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什麼是團隊活動,如何進行團隊合作的一篇作文
團隊合作 在競爭日趨激烈的二十一世紀，為了更好地生存與發展，無論小到一個人，還是大到一個國家，團隊合作都是極其重要的一種素質，它能夠把一個個孤立的力量集中在一起，為了一個共同的目標，齊心協力地將團隊的力量最大化，以獲得大的利益。
古往今來，靠團隊合作而一舉成功的事例可謂不勝枚舉，值得我們去借鑒。
如果沒有團隊合作，一群弱小的螞蟻不可能在成群結隊而紀律嚴明的組織下變成一支橫掃南美熱帶雨林而所向無敵的大型“蟻”軍；如果沒有團隊合作，歐洲各國便不可能在聯合之後在國際舞台上與強大的美國一爭高下，成為強大的歐盟；如果沒有團隊合作，日本的企業也不可能在達成企業聯盟以後齊心協力地瓜分世界各行各業的市場，日本的企業也不可能成為世界上運營能力與年度利潤最強、最高的企業。
這就是團隊合作的優勢與力量，無論在人類社會還是在大自然中，它都在競爭中顯示出了自己異乎尋常的效率與強大。
然而，我們當中的有些朋友也許會說：“二十一世紀是一個張揚自我，展現個人才華與能力的時代，團隊合作會不會就此埋沒了個人的才華與創意呢？” 不錯，個人才華與個性的充分展示與體現的確是當今民主社會所追求和認可的。
正是因為注重了個人能力的體現與發揮，我們社會的精英階層才有了充分展示自我與才華的空間，造就了社會的一大批成功人士；正是因為尊重每個人的個性發展與利益，西方民主社會才會有今天百家爭鳴的文化體現與強大的實力。
美國也正是因為具有突出的“個人英雄主義”的民族性格特質，才會吸引了來自世界各地的各行各業的精英，使每個人都能各盡其才、各顯其能，成就了當今世界上最為強大、居於霸主地位的美國。
因此，團隊合作與個性張揚並不矛盾。
團隊合作並不意味著人雲亦雲；張揚個性也並不代表沒有合作。
我想：真正發揮團隊合作與個性張揚的各自優勢並真正調和它們之間關係的應當是一套完整的體製。
在這種體製下我們既可以充分地發揮自我的能力，又可以成為一個牢不可破的團隊，我想，製定這樣的一套健全的體製才是我們真正的智慧選擇；也是我們個人，我們國家，我們民族通往成功彼岸的必由之路。
------------------ 在競爭日趨激烈的二十一世紀，為了更好地生存與發展，無論小到一個人，還是大到一個國家，團隊合作都是極其重要的一種素質，它能夠把一個個孤立的力量集中在一起，為了一個共同的目標，齊心協力地將團隊的力量最大化，以獲得大的利益。
古往今來，靠團隊合作而一舉成功的事例可謂不勝枚舉，值得我們去借鑒。
如果沒有團隊合作，一群弱小的螞蟻不可能在成群結隊而紀律嚴明的組織下變成一支橫掃南美熱帶雨林而所向無敵的大型“蟻”軍；如果沒有團隊合作，歐洲各國便不可能在聯合之後在國際舞台上與強大的美國一爭高下，成為強大的歐盟；如果沒有團隊合作，日本的企業也不可能在達成企業聯盟以後齊心協力地瓜分世界各行各業的市場，日本的企業也不可能成為世界上運營能力與年度利潤最強、最高的企業。
這就是團隊合作的優勢與力量，無論在人類社會還是在大自然中，它都在競爭中顯示出了自己異乎尋常的效率與強大。
然而，我們當中的有些朋友也許會說：“二十一世紀是一個張揚自我，展現個人才華與能力的時代，團隊合作會不會就此埋沒了個人的才華與創意呢？” 不錯，個人才華與個性的充分展示與體現的確是當今民主社會所追求和認可的。
正是因為注重了個人能力的體現與發揮，我們社會的精英階層才有了充分展示自我與才華的空間，造就了社會的一大批成功人士；正是因為尊重每個人的個性發展與利益，西方民主社會才會有今天百家爭鳴的文化體現與強大的實力。
美國也正是因為具有突出的“個人英雄主義”的民族性格特質，才會吸引了來自世界各地的各行各業的精英，使每個人都能各盡其才、各顯其能，成就了當今世界上最為強大、居於霸主地位的美國。
因此，團隊合作與個性張揚並不矛盾。
團隊合作並不意味著人雲亦雲；張揚個性也並不代表沒有合作。
我想：真正發揮團隊合作與個性張揚的各自優勢並真正調和它們之間關係的應當是一套完整的體製。
在這種體製下我們既可以充分地發揮自我的能力，又可以成為一個牢不可破的團隊，我想，製定這樣的一套健全的體製才是我們真正的智慧選擇；也是我們個人，我們國家，我們民族通往成功彼岸的必由之路。
團隊精神強調團隊內部各個成員為了團隊的共同利益而緊密協作，從而形成強大的凝聚力和整體戰鬥力，最終實現團隊目標。
團隊的作用在於提高組織的績效，使團隊的工作業績超過成員個體業績的簡單之和，因為團隊中的每個人可能在某一方麵是天才，但不可能是全才，所以隻有發揮團隊精神，才能取得更大的成功。
對於一個團隊來說，團隊精神的形成並非一日之功，而是日積月累之沉澱。
唯團隊成員都具備團隊合作的能力，團隊精神才能得以形成。
而團隊中任一成員如不具備團隊合作能力，團隊就可能麵臨分崩離析的危險，更何談團隊精神？對於集團企業來說，團隊精神的形成更非易事，也許某些員工在一個小集體裏如一個部門或下屬單位能團結該集體所...
