阿裏巴巴在路上發現小金子，如果不斷撿起來，身上裝滿的時候就會走不動，永遠到不了金礦的山頂;還是不管小金子直奔山頂。 馬雲

創業就應該做一件天蹋下來都能夠賺錢的事情。李嘉誠

掙錢是能力，花錢是智慧。有能力的人很多，有智慧的人不多。在企業當中也是這樣，你可以掙到錢，那是你具有企業家的能力。但是你把它分勻了，分得大家還有幹勁，這就是企業家的智慧了。所謂“盜亦有道”，古代的盜蹠講的盜者之道是“聖、勇、義、智、仁”。小偷是沒有“道”的，所以，一旦被人抓住，他就臉紅。江洋大盜與小偷的不同在於，他是有理念的。郭梓林

野蠻社會，體力可以統禦財力和智力;資本社會，財力可以雇用體力和智力;信息社會，智力可以整合財力和體力。牛根生

是誰成就誰沒有什麼意義。我們兩個人都是創業者，所以我們做好自己能夠做的事情是最重要的。我能夠把雅虎做得好，那就是我的成功;他能夠把軟銀做得好，那就是他的成功。楊致遠

互聯網行業的創業往往是苦盡甘不來的，要隨時做好失敗的心理準備，人才和資金是所有創業企業都會麵臨的問題。 張本偉

思路決定出路，布局決定結局。牛根生

互聯網像一杯啤酒，有沫的時候最好喝。馬雲

創業的勵誌名言摘錄

孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是一流的Idea加三流的實施;另外一個方案，一流的實施，三流的Idea，哪個好?我們倆同時選擇一流的實施，三流的Idea。馬雲

人類常犯的基本錯誤就是忽略前提。他不知道，一旦忽略了前提，在不同前提下所作的貌似正確的一切結論都是荒唐可笑的……劉東華

領導者應該常常保持自省的姿態和心態。江南春

我們創業的時候沒有想到去賺錢，所以有了錢以後也沒有說是達到目標。賺錢不是我們創業的原因，也不是我們到現在該走還是不該走的原因。有了足夠的錢財，真正的好處就是給我個人足夠的時間，足夠的能力去真正做我想要做的事情，我喜歡做的事情。這些事情還是雅虎。楊致遠

人類常犯的基本錯誤就是忽略前提。他不知道，一旦忽略了前提，在不同前提下所作的貌似正確的一切結論都是荒唐可笑的……劉東華

跟誰一起做事決定事情的性質。民初名妓小鳳仙，她要是找一個民工，掃黃就掃走了;她找蔡鍔，就流芳千古;她要是跟華盛頓，那就是國母。所以，不在於你接客不接客，不在於你幹什麼，而在於你跟誰做。馮侖

對信念的偏執創造奇跡。曆史是這樣寫就的，競爭版圖是這樣重劃的，世界是這樣改變的。孫宏斌

創業企業應該牢記，自己與小企業有本質的不同有明確的最終目標去為之奮鬥。這個山頭打不上去，馬上撤;一條路走不通，迅速換一條，調整是最普遍的現象。其實，名片網創業前期也有許多大企業作風的後遺症：凡事一定計劃、要戰略，甚至要站在VC(風險投資)的角度考慮。現在我們不會了，一年多的實踐，我們已經明白公司現今能順利發展，是靠調整出來的，不是靠戰略規劃出來的;是靠靈活應變、靈敏的嗅覺和頑強的生命力才能得以實現的。石雲《王青：創業怎樣去打“遊擊戰”?》

一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是麵對太多的機會，一個CEO看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，並把災難扼殺在搖籃裏。馬雲

我覺得一個重要的原因，是因為我們拋棄了遊戲的全民化基礎，拋棄了遊戲創意產業的特性，關起門來搞所謂的精英開發，用一個人、一個團隊的智慧去迎合或者對抗千千萬萬用戶和競爭對手的智慧，這是成功離開我們的根本原因。陳天橋

