什麼是領導力？如何提升領導力，領導力培訓內容是什麼，領導者應具備的素質？下麵一起來看看 領導力五要素和21法則。
你可能會想：“這有啥好說的，不就是教人咋說話顯得裝唄？我最討厭這種人了。”其實，人家這篇文章說的是，工作語言跟咱日常說話，還是有很大差別的。工作語言直接影響團隊的溝通效率，必須得注意。如果是團隊負責人、領導或者創業者，那影響就更大。所以，作者就在這篇文章裏說，要提高工作語言和交流質量的話，得注意下麵幾點。

1.職場講話一定要圍繞組織目標，而不是隨便說一些情緒化的個人感想。

第一，知道你想要什麼，一定要圍繞組織目標來說話。這一點是說，在講話的時候，心裏頭一定要注意搞清楚，你是在表達工作觀點還是個人想法。有些人就不注意這點，囉嗦了半天，說的都是一些個人的感受啊、心得啊，跟組織目標沒多大關係。這讓別人聽起來就太沒意思了，純粹是浪費時間。所以在工作場合，不論是正式的還是非正式的發言，腦子裏都要裝著這根弦。說話前先在腦子裏問一下自己，自己想要的是什麼。如果你是想進行組織分享，感覺自己說的觀點對團隊有好處，那你就可以好好表達一下。如果還沒想清楚自己想要什麼，或者更糟的是，想表達的是自己個人的目的，那你就得注意，最好先保持安靜，等想清楚你個人的想法跟組織目標之間的關係再說。

2.注意少使用“但是”這種否定表達，同樣的意思換個說法，別人更容易接受。

第二，使用“但是”要小心。咱都知道“但是”是一個否定詞，表達轉折性、反駁性的意思。所以在用的時候要注意，別不小心打擊了別人，除非你要表達的確實就是反駁和否定。不然，如果你本來想表達的是一種正麵的意見，要是用了“但是”的話，就讓人覺得有點言不由衷了。所以，說話時要注意，即便真的要表達否定的意見，不妨也換一個說法。比如，“您說的很有道理，我這裏也有一個蠻好的主意，不妨我們再議一議，如何？”這樣雖然也表達了不同意見，但是避免了直接的否定，就保護了對方的自尊心，容易被接受。

3.不要為了所謂的激情、感染力，一味地使用大詞，而應該注意表述盡量客觀、真實、具體。

第三，少用最高級。有些人喜歡用一些大詞，像什麼偉大啊，卓越啊，史無前例啊，裏程碑啊，難以置信啊等等，以為這樣顯得有激情，有感染力，其實不是。過分使用這樣的詞，可能會模糊了你要表達的真實意圖。你想，如果一個領導老把一些普通的事情拔高，老把普通說成偉大，那就沒什麼平凡和偉大、重要和不重要之分了。所以應該注意避免這種套話，盡量說得簡單、清晰、準確。比如說銷售吧，別老說巨大勝利、一場大捷，可以多說點具體的數字。對團隊的評價也別動不動說幹的很棒，可以用“做的不錯”。

4.注意避免模棱兩可、猶猶豫豫的表達。

第四，說話不要老模棱兩可、猶猶豫豫。有時候遇到的問題比較重要，或者比較困難，我們往往就容易說得不那麼堅決，而是用一些模淩兩可的話。這可以理解，畢竟這時候我們需要想清楚了再做明確的決定。但是，注意，不要用這種話來表達反悔的情緒，比如“這個事我本來不該這麼定”或者“這個情形有點難”。這種話很影響士氣，你應該更具體、更準確、更堅決一些。

最後說一下，我們常說語言是思維的表達，雖然不能說不善言辭一定就代表思維不行，但是有職場經驗的人都知道，說話能力在職場上絕對是非常重要的。所以上麵說的那幾點，咱們日常表達的時候，還是應該注意。最後再幫大家總結一下：