他後媽的媽
執行力勵誌語錄精選 1. 努力讚美別人，讚美別人=複製別人的優點。
2. 行動不及時是因為痛苦達不到。3. 執行型人才的三大特質：信守承諾、結果導向、決不放棄!
4. 人們不拒絕改變，人們拒絕被改變。在利益機製下，人們會自驅動;隻有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執行!5. 思考的方式決定行動的方式，而行動的方式又會決定你的效率。
6. 不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創造客戶終身價值。7. 若要如何，全憑自己。
8. 如果不去讓下屬感覺到快樂，你會發現激勵成本會越來越高。9. 多想一遍，少錯一句話;多看一遍，少錯一件事。
10. 批評和責備都是過去，徹底解決問題才是未來。11. 領導絕對不會錯，服從總是沒有錯。
12. 以上一級的組織目標為方向：用科長的態度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老板的心態來打工。13. 成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
14. 凡是強大的團隊，都是成員為團隊犧牲個人利益，能夠得到其他成員尊敬與回報的團隊。15. 萬科之所以能走到今天，就是因為有穩定的心態，一步一個腳印。在這個社會上，有很多事情是沒法超越的，不是你想多快就能多快。 王石
執行力勵誌語錄經典 1. 承擔後果是檢驗責任的唯一標準。2. 簡單的才是有效的。
3. 管理需要權謀，但是權謀不是管理。4. 我們靠結果生存，不可能靠理由生存，沒有結果我們不可能生存。
5. 簡單的事情重複做好就不簡單，容易的事情持續做好就叫不容易。6. 在執行前什麼最重要?決心最重要!必須放棄什麼?必須放棄對成敗的計較。
7. 細節決定成敗。8. 如果你想擁有權力，就凡事壓著下屬，如果你想要業績，就讓下屬超過你。
9. 從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，人們隻相信已經發生的事實，隻關心正在發生的事實。10. 人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
11. 合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練，無論合不合理都是鍛煉。12. 每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。
13. 凡是計劃一定要有結果，哪怕是階段性的結果。14. 大的公司為什麼不會死?不完全是因為他們總是方向正確，而是他們即使在方向錯的情況下，也在奮力拚搏。
15. 為什麼中國企業的 執行能力 偏低?結論是企業家的個人水平偏高，而流程能力 企業組織化、製度化的能力太低。執行力勵誌語錄推薦 1. 象老板一樣當幹部，用老板的標準要求自己，象經營企業一樣經營自己的崗位
2. 結果定義改變員工行為，基於客戶價值的結果定義是執行的起點。3. 如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞製度的員工，實際上我們就是在打擊那些堅守原則甘願為企業犧牲的員工，大多數企業當中的黑白不分的文化就是這樣產生的。
4. 宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。5. 員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
6. 企業的執行力靠的就是紀律。 盧正昕7. 真正具有責任感的人，會自己消除份內份外的界限!主動承擔份外的責任，是負責的延伸和升華!
8. 命運不是運氣，而是選擇;命運不止是思想，最重要是去做;命運不是名詞，而是動詞;命運不是放棄，而是掌握。9. 最難做的事是把容易做的事持之以恒。
10. 選擇重於努力，成敗在於選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以後的日子。11. 如果沒有企業家的權威，就沒有企業統一的行動與指揮;如果沒有企業家的獨特的預見性，就沒有客戶的獨特價值。
12. 企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。13. 能人體係實際上是感情監督下授權，因此出了問題領導隻能說： 你辜負了我對你的一片好心。
14. 舒服的，往往就是退步的。15. 改變是痛苦的，不改變更痛苦。
16. 領導者重視什麼，就強調什麼並以身作則做到它。如果一個部門經理天天遲到，然後告訴他的員工按時上班多麼重要，我相信沒有一個員工會發自內心相信他說的話。17. 中層管理人員永遠隻有一個目標聚焦，聚焦公司的戰略，要做放大鏡，不做大氣層。
18. 做企業：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。19. 沒有想法，就沒有結果。
20. 取是能力，舍是境界。執行力勵誌語錄