作文 關於團隊合作才能完成理想的作文
團結就是力量，在各方麵都需要團結。
我們的大家庭更需要團結，以綻放出更加詢麗的光彩，團結中不免有合作。
炫麗多彩的生活中，各行各業中的合作數不勝數。
所以，我們應對合作的重要性有正確的認識，讓團結合作充實我們的生活，合作在各行各業是必不可少的。
在各個生產部門，都是通過分工合作，其至幾個大企業合作。
這也是司空見慣，不足為奇。
比如生產一輛小汽車，一個工人能獨自完成嗎？不能，但不是絕對否定。
因為更多的人是通過合作完成的，你生產外殼、我生產零件、他組裝，經過許多人的合作，才能更好更快地生產出一輛小轎車。
中國的載人宇宙飛船的發射，使中國成為寥寥可數的可以發射載人飛船的國家，楊利偉的成功。
背後有多少人團結合作，成功的背後覆蓋著多少失敗。
也許，伴隨中國航天事業的失敗很多很多。
但我們還是堅持不懈地博鬥下去，通過合作，終於成功了。
如果在發射中有一點差錯，恐怕我們迎來的又是失敗。
可見，合作是不可少的。
現在的世界，少不了合作，合作成了成功的跳板。
生活中有了合作才會有成功，成功是合作的體現。
國家的管理，需要人民的合作，一個工廠的正常運行也需要工人們合作。
這個炫麗多彩，五彩繽紛的世界裏，到處可見合作，一次手術的成功，需要醫生與護士的合作。
第二次世界大戰中，中國、英國、美國、俄國等國家共同對付日本、德國體現了合作對戰爭的重要性。
現實生活中，一些不足為奇的事，一些不足掛齒的事，生活中需要的一切，不可能自己生產。
所以，人類是生活在團結合作的生活中，人類無疑是幸福的，但人類的合作有虛偽的合作。
不僅人類學會合作，就連小小的螞蟻，在發現食物後，都會共同合作。
把食物搬“回家”它們小小的體形，居然能把超過自己的許多倍的東西搬運。
體現了團結合作的精神。
生活中，我們要學會合作，了解合作的重要性。
讓合作伴隨我們。
今天的中國需要合作明天的中國更需合作，讓我們共同建設美好的祖國。
...
