5招讓你成為公司核心員工
　　
　　職場競爭如戰場戰爭，還記得《穿普拉達的女王》中，那個總裁助理嗎？全年無休，卻因為一次小小的生病住院，在住院期間職位被一個剛畢業的大學生所取代。當然那個大學生也為之付出了很多努力，但不管怎麼說，職場競爭是殘酷的，如何讓自己成為公司的核心員工，讓老板不能因為你的一次休假，而讓別人取代你的位置。
　　
　　一、培養學習的好習慣。
　　
　　記得，筆者才畢業時，進了一家財經雜誌社做實習生，裏麵有個前輩，是寫報刊文章出身，他寫稿子有個特點——全是用手寫，他不會打字。所以他的文章還得專門配個“打字員”為他錄入。由於他的文章確實寫得不錯，所以主編一直都沒有說什麼，但時間長了，他不會打字的這個問題一直得不到解決，幾次因為他的拖稿，而導致美編加班，影響部門與部門之前的情緒，最後主編不得不決定放棄他。
　　
　　提醒：如果你是公司裏麵的老員工，或許會因為工作年限或經驗，使你擁有一種優越感，但你千萬不要忘記，你的下麵是一群“年輕就是本錢”，新時代工具操作嫻熟的後輩，如果在這樣的環境中，你還以倚老賣老自居，終有一天，會被公司裁掉。不管你做什麼工作，跟上時代的步伐，學習新的技能才不會被人取代。
　　
　　二、份內事要做好，更要為老板多考慮一點。
　　
　　隻做好份內工作的員工，哪裏都有，但如果你在做份內工作的同進能夠多為老板考慮一點的人卻很少。《致加西亞的信》裏有一個事例：斯拉在一家大公司辦公室從事打字工作。一天，同事們出去吃飯了，這時，一個董事經過他們部門時停了下來，想找一些信件。這並不是斯拉分內的工作，她回答道：“對於此信我一無所知，但是，達斯先生，讓我來幫助您處理這件事情吧！我會盡快把它找到並會把它放在你的辦公室裏。”當她將他要找的東西放在他麵前的時候，董事顯得格外高興。
　　
　　四個星期後她被提升到了一個更重要的部門工作，並且薪水提高了30％。猜猜是誰推薦她的？就是那位董事。在她提供了幫助之後，他記下了她的名字，在一次公司管理會上，他推薦她擔任一個更高職位的工作空缺。
　　
　　在這裏，有人會說斯拉是因為那個人是董事，才會這麼熱情的為他做事，如果換個人就不會了。說這種話的人，筆者隻會說，他是個自私的人，別想他為會了他的朋友或是公司多做對他沒有好處的事情。
　　
　　提醒：我們是公司的員工，老板為我們發薪水，如果你想在公司裏長久工作下去，得到提升的話，老板憑什麼來提升你，給你漲工資？憑的就是份內工作要做好，更要為他多考慮一點。
　　
　　三、上班早來點，下班晚走點。
　　
　　現在我們生活節奏比較快，下班後的時間就是我們自己能夠自由掌控的時候，筆者原來所在的雜誌社就是這樣，幾乎編輯部的所有人都是準點上班準點下班。隻要6點一到，絕對是紛紛拎包走人。但我們的主編總是最後一個默默地在辦公室裏麵審稿，翻閱著最新的財經雜誌。之後筆者把這個事情告訴了一個最要好的朋友，他曾經是做企業谘詢管理的，，他的一句話點醒了我。他說：“你們主編很厲害，知道如何利用時間來提升自己，而且他的表現是每一個老板都喜歡的。”
　　
　　從那以後，筆者也像主編那樣，稍微晚走一點，翻翻競爭對手的雜誌，學習一下他們策劃得好的、精彩的專題，日積月累下來，筆者由一個小小的實習生提升為了副主編。現在雖然筆者不在那家公司工作了，但主編的這個習慣卻一直影響著筆者。
　　
　　提醒：本來上班族的學習時間就很少，如果懂得利用上班前和下班後的時間來提升自己的能力，也是一個好的方法。上班早來點，下班晚走點，還可避開上下班的高峰期，坐車也不至於那麼緊張。
　　
　　四、培養自己的領導情商。
　　
　　在這裏，筆者不是讓你以領導自居，對別人指手劃腳。還記得《杜拉拉升職記》裏麵有個場景，是講的一個項目由於時間關係，大家都認為不可能完成，但杜拉拉覺得可以，她合理的安排了各位同事的工作內容，結果把不可能的事情變成了可能。
　　
　　在這裏，或許有人認為這是杜拉拉很有能力，才能做得這麼好，但筆者不這樣認為，因為拉拉了解團隊中的每個人，在這關鍵時刻，她安排的工作內容讓每一個同事把他們能力發揮得相當出色，讓團隊散發出一股凝聚力，才把項目完成得相當好。
　　
　　提醒：當你是員工時，你必須力求個人表現，以符合上司的要求；然而，一個擁有領導情商的領導，他的價值就不再是來自個人成績，而是來自整個團隊每一個成員的表現。你必須了解部門中每個員工的特質，發揮他們的潛能，幫助他們避免犯同樣的錯。因此，你要知人善用，帶動整個部門的整體成績，進而成為公司的重要競爭力。
　　
　　五、人脈越擴，機會越多。
　　
　　人們處於社會中，就是與人接觸，不要以為隻有做銷售的人才要去發展人脈關係，事實上，不管你處於哪個位置，哪個職業，都需要建立自己的人脈圈。而且建立人脈也不是那麼難，哈佛大學心理學教授Stanley Milgram在提出的“六度分離”中，舉了一個事例：設想寄一封信給“萊溫斯基”。路徑為，首先，寄信給他的同學，他同學的父親是外交官，由他寄信給他的父親，外交官自然認識我國的外交部長，我國的外交部長一定認識克林頓，最後由克林頓寄信給萊溫斯基即可。
　　
　　生活在這個世界上的每個人隻需要很少的中間人就可以和全世界的任何一個人建立起聯係。
　　
　　而且這個理論，微軟的研究人員Jure Leskovec和Eric Horvitz過濾2006年某個單一月份的MSN短信，利用二點四億使用者的300億通訊信息進行比對，結果發現任何使用者隻要透過平均6.6人就可以和全數據庫的1800億組配對產生關聯。48%的使用者在6次以內可以產生關聯，而高達78%的使用者在7次以內可以產生關聯。
　　
　　提醒：拓展人脈，處處是機會。除了特定活動或場合，能夠結交朋友外，你還可以從飛機上的鄰座開始，多點微笑。人脈建立好了，還要去維係。建議最少一年一次，跟連絡簿、好友名單上的每一個人聊一下近況，保持住彼此的關係，讓對方一聽到你的名字就記起你。