“如果有級別，我都是姓氏加級別，比如就叫某總、某工。”張夢雨一般都是根據對方的性別、級別、工種，以及入職早晚、熟悉程度來確定如何稱呼。“那些比我入職早、與我平級的同事，我就稱呼其姐/哥，既能表示尊敬，也不顯得生疏”。

“職場稱呼跟行業、公司文化都有關，像我們公司每人都有英文名，工作時都是直接稱呼英文名字。我一個朋友在一家日企工作，她們就稱哥/姐，我在媒體、銀行等行業的同學朋友，也有稱呼老師的。”在一家外企谘詢公司工作的張佳(化名)介紹。

“我換過一次工作，感覺IT行業比其他行業要更寬容一些。”王世傑認為，行業、工作崗位和地域等都是影響職場稱呼的因素。

調查中，職場人士認為影響職場稱呼的因素主要有：企業文化(54.9%)、單位性質(52.2%)和行業性質(51.4%)。此外還有：職位高低(41.9%)、工作資曆(35.6%)、年齡差(31.1%)和時代變遷(26.1%)等。

嶽?嬪餃銜??詮?籩校?蠹一岣?⒅刂拔壞某坪簦?緔Τぁ⒅魅巍⒉砍さ取Ｋ狡蟊冉峽硭桑?坪裘荒敲唇簿浚?蠹銥贍艽?拔幌喑疲?部贍芙懈?姐之類。“當然，並不是所有外企職場稱呼都很隨意，像日本、韓國的企業文化等級比較森嚴，或者說比較嚴謹、嚴格，一般是要帶上職位稱呼，或叫前輩。如果是比較開放的企業，直呼其名都沒什麼太大問題”。

受訪者認為職場新人稱呼前輩要注意就高不就低、察言觀色、忌太過親密

楊帆認為，對前輩的稱呼最重要的是分清場合，“工作場合，還是要正式一些。私底下就可以相對隨意一些”。

“千萬不要隨意給別人起外號。”王世傑認為，起外號是很不好的做法。此外，寧願叫年輕些不要叫老了，“不要憑外貌判定別人的年齡，不要憑姓名判斷性別”。

張夢雨認為，稱呼既不能顯得自來熟，也不能太疏離。要根據級別關係和私人關係的遠近，確定是以職業性稱呼為主，還是以私人性稱呼為主。

調查顯示，受訪者認為職場新人在稱呼上首先要注意：就高不就低(53.5%)、學會察言觀色(50.1%)和忌太過親密稱兄道弟(38.1%)。此外還有：中規中矩較為保險(35.8%)、帥哥美女勿輕易叫(33.8%)和別太小家子氣(17.0%)等。

“如果遇到‘傳幫帶’的企業或企業文化環境，會專門有個帶你的老師，可以喊‘老師’或‘師傅’。”嶽?嬪澆檣埽?按?兄拔壞某坪簦?潛冉現泄嬤芯氐模?暇故竊諡俺』肪持杏肴舜蚪壞潰?⒉皇僑粘Ｅ笥閻?洹⑶茲酥?淶某坪簟！?/p>

新人入職場，受訪者認為還需要注意：多做多學(63.6%)、多聽少說(57.7%)、與同事保持良好溝通(55.8%)、同事間不隨便評價指點(54.4%)、注意公司的人文文化(39.7%)和不隨便開玩笑(28.1%)等。

嶽?嬪餃銜??俺⌒氯擻??極地去發現工作機會或需要自己做的事情。“不要過多地考慮‘是否在加班’等，也不要怕犯錯，在一個組織內部成長，做得越多確實錯的機會越多，但是你成長的經曆、資曆也會比別人多。你的價值也就會顯現出來”。

受訪者中，00後占0.6%，90後占25.7%，80後占52.3%，70後占17.0%，60後占3.7%。

為什麼前輩說，在職場裏，太過聰明沒有好下場

所謂：機關算盡太聰明，反誤了卿卿性命

這個“太聰明”實際上隻能算是小聰明，舍本逐末式的聰明……根本登不上大雅之堂的。最終隻能給自己帶來麻煩！

所以，在職場上老老實實做人、踏踏實實做事才是硬道理！

職場新人：要懂得如何稱呼自己的前輩

不同企業新人對前輩的稱呼不盡相同

叫老師好，還是叫哥、姐好?　　事業單位：哥、姐比較多

在一家事業單位工作的華先生表示，事業單位一般叫前輩××姐或者××哥，有職務的就叫職務。他說，初入單位是跟著別人稱呼的，所以也不至於擔心稱呼錯前輩，讓他不高興。在機關工作的潘先生表示，有領導職務的前輩一般叫某科、某局、某書記，而非領導職務的或者比較熟悉的人就叫姐或者哥多一點。另外，也有叫阿×和老×的。