關於團隊合作的作文
團隊協作能力團隊也需要領導人，團隊協作也需要能力！作為團隊領導，首先要主動了解團隊成員的性格品質.團隊強調的是協同工作，所以團隊的工作氣氛很重要，它直接影響團隊的工作效率.沒有完美的個人，在一個團隊中，每個成員都有自己的優點缺點.作為團隊的一員應該主動去尋找團隊成員的優點和積極品質，學習它，並克服自己的缺點和消極品質，讓它在團隊合作中被弱化甚至被消滅.如果團隊的每位成員，都主動去尋找其他成員的積極品質，那麼團隊的協作就會變得很順暢，工作效率就會提高.\x0d第二對待其他團隊成員要有一個包容的心態.團隊工作需要成員在一起不斷地討論，如果一個人固執己見，無法聽取他人的意見，或無法和他人達成一致，團隊的工作就無法進行下去.團隊的效率在於配合的默契，如果達不成這種默契，團隊合作就不可能成功.為此，對待團隊中其他成員時一定要抱著寬容的心態，討論問題的時候對事不對人，即使他人犯了錯誤，也要本著大家共同進步的目的去幫對方改正，而不是一味斥責.同時也要經常檢查自己的缺點，如果意識到了自己的缺點，不妨將它坦誠地講出來，承認自己的缺點，讓大家共同幫助你改進，這是最有效的方法.\x0d第三要讓大家喜歡你.要使自己的工作得到大家的支持和認可，而不是反對，必須讓大家喜歡你.但一個人又如何讓別人來喜歡你呢？除了在工作中互相支援、互相鼓勵外，還應該盡量和大家一起去參加各種活動，或者禮貌地關心一下大家的生活.要使大家覺得，你不僅是他們的好同事，還是他們的好朋友，那還會有誰不喜歡與自己的朋友合作嗎？\x0d第四要保持足夠的謙虛.任何人都不喜歡驕傲自大的人，這種人在團隊合作中也不會被大家認可.可能你在某個方麵比其他人強，但你更應該將自己的注意力放在他人的強項上，隻有這樣，才能看到自己的膚淺和無知.因為團隊中的任何一位成員，都有自己的專長，所以必須保持足夠的謙虛.謙虛會讓你看到自己的短處，這種壓力會促使你在團隊中不斷地進步.
關於團結合作的作文
1.團隊建設與協作案例的可行性 這是我2年前看到的案例，具體是什麼我有點忘了，隻能這樣整理一下，先看看我這個案例有沒有可行性，我在詳細備課。
我覺得這個案例還是比較經典的，一共出現3個人，具體分析1個人、2個人、3個人的情況，與軟件開發的人員實際操作比較密切。
主要內容：大家也許在小時候就聽過三個和尚的故事：當廟裏有一個和尚時，他一切自己做主，做得很自在；當廟裏有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，同樣做的不錯；可當廟裏來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不願意幹，其結果就是大家都沒水喝。
當初讀到這篇古老的寓言的時候，我們知道了團結的重要性。
其實，這個寓言也可以看成是一個項目管理的案例。
它所反映的問題就是：同樣完成一個項目，缺乏團隊協作的結果還不如個人獨立工作或者作為合作雙方訂立契約。
因為一個團隊內部是不可能以契約形式作為彼此合作的前提。
而現實的問題是，由於個人的能力有限，因而在實施一個項目時，必須建立一個由多人組成的項目組。
這個項目組是否能夠和諧地進行團隊協作，將決定了這個項目能否成功。
這個寓言最有意思的地方在於：同樣都是需要溝通與協調，為什麼在兩個人的時候能夠達成一致，反而在三個人或者以上的時候就亂套了呢？難道僅僅是因為人數的增加導致意見不一致嗎？應該說，這個牽涉到團隊協作中三個基本的因素：分工、合作以及監督。
一個人和兩個人的時候，這三個因素都可以比較容易滿足條件，因此不容易發現問題。
而一旦超過3個人，這些因素就馬上會將矛盾凸現出來。
而為了解決這些矛盾，隻有追根溯源將三要素理清。
下麵我們進行逐個的分析問題所在。
分工：如果是一項單人就可以勝任的工作，項目經理一般會指派給專人負責。
個人獨立工作並無分工的問題。
而在同伴（兩人）協作中，彼此則可以通過平等的協商和溝通從而對工作量和工作內容進行有效的分配。
