企業管理 勵誌語錄

1、在招標代理日益市場化的今天，競爭也是十分激烈的，很多中介都會競相壓價，作為業主不要把代理費用的高低作為太重要的因素考慮，對於整個項目的投資費用而言，這點費用真的不足掛齒，應該注重編製文件及工程量清單的質量。

2、競爭不論是對國家，對民族，對企業，還是對個人來言，他都起著促進作用。所以，大家快行動起來吧，拿出你的信心勇氣和實力來，與你身邊的強者鬥一鬥，盡全力去戰勝他。

3、我感覺到了競爭給萬事萬物各行各業帶來的活力，我體會到了人情對競爭的催化作用，我看到了競爭與人情的完美統一創造的美好的世界。

4、從另一個方麵講，我國同樣不能就此因噎廢食，應積極推行證券化創新產品，以便提升銀行核心競爭力。

5、無法評估，就無法管理。——瓊·瑪格麗塔

7、把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡。——張瑞敏

8、管理是一種嚴肅的愛。——西洛斯·梅考克

9、管理就是決策。——赫伯特·西蒙

10、高層管理者最忌諱的是頭腦發熱。所以一個企業領導或高層管理者必須有自己的參謀。此人的選擇至關重要。

11、企業的成功靠團隊，而不是靠個人。——羅伯特·凱利

12、創新是做大公司的惟一之路。——傑弗裏

13、差錯發生在細節，成功取決於係統。——比爾·馬瑞特

14、把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益。——羅莎貝斯·莫斯·坎特

15、卓有成效的管理者善於用人之長。——彼得·杜拉克

16、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。——菲米尼

17、企業領導者不能憑自己的好惡用人，否則，企業裏的人才會變成“清一色”而缺少活力。企業越大，人才越要多元化。人才的多元化反映在不同層麵，就是：既有高學曆、理論基礎強的，也有實戰經驗豐富、操作能力強的;既有做事嚴謹、心思縝密的，也有做事麻利、速戰速決的;既有服從度、配合度好的，也有個性飛揚、能有自己主張的;既有求穩安定、默默無聞工作的，也有喜歡表達、遇事都要搶著做的;既有務實的、有耐力、能做具體工作的人才，也有務虛的、有好理念、有好方法、能統籌全局管理型人才。如此一來，企業各種人才形成互補優勢，整體素質和綜合競爭力將不斷加強。企業領導者如果隻“好”一種類型的人才，則企業如一潭死水，毫無生機。

18、20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀。——約瑟夫·朱蘭博士

19、不能有活無人做，也不可有人無活做。更可怕的是一件事許多人在做!遇責任則無人承擔，遇功勞則人人有份!

20、管得少，就是管得好。——傑克·韋爾奇

21、我們常常教育別人要學會從自己身上找問題。可是我們卻無法做到，我常常聽到離職以後的員工說起原來服務的公司，便罵聲不絕;一個老板提及曾經為他服務過的職員也說得一無是處。

22、企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。——日本經營之神鬆下幸之助

23、企業最大的資產是人。——鬆下幸之助

24、把我們頂尖的20個人才挖走，那麼我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。——比爾·蓋茨

25、省錢就是掙錢。——約翰·洛克菲勒

26、不隻獎勵成功，而且獎勵失敗。——傑克·韋爾奇

27、可持續競爭的惟一優勢來自於超過競爭對手的創新能力。——詹姆斯·莫爾斯

28、獎勵什麼，就會得到什麼。——米契爾·拉伯福

29、我們必須尊重每個人作為個體的特異性。隨著社會的發展，這一點愈加重要。可是一個企業也有其獨特之處。所以當企業遭遇人才時，該如何處理兩個特定個體的矛盾?如果過於尊重人才的特異性，那麼會出現換一個經理就換一個管理模式，企業始終不能形成規範的操作模式。如果過於拘泥於企業的固有特性，那麼使人才縛住手腳，才華不得施展，同樣，企業長期沒有新的觀念、方法，就無法革新與進步。怎麼辦?

30、員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。——沃倫·貝尼斯

31、人生沒有對錯，隻有選擇後的堅持不後悔，走下去，就是對的。

32、兩個人的相片別一個人看，看著曾經如癡如醉時拍下的一張又一張的圖片，在無數個寂寥的夜晚竟然成了一刀又一刀的傷疤。每回看一次就往上撒一次鹽。

33、長大後，這個社會教會了我，看的太透反而不快樂，沒心沒肺，沒感覺，不癢不疼，不在乎。