悟空也性感豹紋加鋼管2
1. 李東生：要在中國做好企業，你必須學會調和。既要學習先進的管理方法，又要學會在中國的環境中做事情。
2. 劉曉光：通過資本運營，國企原有的許多問題都被巧妙地化解掉了。市場經濟的一個基本原理是資本在流動中增值。國企改革要進入以資本運營為中心的階段，重點是存量調整和增量優化。好的公司，應該追求一些長線投資，才能在競爭中不致突然休克。
3. 汪延：互聯網企業宣告贏利的背後，往往蘊含著一些潛質，包含著技術的創新，包含著新的追隨，可貴的是沉澱以後的積累，靠著贏利找到了更有潛力的發展方向。
4. 孫宏斌：萬科不是我們的對手。不是我對萬科看不上眼，學習萬科好榜樣，萬科很成功，但也要分區域市場。在石家莊萬科沒進去，和我們沒有衝突，在上海、長春就是我們的競爭對手。在區域市場研究對手做什麼，好製定戰略。盲目“樹敵”會讓員工很茫然，不知所措。
5. 順，不妄喜;逆，不惶餒;安，不奢逸;危，不驚懼。可以為上將軍。
6. 在艱難時期，企業要想獲得生存下去的機會，唯一的辦法就是保持一種始終麵向外界的姿態。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產品進入用戶家中。
7. 在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的隻有10%。隻有這10%需要適應這個組織特定的使命、特定的文化和特定語言。
8. 隻有家族服務於企業，企業與家族才能同時生存發展;假如企業的運營是以服務於家族為原則，則企業與家族必兩敗俱傷。
9. 最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來一起打比賽。
10. 將良品率預定為85%，那麼便表示容許15%的錯誤存在。
11. 巨大的成功不是來自力量，而是來自韌性。
12. 要學會向競爭者學習。
13. 上當，不是因為對方太聰明，而是因為自己太貪。
14. 創業者要懂得左手溫暖右手，要懂得把痛快當做快樂，去欣賞去體會，你才會成功。
15. 今天很殘酷，明天更殘酷，而後天會很美好。大部分人死在明天晚上，看不到後天的太陽。
16. 創新在於成為你自己。
17. 管理是一種嚴肅的愛。
18. 經營的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八來自誤會，資源的九十八靠整合。
19. 創業永遠沒有終點，我們永遠在路上。
20. 心中無敵，無敵於天下。
21. 柳傳誌：對於看不清楚的路，先走兩步，踩結實了，然後再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發現不對，趕快折回來，腳上沾了點泥水，沒什麼了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。
22. 任正非：我們可能活不成了。信息產業總的來說是困難的，主要問題是商品過剩。以前用技術門檻來封鎖對手進入市場，現在技術門檻也沒有了，隻能靠市場推廣，產品低價也賣不出去。這種惡劣的情況會維持7、8年。我們現在生意很難做，如果我們是開餐館的就好了，毛利會更高。
23. 秦曉：很多企業非常關注增量部分。提高增量固然是一個很好的做法，但增量也會演變成存量，如果一個企業家不能有效、合理地解決、消化多年累積的存量問題，那他不能算是一個合格的企業家。
24. 李東生：要在中國做好企業，你必須學會調和。既要學習先進的管理方法，又要學會在中國的環境中做事情。
25. 張躍：如果你有能力把一件事情做好，或者在一個行業裏幹好，確實沒有任何必要去思考別的東西。
26. 劉曉光：通過資本運營，國企原有的許多問題都被巧妙地化解掉了。市場經濟的一個基本原理是資本在流動中增值。國企改革要進入以資本運營為中心的階段，重點是存量調整和增量優化。好的公司，應該追求一些長線投資，才能在競爭中不致突然休克。
27. 段永基：前十年，中國企業參與國際競爭像是參加“殘奧會”。外國公司被各種關稅和非關稅壁壘卡在國門之外，被捆綁了手腳，這種競爭不公平。未來十年，本土企業參加的是真正意義上的奧運會。
28. 李書福：別人沒做，我們更應該做。即使無力回天，也可留下一個時間點上的思考。世界上任何一個能夠做大、做強、做好的企業不可能用別人的“品牌”。我不反對“挪威的森林”，但更好的是，我們要在自己的土地上長出雄偉粗壯的白樺林!（? )
29. 汪延：互聯網企業宣告贏利的背後，往往蘊含著一些潛質，包含著技術的創新，包含著新的追隨，可貴的是沉澱以後的積累，靠著贏利找到了更有潛力的發展方向。
30. 孫宏斌：萬科不是我們的對手。不是我對萬科看不上眼，學習萬科好榜樣，萬科很成功，但也要分區域市場。在石家莊萬科沒進去，和我們沒有衝突，在上海、長春就是我們的競爭對手。在區域市場研究對手做什麼，好製定戰略。盲目“樹敵”會讓員工很茫然，不知所措。
31. 昝聖達：在中國，如果你要去和人競爭，往往會吃力不討好。98%的人去爭奪2%的市場空間是愚不可及的。應該是2%的人去爭奪98%的市場空間。我絕不可能參與電腦、彩電、空調這樣的市場競爭。