而一個大的項目組，由於其成員人數較多，因此在工作量與工作內容的分配問題上，顯然難以通過彼此的平等協商和溝通而得出一個有效並令眾人都滿意的方案。
即使項目經理可以進行安排與協調，但這本身就需要項目經理懂得怎樣進行團隊協作。
合作：有分工，就需要合作，即彼此相互配合。
在同伴協作中，由於人員構成簡單，在彼此合作、協調、溝通的難度上遠遠低於團隊協作。
而在一個大的項目組中，由於其成員身份背景的差異，彼此間的人際關係的複雜以及對彼此工作的不熟悉等原因，因此造成了在彼此相互合作上存在相當大的難度。
監督：監督作為一種協作手段，其存在的主要原因是由於成本和收益的關係存在。
用西方經濟學的概念來解釋：即任何理性的人，都希望以最小的成本來達到最大的收益。
反映在一個大的項目組中，即項目組中的任何成員都想花費自己最少的精力來完成既定的任務，而他們節約自己工作成本的方式，就是讓其他組員承擔原本須由自己完成的工作。
因此，如果缺乏有效的監督，就會導致所有項目組成員都偷工減料，從而使該項目徹底失敗。
這在三個和尚的案例中體現地尤為明顯。
而在個人獨立工作時，一切工作成本都須由自己負擔，因而沒有讓其他人分擔的可能。
在同伴協作中，彼此可以進行簡單有效的互相監督，因而也這方麵存在問題的可能性也較小。
由此可知，在一個大的項目組中，建立起良好的團隊協作至關重要。
因而在對一個項目的管理過程中，團隊協作顯然是不可忽略的重要環節。
而在處理團隊協作問題時，建立起合理完善的團隊機製就是首先解決的問題了。
所謂團隊機製，簡單的說，即是對團隊內各成員的分工、合作以及監督等職責的規定。
在具體反映在建立一係列規章製度的同時，它著重落實到給團隊各成員建立起其在團隊內的“身份”。
而這種身份事實上即是對其團隊職責的反映。
所以說，一個完善合理的團隊機製，其重點即是對團隊各成員職責的合理劃分和規定，即是給團隊內各成員都確定一個合理的“團隊身份”。
使得無論是項目經理還是組員，都可以找到自己在整個項目中的坐標。
那麼，在團隊機製已經建立的前提下，如何在項目管理過程中建立起良好的團隊協作關係呢？根據團隊協作的三要素，顯然也必須從分工、合作以及監督三方麵入手。
如何分工：項目經理進行分工的原則應該是：團隊每個成員的具體工作及相應職責都必須被合理並明確的劃分。
所謂合理的劃分，即每個團隊內成員的能力必須與其從事的具體工作相匹配。
從前在美國有一種流行的觀點，即如果你擅長做什麼事，那麼你就可以管理其他人做同樣的事。
這在今天看來，顯然是荒謬的，因為一個人的業務能力和其管理能力不存在正比關係。
但是直到今天，在許多項目組這種情況仍然很普遍，即一個項目經理通常由一個成功的業務員擔任。
雖然他在業務上具有出眾的能力，但是一個項目經理的職責顯然更偏重於管理好整個團隊，在項目組中維持良好的團隊協作。
這需要優秀的管理才能，顯然，這一情況往往被忽視了。
而所謂明確的劃分，即是使每個團隊成員的具體工作和職責都得到的無法模糊的確認，使得團隊內各成...
關於團隊合作的重要性的句子或者文章
團結就是力量 有一首歌，人們再熟悉不過：“團結就是力量，團結就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼；比鐵還硬，比鋼還強……” 團結，誰不知道團結的重要性呢？“人心齊，泰山移”是團結；“上下擰成一股繩”是團結；“同心協力”是團結；“同仇敵愾”是團結…… 團結的力量是不可限量的。
任何一個團體，隻要團結了，就沒有什麼辦不成的事。
不團結，則辦不成什麼事。
團結不是問題，問題是怎樣才能使人團結！這是任何一個頭頭都必須認真思考的問題。
一個巴掌拍不響，眾人拾柴火焰高。
要想火車跑得快，還要火車頭帶。
能不能團結是大家的事，用什麼辦法使大家團結起來卻與帶頭人息息相關。
“人”字易寫，但“人”事複雜。
世上最難解決的問題，恐怕就是人的問題。
人不是畜生，叫不動可以叱，叱不動可以打，打不動可以殺。
人是有思想、有獨立人格的個體，並不是可以隨意踐踏其意誌的。
