實習一年，所有的收獲都在這8句話裏

　　文/互聯網的一些事

　　去年7月到今年畢業前，幾乎都在實習。現在也正式入職網易了，產品崗。

　　來來回回去了幾個單位。但是感覺成長最快的還是去年暑假在聚美優品實習的那段實習，也是我第一份實習。

　　作為沒有任何經驗的人進公司，有一位產品總監帶，現在想想簡直奢侈。當然了，這可能主要是因為他是我清華工業工程係的親師兄。

　　感謝範老師，百忙之中教了我不少東西。

　　學到的東西也都是一些職場上必須的東西，有些話是讓我茅塞頓開的話，這裏就用他的話作為答案線索吧。

　　給領導方案而不是問題

　　“我沒有那麼多時間去給你找數據，或者去幫你想怎麼做，你不能讓你的領導去做你的事情”入職之後，範老師交給我了一個任務，我說我想要一些數據，他問，你要什麼數據。我說，這個功能相關的數據都給我吧。然後他就說，“你想清楚了再來跟所說，你要什麼數據，為什麼要，拿到這個數據能得到什麼結論。”接著就說了上麵這句話。

　　總的來說，那也是我開始感覺到，職場上，需要給領導的是清晰的方案，領導需要做的事情就是確認、拍板、提意見。而不是給領導一堆的問題。

　　提出的方案要有依據，依據要能講清楚

　　“你說要這麼改，但是要牽扯很多地方，你拿什麼說服我”最後方案定下來了，然後基本上是我拍腦袋的一個想法，當時什麼都不懂，方案直接牽扯到了整個產品庫的基礎數據更新，現在想想根本不可能去做。範老師就給了上麵這句話。簡直太客氣了。

　　事情形成方案的時候需要給依據，“我覺得”，這是誰都不能接受的說法。

　　主動溝通而不是等問題解決

　　“你不要光坐在椅子上，你需要溝通、跟進、碰需求，別一直坐著”剛去的時候我還比較茫然，就坐在自己的椅子上，寫PRD，畫圖，然後看競品，翻翻書什麼的，開產品迭代到哪一步了我也不管。然後範老師就跟我說了這句話。然後我就動起來了。設計，研發，測試，運營，來回跑，溝通效率也確實提高了。和大家熟了之後，事情推起來也就方便很多了。

　　產品可以有問題，但是不能生來平庸

　　“你這個東西沒有錯，但是太平庸了。不要怕出錯，錯了我們可以事後改，但是平庸就直接沒救了”某一次的需要做一個東西，我做完了跟範老師確認，他看了下就說了上麵的話。確實，當時想著的不是怎麼抓住用戶眼球，而是參考了下競品和現有情況，出了個平庸的方案。

　　總的來說，就是產品在思考的時候，標準就應該是卓越，而不是擔心出錯。

　　做好向上管理，才能做好自己的事情

　　“我手上不止你現在做的事情，你的事情有時間點，如果需要我確認的，你得不停的催我。不然你發個文件，我沒看，事情沒完成，責任還在你。”哎，範老師事情太多太忙，記性差，我負責的事情還基本上都得他確認拍板，所以，真的得追著問啊。讓我也知道了向上管理確實是完成工作很重要的一部分。

　　事情要講優先級和性價比

　　“大公司做事情都是講性價比和優先級的，需求來了先別想著做，先權衡。”不是所有的有提升的改進都必須去做，同樣的資源，可能還有更多更有價值的事情要去做，所以在想方案或者考慮是否做某個事情的時候，一定得考慮成本問題。優先級和性價比。

　　為自己的工作負責

　　“你是產品經理，你都不為自己的產品去爭取資源，你怎麼要求你的產品能做好”那天要去和另一個總監要更好的廣告位，他出差了，我就很為難，給他打電話說“我級別不夠，這種話不好說吧，你給他打電話吧”，他就跟我說了上麵的話，雖然後麵也很體貼的跟了一句――“你搞不定再給我打電話，我再跟他說”。當然了，問題解決了，就是我當時覺得有點怵。

　　主動去學習和補充知識

　　“事情得做，你自己還是也得提高吧，我那邊有兩本書，你有空翻一下。”有空看看書，也是挺重要的，嗯，後來看了不少書，也是從那個時候開始的吧。