民企：總、工較普遍

同樣在民營企業工作的陸先生表示，公司裏稱呼前輩，一般會叫××哥、××姐、××總、××工(工程師)。年輕比你大的，熟一點的就叫哥姐，比較客套一點的就是總、工。陸先生說，總是泛稱，一般用於領導職位，無論其職位高低。作為銷售工程師，陸先生在單位一般被稱作陸工。對於稱呼這門學問，陸先生也有自己的心得。他說：看上去老一點的就叫姐，和自己差不多的，就先請教對方怎麼稱呼她好，萬一叫姐人家不高興，你可以解釋說，‘姐’表現的是一種氣場，不是年齡，這樣就可以解圍了。

外企：英文名是首選

國內企業和單位對前輩的稱呼，更多體現的是國人對長者的尊敬。具有歐美背景的外企對前輩的稱呼，則較為輕鬆和平等，上級和下屬之間、同事之間，英文名是首選稱呼。在一家外資食品公司工作的陳先生表示，公司的員工習慣稱呼前輩的英文名或者昵稱，在公司裏，同事們都稱呼他的英文名Tomson。

專家：入鄉隨俗是基本原則

不同企業有不同的企業文化，甚至差別可能還比較大。例如，許多歐美企業，注重平等、民主，等級差別不明顯，多以英文名稱呼前輩，顯示大家一種平等的關係，所以職場新人盡可放心直呼其英文名。而日資企業一般等級差別明顯，注重對上司權威的尊重，稱呼前輩最好在其姓後麵加上其職位，如加藤課長，至少要稱呼加藤先生。而有些私企注重營造一種公司即家的比較親近的人際氛圍，所以在稱呼上可能會稱兄道弟。

有人會問：是否可以通過特別一點的稱呼來拉近與前輩的距離?特別一點的稱呼的確對拉近與前輩的距離有幫助，但他個人還是建議不要輕易這樣做。

剛步入職場，在單位工作，總是被前輩，上司說自己不醒目，我該怎麼做，才能讓別人覺得自己醒目？

多做事兒

如何當好職場前輩：把新員工當做人來對待

我進入《金融時報》工作，成為一名最初級的員工。我被分到國際部，每天都得給一個憤怒的駐外中年記者打電話，這位記者駐守在一個遙遠的城市，他非常討厭那座城市。那會兒我剛離開大學校園，不懂該怎麼跟成年人說話，於是很快就惹怒了這位中年人，他便開始訓斥我。有一天，當他又對我說我有多麼愚蠢時，我答道：“你說得沒錯，但你不必這樣大呼小叫。”結果他罵得更凶了，他還讓我把電話轉到我上司那裏，對我上司徹底發了一通光火。

如今我也人到中年，我常常回想起當年遇到的那些中年同事。有些人很可怕，有些人則讓人如沐春風，而所有這些中年同事讓我了解到身為前輩的基本藝術，秘訣就是：把無知的初級員工當做人來對待。

初級員工有大量東西要學習。我第一天上班時，到了下午五點半，發現大家甚至沒有準備回家的意思。在窗戶緊閉的辦公室裏，我突然意識到這就是成年人的職場生活。當時我在財經新聞方麵也完全是菜鳥。有一次我實在沒招了，隻得在內部即時信息係統上問大家，有沒有人聽說過很久以前一起叫“吉尼斯醜聞”的事件，結果每個人都聽過。它指的是上世紀80年代英國最典型的企業醜聞，那會兒我還在上學呢。

初級員工的身份可以讓你了解到同事們的性格，因為每個人都可以虐你——隻要他們樂意。有些人成天板著個臉擺架子，他們深信一種謬見，“我職責艱巨，因為我才華橫溢”，這在白種中年男性群體非常普遍。他們有一種過時的錯覺——幾乎所有重要的工作都應交由白種中年男性負責。

我的同齡人在其他公司的遭遇也一樣。我有個朋友是個很有天賦的圖形設計師，有一次他禮貌地提醒上司，他的薪水實在太低了。而他的上司答複道：“你才29歲就能進我們公司了。光是能來這兒上班還不夠你驕傲的嗎？”我朋友謝過了他，從中學到了一條非常有用的知識：他的老板是一個愚蠢守舊的老古董。他辭了這份工作，很快在另一家競爭對手那兒找到了高級職位。