士可殺不可辱，若是其意誌不可改變，恐怕用十頭牛的力氣去拉，也難以撼動。
在人之上，要把人當人；在人之下，要把自己當人。
悲哀的是，不把別人當人的人其實自己才不是人。
上梁不正下梁歪，要團結，不能空喊口號。
團結靠大家，可身為頭頭，自己心不公，身不正，理不直，氣不壯，當然難以服眾，更沒什麼團結可言了。
紅花還須綠葉扶。
公共的事業是需要共同去完成的。
任何想今天打擊這個，明天排擠那個的人，恐怕最後是把自己推上了絕路，成了可悲的光棍司令。
那，再英雄又有什麼用？ 一龍九種，種種各別。
作為具有獨立人格的個體，每個人都有自己的個性。
一個集體，倘有那麼一兩個滑頭的人都會搞得像一鍋煮沸的湯，何況是帶頭人自身無原則、沒正氣，那就更不用說了。
團結了，就能夠心往一處想，勁往一處使，事業也就推動了起來。
身為帶頭人，不僅要站得高，更要看得遠。
在做人上要不拘小節，在做事上卻不能不注意細節。
要是自己連人都不會做，又怎麼會做事呢？ 有的人，自己做人沒有魅力，做事又沒有魄力，還怪下麵的人不盡心盡力。
真不知道他到底該生誰的氣？結果可想而知，隻能動不動就發無名火，自己沒正氣，還對別人充滿怨氣，也隻能自己生悶氣了。
團結太重要了，要使大家團結太不容易了。
“和氣生財”、“和諧促發展”、“風大涼，人多強”說的大概都是團結的重要性。
是的，一個家庭不團結，個個都會被人瞧不起，而一個單位不團結，最被瞧不起的恐怕是那個頭頭自己。
“一室不掃，何以掃天下？”一個人待人處事不能不注意自己的形象，好形象是樹立起來的，而不是秀出來的。
所謂好的形象，是能夠讓人肅然起敬而不是讓人望而生畏的。
有的人總以為，別人怕自己，是自己的本事，殊不知，有“惹不起就得躲得起”這麼一句話，有些人之所以會對某個人怕，不見得是真怕，而是怕沒有那麼多精力去閑扯才是真的。
敬畏、敬畏，一個人如果一身正氣，大公無私，就會不怒自威，就會讓人敬畏。
團結對誰都有好處，對最大的那個人來說好處更大。
不團結，就沒有凝聚力、向心力，當然也就如同一盤散沙，一團扶不起的爛泥。
團結了，做人就會有信心，做事就會有動力。
其實，誰不想團結呢？沒有絕對的對，也沒有絕對的錯。
但在對錯之間，總有主要原因和次要原因之分，其起決定作用的當然是主要原因了。
若不從主要原因上去尋求解決，又有什麼辦法呢？ 要把大家團結起來，作為頭頭的那個，就要知人善任。
說到底，領導問題，其實也就是識人、用人的問題。
每個人都有自己的長處和短處，但不可否認的是每個人都會有用處。
關鍵是領導者要善於把每個人的作用都發揮出來，讓其揚長避短，允許他們去體現自己的人生價值，讓個個都有一種受尊重的感覺，那又何愁他們不為事業赴湯蹈火呢？ 近來心境頗為寧靜，不知不覺喜歡上了曆史，竟然發現古代那些偉大的帝王，他們之所以能夠成就一番偉業，無不是因為他們善於識人、用人，像齊恒公，像劉邦，像朱棣，像康熙，唯一的女皇帝武則天更是如此！一個人的力量再大，也隻是十分；但十個人的力量加起來，就是一百分了。
你選擇十分還是一百分？ 自己成功，也允許別人成功。
同樣，讓別人成功，更能促進自己的大成功。
這是曾國藩的為官哲學。
如果做人做事難以服眾，怎麼能夠讓大家團結起來呢？ 要讓一個集體團結起來，是既要花心思，更要花力氣的事情，並且是一件既艱巨性又是長期性的事情。
如果自己不具備那麼一種素質和一套功夫，就不要口口聲聲叫團結了，那會讓自己很沒麵子的。
可是，不把大家團結起來，無異於拆自己的台。
看來，“團結就是力量”這句話還是要去細細思量的。
其實，團結是力量，不團結也是力量。
隻不過，前一種力量能聚，後一種力量會散。
非聚即散，聚聚散散之間，就看凝聚力和離心力往哪一邊靠攏了！ 是的，團結就是力量。
唯寬可以容人，唯厚可以載物。
共同的事業，共同的鬥爭，可以使人們產生忍受一切的力量。
一篇寫團隊合作的作文,題目取什麼好呢？
團隊精神很重要團隊精神是指一種團結一致，互幫互助，為了一個共同的目標堅毅奮鬥到底的精神。
一個民族要發展要強盛，必須要有一種民族精神作為支撐。
