好的東西往往都是很難描述的。
————馬雲

服務是全世界最貴的產品，所以最佳的服務就是不要服務，最好的服務就是不需要服務。
————馬雲

永遠不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鍾、兩秒鍾。
————馬雲

今天到北大演講心裏特別激動。我一直把北大的學子當做我的偶像，一直考卻考不進，所以我想如果有一天我一定要到北大當老師。
————馬雲

看見10隻兔子，你到底抓哪一隻？有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最後可能一隻也抓不住。CEO的主要任務不是尋找機會而是對機會說NO。機會太多，隻能抓一個。我隻能抓一隻兔子，抓多了，什麼都會丟掉。
————馬雲

我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最後一個，非常對不起，你就得離開。
————馬雲

我們與競爭對手最大的區別就是我們知道他們要做什麼，而他們不知道我們想做什麼。我們想做什麼，沒有必要讓所有人知道。
————馬雲

網絡上麵就一句話，光腳的永遠不怕穿鞋的。
————馬雲

中國電子商務的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。我是說阿裏巴巴發現了金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。
————馬雲

我深信不疑我們的模式會賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，8848是世界上最高的山，阿裏巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業靠輸血是活不久的，關鍵是自己造血。
————馬雲

領導者和經理人區別在於，領導者善於看別人的擅長，經理人則相反一個相信邊上人比你聰明的人，才是真正的智者，相信自己比別人聰明的就會麻煩
————馬雲

沒有什麼忌諱的，你們公司的核心競爭力就是你和你的團隊，不要有什麼難為情，別人問我最早阿裏的競爭力是什麼，我說別人可以拷貝我的模式，但是不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情這才是競爭力一個企業可以靠策劃贏的優勢，但一定不是靠策劃而成功
————馬雲[勵誌名言]

成功的企業一定是靠產品、服務的完整體係
————馬雲

一定要走出自己的邏輯去了解別人 不要怕暴露自己的弱點
————馬雲

一個優秀的CEO和領導者，在給員工展示未來的時候不要光說美好，還要說到災難這樣才能度過
————馬雲

賺錢模式越多越說明你沒有模式
————馬雲

永遠要相信邊上的人比你聰明
————馬          

我這個鑼敲得很響，讓有錢的人來聽，這些人都是聽過大戲院的人，他們聽得好的話，他們是支付得起錢的。不叫轉彎，那叫加速，如果從開始就說，交易前、交易中和交易後，信息交流然後到資金交流，到物的交流這三個階段，我們現在信息交流全部都是免費，敲鑼，資金交流我們提供一整套的服務和方案，如果你覺得值錢，你要用，你就用，你不用完全可以用以前的那種免費的服務，對不對，你就有錢的出錢，沒錢的捧個人場。這個人場還是要有的，對不對？所以，如果你覺得好的，你扔幾個錢，不好的，你就走，不用，這很正常。
————馬雲

從企業來說，作為一個領導人，眼中得要有神，有敬畏。人有敬畏，就有內省，就有自我約束，就會進步。就怕沒敬畏，把自己當成神。如果評選現在改變中國，乃至全球商業規則的、顛覆商業規則、創造新商業文明的人，我認為馬雲是重要的候選人之一。
————馮侖

學萬科，我們終於做到了比較從容、專業地發展；學柳傳誌，我們學到了一個好的價值觀，企業比較穩；學馬雲，就要學習在新商業文明下的規則怎麼生存。
————馮侖

我覺得，我和馬雲沒有任何區別，我們是一樣的。從公平角度，如果你把他劃入好的一類，那麼我也應該被劃進去。如果你把他往壞的一類劃，也把我劃過去。另外，關於社會責任和商人逐利，我覺得做一個企業，追求利潤是第一位的。你不賺錢就是在危害社會，對這個，我深有體會。我的企業1996、1997年虧錢，給社會造成了很大危害。當時除了銀行沒被我拉進來，其他的都被我拉進來了。我的損失轉嫁給老百姓，轉嫁給稅務局。企業虧損會轉嫁給社會，社會在擔這個窟窿。所以，我覺得，企業不贏利就是在危害社會，就是最大的不道德。
————史玉柱

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