梅耶一羅斯柴爾德
有不怕吃虧的格局，才有力氣趕更遠的路
文/薛笙
1
同事小樸是個很精明的人。
小樸學曆高，外語好，來公司之初頗受領導器重。領導經常安排他做一些外事接待、活動策劃類的工作。
起初，小樸幹得很起勁，任務完成得相當漂亮。但時間長了，他便開始以各種借口推脫。
有一次，小樸推掉的任務落到了我頭上，我拿著方案去向他請教，順便問起，既然他對活動這麼有想法，為什麼不自己接下來。
小樸說，這些本來就是額外的工作，他沒理由拿一份工資做兩個人的事情。再說，幹得多錯得多，他不願意吃那個虧。
原來，起初的積極表現是他的刻意之舉，隻是為了向領導證明自己的實力，方便以後得到重用或提升。忙活了一段時間沒有回報，也便失去了興致。
我對他的精打細算深感欽佩，但又說不出哪裏不對勁兒。
直到去年小樸在儲備人才進修名單中落選，我才明白問題出在哪裏：這種怕吃虧的心態，其實是會限製職場發展的。
在小樸看來，在本職工作以外做額外的付出，可能會犧牲個人的休息時間，會花費額外的精力學習，也可能增加出錯的幾率。
但是在領導看來，卻是態度不積極、不願意鍛煉的表現。
從個人成長角度來講，隻處理熟悉範圍內的事情，會讓人越來越留戀舒適區，停止尋找突破。不再接受新的挑戰，也便更難有新的收獲。
怕吃虧的人，目光都隻看到了三寸遠，沒有為自己做長久的打算。
職場上的許多“虧”都是成長的機遇，怕吃虧的人，其實是在拒絕成長。
2
朋友玉龍在一家公司做IT，被同事們戲稱是 “史上最受歡迎”的IT。
別的IT人員隻負責調整電腦係統，而玉龍向來是有求必應，所以大家解決不了的問題都願意來找他幫忙。
公司原來有一套電子流程審批係統，由於開發得早，有一些流程已經跟實際運行的流程不太相符，各個步驟也都變得緩慢。
因為係統大體上還勉強能用，而優化係統不但費時費力，弄不好還會不及原來的係統好用，所以抱怨雖然多，但也一直沒人提及係統優化。
這樣吃力未必討好的事，玉龍卻悶頭做起來了。
不是領導指派的工作，玉龍卻常加班加點地研究。
有大半年，玉龍為了節省時間都沒有到食堂吃飯，中午都是叫外賣或者泡麵對付。係統優化成功的時候，他差不多已經累掉了一層皮。
新係統方便快捷，為大家省了不少事，連老板都稱讚玉龍是公司的“一把寶刀”。
公司分管IT的領導一換再換，IT人員也跟著幾度大換血。玉龍憑著不怕吃虧的精神，幾次風雲變幻都毫發無損，成了大家津津樂道的職場常青樹。
玉龍常說，吃點虧怕什麼，問題能解決才是最重要的。
玉龍的吃虧哲學算得上是大智若愚了。那些遇到問題就明哲保身的人，表麵上是沒有吃虧，實際上也放棄了自己出頭的機會。
職場永遠需要能解決問題的人，不怕吃虧才是最受用的護身符。
3
我的寫作老師曾說：“千萬不要小看那些敢吃虧的人。不肯吃虧是精明，敢於吃虧卻是智慧。”
吃虧並不是一件蠢事，有時候，它是成長的必經之路。
學徒大多有一段廉價的勞動史，職場小白吃虧也是常事，創業的人也幾乎沒有不交學費的。
雖然不是所有的虧後麵都跟著機遇，但是，隻要不怕吃虧，耐心地將各種“虧”轉化為生存和成長的利器，就沒有什麼虧可以吃一輩子。
等到學徒成長為師傅，小白成長為精英的時候，我們會發現，那些最能與別人拉開差距的經驗，其實都是從我們多吃的“虧”裏得來的。
正所謂“將軍趕路，不追小兔”，與我們的成長目標相比，眼下的吃虧受累不過是小事一樁，根本不值得我們去分散注意力。
不計較眼前一城一池的得失，才能集中精力繼續趕路。
而天下也沒有白吃的虧，那些看似白費的力氣，最終也會在某一時刻成為我們的鎧甲，讓我們變得更加強大。
有不怕吃虧的格局，才有力氣趕更遠的路。
- 你的格局會決定你的層次
- 你不是脾氣太壞，而是格局太小
- 做人，贏在格局，輸在計較