32. 張躍：如果你有能力把一件事情做好，或者在一個行業裏幹好，確實沒有任何必要去思考別的東西。
33. 段永基：前十年，中國企業參與國際競爭像是參加“殘奧會”。外國公司被各種關稅和非關稅壁壘卡在國門之外，被捆綁了手腳，這種競爭不公平。未來十年，本土企業參加的是真正意義上的奧運會。
34. 昝聖達：在中國，如果你要去和人競爭，往往會吃力不討好。98%的人去爭奪2%的市場空間是愚不可及的。應該是2%的人去爭奪98%的市場空間。我絕不可能參與電腦、彩電、空調這樣的市場競爭。
35. 柳傳誌：對於看不清楚的路，先走兩步，踩結實了，然後再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發現不對，趕快折回來，腳上沾了點泥水，沒什麼了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。
36. 任正非：我們可能活不成了。信息產業總的來說是困難的，主要問題是商品過剩。以前用技術門檻來封鎖對手進入市場，現在技術門檻也沒有了，隻能靠市場推廣，產品低價也賣不出去。這種惡劣的情況會維持7、8年。我們現在生意很難做，如果我們是開餐館的就好了，毛利會更高。
37. 秦曉：很多企業非常關注增量部分。提高增量固然是一個很好的做法，但增量也會演變成存量，如果一個企業家不能有效、合理地解決、消化多年累積的存量問題，那他不能算是一個合格的企業家。
38. 李書福：別人沒做，我們更應該做。即使無力回天，也可留下一個時間點上的思考。世界上任何一個能夠做大、做強、做好的企業不可能用別人的“品牌”。我不反對“挪威的森林”，但更好的是，我們要在自己的土地上長出雄偉粗壯的白樺林!
39. 企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。
40. 大型企業看文化，中型企業看行業，小型企業看老板。
41. 產品試銷快不得，全國推銷慢不得。
42. 每個人一定要學會走出自己的生活和思維邏輯去思考問題，這樣才能走更遠。
43. 外因總是通過內因起作用的，要找到自我原因。
44. 不想當將軍的士兵不是好士兵，而連士兵都做不好的也不會成為好的將軍。
45. 一定要記住，永遠是企業最好的時候去融資，去改革。
46. 成功是優點的發揮，失敗是缺點的積累。
47. 創業者多去看看失敗人的經曆，成功的原因千千萬萬，失敗的原因就那麼幾個。
48. 一個團隊，戰略不正確，靠戰術調整是很困難的。
49. 千斤重擔人人挑，個個頭上有指標。
50. 不要把所有的雞蛋放在同一個籃子裏。
51. 辦企業有如修塔，如果隻想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。一味地增加員工、擴充門麵，而不改善編製，好景是維持不了多久的。
52. 若不能從根本著手，奢談企業管理是沒有用的。管理沒有秘訣，隻看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業經營管理的理念應是追根究底，止於至善。
53. 21世紀，沒有危機感是最大的危機。
54. 我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應該讓他們明白這並不會導致惡果。真正能夠導致惡果的，是犯了錯誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不願意犯錯誤，那麼他們永遠不可能作出正確的決策。另一方麵，如果他們總是犯錯誤，你就應該讓他們去為你的競爭對手工作。
55. 不隻獎勵成功，而且獎勵失敗。
56. 創新就是創造一種資源。
57. 創新是做大公司的惟一之路。
58. 對產品質量來說，不是100分就是0分。
59. 管理不是獨裁，一個家公司的最高管理階層必須有能力領導和管理員工。
60. 隻要思想不滑坡，辦法總比問題多。
61. 我的宗旨一向是逐步穩健發展，既不要靠聳人聽聞的利潤，也不要在市場不景氣時，突然有資金周轉不靈的威脅。
62. 當我們做事業的時候，要明白什麼是戰略，而在製定戰略的時候你要明白三件事：一要明白誰是你的客戶。二你會為他們創造什麼樣的價值。三如何實現並傳遞該價值。
63. 決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。
64. 企業的成功靠團隊，而不是靠個人。
65. 產品的好壞，就是人格的好壞。
66. 人活著有兩種方式：一種是像草一樣活著，雖然同樣享受著陽光雨露，美麗著環境，但是永遠長不大。人們可以踩過你，卻不會因為你的痛苦而感到痛苦，因為人們本身沒有看到你。另一種是像樹一樣成長，隻要你有樹的種子，即使你被踩進泥土裏，你依然能夠吸收泥土的養分，成長起來。當你長成參天大樹以後，就是在遙遠的地方，人們都可以看到你，走近你，你能給人們一片綠蔭，活著是美麗的風景，死了也依然是棟梁之才。
67. 聽不到批評是一種危險，聽不到奉承是一種幸運。
68. 有一個夢想不容易，堅持夢想更不容易。
69. 小勝憑智，大勝靠德。
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