同樣，作為一個班級、一個學校要發展，要提高，也必須要有一種團隊精神作為支撐。
隻要能牢記以上原則，並堅定不移地貫徹執行，就沒有做不到的事情，團隊的合作精神就一定能激發出來！而團隊合作是一種為達到既定目標所顯現出來的自願合作和協同努力的精神。
它可以調動團隊成員的所有資源和才智，並且會自動地驅除所有不和諧和不公正現象，同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻者適當的回報。
如果團隊合作是出於自覺自願時，它必將會產生一股強大而且持久的力量。
雖然團隊合作會產生力量，但這種力量的凝聚隻是一時的現象還是具有永久性，這就必須視激發合作的動機而定了。
若成員之間的合作是以自願性的動機為基礎時，那麼，在此動機消失之前，團隊合作必然會產生持久性的力量。
真正的團隊合作必須以別人＂心甘情願與你合作＂作為基礎，而你也應該表現出你的合作動機，並對合作關係的任何變化抱著警覺的態度。
團隊合作是一種永無止境的過程，雖然合作的成敗取決於各成員的態度，但是，維係成員之間的合作關係卻是你責無旁貸的工作。
要想激發團隊的合作精神，前提條件是要先組織一個好的團隊。
好的團隊決不是隨隨便便湊合在一起的烏合之眾，而是為實現一個共同的目標，按照必備的條件，經過嚴格的挑選而組織起來的精幹的團體。
所以，確定團隊成員的特質，組織一個好的團隊，乃是激發團隊合作精神的關鍵和起點。
團隊成員的特質主要應考慮以下幾個方麵：忠誠、能力、積極的態度、多做一點點的精神、信心、意誌力。
按照上述條件，挑選團隊成員，這裏要特別注意：一定要做到堅持條件，寧缺毋濫。
你必須信任團隊的所有成員，彼此之間要開誠布公，互相交心，做到心心相印，毫無保留；你要與團隊的每一個成員緊密合作，直到整個團體都能緊密合作為止；分析每一個成員完成工作的動機，研究他們的迫切需要，針對他們的動機和需要，付給他們應得的利益，在不影響團隊發展的前提下，盡可能讓他們多得一點；訂出明確的集會時間和地點，討論計劃，執行計劃，否則就注定會失敗；做好團隊成員之間的溝通和協調工作，使整個團隊像一台機器一樣，有條不紊地和諧運轉；嚴於律己，以身作則。
所以團隊精神很重要。
關於團隊協作200字作文
關於團結合作的作文一個人的力量是很小的，如果一個人離開了集體，估計什麼事情都幹不成，因為在集體當中，大家可以團結合作，這就是團結合作的力量，其實現在我們每個人都離不開團結合作。
人們都羨慕球星，球星在一個球隊裏的作用可謂大矣！但是如果離開團結的球隊，他們又將怎樣呢？美國大名鼎鼎的“籃球巨人”率“公牛隊”四奪總決賽冠軍。
人們都說是“飛人”喬丹創造了公牛隊，喬丹卻說：“是公牛隊隊員的團造就了我。
”是啊，離開了籃球隊員的團結，球星不僅個人不能發揮作用，而且連隊員也不能成為了。
單靠一朵美麗的鮮花，打扮不出美麗的春天，個人隻有融入團結的集體才能實現宏偉目標。
因此，一個國家、一個民族隻有精誠團結，才能自立於世界，才能謀求進步和發展。
特別是我們這些作為新世紀的接班人的青少年更應該學會團結，這樣才能立足社會。
讓我們學會與人合作，讓我們團結起來，這樣我們才能把事情做的更好，才能發揮我們的最大價值。
合作的感覺真好作文有時候，合作才能把事情做好。
生活中很多事情也是這樣，而且合作也是一項技能，隻有大家齊心協力才能完成，隻要有一個人不去努力，合作就是一件不可能的事情。
今天，學校組織我們去勞技中心活動。
勞技中心我們不是第一次去，但還是不免有些興奮。
很快，我們就到了勞技中心，老師一說：“現在開始找自己的小組進行活動。
”我們就衝向自己的小組。
我和邊婉淳，商羽歌等人分在了一個組——特色比薩。
特色比薩組的老師把我們分成了三個大組，每組十個人，“同學們，今天我們將合作做出美味的比薩。
”十個人合作啊！我們十分驚訝，以前去的組都是自己做作品，這次不但要合作，還要十個人合作。
各組還選了組長，我們組的成員們選了我做組長，所以我要聽清老師說的一切要求。
接下來老師開始講做比薩的方法，我們認真地聽，生怕漏掉一個步驟，尤其是我這個組長。
