爾等皆是芻狗
1、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。菲米尼
2、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。胡伯林
3、企業領導者不能憑自己的好惡用人，否則，企業裏的人才會變成“清一色”而缺少活力。企業越大，人才越要多元化。人才的多元化反映在不同層麵，就是：既有高學曆、理論基礎強的，也有實戰經驗豐富、操作能力強的；既有做事嚴謹、心思縝密的，也有做事麻利、速戰速決的；既有服從度、配合度好的，也有個性飛揚、能有自己主張的；既有求穩安定、默默無聞工作的，也有喜歡表達、遇事都要搶著做的；既有務實的、有耐力、能做具體工作的人才，也有務虛的、有好理念、有好方法、能統籌全局管理型人才。如此一來，企業各種人才形成互補優勢，整體素質和綜合競爭力將不斷加強。企業領導者如果隻“好”一種類型的人才，則企業如一潭死水，毫無生機。
4、卓有成效的管理者善於用人之長。彼得杜拉克
5、不能有活無人做，也不可有人無活做。更可怕的是一件事許多人在做！遇責任則無人承擔，遇功勞則人人有份！
6、差錯發生在細節，成功取決於係統。比爾馬瑞特
7、把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡。張瑞敏
8、20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀。約瑟夫朱蘭博士
9、把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益。羅莎貝斯莫斯坎特
10、批評是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。從不批評下屬的領導不是好領導，不會批評的領導也不是好領導。批評不是苛責和謾罵，批評應成為一種激勵方式。因此批評必須建立在所犯錯誤事件主體的基礎上，不要做任何延伸。批評要以指導、校正工作為目的。
11、管理是一種嚴肅的愛。西洛斯梅考克
12、顧客是重要的創新來源。湯姆彼得斯
13、無法評估，就無法管理。瓊瑪格麗塔
14、信任固然好，監控更重要。列寧
15、高層管理者最忌諱的是頭腦發熱。所以一個企業領導或高層管理者必須有自己的參謀。此人的選擇至關重要。
16、企業的成功靠團隊，而不是靠個人。羅伯特凱利
17、管理就是決策。赫伯特西蒙
18、管理是一種嚴肅的愛。西洛斯梅考克
19、創新是做大公司的惟一之路。傑弗裏
20、管得少，就是管得好。傑克韋爾奇
21、我們常常教育別人要學會從自己身上找問題。可是我們卻無法做到，我常常聽到離職以後的員工說起原來服務的公司，便罵聲不絕；一個老板提及曾經為他服務過的職員也說得一無是處。
22、企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。日本經營之神鬆下幸之助
23、企業最大的資產是人。鬆下幸之助
24、把我們頂尖的20個人才挖走，那麼我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。比爾蓋茨
25、省錢就是掙錢。約翰洛克菲勒
26、不隻獎勵成功，而且獎勵失敗。傑克韋爾奇
27、可持續競爭的惟一優勢來自於超過競爭對手的創新能力。詹姆斯莫爾斯
28、獎勵什麼，就會得到什麼。米契爾拉伯福
29、我們必須尊重每個人作為個體的特異性。隨著社會的發展，這一點愈加重要。可是一個企業也有其獨特之處。所以當企業遭遇人才時，該如何處理兩個特定個體的矛盾？如果過於尊重人才的特異性，那麼會出現換一個經理就換一個管理模式，企業始終不能形成規範的操作模式。如果過於拘泥於企業的固有特性，那麼使人才縛住手腳，才華不得施展，同樣，企業長期沒有新的觀念、方法，就無法革新與進步。怎麼辦？
30、員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。沃倫貝尼斯
31、如果你不能戰勝對手，就加入到他們中間。
32、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。藤田田
33、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。托馬斯沃森
34、質量是維護顧客忠誠的最好保證。傑克韋爾奇
35、大成功靠團隊，小成功靠個人。比爾蓋茨
36、用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處。彼得杜拉克
37、一個好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個玄機重重的頭腦，而是靠知識與經驗造就的實力、與人為善真誠待人的心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關鍵，有信自有威。