我們的前輩沒有意識到一個重要的事實：即使無知的初級員工也掌握著有用的知識。1995年時，我是那幢大樓裏少數曾經發過電子郵件的人。我剛剛在大學裏學到了一些最先進的東西。當時我剛結束了對幾個國家的深度旅行，而那些前輩們因為拖家帶口是沒法做到的。一位有遠見卓識的前輩請我共進午餐，就我們共同關心的話題從我這兒汲取信息。我們就此成了朋友。現在他已經半退休，而我則成了典型的中年男子，擁有些許提攜後輩的權力。最近我也開始學這位前輩的做法。

但當年的我迫切需要指導，隻有幾個前輩為我指點了迷津。一天早上我上司對我說，我在前一天出版的報紙上犯了個錯誤。我當時差點哭了，她頓了片刻後說道：“沒關係。我看得出你已經知道出錯是很嚴重的事。”她教給我《金融時報》的根本理念，從此贏得了我長久的忠誠。

逐漸地，我知道了什麼是成年人的生活。一天晚上在酒吧，一位前輩告訴我他妻子加入了一個**組織，他的婚姻快完了。我問了一切不該問的問題，可能讓他感覺更糟，但是慢慢地，我發現了辦公室生活裏看不到的情節：癌症、酗酒、偷情……但無論遇到什麼事，第二天早上人們還是得神色如常地出現在他們的辦公桌前。

……

另外一位前輩改變了我的職業生涯。他知道我不喜歡寫企業新聞後，建議我辭掉《金融時報》的工作。（看官們，請對此隨意發表你們的妙語點評。）我反駁道：“你也不喜歡你的工作，你幹嘛不辭職？”他耐心解釋道：“我要還抵押貸款，還要養兩個小孩。可你沒有任何後顧之憂，所以你就走吧。”我需要有人給我建議，因為我當時毫無經驗，我不知道自己隻是不適合寫企業新聞，還是不適合所有工作。（請隨意拍磚。）我辭職了，數年以後我重新加入《金融時報》，這次我接受了一個更滿意的職位。

這也是資深員工們經常忽視的一點，現在的初級員工就是以後的資深員工，而現在的資深員工就是以後的退休員工。1995年時，大多數記者都是自願退休，在拿了幾十年豐厚的酬勞後，他們在五十幾歲時就選擇告別工作。在某個周五下午，某人辦公桌旁停了一輛飲品推車，然後大家輪番向他敬酒，然後他永遠地離開這棟大樓，他還清了倫敦住所的抵押貸款，他的孩子順利地上了大學，當他回到家時，他對新聞事業的貢獻基本已被人們拋諸腦後。這就是一名記者的輪回。

現在這個輪回的速度更快了，尤其對於中年男性來說。老板們熱衷於用便宜的千禧一代來換掉我們，五十幾歲被辭退的苦悶男性職員成了我們時代的一個特征。避免這一命運的最好辦法是靠近後輩，征求他們的看法，還有記得在你離開辦公樓前問他們要電郵地址。

要步入職場了 有沒有前輩來幾句忠告

了解自己的個性，有10%的人有清晰規劃，明白自己能夠匹配什麼樣的工作。

知彼，拿到一些資格證等等做好職業規劃，可是做好卻真心不容易；你剛要步入職場，你可以將目標先定在找個適合自己的工作，這屬於學習目標，能力，喜好，離家近的工作，可是這樣的工作有嗎？就是有，估計也是搶破頭了吧。所以！

這個問題，其實大多數人都做的不會太好，以前有一個調查研究結論，人群中有3%的人在青少年時就對自己未來有很清晰的規劃，但是相對比較短期，這兩類人群在進入社會後也不出意料的成為了相對少數的成功人士；其他有60%目標不清晰，而我們大部分人就在此列，剩下的27%則完全沒有規劃，也就成了現實中的loser；由此看來，給你提供幾個建議：

知己，能否做好職業生涯規劃真的很重要；2，從這個角度來說，公司作為入職的目標：了解一下社會上是否真有合適你的工作崗位，比如誰都想找個錢多，必須是現實能夠提供的職位

決策：經過了前麵兩步，就要下定決心從事自己選擇的工作了. 接著尋找合適行業，投簡曆。

目標：1. 喜歡和匹配的工作還需要相應的能力，資格等，這就需要去學習，參加培訓。

行動：製作簡曆，事兒少

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