終於，要開始做了，老師發給我們一些麵粉和需要的配料，讓我們根據剛才老師講的來和麵。
我先讓幾個男生把需要撒在比薩餅上的洋蔥，胡蘿卜等材料切成小塊，同事，自己和幾個女生一起和麵。
在麵粉裏加一個打好的雞蛋，再加入適量的糖、鹽、黃油，和安琪酵母粉，然後加水攪拌。
我們輪流用筷子和麵，直至麵和成一個軟硬適中的麵團。
在經過二十分鍾的發酵，然後趕成裏薄外厚的麵餅，準備工作就做完了。
然後，我們精心的把西紅柿、胡蘿卜、洋蔥鋪在趕好的麵餅上。
老師把三個組的比薩餅都放進烤箱裏烤三十到四十分鍾，我們的比薩餅就做好了。
看著一起合作做出來的比薩餅，聞著它散發出來的香氣，我們饞得連口水都要流出來了。
老師幫我們把比薩餅平均分成十分，分給我們每個人。
我接過一角比薩餅，咬了一口，真香啊！而且這比薩餅裏還蘊含著我們十個人合作的力量，就算做的不太好，在我們眼中，也是最香的。
這次來勞技中心，我們受益匪淺。
合作可以讓我們學會團結，在合作中我們也可以感受到許多快樂和幸福。
作文：團結協作炫麗多彩的生活中，各行各業中的合作數不勝數。
所以，我們應對合作的重要性有正確的認識，讓團結合作充實我們的生活，合作在各行各業是必不可少的。
在各個生產部門，都是通過分工合作，其至幾個大企業合作。
這也是司空見慣，不足為奇。
比如生產一輛小汽車，一個工人能獨自完成嗎？不能，但不是絕對否定。
因為更多的人是通過合作完成的，你生產外殼、我生產零件、他組裝，經過許多人的合作，才能更好更快地生產出一輛小轎車。
中國的載人宇宙飛船的發射，使中國成為寥寥可數的可以發射載人飛船的國家，楊利偉的成功。
背後有多少人團結合作，成功的背後覆蓋著多少失敗。
也許，伴隨中國航天事業的失敗很多很多。
但我們還是堅持不懈地博鬥下去，通過合作，終於成功了。
如果在發射中有一點差錯，恐怕我們迎來的又是失敗。
可見，合作是不可少的。
現在的世界，少不了合作，合作成了成功的跳板。
生活中有了合作才會有成功，成功是合作的體現。
國家的管理，需要人民的合作，一個工廠的正常運行也需要工人們合作。
這個炫麗多彩，五彩賓紛的世界裏，到處可見合作，一次手術的成功，需要醫生與護士的合作。
第二次世界大戰中，中國、英國、美國、俄國等國家共同對付日本、德國體現了合作對戰爭的重要性。
現實生活中，一些不足為奇的事，一些不足掛齒的事，生活中需要的一切，不可能自己生產。
所以，人類是生活在團結合作的生活中，人類無疑是幸福的，但人類的合作有虛偽的合作。
不僅人類學會合作，就連小小的螞蟻，在發現食物後，都會共同合作。
把食物搬“回家”它們小小的體形，居然能把超過自己的許多倍的東西搬運。
體現了團結合作的精神。
生活中，我們要學會合作，了解合作的重要性。
讓合作伴隨我們。
今天的中國需要合作明天的中國更需合作，讓我們共同建設美好的祖國。
團結合作作文素材思路合作可以取長補短/合作要講求原則/合作要有一定的分工/合作可以協調人與人
求一篇關於團隊協作和愛崗敬業精神的文章
1.團隊建設與協作案例的可行性這是我2年前看到的案例，具體是什麼我有點忘了，隻能這樣整理一下，先看看我這個案例有沒有可行性，我在詳細備課。
我覺得這個案例還是比較經典的，一共出現3個人，具體分析1個人、2個人、3個人的情況，與軟件開發的人員實際操作比較密切。
主要內容：大家也許在小時候就聽過三個和尚的故事：當廟裏有一個和尚時，他一切自己做主，做得很自在；當廟裏有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，同樣做的不錯；可當廟裏來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不願意幹，其結果就是大家都沒水喝。
當初讀到這篇古老的寓言的時候，我們知道了團結的重要性。
其實，這個寓言也可以看成是一個項目管理的案例。
它所反映的問題就是：同樣完成一個項目，缺乏團隊協作的結果還不如個人獨立工作或者作為合作雙方訂立契約。