38、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素。傑克韋爾奇
39、成功的企業領導不僅是授權高手，更是控權的高手。彼特史坦普
40、如今是信息爆炸、知識爆炸的時代，不再是一個可以打天下的時代。因此，企業用人寧可用一個專業能力一般但能凝聚團隊力量的綜合管理型人才，也不用個人的專業能力很強但溝通力差、配合度差、不懂得團結群眾、不能整合團隊力量的人。
41、新經濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。錢伯斯
42、企業即人。鬆下幸之助
43、製定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行。楊元慶
44、三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。孫正義
45、管理就是做好無數小的細節工作。林正大
46、千方百計請一個高招的專家醫生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。詹姆斯柯林斯
47、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。王安博士
48、魔鬼存在於細節之中。密斯凡德羅
49、尺有所短、寸有所長。用人之長，不挑人之短。善用人者，無不可用之人；
50、創造性模仿不是人雲亦雲，而是超越和再創造。西奧多萊維特
51、許多人都明白一個道理叫做“知易行難”，可即使明白這個道理以後還是不能改變“知易行難”。許多企業也經常講，建立製度易，推行製度難。可大家都知道這個道理還是不能改變這種局麵。為什麼呢？對於許多企業的經理人而言，他們是真心想把自己建立的製度推行下去的，而最終成為“變法者”，被“腰斬”“車裂”，終於不了了之。
52、惟一持久的競爭優勢，就是比你的競爭對手學習得更快的能力。德格
53、創新就是創造一種資源。彼得杜拉克
54、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。鬆下幸之助
55、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。旦恩皮阿特
56、將良品率預定為85%，那麼便表示容許15%的錯誤存在。菲利普克勞斯比
57、讓流程說話，流程是將說轉化為做的惟一出路。薑汝祥
58、管理者的最基本能力：有效溝通。威爾德
59、世界上每100家破產倒閉的大企業中，85%是因為企業管理者的決策不慎造成的。
60、在沒出現不同意見之前，不做出任何決策。艾爾弗雷德斯隆
61、管理就是把複雜的問題簡單化，混亂的事情規劃化。傑克韋爾奇
62、企業流程再造一直是許多企業想做的一個課題。但此項工程浩大，牽一發則動全身，在此領域也有許多失敗的案例。我個人認為，中小型企業對此要因地製宜、因時製宜，根據企業自身發展需要，對企業內部各工作流程進行規範。關健是立足現有操作程序，將其形成書麵的、規範的、標準的流程，並嚴格按此操作。流程的設計是一個係統工程，必須經過所有關聯部門的充分溝通，結合實際工作需要進行合理化設計。
63、不善於傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。瑪麗凱
64、授權就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放。林正大
65、正確的決策來自眾人的智慧。戴伊
66、競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然後我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了。周鴻禕
67、在企業內部，隻有成本。彼得杜拉克
68、何為合理的目標？即是讓他需要跳起來才能摘到的果子。也就是說目標不要太容易達到，也不要太高讓他無法達到。太容易達到的目標沒有促進作用，無法調動員工的全部工作激情；太高的目標，又會讓其認為反正努力也沒有用從而失去激勵作用，員工心灰意冷，喪失鬥誌。
69、企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。鬆下幸之助
70、多想一下競爭對手。比爾蓋茨
71、對產品質量來說，不是100分就是0分。鬆下幸之助
72、如果通用公司不能在某一個領域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會把它在這個領域的生意買掉或退出這個領域。傑克韋爾奇
73、合作是一切團隊繁榮的根本。大衛史提爾
74、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領導員工。鬆下幸之助
75、領導者有靈感、有想法是必須的，但一個領導者同樣必須能理清自己的想法，否則，一天一個想法，一天一個思路，下屬將無所適從。領導者需要思想清晰，下屬才能執行迅速。
76、寧可小才大用，不可大材小用；