想贏兩三個回合，贏三年五年，有點智商就行;要想一輩子贏，沒有德商絕對不行。牛根生

登高莫問頂，途中耳目新。潘剛

小勝憑智，大勝靠德。牛根生

創業的勵誌名言摘錄

不要說沒體力，不要說對手肘子硬，不要說球太滑，你隻需做好基本功。就算對手難纏，就算他小動作多，就算他嘴裏不幹淨，你隻需做好基本功。李寧

伊利更願意享受創建遊戲規則的快樂，而不是鑽遊戲規則的空子。潘剛

一個人再有本事，也得通過所在社會的主流價值認同，才能有機會。任正非

要敢於麵對自己的缺點，不斷改進才能不斷提升。郭廣昌

我每天都自問有沒有犯錯誤。梁昭賢

一兩智慧勝過十噸辛苦，腦袋決定口袋。牛根生

“創”業，其實就是找別人想不到的，或做別人沒做準確的事情。kining

所謂過高估計自己的力量，就是把商場競爭僅僅理解為資本實力的較量，卻忽略了人心的向背和金錢以外的成本。韓朝華

我認為世界上有四種壁壘，第一叫製度壁壘，比如中國移動，別人幹不了，需要有牌照;第二是資金壁壘，動輒要幾百億美元，一般人幹不了;第三是技術壁壘，有專利保護，別人也不能幹。第四是稀缺性資源的占有，這就是我這個行業的壁壘，比如說整個寫字樓我把它都占了，簽了獨家的協議，別人就很難幹。 江南春

用友創辦之初就有投資協議，明確規定了誰的股份是多少以及準確的比例，而且工商注冊也很明確。 王文京

/要永遠相信：當所有人都衝進去的時候趕緊出來，所有人都不玩了再衝進去。 李嘉誠

文學表達與文學思維並不是一回事，前者能讓一個有成就的企業家更有魅力，而後者卻能讓一個有魅力的企業家失去成就。 劉建強 《企業家的“文學主義”》

高築牆、廣積糧、緩稱王。 朱升

、股東投資求回報，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作夥伴需賺錢，父老鄉親盼稅收。隻有消費者、股東、銀行、員工、社會、合作夥伴六者的“均衡收益”，才是真正意義的“可持續收益”;隻有與最大多數人民大眾命運關聯的事業，才是真正“可持續的事業”。 牛根生

辦成改革的產物，而不是改革的對象。 陳慕華

身體是革命的本錢，但對我們這些男人們，革命才是身體的本錢!你的企業你的事業停步了，你還有什麼本錢! 馮侖

創業的勵誌名言摘錄

一個業務出身的領導者，不管他的業務能力有多強，如果創業若幹年後他在專業領域的動手能力上仍然是自己的團隊中最出色的，那他一定不是一個好的領導者。因為好的領導者是靠判斷力、靠製訂和管理標準吃飯的，有什麼樣的判斷就會有什麼樣的產品，有什麼樣的標準就會有什麼樣的人才。 劉東華

一個人圍著一件事轉，最後全世界可能都會圍著你轉;一個人圍著全世界轉，最後全世界可能都會拋棄你。 劉東華

對信念的偏執創造奇跡。曆史是這樣寫就的，競爭版圖是這樣重劃的，世界是這樣改變的。 孫宏斌

作企業要講競合環境。現在全世界的環境也是一個競合的環境。得意不可忘形，失意不可丟失信念。楊寧

互聯網行業的創業往往是苦盡甘不來的，要隨時做好失敗的心理準備，人才和資金是所有創業企業都會麵臨的問題。張本偉

人不能把什麼都設計好了才上路。張若玫

任何時候做任何事，訂最好的計劃，盡最大的努力，作最壞的準備。 李想

無論是一個企業，還是一個人，都一定是時勢造英雄，千萬不要英雄造時勢。順流而上，這是手法。形勢好了，大家才有機會成為英雄。隻有成為英雄後，才有可能去適應時勢、改造時勢。朱駿

這種對教育的內心情結，在你遇到困難的時候，它就是支持你走下去的一種動力。所以現在有很多人在模仿和複製我們的模式，但他們都很難走下去，因為他們不理解這種模式背後的東西。 張洪昌

在創業過程中，如果說壓力，我認為選擇什麼不做是非常大的壓力。因為在這過程中受到的誘惑太多了，每一個新的概念都可以做很大的東西。在商業上的策略不是決定做什麼，而是決定不做什麼。黃明明

阿裏巴巴在路上發現小金子，如果不斷撿起來，身上裝滿的時候就會走不動，永遠到不了金礦的山頂;還是不管小金子直奔山頂。馬雲

互聯網上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發熱，要不就是腦子不熱，太冷了。馬雲

我認為世界上有四種壁壘，第一叫製度壁壘，比如中國移動，別人幹不了，需要有牌照;第二是資金壁壘，動輒要幾百億美元，一般人幹不了;第三是技術壁壘，有專利保護，別人也不能幹。第四是稀缺性資源的占有，這就是我這個行業的壁壘，比如說整個寫字樓我把它都占了，簽了獨家的協議，別人就很難幹。江南春