因為一個團隊內部是不可能以契約形式作為彼此合作的前提。
而現實的問題是，由於個人的能力有限，因而在實施一個項目時，必須建立一個由多人組成的項目組。
這個項目組是否能夠和諧地進行團隊協作，將決定了這個項目能否成功。
這個寓言最有意思的地方在於：同樣都是需要溝通與協調，為什麼在兩個人的時候能夠達成一致，反而在三個人或者以上的時候就亂套了呢？難道僅僅是因為人數的增加導致意見不一致嗎？應該說，這個牽涉到團隊協作中三個基本的因素：分工、合作以及監督。
一個人和兩個人的時候，這三個因素都可以比較容易滿足條件，因此不容易發現問題。
而一旦超過3個人，這些因素就馬上會將矛盾凸現出來。
而為了解決這些矛盾，隻有追根溯源將三要素理清。
下麵我們進行逐個的分析問題所在。
分工：如果是一項單人就可以勝任的工作，項目經理一般會指派給專人負責。
個人獨立工作並無分工的問題。
而在同伴（兩人）協作中，彼此則可以通過平等的協商和溝通從而對工作量和工作內容進行有效的分配。
而一個大的項目組，由於其成員人數較多，因此在工作量與工作內容的分配問題上，顯然難以通過彼此的平等協商和溝通而得出一個有效並令眾人都滿意的方案。
即使項目經理可以進行安排與協調，但這本身就需要項目經理懂得怎樣進行團隊協作。
合作：有分工，就需要合作，即彼此相互配合。
在同伴協作中，由於人員構成簡單，在彼此合作、協調、溝通的難度上遠遠低於團隊協作。
而在一個大的項目組中，由於其成員身份背景的差異，彼此間的人際關係的複雜以及對彼此工作的不熟悉等原因，因此造成了在彼此相互合作上存在相當大的難度。
監督：監督作為一種協作手段，其存在的主要原因是由於成本和收益的關係存在。
用西方經濟學的概念來解釋：即任何理性的人，都希望以最小的成本來達到最大的收益。
反映在一個大的項目組中，即項目組中的任何成員都想花費自己最少的精力來完成既定的任務，而他們節約自己工作成本的方式，就是讓其他組員承擔原本須由自己完成的工作。
因此，如果缺乏有效的監督，就會導致所有項目組成員都偷工減料，從而使該項目徹底失敗。
這在三個和尚的案例中體現地尤為明顯。
而在個人獨立工作時，一切工作成本都須由自己負擔，因而沒有讓其他人分擔的可能。
在同伴協作中，彼此可以進行簡單有效的互相監督，因而也這方麵存在問題的可能性也較小。
由此可知，在一個大的項目組中，建立起良好的團隊協作至關重要。
因而在對一個項目的管理過程中，團隊協作顯然是不可忽略的重要環節。
而在處理團隊協作問題時，建立起合理完善的團隊機製就是首先解決的問題了。
所謂團隊機製，簡單的說，即是對團隊內各成員的分工、合作以及監督等職責的規定。
在具體反映在建立一係列規章製度的同時，它著重落實到給團隊各成員建立起其在團隊內的“身份”。
而這種身份事實上即是對其團隊職責的反映。
所以說，一個完善合理的團隊機製，其重點即是對團隊各成員職責的合理劃分和規定，即是給團隊內各成員都確定一個合理的“團隊身份”。
使得無論是項目經理還是組員，都可以找到自己在整個項目中的坐標。
那麼，在團隊機製已經建立的前提下，如何在項目管理過程中建立起良好的團隊協作關係呢？根據團隊協作的三要素，顯然也必須從分工、合作以及監督三方麵入手。
如何分工：項目經理進行分工的原則應該是：團隊每個成員的具體工作及相應職責都必須被合理並明確的劃分。
所謂合理的劃分，即每個團隊內成員的能力必須與其從事的具體工作相匹配。
從前在美國有一種流行的觀點，即如果你擅長做什麼事，那麼你就可以管理其他人做同樣的事。
這在今天看來，顯然是荒謬的，因為一個人的業務能力和其管理能力不存在正比關係。
但是直到今天，在許多項目組這種情況仍然很普遍，即一個項目經理通常由一個成功的業務員擔任。
雖然他在業務上具有出眾的能力，但是一個項目經理的職責顯然更偏重於管理好整個團隊，在項目組中維持良好的團隊協作。
這需要優秀的管理才能，顯然，這一情況往往被忽視了。
而所謂明確的劃分，即是使每個團隊成員的具體工作和職責都得到的無法模糊的確認，使得團隊內各成員...
